Le GUSI (Global Upstream
 Supply Initiative), un atout pour
     la collaboration amont


Jean-Luc VAUGRANTE   Thomas TEIS...
Objectifs

Présenter les résultats d’un projet
collaboratif amont

Convaincre les acteurs du secteur des
produits de grand...
Qu’est-ce que le GUSI ?


Un groupe de fournisseurs et d’industriels du secteur
Un groupe de fournisseurs et d’industriels...
Le modèle d’intégration
                de la chaîne logistique
Fournisseurs                       Industriels            ...
Projet GUSI-GPA : Danone & Givaudan
                                         2006
     May                       June     ...
Résultats du projet

Intérêts opérationnels
  Pour Danone
   •   Rapidité de mise en œuvre : bénéfices 5 mois après la
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Résultats du projet

Intérêts techniques
« Le GUSI est un très gros avantage dans la discussion avec le
  partenaire, même...
Que vous propose GUSI ?
Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des
Des processus (Order Management et GPA) créé...
Membres et partenaires du GUSI
Pour en savoir plus : le guide de
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ECR France Forum ‘06. Échange d’information dans la chaîne d’approvisionnement amont

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Échange d’information dans la chaîne d’approvisionnement amont (Global Upstream Supply Chain Initiative)
Thomas TEISSEIRE (DANONE) – Jean-Luc VAUGRANTE (GIVAUDAN)

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ECR France Forum ‘06. Échange d’information dans la chaîne d’approvisionnement amont

  1. 1. Le GUSI (Global Upstream Supply Initiative), un atout pour la collaboration amont Jean-Luc VAUGRANTE Thomas TEISSEIRE
  2. 2. Objectifs Présenter les résultats d’un projet collaboratif amont Convaincre les acteurs du secteur des produits de grande consommation de rejoindre la communauté GUSI pour obtenir une masse critique
  3. 3. Qu’est-ce que le GUSI ? Un groupe de fournisseurs et d’industriels du secteur Un groupe de fournisseurs et d’industriels du secteur des produits de grande consommation travaillant des produits de grande consommation travaillant ensemble pour développer une solution d’intégration de ensemble pour développer une solution d’intégration de la chaîne logistique amont par la standardisation des la chaîne logistique amont par la standardisation des processus de communication entre les fabricants en processus de communication entre les fabricants en Définissant des modes opératoires communs Définissant des modes opératoires communs Utilisant des standards communs (GS1) Utilisant des standards communs (GS1)
  4. 4. Le modèle d’intégration de la chaîne logistique Fournisseurs Industriels Distribu- Consom- amont teurs mateurs Approvision- Planification Ventes & nement Marketing Intégration Amont Production Distribution FOURNISSEURS AMONT INDUSTRIELS DISTRIBUTEURS – Meilleure visibilité – Meilleure réponse à la demande – Amélioration de la – Optimisation des niveaux – Maximisation de la capacité de disponibilité des produits de stock production en linéaire – Meilleurs taux de service – Optimisation des niveaux de – Coûts d’intégration stock – Réduction du temps de réduits – Réduction de l’obsolescence mise sur le marché – Processus optimisés – Processus optimisés
  5. 5. Projet GUSI-GPA : Danone & Givaudan 2006 May June July August Techn week 20 Dev week 25 MO tests Initial Go-live date week 30 User Tests Holidays week 32 Tests Go-live Weel 33 Groupe DANONE Société Opavia – LU, division Biscuits, basée en République Tchèque Pas d’expérience antérieure en GPA via EDI Givaudan Arômes, Switzerland, Forte expérience en GPA via EDI. Projet mené en 3 mois Réduction des stocks, réduction des délais, simplification administrative.
  6. 6. Résultats du projet Intérêts opérationnels Pour Danone • Rapidité de mise en œuvre : bénéfices 5 mois après la décision • Réduction des stocks (vs surévaluation de 40% des stocks de sécurité) • Simplification de la chaîne logistique et réduction des coûts (vs complexité des solutions internes précédentes consommatrices de ressources disproportionnées) • Déploiement rapide d’un projet GPA qui est un succès Pour Givaudan • Optimisation de la production et amélioration de la flexibilité • Réduction des coûts de transport • Amélioration de la relation avec le client
  7. 7. Résultats du projet Intérêts techniques « Le GUSI est un très gros avantage dans la discussion avec le partenaire, même s'il y a toujours des variantes, car on applique quelque chose qui existe on ne part pas dans le vague. Il y a une base de discussion. » « L'absence de standard demandait systématiquement des développements supplémentaires. » Autres intérêts Communauté avec un processus guidé et normé. Communauté où une société retrouve ses 10-15 plus gros clients/fournisseurs avec un processus commun
  8. 8. Que vous propose GUSI ? Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des Des processus (Order Management et GPA) créés PAR des industriels des produits de grande consommation POUR des industriels des produits de grande consommation POUR des industriels des produits de grande consommation. industriels des produits de grande consommation. Des messages standards GS-1 testés et mis en oeuvre, Des messages standards GS-1 testés et mis en oeuvre, Des guides détaillés de mise en place (UIM), Des guides détaillés de mise en place (UIM), Des retours et partages d’expérience, Des retours et partages d’expérience, 40 sociétés auxquelles se connecter, 40 sociétés auxquelles se connecter, Unilever, Smurfit Kappa Group, P&G, Nestlé, Crown Europe, Alcan, SCA, Unilever, Smurfit Kappa Group, P&G, Nestlé, Crown Europe, Alcan, SCA, Van Genechten, MMP, Tetra Pak, Danone, … Van Genechten, MMP, Tetra Pak, Danone, … Une solution robuste et évolutive constamment contrôlée par un Une solution robuste et évolutive constamment contrôlée par un conseil de gouvernance. conseil de gouvernance.
  9. 9. Membres et partenaires du GUSI
  10. 10. Pour en savoir plus : le guide de l’utilisateur en 1 Cdrom www.gci-net.org Téléchargement gratuit
  11. 11. En conclusion Un directeur général doit savoir que GUSI offre un atout collectif qui, en permettant de renforcer la collaboration avec ses partenaires, se transforme en un avantage compétitif

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