Comment construire son management d'équipe à partir du lien humain. De l'entraineur de rugby au chef de projet chez orange !

1. Management d’équipe : priorité au lien humain !
Issy les Moulineaux, Rennes, Sophia Antipolis
14 10 2014

2. " Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO

4. 4
DEMARCHE PROJET
Valeurs Objectifs Règles

5. 5
VALEURS, VALEURS, VALEURS….

6. 6
L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir champion,
de gagner des titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et GAGNER
chaque match.

7. 7
FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
Carlos GHOSN

8. LA SEANCE DU JOUR
8
LA TOUCHE

9. La touche, aspect technique
OBJECTIFS :
Maîtrise et qualité des ballons gagnés
Libérer les ballons dans de bonnes conditions
•Gagner le ballon
(Battre l’organisation défensive adverse)
•Fixer la défense adverse
(les zones de prise sont liées au jeu qui suit)
•Prendre rapidement la ligne d’avantage
•(les non participants à la prise assurent la conservation)
9

10. La démarche sur le terrain
120 stagiaires répartis en groupe de 12 joueurs
Vidéo1 des “joueurs” répartis sur le terrain
Vue d’ensemble

11. Le contenu de la séance
Situation de jeu programmée (chaque joueur à un rôle précis) avec distribution des joueurs en fonction d’un plan de jeu précis.

12. TOUCHE à 5+1 : SPRINGBOK NOIR MOUV AUSTRALIE
6
9
3
5
7
2
 OBJECTIFS : Alternance Zone de jeu
4
 CONTINUITE : Jeu dans le SENS
Déclenchement : mouvement du 5 dans le dos du 4 qui avance
9 qui sort de l’alignement
Feinte de saut dans zone avant du bloc 3/4/5
Déplacement du 3 dans la zone milieu, devant le 7
Entrée du 6 dans dos du 7
Lancé du 2 avec saut du bloc 3/7/6
12
Le PLAN DE JEU du mouvement en touche

13. 1er TEMPS
1
Conservation
5/4/12
2ème TEMPS :
2/8
Conservation
3/6
Type de LANCEMENT:
1er tps: 9 donne à 1 à hauteur (cible 10) libération sol avec 5/4/12 à la conservation
2ème tps: 9 donne à 8 avec 2 en soutien DUEL (-) libération sol avec 3/6 à la conservation
3ème tps: 9 donne à 10 à hauteur avec 7 en soutien (-). 10 passe intérieure à 7 : essai
1
4
5
6
2
3
9
9
ESSAI
10
12
10
7
6
9
3
5
7
2
4
8
7
13
9
7
Le PLAN DE JEU de la circulation des joueurs après la touche

14. L’exemple du haut niveau
Vidéo d’un enchainement du XV de France

15. L’objectif de la séance
A PARTIR D’UNE TOUCHE, RESPECTER SON ROLE
(voir plan de jeu) POUR MARQUER LE PLUS
RAPIDEMENT POSSIBLE.
BIEN JOUER POUR L’EQUIPE !

16. Travail en équipe pour élaborer la solution la plus efficace
Vidéo de ce travail collaboratif

17. Place à l’action
Vidéo de la mise en oeuvre du projet “touche”

18. La complémentarité
L’intégration
2 éléments clefs

19. L’apport technique du coach
Vidéo de l’intervention

20. Description precise des attentes du coach
Vidéo des attendus du coach

21. Réalisation de la tache en situation de pression maximum
Vidéo des lancements
Situation de concurence avec les autres équipes
Pression du temps, le chrono !
REUSSIR en seulement 3 tentatives !
DONNER LE MEILLEUR TOUS ENSEMBLE !

22. Le debriefing
de la séance
Faire émerger les principes d’efficacité au sein des groupes

23. A VOUS DE JOUER !

24. 4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange
atelier : facteur humain
[14h30] voici les clubs que vous allez constituer :
les parcours sont fléchés les noms des clubs sont écrits sur les portes des vestiaires
panthères
wallabies
merlus
gladiateurs
Issy-les-Moulineaux
Sophia Antipolis
Rennes
rockets
red skins
giants
saracens
atleticos
corsaires
chevaliers
all blacks
aiglons
experts
green angels
dragons
arlequins
springbok
wapitis
grizzlies

25. 4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange
atelier : facteur humain
[14h30 – 15h00] dans les vestiaires :
réfléchissez, échangez : l’approche d’Olivier Nier peut-elle s’appliquer dans votre métier de chef de projet ?
1)trouver 3 mots qui reflètent le mieux :
ce qui est transposable vers l’univers de la gestion de projet chez Orange (1 mot)
ce qui est difficilement transposable dans la gestion de projet chez Orange : (1 mot)
un facteur clé de succès (1 mot)
2)envoyer les mots sur wisembly (app.wisembly.com, code = PMI)
3)préparez des commentaires
4)nommez un capitaine pour votre club, qui partagera vos impressions, ressentis... dans l’amphi (retour dans l’amphi à 15h) !

26. 4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange
atelier : facteur humain
[15h00 – 15h30] retour sur le terrain :
réfléchissez, échangez : l’approche d’Olivier Nier peut-elle s’appliquer dans votre métier de chef de projet ?
1)affichage wisembly sur grand écran de l’amphi
nuage de mots
mots les plus fréquemment cités mis en évidence
2)partagez vos commentaires et ressentis
les capitaines de club : c’est à vous de jouer !

30. Les chefs de projets Orange identifient la cohésion comme l’élément clef d’un management d ’équipe efficace.
Aujourd’hui ils ont besoin de temps d’entrainement avec leur équipe pour réussir l’intégration des « joueurs » et surtout faire jouer efficacement la complémentarité des membres du groupe !
CONCLUSION

31. « Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, nous sommes ce que nous accomplissons ».
Ayrton SENNA

32. Me suivre sur :
Mes présentations:
https://www.facebook.com/olivier.nier.1
http://fr.slideshare.net/NIER-Olivier
https://twitter.com/NIER_Olivier
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Mes compétences
Me contacter onier@aol.com

33. Licence Creative Commons:
Paternité- Pas d'Utilisation Commerciale –Partage des Conditions Initiales à l'Identique
Vous êtes libres: de reproduire, distribuer et communiquer cette création au public, de modifier cette création Selon les conditions suivantes: •Paternité. Vous devez citer le nom de l'auteur original de la manière indiquée par l'auteur de l'oeuvre ou le titulaire des droits qui vous confère cette autorisation (mais pas d'une manière qui suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre). •Pas d'Utilisation Commerciale. Vous n'avez pas le droit d'utiliser cette création à des fins commerciales. •Partage des Conditions Initiales à l'Identique. Si vous modifiez, transformez ou adaptez cette création, vous n'avez le droit de distribuer la création qui en résulte que sous un contrat identique à celui-ci. A chaque réutilisation ou distribution de cette création, vous devez faire apparaître clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de les indiquer est un lien vers cette page web. Chacune de ces conditions peut être levée si vous obtenez l'autorisation du titulaire des droits sur cette oeuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral de l'auteur ou des auteurs. Ce qui précède n'affecte en rien vos droits en tant qu'utilisateur (exceptions au droit d'auteur: copies réservées à l'usage privé du copiste, courtes citations, parodie...) Ceci est le Résumé Explicatif du Code Juridique (la version intégrale du contrat).
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