Primeri najbolje prakse u svetu - LER

.
Lokalni ekonomski razvoj – primeri najbolje prakse u svetu

Studijska poseta gradu
Auburn, Alabama, US

Milica Stefanović
Sastanak LEDO mreže, Pećinci 16/10/09

podsticaj ekonomskom razvoju opština » www.mega.ui-serbia.org

Država Alabama – jugoistok SAD-a
AK
.

WA
ME
MT ND
OR VT
MN NH
ID WI NY MA
SD
WY MI RI
CT
IA PA NJ
NV NE
OH MD DE
UT IL IN
CO WV DC
CA KS VA
MO
KY
NC
AZ TN
OK
NM AR SC

HI AL GA
MS
Atlantski okean
Legend
TX LA Right-to-Work
Not Right-to-Work
FL

Miles
0 0 400

Meksički zaliv


Alabama i Srbija
.

Država Alabama Srbija
Teritorija 133 915 km2 88 361 km2
Stanovništvo 4.5 mil 7.5 mil
BDP po glavi stan. $ 29 411 $5 476
Stopa nezaposlenosti 10% 30%

Alabama je, slično kao Srbija, imala problema s imidžom!


Alabama: od problematičnog imidža do uspeha
.
Država odlučuje da podstakne ekonomski razvoj i promeni imidž!

• Prednosti: niski troškovi života (jeftina zemlja), ispod prosečna cena radne snage,
geostrateški položaj i dobra infrastruktura

• Ulaže se u stvaranje pozitivne poslovne klime: najniži porezi za poslovanje u
SAD, smanjena birokratija i pojednostavljene procedure za otpočinjanje i razvoj
biznisa

• Razvojna agencija Alabame (ADO, kao naša SIEPA) – besplatni one-stop-
information shop za investitore


.
Država odlučuje da podstakne ekonomski razvoj i promeni imidž!

• Osmišljava se jedinstven podsticaj za investitore – besplatno regrutovanje,
selekcija i obuka radne snage!

• Osmišljava se paket finansijskih podsticaja i olakšica za investitore

• Ulaže se u kvalitet života: izgradnja golf terena po kojima Alabama postaje
poznata u svetu (tzv. Staze golfa Alabame - investicija državnog penzionog fonda)


.

• Od kada je Mercedes 1993. odlučio da investira u Alabamu
(Tuskalusa) – stvari se rapidno menjaju na bolje >>

• Imidž države vezuje se za ime i imidž poznatog automobilskog
giganta >>

• Alabama postaje zemlja autoindustrije >>


Huntsville

59
.
65

20 1993. 2000.
Birmingham

2000
6
65
20

59 85 Auburn

2001
Montgomery
1999. 2001.

65

Mobile

10
2002.


.

…a dolaze i drugi…

• NASA odlučuje da premesti dobar deo svojih operacija u Hantsvil –
u Alabami se razvija avio i svemirska industrija

• ThyssenCrupp (čeličana) investira $4,3 milijarde u Mobile –
trenutno najveći industrijski projekat u SAD

• Za velikim kompanijama uvek idu - njihovi dobavljači!


A šta je sa gradom Auburn?
.

• Strateški lociran – na međudržavnom autoputu 85, u blizini glavnih gradova Alabame i
Džordžije, i velikih industrijskih kupaca (automobilski giganti)

• 1.5 h vožnje do aerodroma u Atlanti

• 56 000 stanovnika, od čega 25 000 studenata

• 700 000 ljudi u radijusu od 80 km


.
Kvalitet života...

Auburn univerzitet – najveći u Alabami


.
Kvalitet života...

Stadion za 90 000 Bazeni i svetska škola Jedan od najboljih javnih
gledalaca plivanja golf terena u SAD


.
Kvalitet života...

Bezbedna sredina, prijatni uslovi za život, relativno niske cene stanovanja


Lokalni ekonomski razvoj u Auburnu
.

• Pre 30 godina industrija u Auburnu je bila nedovoljno razvijena (850 zaposlenih)

• Grad NIJE bio zadužen za LER, saradnju sa postojećom privredom ili privlačenje
investicija

• 1984. formira se Odeljenje za lokalni ekonomski razvoj

• Kroz proces strateškog planiranja LER se identifikuje kao prioritet grada

• Identifikovane su konkurentske prednosti (univerzitet i autoput) i targetirani
ciljni investitori – MSP (<500 zaposlenih), kapitalno intenzivni, dobavljači za velike
industrijske kupce u radijusu od 350 km


nastavak>>
.

• U početku nije postojala ponuda – grad je imao nešto slobodne zemlje ali bez
infrastrukture

• U toku prvih nekoliko godina grad je opremio 2 hektara zemlje, uspostavljeni
su odnosi sa privredom

• Prvi rezultati postali su uočljivi nakon 5 godina –
lokalni ekonomski razvoj je dugoročan proces


nastavak>>
.

• Danas, Auburn spada u prvih 50 malih gradova Amerike sa najbržim rastom i zauzima
6. mesto po privlačenju investicija u SAD!

• 4 industrijske zone, biznis inkubator, trening centar, istraživački park...

• Privučeno je 60 kompanija iz oblasti industrijske proizvodnje, i 45 iz oblasti trgovine,
ukupne vrednosti $800 mil ($350 miliona u proteklih 5 godina)

• Godišnji budžet grada je $ 56 miliona

• Ključnu ulogu imalo je Odeljenje za LER, koje
ima autoritet da deluje


Faktori uspeha: 1. značaj postojeće privrede
.

• Postojeća preduzeća su najznačajniji izvor novih investicija (70% investicija dolazi
od njih)

• Postojeća privreda je najvažniji izvor
informacija i ideja za KLER

• Postojeća privreda je često prva
tačka kontakta za nove investitore
i najvažnija referenca grada

• Postojeća privreda nam pomaže da targetiramo potencijalne investitore koji su
deo lanca snabdevanja

• Postojeća privreda je strateški partner grada u razvoju radne snage, unapređenju
kvaliteta života, očuvanju životne sredine


Faktori uspeha: 2. značaj targetiranja
.

• Targetiranje je neophodno jer gradovi moraju da usmere svoja ograničena
sredstva na one industrije i preduzeća koja imaju najviše šanse da privuku

• Targetiranje nam pomaže da definišemo proizvod – veličinu industrijske
zone i konkretne potrebe za infrastrukturom

• Targetiranje nam pomaže da kreiramo najefektivniju strategiju promocije

• Targetiranje omogućava proaktivan pristup promociji investicija i prednost u
pregovorima sa investitorom


Faktori uspeha: 3. značaj radne snage
.

• Adekvatna i obučena radna snaga je jedan od ključnih faktora investiranja

• Odeljenje za LER istražuje potrebe privrede i potencijalnih investitora za
radnom snagom i upravlja procesom prilagođavanja kvalifikacione strukture
(trening centri i sl)

• Besplatna obuka radne snage prema potrebama
investitora može biti ključni podsticaj i prednost

• Univerzitet je motor LER-a u Americi


Faktori uspeha: 4. Značaj umrežavanja, zajedničke vizije
i timskog rada
.

• Za uspešno bavljenje LER-om potrebna je podrška gradske uprave, građana i privrednika

• Zajednička vizija lokalne zajednice stvara se
kroz proces strateškog planiranja i transparentnost
rada lokalne samouprave

• Odeljenje za LER treba da stvori partnerske
odnose sa postojećom privredom, JKP, PK,
fakultetom, i ostalim stejkholderima na
nacionalnom i lokalnom nivou

• Neophodno je biti proaktivan u odnosu sa nacionalnim nivoom (MEER, SIEPA itd) - investitori se
prvo obraćaju njima!


Hvala na pažnji!
.

Pitanja, komentari?


Primeri najbolje prakse u svetu - LER

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Plus de NALED Serbia

Plus de NALED Serbia (20)

Primeri najbolje prakse u svetu - LER