2. Lični profil koji prikazuje strukture u
razmišljanju
Prikazuje lične preference vezano za
poslovno okruženje i rad sa ljudima:
› Svaka preferenca ima svoje prednosti i mane
› Kompas identiteta radi evaluaciju tih preferenci
› NLP omogućava dalji rad na tim preferencama i
sposobnostima koji vode ka ostvarenju ciljeva
3. 1. Pronalaženje pozicije:
Kompas je važan instrument za pronalaženje
trenutne pozicije
› Inventar ‘trenutnog’ stanja
› Prikazuje kako neko razmišlja, rešava probleme i
ostvaruje ciljeve
2. Podešavanje pravca:
Kompas prikazuje u kom pravcu se trenutno
krećemo
› Ukazuje na način na koji možemo da razvijamo
svoje sklonosti u razmišljanju
› Pokazuje gde leži naš najveći potencijal i
mogućnost daljeg ličnog razvoja
4. 8 glavnih domena
ličnosti:
Kontrola kvaliteta
Timski igrač
Uticaj
Dostignuće
Realizacija
Pripadnost
Individualnost
Vizija
5. Čula koja najviše
Analiza VAK:
koristimo za odluke:
Analiza primarnih Čulo sluha najvažnije
reprezentativnih sistema: za donošenje odluka
Kinestetičar Potreban razgovor ili
Čula vida i sluha ispod diskusija
proseka Potrebno je da
nešto ‘zvuči dobro’
Volim da mi
‘prepričaju’
6. 1. Pouzdanost
2. Razvoj
3. Odgovornost
4. Izazov
5. Poverenje
predstavljaju osnovu u poslu i u saradnji sa ljudima
osnovni lični motivacioni faktor
7. Smer delovanja
PREMA:
Brzina u rešavanju zadataka
Pronalaženje pozitivnih aspekata u ostvarenju ciljeva
Poželjan dalji razvoj u tom pravcu vezano za pristup poslu
OD:
Pomaže kada treba da se zastane i detaljnije sagleda neka
situacija
Izbegavanje ‘brzopletih’ grešaka
Još kvalitetniji finalni rezultat
Kada nešto ne funkcioniše - probaj nešto drugo.
8. Način delovanja
PRO-AKTIVAN: Odlično kada treba da se donese brza odluka
Ispunjenje zadataka što je ranije moguće i pre roka
Kretanje u akciju bez puno prethodnih analiza
Odlično za oglašavanje i marketing
REFLEKTIVAN: Poželjno kada treba sačekati razvoj situacije ili
napraviti detaljan koncept
Važno za poslove koji zahtevaju detaljnu analizu i izveštavanje
Odlično za praćenje kvaliteta usluge i upravljanje prigovorima
Ako neko nešto može da uradi, svako može to da nauči.
9. Izvor motivacije
Balans između ova 2 aspekta je važan za tim lidera
Motivacija članova tima ali i samo-motivacija
Prilagođen pristup svakom članu tima (u zavisnosti od izvora
motivacije)
Eksterni izvor motivacije: dati feedback ili pohvalu i potrebne
inpute za obavljanje posla
Interni izvor motivacije: samostalnost u
radu, stvaranje, razvoj, autonomija u donošenju odluka
Ljudi za sebe uvek biraju najbolju opciju.
10. Polje delovanja
Globalna slika:
• opšti pregled situacije – sticanje osnovne slike
• obrada globalnih informacija
• lako stvaranje slike o osnovnim strukturama i vezama nekog
posla/ projekta
Detalji: detaljan pogled na situaciju i dublja analiza
Za tim lidera je poželjno da ima sposobnost da menja način
sagledavanja i korišćenja informacija
Obratiti pažnju da postoje razlike u orijentaciji i po potrebi
prilagoditi način komunikacije (izbegavati nesporazume)
Različiti načini u obradi informacija mogu biti odlična dopuna
Mi posedujemo sve resurse koji su potrebni da napravimo promenu.
11. Smer pažnje
Briga za druge: važan aspekt za tim lidere i rad sa klijentima
Posao najviše usmeren na druge ljude
Pomaže u delegiranju i angažovanju zaposlenih
Lako uspostavljanje usaglašenosti (osećaj)
Briga za sebe: potrebno dodatno razviti, zbog održavanja ličnog
zadovoljstva i motivacije u radu
Da podsetim:
Reakcija sagovornika daje značenje komunikaciji.
12. Vremenski fokus
Fokus na prošlost: odluke bazirane na iskustvima i ranije stečenim
znanjima
Nedostatak fokusa na budućnost: može da izazove poteškoće u
planiranju i stvaranju zajedničke vizije
FOKUS: rad na ciljevima
KAKO?
o Programiranje cilja na vremenskoj liniji
o Kreiranje vizije
o Diznijeva strategija kreativnosti
Iskustvo ima strukturu.
13. Trenutna slika
strategije uspeha:
Velik procenat Kontrole kvaliteta
Fokus na praćenje i analizu procesa
Lako prepoznavanje grešaka i iniciranje pozitivnih promena
Mali procenat Vizije
Poteškoće u stvaranju slike o tome kako ćemo raditi za godinu
dana
FOKUS: usmeravanje lične strategije na viziju
• Razvoj sektora, tima i mene lično
• Utvrđivanje tačnog identiteta na poslu (NLN) – trenutni/ željeni
• Kreiranje novih, korisnih mapa određenih veština i strategija kao
podrška u daljem razvoju