5 indices que votre
patron ne comprend pas
l’architecture d’entreprise…
Par Pierre Beauchamp, président, mutatio conseil
The Company
Votre patron comprend-il ce
qu’est l’architecture
d’entreprise ?
Si oui, voici 5 questions qu’il
ne devrait ...
#1«Devrions-nous
mettre cette fonction
sous le CIO ?»
#2 «Maintenant,
allons-nous avoir
de meilleurs
serveurs?»
#3«Entreprise comme
dans Enterprise de
Startreck ?»
(vous riez mais on l’a entendu!)
#4 «Les gars vont-
ils dire des mots
qu’on comprend…
parler business?»
#5 «Donc, on vous
appelle une fois qu’on
aura planifié notre
transformation ?»
Vous avez répondu oui à une ou
plusieurs de ces questions ?
Vous êtes (peut-être) dans le trouble.
Nos pistes de réflexion...
Dans la majorité des organisations,
l’architecture d’entreprise est perçue
comme faisant partie des TI. En réalité,
elle ...
Les organisations désirant
transformer leur entreprise de façon
probante et rapide doivent intégrer
l’architecture d’entr...
Un architecte d’entreprise est avant
tout un leader, un intégrateur de
solutions «bout en bout», incluant les
affaires, r...
Oeuvrant à la fois à Québec et Montréal,
Mutatio conseil offre des services spécialisés
en technologies de l'information e...
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Les chiffres de mutatio - Votre patron sait-il parler architecture d'entreprise ?.

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L'architecture d'entreprise demeure une incomprise dans plusieurs organisations. Est-ce le cas dans la vôtre ? Si oui, voici nos pistes pour vous en sortir...

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Les chiffres de mutatio - Votre patron sait-il parler architecture d'entreprise ?.

  1. 1. 5 indices que votre patron ne comprend pas l’architecture d’entreprise… Par Pierre Beauchamp, président, mutatio conseil
  2. 2. The Company Votre patron comprend-il ce qu’est l’architecture d’entreprise ? Si oui, voici 5 questions qu’il ne devrait pas vous poser… ? ? ? ? ?
  3. 3. #1«Devrions-nous mettre cette fonction sous le CIO ?»
  4. 4. #2 «Maintenant, allons-nous avoir de meilleurs serveurs?»
  5. 5. #3«Entreprise comme dans Enterprise de Startreck ?» (vous riez mais on l’a entendu!)
  6. 6. #4 «Les gars vont- ils dire des mots qu’on comprend… parler business?»
  7. 7. #5 «Donc, on vous appelle une fois qu’on aura planifié notre transformation ?»
  8. 8. Vous avez répondu oui à une ou plusieurs de ces questions ? Vous êtes (peut-être) dans le trouble. Nos pistes de réflexion… (à partager sans ménagement)
  9. 9. Dans la majorité des organisations, l’architecture d’entreprise est perçue comme faisant partie des TI. En réalité, elle est souvent prise entre les gens des TI et les gens d’affaires, et isolée des deux. Pour offrir son plein potentiel, elle devrait être positionnée près des exécutifs de l’organisation.
  10. 10. Les organisations désirant transformer leur entreprise de façon probante et rapide doivent intégrer l’architecture d’entreprise à la planification stratégique. Cette approche vous donnera les outils complets pour assurer la faisabilité des stratégies ciblées.
  11. 11. Un architecte d’entreprise est avant tout un leader, un intégrateur de solutions «bout en bout», incluant les affaires, ressources, processus et technologies. Le référentiel public TOGAF est particulièrement avantageux à cet effet.
  12. 12. Oeuvrant à la fois à Québec et Montréal, Mutatio conseil offre des services spécialisés en technologies de l'information et en affaires. Pour en savoir plus, suivez-nous sur LinkedIn ou consultez notre site web www.mutatio.ca

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