Comment	  conserver	  et	  développer	  l’engagement	   et	  la	  mo7va7on	  des	  talents	  en	  période	  de	  crise	   ...
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L’engagement	  est	  devenu	  une	  priorité	  pour	  les	  entreprises	                                 ©	  2012	  Mo(va	...
Les	  causes	  du	  désengagement	  :	  une	  combinaison	  unique	  de	  plusieurs	  facteurs	  	                  u    ...
Nouvelles	  valeurs	  clés	  sociales	  et	  individuelles	  	                                 Jus(ce	  sociale	          ...
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Renouvellement	  perpétuel	  de	  la	  connaissance	  Le ministre du travail American estime qu’un élève qui est maintenan...
Fin	  du	  contrat	  psychologique	  employeur-­‐employé	  	  25 % des employés restent moins d’un an dans un poste (Etats...
La	  crise	  devient	  la	  nouvelle	  réalité	  quo7dienne	                                ©	  2012	  Mo(va	  All	  Right...
Le	  résultat	              L’engagement	  des	  collaborateurs	  n’a	  jamais	  été	  aussi	  faible.	  	                ...
Le	  cout	  économique	  global	  du	  désengagement	                             ©	  2012	  Mo(va	  All	  Rights	  Reserv...
L’impact	  de	  la	  mo7va7on	  sur	  les	  indicateurs	  financiers	                                                      ...
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L’engagement	  ?	                                                 14	                          ©	  2012	  Mo(va	  All	  Ri...
Pourquoi	  est-­‐il	  si	  difficile	  d’engager	  les	  talents	  ?	            «	  Il	  y	  a	  un	  décalage	  important	...
Par	  exemple,	  la	  plupart	  des	  entreprises	  pensent	  que…	                 1	  	  	  	  	  La	  rémunéra7on	  est...
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ENGAGER	  	  	  =	  sa7sfaire	  les	  ressorts	  de	  mo7va7ons	                      individuels	  	                  ©	 ...
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Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012

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Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012

  1. 1. Comment  conserver  et  développer  l’engagement   et  la  mo7va7on  des  talents  en  période  de  crise   Prof.  Zwi  Segal   Yves  Duron   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  2. 2. 2  ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  3. 3. L’engagement  est  devenu  une  priorité  pour  les  entreprises   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  4. 4. Les  causes  du  désengagement  :  une  combinaison  unique  de  plusieurs  facteurs     u  De  nouvelles  valeurs  clés  sociales  et  individuelles   u  Besoins  émergeants  des  nouvelles  généra7ons   u  Renouvellement  perpétuel  de  la  connaissance   u  Fin  du  contrat  psychologique  employeur-­‐employé     u  La  crise  devient  la  nouvelle  réalité  quo7dienne       ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  5. 5. Nouvelles  valeurs  clés  sociales  et  individuelles     Jus(ce  sociale   Co  créa(on   Partage   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  6. 6. Les  besoins  émergeants  des  nouvelles  généra7ons     ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  7. 7. Renouvellement  perpétuel  de  la  connaissance Le ministre du travail American estime qu’un élève qui est maintenant en école primaire, aura 10-14 emplois jusqu’à l’âge de 38 ans Le volume des connaissances technologiques se multiplie par 2 chaque deux ans. Ainsi, la plupart du contenu appris en première année d’un diplôme sera obsolète en troisième année du même diplôme 5 des 10 métiers les plus demandés en 2012 n’existaient pas en 2002 ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  8. 8. Fin  du  contrat  psychologique  employeur-­‐employé    25 % des employés restent moins d’un an dans un poste (Etats-Unis) 50% restent moins de 5 ans ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  9. 9. La  crise  devient  la  nouvelle  réalité  quo7dienne ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  10. 10. Le  résultat   L’engagement  des  collaborateurs  n’a  jamais  été  aussi  faible.     Un  phénomène  mondial   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  11. 11. Le  cout  économique  global  du  désengagement ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  12. 12. L’impact  de  la  mo7va7on  sur  les  indicateurs  financiers   Trends  in  Global  Employee  Engagement:  Aon  Hewit,  2012 Engagement  Trends  Over  Time,  kenexa,  2010 ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  13. 13. 13  ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  14. 14. L’engagement  ?   14   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  15. 15. Pourquoi  est-­‐il  si  difficile  d’engager  les  talents  ?   «  Il  y  a  un  décalage  important  entre  ce  que  la  science  sait  depuis  40  ans  sur   la  mo7va7on  et  ce  que  font  les  organisa7ons  à  ce  sujet  »     Daniel  Pink,  Drive  (2009)   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  16. 16. Par  exemple,  la  plupart  des  entreprises  pensent  que…   1          La  rémunéra7on  est  la  principale  mo7va7on  des  collaborateurs   2          La  méthode  de  la  caroZe  et  du  bâton  est  toujours  la  plus  efficace   3          La  réussite  d’un  talent  est  essen7ellement  due  à  ses  compétences   4          Il  y  a  des  emplois  presque  impossibles  à  mo7ver   5          La  source  de  la  démo7va7on  vient  uniquement  de  l’individu     6          La  mesure  de  la  sa7sfac7on  reflète  fidèlement  l’état  mo7va7onnel  des   collaborateurs   7          Les  gens  savent  précisément  ce  qui  les  intéresse  et  les  mo7ve   8          Les  moteurs  de  mo7va7on  sont  communs  à  tous  les  collaborateurs   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  17. 17. Les  moteurs  de  mo7va7on  sont  communs     à  tous  les  collaborateurs  ?   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  18. 18. …  Nous  sommes  UNIQUES    chacun  a  une  combinaison  de  mo7vateurs  clés  qui   lui  sont  propres  (Segal  &  Duron,  2012) Aider  les  autres  Travailler  en  équipe   Manager  les  autres   Avoir  un  travail  qui  a   du  sens   Avoir  un  travail  qui  a  du  sens   Travailler  dans  une  entreprise   Gagner  beaucoup  d’argent   innovante  et  créa(ve   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  19. 19. ENGAGER      =  sa7sfaire  les  ressorts  de  mo7va7ons   individuels   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  20. 20. Concrètement  comment  faire  ?    L’approche  Mo7va 1.  Diagnos7c  mo7va7onnel  individuel   service  /  BU  /  entreprise   Plan/orienta7on  stratégique,  valeurs  clés…     5.  Intégra7on  mo7va7on   2.  Res7tu7on  personnalisée   dans  process  RH   et  autocoaching   3.  Accompagnement  managérial   4.  Accompagnement  ciblé   ENGAGEMENT   ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved
  21. 21. Pour  plus  d’info  :  www.mo7va.fr Contact  fondateurs  :   Equipe  commerciale  :       Yves  Duron  :       +  33  6  71  79  79  14     yves@mo(va.fr   +33  1  43  62  30  02      conseilrh@ecpa.fr   Zwi  Segal  :     +33  6  50  17  62  91       zwi@mo(va.fr           ©  2012  Mo(va  All  Rights  Reserved

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