SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Manuela Stamatović
21.01.2012.
 Lični profil koji prikazuje strukture u
  razmišljanju
 Prikazuje lične preference vezano za
  poslovno okruženje i rad sa ljudima:
    › Svaka preferenca ima svoje prednosti i mane
    › Kompas identiteta radi evaluaciju tih preferenci


    › NLP omogućava dalji rad na tim preferencama i
     sposobnostima koji vode ka ostvarenju ciljeva
1.   Pronalaženje pozicije:
     Kompas je važan instrument za pronalaženje
     trenutne pozicije
     › Inventar ‘trenutnog’ stanja
     › Prikazuje kako neko razmišlja, rešava probleme i
         ostvaruje ciljeve

2.   Podešavanje pravca:
     Kompas prikazuje u kom pravcu se trenutno
     krećemo
     › Ukazuje na način na koji možemo da razvijamo
        svoje sklonosti u razmišljanju
     › Pokazuje gde leži naš najveći potencijal i
        mogućnost daljeg ličnog razvoja
8 glavnih domena
     ličnosti:

 Kontrola kvaliteta
 Timski igrač
 Uticaj
 Dostignuće
 Realizacija
 Pripadnost
 Individualnost
 Vizija
Čula koja najviše
     Analiza VAK:
                                koristimo za odluke:


   Analiza primarnih              Čulo sluha najvažnije
    reprezentativnih sistema:       za donošenje odluka
    Kinestetičar                      Potreban razgovor ili
   Čula vida i sluha ispod            diskusija
    proseka                           Potrebno je da
                                       nešto ‘zvuči dobro’
                                      Volim da mi
                                       ‘prepričaju’
1. Pouzdanost
2. Razvoj
3. Odgovornost
4. Izazov
5. Poverenje




 predstavljaju osnovu u poslu i u saradnji sa ljudima
 osnovni lični motivacioni faktor
   Smer delovanja
PREMA:
 Brzina u rešavanju zadataka
 Pronalaženje pozitivnih aspekata u ostvarenju ciljeva
 Poželjan dalji razvoj u tom pravcu vezano za pristup poslu

OD:
 Pomaže kada treba da se zastane i detaljnije sagleda neka
situacija
 Izbegavanje ‘brzopletih’ grešaka
 Još kvalitetniji finalni rezultat

           Kada nešto ne funkcioniše - probaj nešto drugo.
   Način delovanja
PRO-AKTIVAN: Odlično kada treba da se donese brza odluka

 Ispunjenje zadataka što je ranije moguće i pre roka
 Kretanje u akciju bez puno prethodnih analiza
 Odlično za oglašavanje i marketing

REFLEKTIVAN: Poželjno kada treba sačekati razvoj situacije ili
napraviti detaljan koncept

 Važno za poslove koji zahtevaju detaljnu analizu i izveštavanje
 Odlično za praćenje kvaliteta usluge i upravljanje prigovorima

       Ako neko nešto može da uradi, svako može to da nauči.
   Izvor motivacije

 Balans između ova 2 aspekta je važan za tim lidera
 Motivacija članova tima ali i samo-motivacija
 Prilagođen pristup svakom članu tima (u zavisnosti od izvora
motivacije)

 Eksterni izvor motivacije: dati feedback ili pohvalu i potrebne
inpute za obavljanje posla
 Interni izvor motivacije: samostalnost u
radu, stvaranje, razvoj, autonomija u donošenju odluka


              Ljudi za sebe uvek biraju najbolju opciju.
   Polje delovanja
 Globalna slika:
   • opšti pregled situacije – sticanje osnovne slike
   • obrada globalnih informacija
   • lako stvaranje slike o osnovnim strukturama i vezama nekog
   posla/ projekta
 Detalji: detaljan pogled na situaciju i dublja analiza

 Za tim lidera je poželjno da ima sposobnost da menja način
sagledavanja i korišćenja informacija
 Obratiti pažnju da postoje razlike u orijentaciji i po potrebi
prilagoditi način komunikacije (izbegavati nesporazume)
 Različiti načini u obradi informacija mogu biti odlična dopuna
    Mi posedujemo sve resurse koji su potrebni da napravimo promenu.
   Smer pažnje
 Briga za druge: važan aspekt za tim lidere i rad sa klijentima
     Posao najviše usmeren na druge ljude
     Pomaže u delegiranju i angažovanju zaposlenih
     Lako uspostavljanje usaglašenosti (osećaj)

 Briga za sebe: potrebno dodatno razviti, zbog održavanja ličnog
  zadovoljstva i motivacije u radu

      Da podsetim:



           Reakcija sagovornika daje značenje komunikaciji.
   Vremenski fokus
 Fokus na prošlost: odluke bazirane na iskustvima i ranije stečenim
znanjima
 Nedostatak fokusa na budućnost: može da izazove poteškoće u
planiranju i stvaranju zajedničke vizije

 FOKUS: rad na ciljevima

 KAKO?
   o Programiranje cilja na vremenskoj liniji
   o Kreiranje vizije
   o Diznijeva strategija kreativnosti

                          Iskustvo ima strukturu.
   Trenutna slika
     strategije uspeha:
 Velik procenat Kontrole kvaliteta
    Fokus na praćenje i analizu procesa
    Lako prepoznavanje grešaka i iniciranje pozitivnih promena

 Mali procenat Vizije
    Poteškoće u stvaranju slike o tome kako ćemo raditi za godinu
   dana

 FOKUS: usmeravanje lične strategije na viziju
   • Razvoj sektora, tima i mene lično
   • Utvrđivanje tačnog identiteta na poslu (NLN) – trenutni/ željeni
   • Kreiranje novih, korisnih mapa određenih veština i strategija kao
   podrška u daljem razvoju
HVALA NA PAŽNJI!

Contenu connexe

En vedette

Sorabi draško-šćekić
Sorabi draško-šćekićSorabi draško-šćekić
Sorabi draško-šćekićMECAYU
 
Nova spoznaja - Nevena Adamović
Nova spoznaja - Nevena AdamovićNova spoznaja - Nevena Adamović
Nova spoznaja - Nevena AdamovićNLP Centar Beograd
 
Manchas Rorschach
Manchas RorschachManchas Rorschach
Manchas Rorschachavidaacores
 
Test Rorschach Localizacion
Test   Rorschach LocalizacionTest   Rorschach Localizacion
Test Rorschach Localizacionlaza150
 
Neverbalna komunikacija
Neverbalna komunikacijaNeverbalna komunikacija
Neverbalna komunikacijaŠkola Futura
 
Nenasilna komunikacija 2
Nenasilna komunikacija 2Nenasilna komunikacija 2
Nenasilna komunikacija 2Svetlana Čeko
 
Manual test de rorschach 644
Manual test de rorschach 644Manual test de rorschach 644
Manual test de rorschach 644jonathan-fv20
 
Obrasci tekstualizacije i kultura II
Obrasci tekstualizacije i kultura IIObrasci tekstualizacije i kultura II
Obrasci tekstualizacije i kultura IIJelena Kostic-Tomovic
 
Verbalna i neverbalna komunikacija
Verbalna i neverbalna komunikacijaVerbalna i neverbalna komunikacija
Verbalna i neverbalna komunikacijaMilan Rakić
 
Laminas Rorschach
Laminas RorschachLaminas Rorschach
Laminas Rorschachj. jarbe
 

En vedette (15)

Sorabi draško-šćekić
Sorabi draško-šćekićSorabi draško-šćekić
Sorabi draško-šćekić
 
Nova spoznaja - Nevena Adamović
Nova spoznaja - Nevena AdamovićNova spoznaja - Nevena Adamović
Nova spoznaja - Nevena Adamović
 
Ja jesam ja - Nina Marković
Ja jesam ja - Nina MarkovićJa jesam ja - Nina Marković
Ja jesam ja - Nina Marković
 
Manchas Rorschach
Manchas RorschachManchas Rorschach
Manchas Rorschach
 
Test Rorschach Localizacion
Test   Rorschach LocalizacionTest   Rorschach Localizacion
Test Rorschach Localizacion
 
Neverbalna komunikacija
Neverbalna komunikacijaNeverbalna komunikacija
Neverbalna komunikacija
 
Nenasilna komunikacija 2
Nenasilna komunikacija 2Nenasilna komunikacija 2
Nenasilna komunikacija 2
 
Rorschach 2 atual
Rorschach 2 atualRorschach 2 atual
Rorschach 2 atual
 
Komunikacija među ljudima nekad i sad
Komunikacija među ljudima nekad i sadKomunikacija među ljudima nekad i sad
Komunikacija među ljudima nekad i sad
 
Manual test de rorschach 644
Manual test de rorschach 644Manual test de rorschach 644
Manual test de rorschach 644
 
Obrasci tekstualizacije i kultura II
Obrasci tekstualizacije i kultura IIObrasci tekstualizacije i kultura II
Obrasci tekstualizacije i kultura II
 
Konverzacione maksime i tekst
Konverzacione maksime i tekstKonverzacione maksime i tekst
Konverzacione maksime i tekst
 
Verbalna i neverbalna komunikacija
Verbalna i neverbalna komunikacijaVerbalna i neverbalna komunikacija
Verbalna i neverbalna komunikacija
 
Verbalna i neverbalna komunikacija
Verbalna i neverbalna komunikacijaVerbalna i neverbalna komunikacija
Verbalna i neverbalna komunikacija
 
Laminas Rorschach
Laminas RorschachLaminas Rorschach
Laminas Rorschach
 

Similaire à Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović

Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej   Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej NLP Centar Beograd
 
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr UPrimena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr UNLP Centar Beograd
 
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštineNadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštinebsckragujevac
 
Upravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.ppt
Upravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.pptUpravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.ppt
Upravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.pptJelena Milicevic
 
Razumevanje tima
Razumevanje timaRazumevanje tima
Razumevanje timapsh-skola
 
Primena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra Ognjanovic
Primena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra OgnjanovicPrimena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra Ognjanovic
Primena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra OgnjanovicNLP Centar Beograd
 
менаџерске вештине
менаџерске вештинеменаџерске вештине
менаџерске вештинеmarija1994
 
ППТ напредни ниво.pptx
ППТ напредни ниво.pptxППТ напредни ниво.pptx
ППТ напредни ниво.pptxSuiGeneris16
 
Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"NLP Centar Beograd
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterNLP Centar Beograd
 
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzećaSrba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzećabsckragujevac
 
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihLiderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalAtria Group SEE
 
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deoMenadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deoVeselin Miskov
 
Centri za procenu i razvoj
Centri za procenu i razvojCentri za procenu i razvoj
Centri za procenu i razvojAtria Group SEE
 
Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...
Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...
Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...NLP Centar Beograd
 
PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...
PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...
PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...Atria Group SEE
 

Similaire à Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović (20)

Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej   Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
 
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr UPrimena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
Primena Modela Neurologickih Nivoa U Hr U
 
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštineNadežDa TošIć - Menadžerske veštine
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
 
Strategije i modelovanje
Strategije i modelovanjeStrategije i modelovanje
Strategije i modelovanje
 
Upravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.ppt
Upravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.pptUpravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.ppt
Upravljanje pojektima, centrovci, 02.11.2014.ppt
 
Razumevanje tima
Razumevanje timaRazumevanje tima
Razumevanje tima
 
Primena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra Ognjanovic
Primena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra OgnjanovicPrimena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra Ognjanovic
Primena NLPa u stvaranju nove organizacione jedinice - Aleksandra Ognjanovic
 
менаџерске вештине
менаџерске вештинеменаџерске вештине
менаџерске вештине
 
Balance katalog 2019
Balance katalog 2019Balance katalog 2019
Balance katalog 2019
 
ППТ напредни ниво.pptx
ППТ напредни ниво.pptxППТ напредни ниво.pptx
ППТ напредни ниво.pptx
 
Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"Letnji "NLP Business Practitioner"
Letnji "NLP Business Practitioner"
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP Master
 
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzećaSrba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
Srba Marković - Organizacija i razvoj preduzeća
 
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenihLiderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
Liderstvo delegiranje grupno donošenje odluka inspirisanje zaposlenih
 
Leadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona GlobalLeadership Equity Assessment - Persona Global
Leadership Equity Assessment - Persona Global
 
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deoMenadžment ljudskih resursa   prezentacija 2 deo
Menadžment ljudskih resursa prezentacija 2 deo
 
Centri za procenu i razvoj
Centri za procenu i razvojCentri za procenu i razvoj
Centri za procenu i razvoj
 
Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...
Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...
Uticaj vrednosti na prijateljske, partnerske i porodične odnose - Snežana Kne...
 
PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...
PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...
PCM assessment tool in preparation for coaching - Coaching Conference - Play ...
 
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenjeInovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
 

Plus de NLP Centar Beograd

NLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacija
NLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacijaNLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacija
NLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacijaNLP Centar Beograd
 
Nadežda Nedić - NLP Master sertifikacija
Nadežda Nedić - NLP Master sertifikacijaNadežda Nedić - NLP Master sertifikacija
Nadežda Nedić - NLP Master sertifikacijaNLP Centar Beograd
 
Tatjana Stanković - NLP Master sertifiakcija
Tatjana Stanković - NLP Master sertifiakcijaTatjana Stanković - NLP Master sertifiakcija
Tatjana Stanković - NLP Master sertifiakcijaNLP Centar Beograd
 
Ivana Luković - NLP Master sertifikacija
Ivana Luković - NLP Master sertifikacijaIvana Luković - NLP Master sertifikacija
Ivana Luković - NLP Master sertifikacijaNLP Centar Beograd
 
Miljana Jefić - NLP Master sertifikacija
Miljana Jefić - NLP Master sertifikacijaMiljana Jefić - NLP Master sertifikacija
Miljana Jefić - NLP Master sertifikacijaNLP Centar Beograd
 
Marija Nemec - NLP Practitioner sertifikacija
Marija Nemec - NLP Practitioner sertifikacijaMarija Nemec - NLP Practitioner sertifikacija
Marija Nemec - NLP Practitioner sertifikacijaNLP Centar Beograd
 
Price iz NLP Centra - Pedja Jovanovic
Price iz NLP Centra - Pedja JovanovicPrice iz NLP Centra - Pedja Jovanovic
Price iz NLP Centra - Pedja JovanovicNLP Centar Beograd
 
2015 Sep - NLP Workshop - NLP Center
2015 Sep - NLP Workshop - NLP Center2015 Sep - NLP Workshop - NLP Center
2015 Sep - NLP Workshop - NLP CenterNLP Centar Beograd
 
Neuromarketing - Uglješa Atanacković
Neuromarketing - Uglješa AtanackovićNeuromarketing - Uglješa Atanacković
Neuromarketing - Uglješa AtanackovićNLP Centar Beograd
 
Sleight of Mouth - Nikola Isailović
Sleight of Mouth - Nikola IsailovićSleight of Mouth - Nikola Isailović
Sleight of Mouth - Nikola IsailovićNLP Centar Beograd
 
Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...
Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...
Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...NLP Centar Beograd
 
Magija Virdžinije Satir Moj put ka Samoliderstvu - Ljiljana Rsumovic
 Magija Virdžinije SatirMoj put ka Samoliderstvu - Ljiljana Rsumovic Magija Virdžinije SatirMoj put ka Samoliderstvu - Ljiljana Rsumovic
Magija Virdžinije Satir Moj put ka Samoliderstvu - Ljiljana RsumovicNLP Centar Beograd
 
Vrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana JovanovicVrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana JovanovicNLP Centar Beograd
 
Napredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic Stankovic
Napredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic StankovicNapredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic Stankovic
Napredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic StankovicNLP Centar Beograd
 
Strategije - ALEKSANDAR PETRIĆ
Strategije - ALEKSANDAR PETRIĆStrategije - ALEKSANDAR PETRIĆ
Strategije - ALEKSANDAR PETRIĆNLP Centar Beograd
 
Neuro-lingvističko programiranje - Kečo Nedžad
Neuro-lingvističko programiranje - Kečo NedžadNeuro-lingvističko programiranje - Kečo Nedžad
Neuro-lingvističko programiranje - Kečo NedžadNLP Centar Beograd
 
Kako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana Pjevcevic
Kako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana PjevcevicKako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana Pjevcevic
Kako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana PjevcevicNLP Centar Beograd
 
Moje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena Mihailović
Moje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena MihailovićMoje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena Mihailović
Moje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena MihailovićNLP Centar Beograd
 
NLP u mom životu - pocetak promene - Nada Petković
NLP u mom životu - pocetak promene - Nada PetkovićNLP u mom životu - pocetak promene - Nada Petković
NLP u mom životu - pocetak promene - Nada PetkovićNLP Centar Beograd
 

Plus de NLP Centar Beograd (20)

Međuljudski odnosi
Međuljudski odnosiMeđuljudski odnosi
Međuljudski odnosi
 
NLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacija
NLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacijaNLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacija
NLP Practitioner - Generacija 34 sertifikacija
 
Nadežda Nedić - NLP Master sertifikacija
Nadežda Nedić - NLP Master sertifikacijaNadežda Nedić - NLP Master sertifikacija
Nadežda Nedić - NLP Master sertifikacija
 
Tatjana Stanković - NLP Master sertifiakcija
Tatjana Stanković - NLP Master sertifiakcijaTatjana Stanković - NLP Master sertifiakcija
Tatjana Stanković - NLP Master sertifiakcija
 
Ivana Luković - NLP Master sertifikacija
Ivana Luković - NLP Master sertifikacijaIvana Luković - NLP Master sertifikacija
Ivana Luković - NLP Master sertifikacija
 
Miljana Jefić - NLP Master sertifikacija
Miljana Jefić - NLP Master sertifikacijaMiljana Jefić - NLP Master sertifikacija
Miljana Jefić - NLP Master sertifikacija
 
Marija Nemec - NLP Practitioner sertifikacija
Marija Nemec - NLP Practitioner sertifikacijaMarija Nemec - NLP Practitioner sertifikacija
Marija Nemec - NLP Practitioner sertifikacija
 
Price iz NLP Centra - Pedja Jovanovic
Price iz NLP Centra - Pedja JovanovicPrice iz NLP Centra - Pedja Jovanovic
Price iz NLP Centra - Pedja Jovanovic
 
2015 Sep - NLP Workshop - NLP Center
2015 Sep - NLP Workshop - NLP Center2015 Sep - NLP Workshop - NLP Center
2015 Sep - NLP Workshop - NLP Center
 
Neuromarketing - Uglješa Atanacković
Neuromarketing - Uglješa AtanackovićNeuromarketing - Uglješa Atanacković
Neuromarketing - Uglješa Atanacković
 
Sleight of Mouth - Nikola Isailović
Sleight of Mouth - Nikola IsailovićSleight of Mouth - Nikola Isailović
Sleight of Mouth - Nikola Isailović
 
Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...
Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...
Miltonovi napredni obrasci u ugnježdenim petljama - Maja Stančetić i Nenad Ra...
 
Magija Virdžinije Satir Moj put ka Samoliderstvu - Ljiljana Rsumovic
 Magija Virdžinije SatirMoj put ka Samoliderstvu - Ljiljana Rsumovic Magija Virdžinije SatirMoj put ka Samoliderstvu - Ljiljana Rsumovic
Magija Virdžinije Satir Moj put ka Samoliderstvu - Ljiljana Rsumovic
 
Vrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana JovanovicVrednosti - Ljiljana Jovanovic
Vrednosti - Ljiljana Jovanovic
 
Napredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic Stankovic
Napredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic StankovicNapredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic Stankovic
Napredni Miltonov model u tri čina- Ivana Gavrilovic Stankovic
 
Strategije - ALEKSANDAR PETRIĆ
Strategije - ALEKSANDAR PETRIĆStrategije - ALEKSANDAR PETRIĆ
Strategije - ALEKSANDAR PETRIĆ
 
Neuro-lingvističko programiranje - Kečo Nedžad
Neuro-lingvističko programiranje - Kečo NedžadNeuro-lingvističko programiranje - Kečo Nedžad
Neuro-lingvističko programiranje - Kečo Nedžad
 
Kako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana Pjevcevic
Kako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana PjevcevicKako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana Pjevcevic
Kako me NLP uči da odstupam od crno belih linija života - Mirjana Pjevcevic
 
Moje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena Mihailović
Moje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena MihailovićMoje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena Mihailović
Moje putovanje kroz NLP Practitioner - Nevena Mihailović
 
NLP u mom životu - pocetak promene - Nada Petković
NLP u mom životu - pocetak promene - Nada PetkovićNLP u mom životu - pocetak promene - Nada Petković
NLP u mom životu - pocetak promene - Nada Petković
 

Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović

  • 2.  Lični profil koji prikazuje strukture u razmišljanju  Prikazuje lične preference vezano za poslovno okruženje i rad sa ljudima: › Svaka preferenca ima svoje prednosti i mane › Kompas identiteta radi evaluaciju tih preferenci › NLP omogućava dalji rad na tim preferencama i sposobnostima koji vode ka ostvarenju ciljeva
  • 3. 1. Pronalaženje pozicije: Kompas je važan instrument za pronalaženje trenutne pozicije › Inventar ‘trenutnog’ stanja › Prikazuje kako neko razmišlja, rešava probleme i ostvaruje ciljeve 2. Podešavanje pravca: Kompas prikazuje u kom pravcu se trenutno krećemo › Ukazuje na način na koji možemo da razvijamo svoje sklonosti u razmišljanju › Pokazuje gde leži naš najveći potencijal i mogućnost daljeg ličnog razvoja
  • 4. 8 glavnih domena ličnosti:  Kontrola kvaliteta  Timski igrač  Uticaj  Dostignuće  Realizacija  Pripadnost  Individualnost  Vizija
  • 5. Čula koja najviše Analiza VAK: koristimo za odluke:  Analiza primarnih  Čulo sluha najvažnije reprezentativnih sistema: za donošenje odluka Kinestetičar  Potreban razgovor ili  Čula vida i sluha ispod diskusija proseka  Potrebno je da nešto ‘zvuči dobro’  Volim da mi ‘prepričaju’
  • 6. 1. Pouzdanost 2. Razvoj 3. Odgovornost 4. Izazov 5. Poverenje  predstavljaju osnovu u poslu i u saradnji sa ljudima  osnovni lični motivacioni faktor
  • 7. Smer delovanja PREMA:  Brzina u rešavanju zadataka  Pronalaženje pozitivnih aspekata u ostvarenju ciljeva  Poželjan dalji razvoj u tom pravcu vezano za pristup poslu OD:  Pomaže kada treba da se zastane i detaljnije sagleda neka situacija  Izbegavanje ‘brzopletih’ grešaka  Još kvalitetniji finalni rezultat Kada nešto ne funkcioniše - probaj nešto drugo.
  • 8. Način delovanja PRO-AKTIVAN: Odlično kada treba da se donese brza odluka  Ispunjenje zadataka što je ranije moguće i pre roka  Kretanje u akciju bez puno prethodnih analiza  Odlično za oglašavanje i marketing REFLEKTIVAN: Poželjno kada treba sačekati razvoj situacije ili napraviti detaljan koncept  Važno za poslove koji zahtevaju detaljnu analizu i izveštavanje  Odlično za praćenje kvaliteta usluge i upravljanje prigovorima Ako neko nešto može da uradi, svako može to da nauči.
  • 9. Izvor motivacije  Balans između ova 2 aspekta je važan za tim lidera  Motivacija članova tima ali i samo-motivacija  Prilagođen pristup svakom članu tima (u zavisnosti od izvora motivacije)  Eksterni izvor motivacije: dati feedback ili pohvalu i potrebne inpute za obavljanje posla  Interni izvor motivacije: samostalnost u radu, stvaranje, razvoj, autonomija u donošenju odluka Ljudi za sebe uvek biraju najbolju opciju.
  • 10. Polje delovanja  Globalna slika: • opšti pregled situacije – sticanje osnovne slike • obrada globalnih informacija • lako stvaranje slike o osnovnim strukturama i vezama nekog posla/ projekta  Detalji: detaljan pogled na situaciju i dublja analiza  Za tim lidera je poželjno da ima sposobnost da menja način sagledavanja i korišćenja informacija  Obratiti pažnju da postoje razlike u orijentaciji i po potrebi prilagoditi način komunikacije (izbegavati nesporazume)  Različiti načini u obradi informacija mogu biti odlična dopuna Mi posedujemo sve resurse koji su potrebni da napravimo promenu.
  • 11. Smer pažnje  Briga za druge: važan aspekt za tim lidere i rad sa klijentima  Posao najviše usmeren na druge ljude  Pomaže u delegiranju i angažovanju zaposlenih  Lako uspostavljanje usaglašenosti (osećaj)  Briga za sebe: potrebno dodatno razviti, zbog održavanja ličnog zadovoljstva i motivacije u radu Da podsetim: Reakcija sagovornika daje značenje komunikaciji.
  • 12. Vremenski fokus  Fokus na prošlost: odluke bazirane na iskustvima i ranije stečenim znanjima  Nedostatak fokusa na budućnost: može da izazove poteškoće u planiranju i stvaranju zajedničke vizije  FOKUS: rad na ciljevima  KAKO? o Programiranje cilja na vremenskoj liniji o Kreiranje vizije o Diznijeva strategija kreativnosti Iskustvo ima strukturu.
  • 13. Trenutna slika strategije uspeha:  Velik procenat Kontrole kvaliteta  Fokus na praćenje i analizu procesa  Lako prepoznavanje grešaka i iniciranje pozitivnih promena  Mali procenat Vizije  Poteškoće u stvaranju slike o tome kako ćemo raditi za godinu dana  FOKUS: usmeravanje lične strategije na viziju • Razvoj sektora, tima i mene lično • Utvrđivanje tačnog identiteta na poslu (NLN) – trenutni/ željeni • Kreiranje novih, korisnih mapa određenih veština i strategija kao podrška u daljem razvoju