SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Trả lời “đúng”, “sai” và giải thích tại sao với các câu hỏi
                        dưới đây:

1. Bước đầu tiên trong quá trình tìm người cho một công việc là nắm rõ thị
    trường lao động về công việc đó ?
2. Bản lý lịch được trình bày tốt là một nguồn thông tin có giá trị như một hồ
    sơ xin việc được điền đầy đủ ?
3. Thay đổi công việc liên tục không phải lúc nào cũng có nghĩa là ứng viên
    không ổn định.
4. Việc đầu tiên mà một người phỏng vấn có kinh nghiệm làm trong một cuộc
    phỏng vấn là giao tiếp tốt với ứng viên ?
5. Cách phù hợp để đón một ứng viên là do thư ký dẫn anh ta vào phòng bạn
    ngay khi anh ta tới nơi?
6. Ngay cả khi cần phải có thông tin chi tiết về lĩnh vực nào đó, vẫn phải đặt
    các câu hỏi mở ?
7. Người phỏng vấn nên thu thập thông tin bằng cách ngay từ đầu hỏi một câu
    hỏi gợi mở và sau đó im lặng hoặc chỉ nói một lời hoặc chỉ có cử chỉ để
    khuyến khích ứng viên tiếp tục nói ?
8. Cách tốt nhất để làm giảm sự lo lắng của ứng viên là đi thẳng vào vấn đề
    càng nhanh càng tốt?
9. Một cách tốt nhất để thu thập thông tin về trình độ học vấn và kinh nghiệm
    là hỏi sáu câu cơ bản: Cái gì? Khi nào? Ai? Tại sao? Như thế nào?
10. Khi kinh nghiệm trước kia không thể hiện năng lực quản lý, sự sáng tạo
    hoặc tài năng khác, hãy tìm kiếm các yếu tố này trong các hoạt động bên
    ngoài ?
11. Tuy cần thiết phải “quảng cáo” về doanh nghiệp với ứng viên, nhưng việc
    phóng đại có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng ?
12. Bàn về các khía cạnh tiêu cực của doanh nghiệp là một sai lầm, bởi vì nó có
    thể làm một ứng viên sáng giá từ chối chấp nhận công việc ?
13. Không nên bàn về chuyện tiền lương cho tới cuộc phỏng vấn cuối cùng ?
14. Đừng ghi chép gì trong một cuộc phỏng vấn vì việc đó có thể làm cho ứng
    viên sao nhãng hay hoảng sợ ?
15. Những người phỏng vấn có kinh nghiệm chỉ đánh giá những yếu tố có liên
    quan tới vị trí cần tuyển và có thể là liên quan tới các công việc gắn với vị
    trí hiện tại ?
16. Hỏi câu hỏi “mớm” là một sai lầm trong phỏng vấn ?
17. Một cách để đảm bảo rằng bạn luôn tỉnh táo trong một cuộc phỏng vấn là
    tập trung vào các biểu hiện nét mặt và phi ngôn ngữ của ứng viên ?
18. Dấu hiệu đầu tiên cho thấy bạn đang không tập trung là khi bạn bắt đầu chỉ
    nghe thấy tiếng chứ không phải là các ý tưởng từ người trình bày ?
19. Nói quá nhiều là dấu hiêụ thiếu kinh nghiệm hoặc thiếu năng lực của một
    ứng viên ?
20. Thái độ tranh cãi của ứng viên có thể che dấu năng lực lãnh đạo của họ và
    thể hiện cách tiếp cận “thẳng thừng” trong công việc ?
21. Phỏng vấn nhiều vòng có lợi thế là loại bỏ những người không đủ tiêu
    chuẩn trước khi ban lãnh đạo cấp cao tiến hành phỏng vấn để tiết kiệm thời
    gian quý báu của họ ?
22. Phỏng vấn theo đợt yêu cầu ít nhất hai người phỏng vấn để tiết kiệm thời
    gian quý báu của họ ?
23. Phỏng vấn có hội đồng tiết kiệm thời gian nhưng có thể làm cho ứng viên
    hoảng sợ ?
24. Việc mời nhận việc phải cho thời gian hợp lý để ứng viên quyết định ?

Contenu connexe

Tendances

10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụngMai Xuan Tu
 
5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vn
5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vn5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vn
5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vnNguyen Thu Hien
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279phamhongphuc
 
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoạiKỹ năng giao tiếp qua điện thoại
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoạiquan tran
 

Tendances (6)

10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
 
Slide ky nang mem
Slide ky nang memSlide ky nang mem
Slide ky nang mem
 
5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vn
5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vn5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vn
5 Bước tìm việc hiệu quả_mywork.vn
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
 
Thông báo copy
Thông báo   copyThông báo   copy
Thông báo copy
 
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoạiKỹ năng giao tiếp qua điện thoại
Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
 

En vedette

MTS ppt with survey questionaire
MTS ppt with survey questionaireMTS ppt with survey questionaire
MTS ppt with survey questionairerohitbhr1991
 
Quy trình hoàn thành bài thi icdl
Quy trình hoàn thành bài thi icdlQuy trình hoàn thành bài thi icdl
Quy trình hoàn thành bài thi icdlHọc Huỳnh Bá
 
Bai giang access 12 tu table report
Bai giang access 12 tu table  reportBai giang access 12 tu table  report
Bai giang access 12 tu table reportHọc Huỳnh Bá
 
KỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC
KỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆCKỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC
KỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆCMasterSkills Institute
 
Hoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung Quốc
Hoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung QuốcHoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung Quốc
Hoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung Quốcanhneo
 
Bài giảng môn nghiệp vụ văn thư (chương 3)
Bài giảng môn nghiệp vụ  văn thư (chương 3)Bài giảng môn nghiệp vụ  văn thư (chương 3)
Bài giảng môn nghiệp vụ văn thư (chương 3)Học Huỳnh Bá
 
Bài giảng môn nguyên lý kế toán
Bài giảng môn nguyên lý kế toánBài giảng môn nguyên lý kế toán
Bài giảng môn nguyên lý kế toánHọc Huỳnh Bá
 
Nguyên lý thống kê chương 1
Nguyên lý thống kê   chương 1Nguyên lý thống kê   chương 1
Nguyên lý thống kê chương 1Học Huỳnh Bá
 
Alfresco hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mở
Alfresco   hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mởAlfresco   hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mở
Alfresco hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mởHọc Huỳnh Bá
 
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệpKhảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệpInfoQ - GMO Research
 
KỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
KỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNGKỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
KỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNGMasterSkills Institute
 

En vedette (20)

C8.quan he lao dong
C8.quan he lao dongC8.quan he lao dong
C8.quan he lao dong
 
Phuong thuc thanh toans
Phuong thuc thanh toansPhuong thuc thanh toans
Phuong thuc thanh toans
 
第一课您贵姓
第一课您贵姓第一课您贵姓
第一课您贵姓
 
MTS ppt with survey questionaire
MTS ppt with survey questionaireMTS ppt with survey questionaire
MTS ppt with survey questionaire
 
Quy trình hoàn thành bài thi icdl
Quy trình hoàn thành bài thi icdlQuy trình hoàn thành bài thi icdl
Quy trình hoàn thành bài thi icdl
 
Bai giang access 12 tu table report
Bai giang access 12 tu table  reportBai giang access 12 tu table  report
Bai giang access 12 tu table report
 
KỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC
KỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆCKỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC
KỸ NĂNG GIAO VIỆC & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC
 
Hoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung Quốc
Hoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung QuốcHoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung Quốc
Hoạch định nguồn nhân lực cho Google tại Trung Quốc
 
Từ loại tiếng anh
Từ loại tiếng anhTừ loại tiếng anh
Từ loại tiếng anh
 
Recruiter's Roadmap to Hiring in 2015
Recruiter's Roadmap to Hiring in 2015Recruiter's Roadmap to Hiring in 2015
Recruiter's Roadmap to Hiring in 2015
 
Bài giảng môn nghiệp vụ văn thư (chương 3)
Bài giảng môn nghiệp vụ  văn thư (chương 3)Bài giảng môn nghiệp vụ  văn thư (chương 3)
Bài giảng môn nghiệp vụ văn thư (chương 3)
 
C6. anh gia cong viec
C6.  anh gia cong viecC6.  anh gia cong viec
C6. anh gia cong viec
 
Bài giảng môn nguyên lý kế toán
Bài giảng môn nguyên lý kế toánBài giảng môn nguyên lý kế toán
Bài giảng môn nguyên lý kế toán
 
C7.tra cong lao dong
C7.tra cong lao dongC7.tra cong lao dong
C7.tra cong lao dong
 
Nguyên lý thống kê chương 1
Nguyên lý thống kê   chương 1Nguyên lý thống kê   chương 1
Nguyên lý thống kê chương 1
 
Alfresco hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mở
Alfresco   hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mởAlfresco   hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mở
Alfresco hệ quản lý nội dung doanh nghiệp nguồn mở
 
Slide dao tao nhan vien
Slide dao tao nhan vienSlide dao tao nhan vien
Slide dao tao nhan vien
 
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệpKhảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
Khảo sát về xu hướng lựa chọn nghề nghiệp
 
C1. gioi thieu qtnnl
C1. gioi thieu qtnnlC1. gioi thieu qtnnl
C1. gioi thieu qtnnl
 
KỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
KỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNGKỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
KỸ NĂNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
 

Similaire à Traloi24cauhoi

Kinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviecKinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviecsmallgaint
 
Kỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CVKỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CVKhiet Nguyen
 
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyetThuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyetDungDo57
 
Bí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấnBí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấnThanh Tien
 
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việcBao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việcbkaa09303
 
Kiếm Việc Không Khó
Kiếm Việc Không KhóKiếm Việc Không Khó
Kiếm Việc Không KhóHuynh Huu Tai
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?
Học viện Kỹ năng Masterskills  -  Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?Học viện Kỹ năng Masterskills  -  Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?
Học viện Kỹ năng Masterskills - Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?MasterSkills Institute
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin ViệcHọc viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin ViệcMasterSkills Institute
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Văn Vỹ
 
That don gian - phong van tuyen
That don gian - phong van tuyen That don gian - phong van tuyen
That don gian - phong van tuyen Bui Thi Quynh Duong
 
Phong van & Xin viec - bai3
Phong van & Xin viec - bai3Phong van & Xin viec - bai3
Phong van & Xin viec - bai3Phan Huy
 
7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo
7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo
7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạoINFOCHIEF institute
 
Ky nang phong van
Ky nang phong vanKy nang phong van
Ky nang phong vanNhi Lan
 
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKhiet Nguyen
 
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfPhải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfGrowup Work
 
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksTap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksĐàm Thế Ngọc
 
Marketing research ngo minh tam chapter 5
Marketing research ngo minh tam chapter 5Marketing research ngo minh tam chapter 5
Marketing research ngo minh tam chapter 5Tống Bảo Hoàng
 

Similaire à Traloi24cauhoi (20)

Kinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviecKinangviet cv va phongvanxinviec
Kinangviet cv va phongvanxinviec
 
Học trực tuyến
Học trực tuyến Học trực tuyến
Học trực tuyến
 
Kỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CVKỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CV
 
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyetThuyet trinh chon dung nguoi nguyet
Thuyet trinh chon dung nguoi nguyet
 
Bí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấnBí quyết phỏng vấn
Bí quyết phỏng vấn
 
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việcBao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
 
Kiếm Việc Không Khó
Kiếm Việc Không KhóKiếm Việc Không Khó
Kiếm Việc Không Khó
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?
Học viện Kỹ năng Masterskills  -  Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?Học viện Kỹ năng Masterskills  -  Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?
Học viện Kỹ năng Masterskills - Đi Phỏng Vấn, Xin Việc Bạn Cần Có Kỹ Năng Gì?
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin ViệcHọc viện Kỹ năng Masterskills  -  7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills - 7 Bí Quyết Vượt Qua "Ải" Phỏng Vấn Xin Việc
 
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
Câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn (tieng viet)
 
That don gian - phong van tuyen
That don gian - phong van tuyen That don gian - phong van tuyen
That don gian - phong van tuyen
 
Phong van & Xin viec - bai3
Phong van & Xin viec - bai3Phong van & Xin viec - bai3
Phong van & Xin viec - bai3
 
7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo
7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo
7 Kỹ năng giao tiếp cơ bản cần có của một nhà lãnh đạo
 
Ky nang phong van
Ky nang phong vanKy nang phong van
Ky nang phong van
 
Stand out and get hired
Stand out and get hiredStand out and get hired
Stand out and get hired
 
Câu 15
Câu 15Câu 15
Câu 15
 
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việc
 
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdfPhải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
Phải làm gì khi ứng viên từ chối offer công việc.pdf
 
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorksTap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
Tap chi tuyen dung, lanh dao, giu chan nguoi tai - VietNamWorks
 
Marketing research ngo minh tam chapter 5
Marketing research ngo minh tam chapter 5Marketing research ngo minh tam chapter 5
Marketing research ngo minh tam chapter 5
 

Plus de MrCoc

Tongquan khql
Tongquan khqlTongquan khql
Tongquan khqlMrCoc
 
Quan tri nhan su
Quan tri nhan suQuan tri nhan su
Quan tri nhan suMrCoc
 
Public relationtest
Public relationtestPublic relationtest
Public relationtestMrCoc
 
Personnel test
Personnel testPersonnel test
Personnel testMrCoc
 
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lượcNgân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lượcMrCoc
 
Ngan hang cau hoi nganh thuong mai
Ngan hang cau hoi nganh thuong maiNgan hang cau hoi nganh thuong mai
Ngan hang cau hoi nganh thuong maiMrCoc
 
B gdegiangtrenlop
B gdegiangtrenlopB gdegiangtrenlop
B gdegiangtrenlopMrCoc
 
Bg vcci
Bg vcciBg vcci
Bg vcciMrCoc
 
Bg qtnl
Bg qtnlBg qtnl
Bg qtnlMrCoc
 
Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huongMrCoc
 
Bài tập mẫu
Bài tập mẫuBài tập mẫu
Bài tập mẫuMrCoc
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcMrCoc
 
160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ
160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ
160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻMrCoc
 
15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anh
15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anh15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anh
15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anhMrCoc
 

Plus de MrCoc (14)

Tongquan khql
Tongquan khqlTongquan khql
Tongquan khql
 
Quan tri nhan su
Quan tri nhan suQuan tri nhan su
Quan tri nhan su
 
Public relationtest
Public relationtestPublic relationtest
Public relationtest
 
Personnel test
Personnel testPersonnel test
Personnel test
 
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lượcNgân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược
 
Ngan hang cau hoi nganh thuong mai
Ngan hang cau hoi nganh thuong maiNgan hang cau hoi nganh thuong mai
Ngan hang cau hoi nganh thuong mai
 
B gdegiangtrenlop
B gdegiangtrenlopB gdegiangtrenlop
B gdegiangtrenlop
 
Bg vcci
Bg vcciBg vcci
Bg vcci
 
Bg qtnl
Bg qtnlBg qtnl
Bg qtnl
 
Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huong
 
Bài tập mẫu
Bài tập mẫuBài tập mẫu
Bài tập mẫu
 
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lựcBài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
 
160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ
160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ
160 lời khuyên cho các nhà quản trị doanh nghiệp trẻ
 
15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anh
15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anh15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anh
15. tai lieu_hrm_bang_tieng_anh
 

Traloi24cauhoi

  • 1. Trả lời “đúng”, “sai” và giải thích tại sao với các câu hỏi dưới đây: 1. Bước đầu tiên trong quá trình tìm người cho một công việc là nắm rõ thị trường lao động về công việc đó ? 2. Bản lý lịch được trình bày tốt là một nguồn thông tin có giá trị như một hồ sơ xin việc được điền đầy đủ ? 3. Thay đổi công việc liên tục không phải lúc nào cũng có nghĩa là ứng viên không ổn định. 4. Việc đầu tiên mà một người phỏng vấn có kinh nghiệm làm trong một cuộc phỏng vấn là giao tiếp tốt với ứng viên ? 5. Cách phù hợp để đón một ứng viên là do thư ký dẫn anh ta vào phòng bạn ngay khi anh ta tới nơi? 6. Ngay cả khi cần phải có thông tin chi tiết về lĩnh vực nào đó, vẫn phải đặt các câu hỏi mở ? 7. Người phỏng vấn nên thu thập thông tin bằng cách ngay từ đầu hỏi một câu hỏi gợi mở và sau đó im lặng hoặc chỉ nói một lời hoặc chỉ có cử chỉ để khuyến khích ứng viên tiếp tục nói ? 8. Cách tốt nhất để làm giảm sự lo lắng của ứng viên là đi thẳng vào vấn đề càng nhanh càng tốt? 9. Một cách tốt nhất để thu thập thông tin về trình độ học vấn và kinh nghiệm là hỏi sáu câu cơ bản: Cái gì? Khi nào? Ai? Tại sao? Như thế nào? 10. Khi kinh nghiệm trước kia không thể hiện năng lực quản lý, sự sáng tạo hoặc tài năng khác, hãy tìm kiếm các yếu tố này trong các hoạt động bên ngoài ? 11. Tuy cần thiết phải “quảng cáo” về doanh nghiệp với ứng viên, nhưng việc phóng đại có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng ? 12. Bàn về các khía cạnh tiêu cực của doanh nghiệp là một sai lầm, bởi vì nó có thể làm một ứng viên sáng giá từ chối chấp nhận công việc ? 13. Không nên bàn về chuyện tiền lương cho tới cuộc phỏng vấn cuối cùng ? 14. Đừng ghi chép gì trong một cuộc phỏng vấn vì việc đó có thể làm cho ứng viên sao nhãng hay hoảng sợ ? 15. Những người phỏng vấn có kinh nghiệm chỉ đánh giá những yếu tố có liên quan tới vị trí cần tuyển và có thể là liên quan tới các công việc gắn với vị trí hiện tại ? 16. Hỏi câu hỏi “mớm” là một sai lầm trong phỏng vấn ? 17. Một cách để đảm bảo rằng bạn luôn tỉnh táo trong một cuộc phỏng vấn là tập trung vào các biểu hiện nét mặt và phi ngôn ngữ của ứng viên ? 18. Dấu hiệu đầu tiên cho thấy bạn đang không tập trung là khi bạn bắt đầu chỉ nghe thấy tiếng chứ không phải là các ý tưởng từ người trình bày ? 19. Nói quá nhiều là dấu hiêụ thiếu kinh nghiệm hoặc thiếu năng lực của một ứng viên ?
  • 2. 20. Thái độ tranh cãi của ứng viên có thể che dấu năng lực lãnh đạo của họ và thể hiện cách tiếp cận “thẳng thừng” trong công việc ? 21. Phỏng vấn nhiều vòng có lợi thế là loại bỏ những người không đủ tiêu chuẩn trước khi ban lãnh đạo cấp cao tiến hành phỏng vấn để tiết kiệm thời gian quý báu của họ ? 22. Phỏng vấn theo đợt yêu cầu ít nhất hai người phỏng vấn để tiết kiệm thời gian quý báu của họ ? 23. Phỏng vấn có hội đồng tiết kiệm thời gian nhưng có thể làm cho ứng viên hoảng sợ ? 24. Việc mời nhận việc phải cho thời gian hợp lý để ứng viên quyết định ?