PRIVAS             13 02 2013  Comment fédérer voséquipes autour des valeurs   de votre entreprise ?
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E-CHANGERPARTAGER      4
DEMARCHE PROJET                  VALEURS                  OBJECTIFS                   REGLES5
VALEURSCOMMUNICATION
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« Dans notre quête de performance, d’importantes         valeurs ont balisé notre chemin.   Je ne vais pas les énumérer, e...
Valorisation Culture Basque                         9
Instrumentalisationde l’identité régionale                    10
PARTAGERLES VALEURS        UNE VISION                 11
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UN TERRITOIRE A CONQUERIR !                          13
UN PROJET CONSTRUIT  SUR DES VALEURS     14
VALEURS                        REFERENCE2009 - 2010              L’invincibilité à MathonSOLIDARITE      25 matches de sep...
VALEURS FEA                REFERENCE    2013                 METTRE LES NOUVELLES INNOVATION      TECHNOLOGIES AU SERVICE ...
L’ESSENCE   17
COURAGE          VALEUR               18
UN VRAI         COMBATPLAISIR          VALUE :          COURAGE                         19
Ligne franchie = 2 Pointspour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)                8        1                     7...
ECOLE        21
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SOLIDARITE          VALEUR               23
AVANCER ENSEMBLE ! TU ES SUR D’ETREDANS LE BON SENS ?                                 24
HAUT NIVEAU              25
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ENTREPRISE             27
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FAIRE VIVRE LE BALLON !
JE RESPECTE MES                   ADVERSAIRES   VALEUR RESPECTREGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL      30
VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
L’OBJECTIF        L’OBJECTIF          doit être         de devenir         champion,       de gagner des           titres....
FIXER DES OBJECTIFS« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment  irréalisable, on détruit la motivation au ...
Le plan de renaissance de Nissan       (Nissan Revival Plan)• « Je suis partisan de ce que jappelle  le consensus actif »....
USO: Calendrier et Cycle de management 2009/2010        Août              Septembre          Octobre             Novembre ...
INDICATEURS / RUGBY PRO       HUMAIN : EFFECTIF      FINANCIER : BUDGET      STABILITE DU STAFF    RESULTATS SAISON N-1
Groupe PRO                 28 PRO / 10 ESPOIRS             1                    2                  3     D. MINASSIAN     ...
L’intégration   La Complémentarité
CLUB       BUDGET M€   CLASSEMENT saison 2008 2009                         (4,68)1    AGEN                 6.7            ...
SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !Saison 2002/2003 : Montée en PROD2      Saison 2007/2008 : 9ème       Saison 2008/2009 : 3ème     ...
FIXER DES OBJECTIFS Vivre une aventure humainela plus enrichissante possible,  dans le respect des valeurset de l’environn...
LES OBJECTIFS 2009 - 2010Objectif 1En rapport aux ambitions du club, confirmer notre position:                  De 1 à    ...
MANAGEMENT D’EQUIPE      Les VALEURS partagées correspondent au chemin que nouschoisissons ensemble pour atteindre     nos...
PHILOSOPHIEGrandir ensemble !
REUSSIRENSEMBLE !
Le plus important pour       le joueur, est de savoir ce qu’il doit faire jour après  jour, pour que son    RÊVE devienne ...
OBJECTIFS INDIVIDUELS     OUTIL       +   DEMARCHE
PLATEFORME SPIRAL
OBJECTIFS INDIVIDUELS1/ CONSTRUIRE ENSEMBLE une DEMARCHE2/ BATIR une RELATION de CONFIANCE3/ ETRE à L’ECOUTE du JOUEURLe J...
PROFIL HUMAIN DU JOUEUR USO      Nom:       Date:      N°:QUALITES MENTALES                         Véhicule les          ...
PROFIL TECHNIQUE (poste 12)              PASSE                                                                            ...
VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
MISE EN ŒUVRE  RéalisationPREPARATION Conception55
MANAGEMENT D’EQUIPE   REGLES DE BASE    REGLES DE VIE
REGLES DE BASE• Le cadre de fonctionnement• La concurrence• La transparence• L’identité de l’équipe• La relation avec le s...
REGLES DE VIEGENERERRELATIONSHUMAINESINTRA GROUPESAINESADAPTEES AL’OBJECTIF                        58
REGLES DE VIEMANAGEMENT PARTICIPATIF Décision commune par vote des    règles de vie de l’équipe59
REGLES DE VIEMANAGEMENT RIGOUREUX     Rôle des ENTRAINEURS :     faire appliquer ces règles     Garant de l’esprit        ...
REGLES DE VIEMANAGEMENT RESPONSABLELes relations reposent sur :la confiancele respect                     61
REGLES DE VIE CONSEIL DES SAGES : 6 joueursFavoriser la vie du groupe (force de proposition)Favoriser les relations dirige...
- Un TERRITOIRE à conquérir- RESPECT du maillot / de la notion de MARQUE- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS...
« L’important ce n’est pas de prévoirle futur, mais de le rendre possible »                Antoine de SAINT EXUPERY       ...
https://www.facebook.com/olivier.nier.1      Mes présentations:     http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier       Me suivre ...
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comment fédérer vos équipes autour des valeurs de votre entreprise

  1. 1. PRIVAS 13 02 2013 Comment fédérer voséquipes autour des valeurs de votre entreprise ?
  2. 2. " Nous voulons de la place au soleil...cest normal, mon garçon...Alors, fais du soleil,au lieu de chercher à faire de la place" Jean GIONO
  3. 3. E-CHANGERPARTAGER 4
  4. 4. DEMARCHE PROJET VALEURS OBJECTIFS REGLES5
  5. 5. VALEURSCOMMUNICATION
  6. 6. 7
  7. 7. « Dans notre quête de performance, d’importantes valeurs ont balisé notre chemin. Je ne vais pas les énumérer, en parler serait commencer à les bafouer avant de les perdre ». Claude ONESTA, « Chef d’orchestre » de l’équipe de France de Hand Ball Confiance – Liberté 8« LES EXPERTS, une tribu d’hommes libres » JL CHOVELON
  8. 8. Valorisation Culture Basque 9
  9. 9. Instrumentalisationde l’identité régionale 10
  10. 10. PARTAGERLES VALEURS UNE VISION 11
  11. 11. 12
  12. 12. UN TERRITOIRE A CONQUERIR ! 13
  13. 13. UN PROJET CONSTRUIT SUR DES VALEURS 14
  14. 14. VALEURS REFERENCE2009 - 2010 L’invincibilité à MathonSOLIDARITE 25 matches de septembre 2006 à mars 2008 ! 33 matches de mars 2008 à mai 2010 ! L’engagement physique et mentalCOURAGE des joueurs dans un jeu ‘rugueux’ Tout mettre en œuvre pourAMBITION s’imposer en territoire adverseTRAVAIL ET La vallée de la plasturgie. La tête dans les étoiles et les pieds HUMILITE sur terre L’objectif collectif LOYAUTE l’emporte toujours sur 15 l’intérêt individuel
  15. 15. VALEURS FEA REFERENCE 2013 METTRE LES NOUVELLES INNOVATION TECHNOLOGIES AU SERVICE DE NOS STAGIAIRES REPONDRE CONCRETEMENT AUX PROBLEMATIQUES DE DIVERSITE L’ANIMATION, DES LOISIRS ET DU TOURISME EN ARDECHE MUTUALISER NOTRE SAVOIRCOLLABORATION FAIRE AVEC L’ENSEMBLE DES ACTEURS DU TERRITOIRE
  16. 16. L’ESSENCE 17
  17. 17. COURAGE VALEUR 18
  18. 18. UN VRAI COMBATPLAISIR VALUE : COURAGE 19
  19. 19. Ligne franchie = 2 Pointspour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants) 8 1 7 3 6 2 5 4 Essai = 5 Pointspour les utilisateursJEU DES VALEURS
  20. 20. ECOLE 21
  21. 21. 22
  22. 22. SOLIDARITE VALEUR 23
  23. 23. AVANCER ENSEMBLE ! TU ES SUR D’ETREDANS LE BON SENS ? 24
  24. 24. HAUT NIVEAU 25
  25. 25. 26
  26. 26. ENTREPRISE 27
  27. 27. 28
  28. 28. FAIRE VIVRE LE BALLON !
  29. 29. JE RESPECTE MES ADVERSAIRES VALEUR RESPECTREGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL 30
  30. 30. VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
  31. 31. L’OBJECTIF L’OBJECTIF doit être de devenir champion, de gagner des titres. Mais pour cela, il faut JOUER et GAGNER chaque match. 32
  32. 32. FIXER DES OBJECTIFS« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer » 33 Carlos GHOSN
  33. 33. Le plan de renaissance de Nissan (Nissan Revival Plan)• « Je suis partisan de ce que jappelle le consensus actif ».• On ne remet jamais en question les objectifs.• « La détermination et lentêtement ne sont pas la même chose ». Carlos GHOSN34
  34. 34. USO: Calendrier et Cycle de management 2009/2010 Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars Avril MaiS 1 M 1 J 1 D 1 M 1 V 1 L 1 L 1 J 1 S 1 GrenobleD 2 M 2 V 2 L 2 M 2 S 2 M 2 M 2 V 2 D 2L 3 J 3 S 3 Repos M 3 J 3 D 3 M 3 M 3 S 3 L 3M 4 V 4 D 4 M 4 V 4 L 4 Bilan ETAPE 3 J 4 J 4 D 4 Bordeaux M 4M 5 S 5 Tarbes L 5 Bilan ETAPE 1 J 5 S 5 Auch M 5 V 5 V 5 L 5 M 5J 6 D 6 M 6 V 6 D 6 M 6 S 6 Lyon S 6 à Colomiers M 6 J 6V 7 Chalon 1 L 7 M 7 S 7 Pau L 7 J 7 D 7 D 7 M 7 V 7S 8 M 8 J 8 D 8 M 8 V 8 L 8 L 8 J 8 S 8 La RochelleD 9 M 9 V 9 L 9 M 9 S 9 Aurillac M 9 M 9 V 9 D 9L 10 J 10 S 10 à Lannemezan M 10 J 10 D 10 M 10 M 10 S 10 à Mont Marsan L 10M 11 V 11 D 11 M 11 V 11 L 11 J 11 J 11 D 11 M 11M 12 S 12 à Dax L 12 J 12 S 12 à Grenoble M 12 V 12 V 12 L 12 EI 4 M 12J 13 D 13 M 13 V 13 D 13 M 13 S 13 Repos S 13 Aix M 13 J 13V 14 Chalon 2 L 14 M 14 S 14 Repos L 14 J 14 D 14 D 14 M 14 Stage V 14S 15 M 15 J 15 D 15 M 15 V 15 L 15 Bilan ETAPE 4 L 15 Congés J 15 COHESION S 15 Demi FinaleD 16 M 16 V 16 L 16 Bilan ETAPE 2 M 16 S 16 à Tarbes M 16 EI 3 M 16 LIGUE V 16 D 16L 17 EI 1 J 17 S 17 Agen M 17 EI 2 J 17 D 17 M 17 M 17 S 17 à Auch L 17M 18 V 18 D 18 M 18 V 18 L 18 J 18 J 18 D 18 M 18M 19 S 19 Narbonne L 19 J 19 S 19 à La Rochelle M 19 V 19 V 19 L 19 M 19J 20 Grenoble D 20 M 20 V 20 D 20 M 20 S 20 Lannemezan S 20 M 20 J 20V 21 Stage L 21 M 21 S 21 à Bordeaux L 21 Congés J 21 D 21 D 21 M 21 V 21S 22 Cohésion M 22 J 22 D 22 M 22 NOEL V 22 L 22 L 22 Bilan ETAPE 5 J 22 S 22 FinaleD 23 M 23 V 23 L 23 M 23 S 23 Dax M 23 M 23 V 23 D 23L 24 J 24 S 24 Colomiers M 24 J 24 D 24 M 24 M 24 S 24 ReposM 25 V 25 D 25 M 25 V 25 L 25 J 25 J 25 D 25M 26 S 26 à Lyon L 26 J 26 S 26 M 26 V 26 V 26 L 26 Bilan ETAPE 6J 27 D 27 M 27 V 27 D 27 M 27 S 27 à Agen S 27 à Pau M 27V 28 L M 28 M 28 S 28 Mont Marsan L 28 J 28 D 28 D 28 M 28S 29 à Aurillac M 29 J 29 D 29 M 29 V 29 L 29 J 29 35D 30 M 30 V 30 L 30 M 30 S 30 à Narbonne M 30 V 30L 31 S 31 à Aix J 31 D 31 M 31
  35. 35. INDICATEURS / RUGBY PRO HUMAIN : EFFECTIF FINANCIER : BUDGET STABILITE DU STAFF RESULTATS SAISON N-1
  36. 36. Groupe PRO 28 PRO / 10 ESPOIRS 1 2 3 D. MINASSIAN S. TEBANI R. MENOTTI L. RAPANT D. HUMBERT G. JGENTI A. NUETSA FOTSO A. TICHIT G. CORTAL 4 5 M. NEMECEK N. BEUCKES M. WOGNITCH D. FEVRE 6 8 7 C. MARTH N. NAUFAHU G. ADAMOU V. VOLLE N. BRIGNONI F. LAURENT N. POMMEREL 9 M. CAMPEGGIA Y. AUTHIER E. NINET 10 B. GUILLOUX S. BOUILLOT 11 12 13 14 J. NAVES A. N GOMA F. CHARRIER M. AIT ISSAD R. VOGT D. DUMITRU JM. OULOUMAA. TIMOTEO C. DOULONNE J. TRAINI J. AICARDI 15 S. TIAN N. BOUKALHOUA
  37. 37. L’intégration La Complémentarité
  38. 38. CLUB BUDGET M€ CLASSEMENT saison 2008 2009 (4,68)1 AGEN 6.7 22 GRENOBLE 6.5 103 DAX 6.3 13ème TOP 144 LYON 6.2 65 PAU 5.9 86 LA ROCHELLE 5.8 47 MONT DE MARSAN 5.6 14ème TOP 148 NARBONNE 5.3 139 BORDEAUX 4.2 1110 COLOMIERS 4.1 1411 TARBES 4 712 OYONNAX 3.9 513 AURILLAC 3.5 914 AIX EN PROVENCE 3.2 Finaliste F115 AUCH 2.5 12 39
  39. 39. SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !Saison 2002/2003 : Montée en PROD2 Saison 2007/2008 : 9ème Saison 2008/2009 : 3ème Saison 2009/2010 : ……
  40. 40. FIXER DES OBJECTIFS Vivre une aventure humainela plus enrichissante possible, dans le respect des valeurset de l’environnement du club. 41
  41. 41. LES OBJECTIFS 2009 - 2010Objectif 1En rapport aux ambitions du club, confirmer notre position: De 1 à 5 eme 4 èmeObjectif 2En rapport à notre position, augmenter nos résultats:ATTAQUE = 1 à 5eme 5èmeDEFENSE = 1 à 3 eme 6 èmeBONUS = 10 à 13 pts 9 pts 42
  42. 42. MANAGEMENT D’EQUIPE Les VALEURS partagées correspondent au chemin que nouschoisissons ensemble pour atteindre nos OBJECTIFS communs.
  43. 43. PHILOSOPHIEGrandir ensemble !
  44. 44. REUSSIRENSEMBLE !
  45. 45. Le plus important pour le joueur, est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour, pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR). OBJECTIFS INDIVIDUELS
  46. 46. OBJECTIFS INDIVIDUELS OUTIL + DEMARCHE
  47. 47. PLATEFORME SPIRAL
  48. 48. OBJECTIFS INDIVIDUELS1/ CONSTRUIRE ENSEMBLE une DEMARCHE2/ BATIR une RELATION de CONFIANCE3/ ETRE à L’ECOUTE du JOUEURLe JOUEUR :1/ S’approprie les évolutions du jeu2/ Est acteur de sa progression 51
  49. 49. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR USO Nom: Date: N°:QUALITES MENTALES Véhicule les CARACTERE valeurs du Assiduité Courage Combat groupe Intuition / Initiative Esprit d’équipe Prise de décision Concentration Discipline LEGENDE Ponctualité 1 = Très faible Détermination Disponibilité 2 = Faible 3 = Moyen Ambition Maîtrise du 4 = Bon Projet de Jeu 5 = Très bon Statistiques (temps de jeu) Qualité technique Respect des consignes Qualité Participation à la physique vie du Groupe Influence Apport RESULTATS au collectif POTENTIEL 52
  50. 50. PROFIL TECHNIQUE (poste 12) PASSE STRATEGIE Longueur Communication de nos codes de Vitesse jeu (aider le 10) Précision Réorga. Offensive (prendre la largeur, piloter les avants) : LOU - OPPOSITION Défense individuelle Mt Marsan Pré action (faux appel) + appeler Défense Collective LOU Agen - Orientation course Capacité à libérer au sol Capacité à franchir Blagnac 2 essais Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout Séance spécifique) (libre ou ailier) Maîtrise de l’impact Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter JEU EN PENETRATION UTILISATION
  51. 51. VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
  52. 52. MISE EN ŒUVRE RéalisationPREPARATION Conception55
  53. 53. MANAGEMENT D’EQUIPE REGLES DE BASE REGLES DE VIE
  54. 54. REGLES DE BASE• Le cadre de fonctionnement• La concurrence• La transparence• L’identité de l’équipe• La relation avec le siège administratif 57
  55. 55. REGLES DE VIEGENERERRELATIONSHUMAINESINTRA GROUPESAINESADAPTEES AL’OBJECTIF 58
  56. 56. REGLES DE VIEMANAGEMENT PARTICIPATIF Décision commune par vote des règles de vie de l’équipe59
  57. 57. REGLES DE VIEMANAGEMENT RIGOUREUX Rôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles Garant de l’esprit 60 On privilégie l’équipe / individualités !
  58. 58. REGLES DE VIEMANAGEMENT RESPONSABLELes relations reposent sur :la confiancele respect 61
  59. 59. REGLES DE VIE CONSEIL DES SAGES : 6 joueursFavoriser la vie du groupe (force de proposition)Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs(anticiper les problèmes)Faire remonter les attentes du groupe(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)Diffuser les attentes des entraîneurs(renforcer le message des entraîneurs)Valider l’organisation de la saison 62(optimiser le fonctionnement du groupe)
  60. 60. - Un TERRITOIRE à conquérir- RESPECT du maillot / de la notion de MARQUE- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES Ce que vous avez le plus envie que l’on partage ensemble… Olivier NIER onier@aol.com
  61. 61. « L’important ce n’est pas de prévoirle futur, mais de le rendre possible » Antoine de SAINT EXUPERY 64
  62. 62. https://www.facebook.com/olivier.nier.1 Mes présentations: http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier Me suivre sur : https://twitter.com/NIER_Olivier Mes compétences fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99 Me contacter onier@aol.com
  63. 63. Cette présentation est distribuéehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr sous licence Creative Commons Licence Creative Commons: Paternité- Pas dUtilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à lIdentique Vous êtes libres: de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon les conditions suivantes: •Paternité. Vous devez citer le nom de lauteur original de la manière indiquée par lauteur de lœuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas dune manière qui suggérerait quils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre). •Pas dUtilisation Commerciale. Vous navez pas le droit dutiliser cette création à des fins commerciales. •Partage des Conditions Initiales à lIdentique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette création, vous navez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de les indiquer est un lien vers cette page web. Chacune de ces conditions peut être levée si vous obtenez lautorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral de lauteur ou des auteurs. Ce qui précède naffecte en rien vos droits en tant quutilisateur (exceptions au droit dauteur: copies réservées à lusage privé du copiste, courtes citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique (la version intégrale du contrat).

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