catalogue_ateliers_lunchandlearn_sept16

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  1. 1. Ateliers de développement professionnel « Lunch & Learn » Catalogue Septembre 2016 Contact: Monique Cumin, tel +33 6 95 09 10 31, monique.cumin@lasting-success.com. Blog: www.sepanouir-au-travail.com Site web: www.lasting-success.com
  2. 2. Ateliers de développement professionnel « Lunch & Learn » Les ateliers « Lunch & Learn » : qu’est-ce que c’est? • Ateliers de 2 à 3h, souvent à l’heure du déjeuner, rassemblant 10 à 40 personnes d’une même entreprise (animation à 2 coachs à partir de 20 personnes). • Intervention en français ou en anglais, sur toute la France. • Ateliers très interactifs, outils concrets, simples et puissants. Part importante donnée à l’expéri- mentation avec des cas réels et à l’échange entre participants. • Possibilité de construire un parcours sur mesure avec plusieurs ateliers. Pourquoi des ateliers courts? • En réponse à une demande de formations plus courtes et plus fréquentes (« One learning a day ») • Pour favoriser le co-apprentissage et l’échange entre collègues. • En complément des formations classiques de 2 à 3 jours, pas toujours faciles à caser dans les agendas, et des modules de e- learning (manque d’interaction et d’accompagnement dans la pratique pour certains) • Pour donner des pistes d’exercices et de ressources qui permettent d’aller plus loin par soi-même (MOOC, références bibliographiques,…) Les thèmes de nos ateliers: Connaissance de soi & savoir-être Savoir-faire Développer sa résilience et son esprit positif NOUVEAU - Développer son audace au quotidien Identifier et mettre en valeur ses points forts Mieux gérer ses émotions au travail Oser les conversations courageuses Savoir dire non Influencer en transverse sans autorité hiérarchique Construire son réseau professionnel NOUVEAU - LinkedIn au service de sa carrière Manager des équipes virtuelles Améliorer sa communication interculturelle Se centrer sur ses priorités 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 6 12
  3. 3. Lunch & Learn « Connaissance de soi et savoir-être » Atelier n°1: Développer sa résilience et son esprit positif « Bravo, cet atelier m’a fait beaucoup de bien, et je repars avec le plein d’énergie. » « Très bons échanges sur le sujet. J’ai particulièrement apprécié l’exercice sur les 3 bonnes choses de la journée. » La vie dans un grand groupe n’est pas un long fleuve tranquille. Toutes les carrières sont faites de hauts et de bas, de périodes où tout semble facile et d’autres où l’on doit gérer des frustrations : un boss difficile, une promotion ratée, une charge de travail trop importante, etc.. Développer sa ténacité, sa résilience et son esprit positif, même dans les moments plus difficiles, tel est le challenge que nous vous proposons. Au cours de cet atelier, nous vous aiderons à acquérir des outils pour prendre du recul et être plus sereins dans ces moments là, qui sont souvent des occasions de nouveaux apprentissages et de développement personnel. Nous expérimenterons « en live » des trucs et astuces pour se projeter dans un futur positif et se mettre en action. Feed-back des participants : Atelier n°2: Développer son audace au quotidien « Un thème original et rafraîchissant, je repars avec beaucoup de nouvelles idées et une envie de les essayer. » « J’ai découvert que j’étais beaucoup plus audacieuse que je ne le pensais au départ» Les mutations rapides de l’économie nous poussent à innover à un rythme accéléré, à oser prendre davantage de risques et à sortir de notre zone de confort. En parallèle, nos systèmes d’éducation nous ont habitués à des approches plus conventionnelles : selon une enquête d’Ipsos, 59% des Français considèrent que l’audace est freinée à l’école… Notre credo: nous sommes tous des audacieux en puissance, et l’audace est un muscle que l’on peut entraîner par des exercices quotidiens ! Dans cet atelier, nous vous inviterons à réfléchir aux ressources que vous avez déjà mobilisées pour être audacieux, et vous pourrez repartir avec des idées concrètes pour oser à bon escient et aller au bout de vos rêves et ambitions. Feed-back des participants : Nouveau
  4. 4. Atelier n°4: Mieux gérer ses émotions au travail Vous l’avez sûrement déjà constaté : en entreprise, le succès professionnel ne dépend seulement des capacités intellectuelles (QI). Influencer, convaincre, faire adhérer une équipe à une vision demandent des qualités personnelles qui sont liées à l’intelligence émotionnelle (QE) : connaissance et maîtrise de nos propres émotions, capacité à nous auto-motiver, capacité à comprendre le point de vue des autres à les entraîner avec nous. Dans cet atelier, nous irons plus loin dans la compréhension de l’intelligence émotionnelle et nous vous expérimenterons une « boîte à outils » pour une gestion plus efficace de nos émotions au travail. « Quelques déclics qui me donnent envie d’aller plus loin pour mieux utiliser mes émotions » « Bravo pour une animation très dynamique d’un sujet au cœur de mes préoccupations » Feed-back des participants : Atelier n°3: Identifier et mettre en valeur ses points forts Depuis l’école, les feed-backs que nous recevons sont plus orientés sur les points d’amélioration que sur nos réussites et nos points forts. Pourtant, sur le long terme, il est plus payant de travailler à amplifier ses talents et ses forces, plutôt que d’investir toute son énergie à corriger ses faiblesses. Au cours de cet atelier, nous apporterons des outils pour aider les participants à prendre conscience de leurs points forts : ceux qu’ils utilisent aujourd’hui dans leur travail, mais aussi ceux qu’ils pourraient développer dans les années qui viennent. Nous partagerons ensuite des techniques simples et efficaces pour mieux faire connaître et mettre en valeur nos points forts. Feed-back des participants : « Cet atelier est un booster de motivation pour continuer à se développer. Très recommandé! » « Bien animé, très vivant, beaucoup d’exemples dans lesquels on se reconnait. » Lunch & Learn « Connaissance de soi et savoir-être »
  5. 5. Atelier n°6: Savoir dire non Feed-back des participants : « Dire non avec sérénité n’est pas facile pour moi. Je me sens mieux armée et plus en confiance » « Mon non sera désormais plus ferme! Atelier très recommandé. » Savoir dire non de façon claire, courtoise et ferme est difficile pour beaucoup. Et pourtant, dire non à bon escient est une condition essentielle à l’efficacité professionnelle et personnelle. Dans cet atelier, nous explorerons les différentes situations qui nous amènent à vouloir dire non, et ferons le lien avec nos valeurs personnelles. Nous explorerons ensuite des stratégies pour dire des « Non » constructifs qui maintiennent et parfois même renforcent la relation. Chaque participant pourra s’entraîner à dire son « non » et recevoir du feed-back de ses pairs. Lunch & Learn « Connaissance de soi et savoir-être » Atelier n°5: Oser les conversations courageuses Les conversations courageuses sont une des composantes essentielles du leadership : oser affronter les vrais sujets, dire tout haut ce que d’autres pensent tout bas, demande parfois du courage et également un certain savoir-faire. Il s’agit de se montrer assertif, sans pour autant être agressif. Au cours de cet atelier très interactif, nous poserons les bases de l’assertivité et vous donnerons des outils pour oser avoir des conversations difficiles : faire une demande à sa hiérarchie, affirmer une opinion contraire à celle du groupe en réunion, recadrer un collaborateur. Vous aurez ensuite l’occasion de vous exercer sur un cas réel et de recueillir le feedback de vos pairs. Feed-back des participants : « L’outil est extrêmement simple et facile à appliquer. Un grand merci! » « Une belle énergie, des échanges très constructifs avec les autres participantes, ne changez rien!»
  6. 6. Lunch & Learn « Savoir-faire » Atelier n°7: Influencer sans autorité hiérarchique Aujourd’hui, le pouvoir hiérarchique n’est plus suffisant pour faire avancer ses projets dans l’entreprise. Avec l’importance croissante de nouvelles structures latérales (en mode matriciel ou projet), les compétences d’influence deviennent de plus en plus cruciales. Les personnes qui savent influencer ont beaucoup plus de chances d’obtenir des résultats et d’être promues. Souhaitez-vous améliorer vos capacités d’influence d’une équipe projet, de vos pairs, de vos clients ou même de votre boss ? Au cours de cet atelier interactif, nous vous présenterons des techniques d’influence très efficaces à travers un modèle en 6 étapes. Nous vous donnerons l’occasion de l’appliquer sur vos cas réels dans votre vie professionnelle. Feed-back des participants : « Bravo pour cette belle énergie. J’ai beaucoup appris en un temps très court, et je repars avec des idées concrètes pour mieux influencer. » « Animation très dynamique, exemples bien choisis. Cet outil va m’aider dans les cas d’influence. » Atelier n°8: Construire son réseau professionnel « Une compétence essentielle mais négligée dans la plupart des parcours de formation. Merci pour tous ces trucs et astuces très pratiques. » Feed-back des participants : Network or not network? La question ne se pose plus! Aujourd’hui plus que jamais, l’art d’entretenir et de développer son réseau professionnel est devenu une compétence clé pour bien gérer sa carrière et faire avancer ses projets. Réseauter en ligne, participer à des conférences ou des ateliers, organiser des déjeuners réseau, les possibilités sont multiples et rendent nécessaire une prise de recul pour choisir la stratégie la plus efficace au service de vos projets. Cet atelier vous permettra d’affiner vos objectifs de réseautage et de réfléchir aux activités à prioriser, tout en échangeant les meilleures pratiques avec vos pairs. .
  7. 7. Atelier n°9: LinkedIn au service de sa carrière Atelier n°10: Manager des projets à distance «Très bonnes discussions! Je ressors de l’atelier avec une page entière de trucs et astuces que je vais expérimenter dans les semaines qui viennent.» Avec la globalisation de l’économie, les managers sont de plus en plus fréquemment amenés à collaborer à distance, en mode hiérarchique ou transverse, avec des personnes basées dans d’autres sites, voire même d’autres pays. Malgré la mise à disposition d’outils sophistiqués de communication à distance, les malentendus et frustrations sont nombreux. Dans cet atelier, nous vous invitons à échanger sur les meilleures pratiques de communication à distance: comment animer des visio ou téléconférences où chacun s’implique, comment mixer intelligemment les rencontres physiques et virtuelles, comment créer la confiance malgré la distance. Feed-back des participants : Lunch & Learn « Savoir-faire » «Indispensable, même quand on ne cherche pas un job » « Simple et concret, immédiatement applicable. Un grand merci ! » En quelques années, LinkedIn est devenu LE réseau social professionnel incontournable, une vitrine majeure pour mettre en avant ses compétences et réseauter efficacement, en interne comme en externe. Par manque de savoir-faire, beaucoup de managers se contentent d’un profil a minima (liste des postes occupés) et ne gèrent pas leur visibilité. Dans cet atelier, nous identifierons les points clés d’un profil efficace et partagerons les bonnes pratiques pour tirer le meilleur parti de l’outil. Chacune aura également la possibilité de recevoir un feedback individualisé sur son profil afin de déterminer ses pistes de progrès. Feed-back des participants : Nouveau
  8. 8. Atelier n°12: se centrer sur ses priorités A l’heure où tout est devenu urgent, au sein de structures de plus en plus courtes avec des charges de travail importantes, savoir bien gérer ses priorités permet souvent de faire la différence. Au-delà de la simple « To Do List », nous vous proposons de réfléchir aux manières les plus efficaces d’effectuer des vrais choix pour faire avancer vos projets sans avoir l’impression d’être toujours débordé. Cet atelier vous permettra d’acquérir des outils simples et concrets et d’échanger sur les meilleures pratiques avec vos pairs. «Bonne incitation à revoir mes pratiques et à mieux structurer mes journées autour de mes vraies priorités. Echanges très intéressants avec les autres participants. » Contact: Monique Cumin, tel +33 6 95 09 10 31, monique.cumin@lasting-success.com. Blog: www.sepanouir-au-travail.com Site web: www.lasting-success.com Feed-back des participants : Lunch & Learn « Savoir-faire » Atelier n°11 : Améliorer sa communication interculturelle Beaucoup de managers doivent maintenant collaborer avec des collègues, clients ou fournisseurs de nationalités diverses. A la distance physique s’ajoute la barrière de la culture, qui peut être délicate à appréhender en l’absence d’une connaissance approfondie de chacun des pays. Dans cet atelier, nous vous proposons d’explorer les implications concrètes au travail de 5 dimensions culturelles majeures: le rapport à la hiérarchie, le rapport aux règles, l’orientation individu ou groupe, le style de communication, le type de raisonnement. Nous étudierons les préférences culturelles françaises et positionnerons les principaux pays sur chacune des dimensions. « Très bonne initiation, qui donne envie d’aller plus loin. » « Très utile de comprendre les préférences culturelles des Français, dons je n’étais pas vraiment conscient » Feed-back des participants :
  9. 9. Qui sommes-nous? Monique Cumin - Double profil coach + ex-cadre dirigeante • Diplômée ESCP Europe, coach certifiée Linkup et ICF • Depuis 2012: fondatrice et dirigeante de Lasting Success, cabinet de coaching et développement de talents • Certifications MBTI, Process Com, Leadership Circle • Parcours antérieur: 22 ans en direction marketing dans des sociétés internationales reconnues des Produits de Grande Consommation, dont 10 ans en expatriation en Europe et en Asie. Dernier poste : VP Marketing Europe du Sud chez Reckitt Benckiser Nos références : • Plus de 100 ateliers animés dans les 18 derniers mois • Témoignages sur le site www.lasting-success.com • Liste de clients: Accenture, Accor, Axa, BNP Paribas, BNP Paribas Personal Finance, Bouygues Telecom, Cap Gemini, Crédit Agricole (Cacib), Crédit Suisse, EDF, Engie, ESCP Europe alumni, Ferrero, Force Femmes, General Electric, HEC alumni, HP, HSBC, MW Brands, Nike, Orange Business Services, PWN Paris, SAP, Schneider Electric, Servier, Standard&Poor’s, Vinci (Soletanche Bachy) Ateliers de développement professionnel « Lunch & Learn » Et un réseau de 5 intervenants de haut niveau, coachs certifiés et expérimentés ayant tous occupé des positions de management dans des grands groupes internationaux. Agnès Théard • Diplômée ESIEA + coach certifiée Linkup • Parcours antérieur: 15 ans en direction commerciale et business development dans l’IT. Dernier poste : directrice d’une Business Unit pour la région EMEA pour une filiale de Motorola

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