04                        Au 12                       Parc2012                     Chanot    Le coaching sportif :un modèl...
" Nous voulons de la place au soleil...cest normal, mon garçon...Alors, fais du soleil,au lieu de chercher à faire de la p...
E-CHANGERPARTAGER      4
DEMARCHE PROJET              Valeurs              Objectifs                  Règles                       5
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Valorisation Culture Basque                         7
Instrumentalisationde l’identité régionale                          8
Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin                       … 2010 - 2011• TOP 14 : S.F – TOULOUSE 79.578 specta...
PARTAGERLES VALEURS        UNE VISION                 10
UN TERRITOIRE A CONQUERIR !                          11
UN PROJET CONSTRUIT SUR DES VALEURS !                      12
VALEURS                         REFERENCE2011 - 2012              Faire don de son corps et de sa personneAGRESSIVITE     ...
L’ESSENCE   14
UN VRAI         COMBATPLAISIR   VALUE :          COURAGE                         15
COURAGE          VALEUR :                16
VALEUR SOLIDARITE               17
AVANCER ENSEMBLE ! TU ES SUR D’ETREDANS LE BON SENS ?                                    18
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JE RESPECTE MES                   ADVERSAIRES   VALEUR RESPECTREGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL      20
VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
L’OBJECTIF         L’OBJECTIF           doit être          de devenir          champion,        de gagner des            t...
FIXER DES OBJECTIFS« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment  irréalisable, on détruit la motivation au ...
Le plan de r enaissance de Nissan (Nissan Revival Plan)• « Je suis par tisan de ce que  jappelle le consensus actif  ».• O...
INDICATEURS / RUGBY PRO        HUMAIN : EFFECTIF       FINANCIER : BUDGET       STABILITE DU STAFF       RESULTATS SAISON ...
29 PRO / 14 ESPOIRS                 1                             2                         3              LAZAR M        ...
La complé mentarité  L’intégration
BUDGET SASP     CLASSEMENT FIN SAISON               CLUB                              en M€         2010/20111/ GRENOBLE  ...
SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT ! Saison 2009/2010 : 15 è me Saison 2010/2011 : 11 è me Saison 2011/2012 : ……
FIXER DES          OBJECTIFSVivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,dans le respect des valeurs et de l’...
OBJECTIF 2011 - 2012Objectif 1 :    Dans un é tat d’esprit en rapport avec nos valeurs, être           ré guliè rement cla...
MANAGEMENT D’EQUIPE      Les VALEURS partagées correspondent au chemin que nouschoisissons ensemble pour atteindre     nos...
PHILOSOPHIEGrandir ensemble !
OBJECTIFS INDIVIDUELS        Le plus important pour le joueur, est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,pour que ...
OBJECTIFS INDIVIDUELS      OUTIL        +    DEMARCHE
PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC           Nom:                                             Date:                             ...
PROFIL TECHNIQUE (poste 12)              PASSE                                                                            ...
MANAGEMENT D’EQUIPE VALEURS PARTAGEES OBJECTIFS COMMUNS REGLES COLLECTIVES
MISE EN ŒUVRE  réalisationPREPARATION conception40
MANAGEMENT D’EQUIPE   REGLES DE BASE   REGLES DE VIE  
REGLES DE BASE• Le cadre de fonctionnement• La concurrence• La transparence• L’identité de l’équipe                       ...
REGLES DE VIEGENERER DES RELATIONS HUMAINES  INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES       A L’OBJECTIF SPORTIF
MANAGEMENT           PARTICIPATIFDécision commune par vote de l’ensemble du  « collectif » des règles de vie de l’équipe.
MANAGEMENT RIGOUREUXRôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles      Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe /
MANAGEMENT   RESPONSABLELes relations reposent sur :La CONFIANCE - Le RESPECT
REGLES DE VIE CONSEIL DES SAGES : 6 joueursFavoriser la vie du groupe (force de proposition)Favoriser les relations dirige...
- Un territoire à conqué rir- Respect du maillot / de la marque- Dé marche projet identique : dé fendre NOS valeurs- Rè gl...
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« Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, noussommes ce que nous accomplissons ».                    ...
https://www.facebook.com/olivier.nier.1      Mes présentations:     http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier        Me suivre...
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La cohésion par le management des valeurs pour EC Marseille
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  • SPORT ET ENTREPRISEPARTAGENTLES MEMES PRINCIPES DE PERFORMANCE OU L’HUMAIN TIENT UNE PLACE CENTRALE.
  • Il reste maintenant le plus difficile à réaliser ….mettre en œuvre ce projet ! C'est-à-dire le faire partager par l’ensemble des membres du club en les invitant à participer activement à modifier ce projet pour passer du projet à NOTRE PROJET, celui du club tout entier !
  • Pour faire émerger les valeurs du club et définir les objectifs, Il me semble essentiel de considérer que les joueurs sont au cœur du système et de les impliquer totalement dans l’élaboration du projet compétitif. Concept des œufs au bacon
  • On retrouve la même recherche d’une dimension communautaire hors frontière nationale au pays basque avec le club de Biarritz. La redéfinition du territoire rugbystique basque s’est traduite à plusieurs reprises par l’organisation tout d’abord de phase finale de la coupe d’Europe puis de match de championnat à San Sebastian au cœur du pays basque espagnol.
  • Dans le cas de Perpignan, le président (PDG de la grande distribution) qui n’est pas un catalan, ni un joueur de rugby, a, d’une part rationalisé le fonctionnement du club sur un modèle proche de ses entreprises et a, d’autre part, habilement orienté sa communication sur les valeurs de la catalogne en cherchant à se rapprocher du mythique club de football espagnol de Barcelone : le Barça. Chaque match au stade « Aimé Giral » est une véritable célébration du peuple catalan (couleurs, chants, produits locaux). On assiste à une redéfinition du territoire du club au delà même de la frontière nationale. Les matchs à Barcelone sur la coline de MONTJOUIC sont un hymne rugbystique catalan !!!
  • Nous avons aussi repéré des phénomènes d'innovation ou de recomposition identitaire comme le montre l’exemple du Stade Français. Depuis son retour dans l’élite en 1998, ce club atypique n’a cessé de bousculer la culture traditionnelle rugbystique et a cherché à créer des événements à l’aide d’une « communication décalée ». Entre autre : pom-pom girls, musique et accueil de stars, calendriers « Dieux du stade » tirés à 240 000 exemplaires, parfum, maillots roses ou à fleurs de lys. De 2004 à 2007, le Stade Français aura joué 10 rencontres délocalisées devant plus d’un demi million de spectateurs, soit près de deux saisons et demie de remplissage à Jean Bouin…son « domicile fixe ».
  • La présentation d’aujourd’hui s inscrit dans une volonté d échange et d enrichissement mutuel. Il ne s agit en aucun cas de présenter un modèle français meilleure qu’un autre, mais bien de comprendre l influence de nos cultures sur nos systèmes sportifs.
  • Il me semble que pour pouvoir construire un véritable projet communautaire, c'est-à-dire une aventure humaine collective, la première étape est bien de partager un socle commun de valeurs. Ce partage de valeurs communes apparaît comme une condition nécessaire pour mobiliser l’ensemble des membres du club. Pour être crédible, le club doit s’inscrire dans un projet à moyen terme et définir une stratégie et un mode de fonctionnement cohérent où ces valeurs sont clairement affirmées et démontrées. Dans cette orientation, le rapport au territoire est fondamental
  • Il me semble que pour pouvoir construire un véritable projet communautaire, c'est-à-dire une aventure humaine collective, la première étape est bien de partager un socle commun de valeurs. Ce partage de valeurs communes apparaît comme une condition nécessaire pour mobiliser l’ensemble des membres du club. Pour être crédible, le club doit s’inscrire dans un projet à moyen terme et définir une stratégie et un mode de fonctionnement cohérent où ces valeurs sont clairement affirmées et démontrées.
  • Cette loyauté se traduit par le respect de la règle d’or, ne pas faire mal volontairement.
  • La deuxième étape de la démarche proposée consiste à fixer des objectifs, pour « aller » vers plus de clarté. Les objectifs doivent absolument se situer dans la fourchette de réussite du club. EXEMPLE DU LOU
  • La cohésion par le management des valeurs pour EC Marseille

    1. 1. 04 Au 12 Parc2012 Chanot Le coaching sportif :un modèle pour la mobilisation des ressources humaines ?
    2. 2. " Nous voulons de la place au soleil...cest normal, mon garçon...Alors, fais du soleil,au lieu de chercher à faire de la place"  Jean GIONO
    3. 3. E-CHANGERPARTAGER 4
    4. 4. DEMARCHE PROJET Valeurs Objectifs Règles 5
    5. 5. 6
    6. 6. Valorisation Culture Basque 7
    7. 7. Instrumentalisationde l’identité régionale 8
    8. 8. Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin … 2010 - 2011• TOP 14 : S.F – TOULOUSE 79.578 spectateurs au Stade Charléty2009 - 2010• TOP 14 : S.F – TOULOUSE 78.254 spectateurs au Stade Charléty2006 - 2007 9
    9. 9. PARTAGERLES VALEURS UNE VISION 10
    10. 10. UN TERRITOIRE A CONQUERIR ! 11
    11. 11. UN PROJET CONSTRUIT SUR DES VALEURS ! 12
    12. 12. VALEURS REFERENCE2011 - 2012 Faire don de son corps et de sa personneAGRESSIVITE dans le but de marquer l’adversaire et de lui faire mal (Accepter de souffrir plus que l’adversaire) Mouiller le maillot. Ne jamais s’avouer vaincu. TRAVAIL Avancer individuellement et collectivement sur et en dehors du terrain Ne jamais oublier d’où l’on vient. HUMILITE Chaque lundi se remettre en question pour pouvoir être mentalement prêt au combat chaque week-end. SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile (au pire, 2 défaites maximum à domicile)
    13. 13. L’ESSENCE 14
    14. 14. UN VRAI COMBATPLAISIR VALUE : COURAGE 15
    15. 15. COURAGE VALEUR : 16
    16. 16. VALEUR SOLIDARITE 17
    17. 17. AVANCER ENSEMBLE ! TU ES SUR D’ETREDANS LE BON SENS ? 18
    18. 18. 19
    19. 19. JE RESPECTE MES ADVERSAIRES VALEUR RESPECTREGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL 20
    20. 20. VALEURS PARTAGEESOBJECTIFS COMMUNSREGLES COLLECTIVES
    21. 21. L’OBJECTIF L’OBJECTIF doit être de devenir champion, de gagner des titres. Mais pour cela, il faut JOUER et GAGNER chaque match. 22
    22. 22. FIXER DES OBJECTIFS« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer » 23 Carlos GHOSN
    23. 23. Le plan de r enaissance de Nissan (Nissan Revival Plan)• « Je suis par tisan de ce que jappelle le consensus actif  ».• On ne remet jamais en question les objectifs.• « La déter mination et lentêtement ne sont pas la même chose » . 24
    24. 24. INDICATEURS / RUGBY PRO HUMAIN : EFFECTIF FINANCIER : BUDGET STABILITE DU STAFF RESULTATS SAISON N-1
    25. 25. 29 PRO / 14 ESPOIRS 1 2 3 LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges) FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen) BOUSQUET A(ST) CARRAT V SAID S 4 5 MICHAUX L SANTONI M CHARLIER M URSACHE V 6 8 7 OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R BARRIOL R (usap) JOBEZ J 9 10 ROCHETTE P LANCELLE B BESSON M BOURLON J(Aurillac) CLEMENT R LATAPIE A 11 12 13 14GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE ENOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) COLL C (montauban) HUMAN W (FCG) DUREPOIS E SHINOMIYA Y (Japon) 15 SOLANA R (Montpellier) ANCIENS VAFFIER Alex RECRUES LEVY L JEUNES
    26. 26. La complé mentarité L’intégration
    27. 27. BUDGET SASP CLASSEMENT FIN SAISON CLUB en M€ 2010/20111/ GRENOBLE 8,93 2ème2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 143/ BOURGOIN 6,68 14eme TOP 144/ PAU 6,12 9ème5/ ALBI 5,26 3ème6/ BEZIERS 5,25 Champion FEDERALE 17/ DAX 5,21 14ème8/ TARBES 4,88 12ème9/ OYONNAX 4,77 8ème10/ NARBONNE 4,63 13ème11/ AURILLAC 4,15 7ème12/ MONT DE MARSAN 3,96 4ème13/ AIX en PROVENCE 3,79 11ème14/ CARCASSONNE 3,26 10ème15/ PERIGUEUX 2,99 Finaliste FEDERALE 116/ AUCH 2,56 6ème
    28. 28. SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT ! Saison 2009/2010 : 15 è me Saison 2010/2011 : 11 è me Saison 2011/2012 : ……
    29. 29. FIXER DES OBJECTIFSVivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,dans le respect des valeurs et de l’environnement du club.
    30. 30. OBJECTIF 2011 - 2012Objectif 1 : Dans un é tat d’esprit en rapport avec nos valeurs, être ré guliè rement classé entre 7 è me – 11 è me 11è meObjectif 2 : ATTAQUE = 7 è me – 11 è me 4è me DEFENSE = 6 è me – 10 è me 15è me BONUS = 9 - 13 points 13 pts
    31. 31. MANAGEMENT D’EQUIPE Les VALEURS partagées correspondent au chemin que nouschoisissons ensemble pour atteindre nos OBJECTIFS communs.
    32. 32. PHILOSOPHIEGrandir ensemble !
    33. 33. OBJECTIFS INDIVIDUELS Le plus important pour le joueur, est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).
    34. 34. OBJECTIFS INDIVIDUELS OUTIL + DEMARCHE
    35. 35. PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC Nom: Date: N°:QUALITES MENTAL Véhicule les CARACTERE valeurs du Assiduité Courage Combat groupe Intuition / Initiative Esprit d’équipe Prise de décision Concentration Discipline LEGENDE Ponctualité 1 = Très faibleDétermination Disponibilité 2 = Faible 3 = Moyen Ambition Maîtrise du 4 = Bon Projet de Jeu 5 = Très bon Statistiques (temps de jeu) Qualité technique Respect des consignes Qualité Participation à la physique vie du Groupe Influence Apport RESULTATS au collectif POTENTIEL 37
    36. 36. PROFIL TECHNIQUE (poste 12) PASSE STRATEGIE Longueur Communication de nos codes de Vitesse jeu (aider le 10) Précision Réorga. Offensive (prendre la largeur, piloter les avants) : LOU - OPPOSITION Défense individuelle Mt Marsan Pré action (faux appel) + appeler Défense Collective LOU Agen - Orientation course Capacité à libérer au sol Capacité à franchir Blagnac 2 essais Appuis – reprise d’appuis Capacité à libérer debout Séance spécifique) (libre ou ailier) Maîtrise de l’impact Capacité à conserver Capacité à nettoyer + gratter JEU EN PENETRATION UTILISATION
    37. 37. MANAGEMENT D’EQUIPE VALEURS PARTAGEES OBJECTIFS COMMUNS REGLES COLLECTIVES
    38. 38. MISE EN ŒUVRE réalisationPREPARATION conception40
    39. 39. MANAGEMENT D’EQUIPE REGLES DE BASE REGLES DE VIE  
    40. 40. REGLES DE BASE• Le cadre de fonctionnement• La concurrence• La transparence• L’identité de l’équipe 42
    41. 41. REGLES DE VIEGENERER DES RELATIONS HUMAINES INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES A L’OBJECTIF SPORTIF
    42. 42. MANAGEMENT PARTICIPATIFDécision commune par vote de l’ensemble du « collectif » des règles de vie de l’équipe.
    43. 43. MANAGEMENT RIGOUREUXRôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles  Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe /
    44. 44. MANAGEMENT RESPONSABLELes relations reposent sur :La CONFIANCE - Le RESPECT
    45. 45. REGLES DE VIE CONSEIL DES SAGES : 6 joueursFavoriser la vie du groupe (force de proposition)Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs(anticiper les problèmes)Faire remonter les attentes du groupe(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)Diffuser les attentes des entraîneurs(renforcer le message des entraîneurs)Valider l’organisation de la saison 47(optimiser le fonctionnement du groupe)
    46. 46. - Un territoire à conqué rir- Respect du maillot / de la marque- Dé marche projet identique : dé fendre NOS valeurs- Rè gles de vie pour des relations humaines saines Ce que vous avez le plus envie que l’on partage ensemble…
    47. 47. 49
    48. 48. « Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, noussommes ce que nous accomplissons ». Ayrton SENNA
    49. 49. https://www.facebook.com/olivier.nier.1 Mes présentations: http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier Me suivre sur : https://twitter.com/NIER_Olivier Mes compétences fr.linkedin.com/pub/olivier-nier/8/66/a99 Me contacter onier@aol.com
    50. 50. Cette présentation est distribuéehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.fr sous licence Creative Commons Licence Creative Commons: Paternité- Pas dUtilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à lIdentique  Vous êtes libres: de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon les conditions suivantes: •Paternité. Vous devez citer le nom de lauteur original de la manière indiquée par lauteur de  lœuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas dune manière qui  suggérerait quils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre). •Pas dUtilisation Commerciale. Vous navez pas le droit dutiliser cette création à des fins commerciales. •Partage des Conditions Initiales à lIdentique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette  création, vous navez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à  celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître  clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de  les indiquer est un lien vers cette page web.  Chacune de ces conditions peut être levée si vous  obtenez lautorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne  restreint le droit moral de lauteur ou des auteurs. Ce qui précède naffecte en rien vos droits en tant  quutilisateur (exceptions au droit dauteur: copies réservées à lusage privé du copiste, courtes  citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique  (la version intégrale du contrat).

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