Prix de l’Innovation VINCI 2015
Vendredi 4 septembre 2015
Construction et
attractivité des territoires
Intervention de Pierre-Yves Legrand,
directeur de Novabuild,
Trophées du Prix...
Pourquoi rendre un territoire
attractif?01
La problématique
La construction indissociable
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Construction et attractivité
des territoires
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Merci de votre attention
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Nous préparons la
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Les fondamentaux
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se démultiplient
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Tous les modes constructifs sont dans le marché
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La solution : innover!
NOVABUILD s’est donnée comme objectif d’accompagner les
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NOVABUILD
Notre objectif
« Accompagner les entreprises
du BTP en Pays de la Loire
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profession »
Le mode opératoire
Qui accompagner ?
Les
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Défricher
Informer
Susciter
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Orienter
Rechercher
Organiser
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Faciliter
Accompagner
Comment
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Choix d’axes stratégiques
Les 8 Thématiques d’avenir de Novabuild
• Numérisation du secteur du BTP
• Santé et bâtiment
• B...
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Angers Loire
Métropole
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Nantes Habitat
Nantes
Métropole
Ecovivre
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de la Loire
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Un Conseil d’administration renouvelé pour 3 ans en juin 2012,
représentatif de l’ensemble des secteurs du BTP
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Un bureau représentatif Laurent ROSSEZ
Président et medias
Jean-Michel AXES
Institutionnels
Valéry FERBER
Maîtres d’ouvrag...
Laurent ROSSEZ, Président
Pierre-Yves LEGRAND,
Directeur
Lucie VIDAL,
Chef de projets Innovation
Emilie BOUCHEZ
Chef de pr...
Gouvernance
La
profession
20 000
entreprises
La
profession
20 000
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Ils nous font confiance
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La contribution de la construction à l'attractivité d'un territoire

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Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, le 4 septembre 2015 à l'occasion du Prix de l'Innovation Grand Ouest VINCI 2015

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La contribution de la construction à l'attractivité d'un territoire

  1. 1. Prix de l’Innovation VINCI 2015 Vendredi 4 septembre 2015
  2. 2. Construction et attractivité des territoires Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de Novabuild, Trophées du Prix de l’Innovation VINCI 2015 de la région Grand-Ouest le 4 septembre 2015
  3. 3. Pourquoi rendre un territoire attractif?01 La problématique La construction indissociable des territoires Les choix constructifs d’aujourd’hui feront les territoires attractifs ou les déserts de demain Kangbashi, quartier de la ville d’Ordos (Mongolie intérieure - Chine) Eco-quartier Ginko, ville de Bordeaux
  4. 4. Pourquoi rendre un territoire attractif?01 La mobilité des biens et des personnes Le territoire devient –il un produit comme les autres? La polarisation • 1,5 siècle de libéralisation des échanges : construction européenne, OCDE, etc. • L ’extinction d’un certain nombre de monopoles • Les grands firmes sont devenues mobiles • L’effet génération Y, le zapping des personnes Les territoires deviennent rivaux pour capter cette mobilité Les avantages d’un territoire ne sont plus donnés, ils sont construits.
  5. 5. Pourquoi rendre un territoire attractif?01 L’immobilité impactée par la mobilité La mobilité, bien que minoritaire, imprime sa marque à l’ensemble de la société Attention ! Tous les acteurs ne sont pas mobiles • Les « immobiles » sont même majoritaires L’économie résidentielle, les petits entrepreneurs, les pouvoirs publics, les gestionnaires d’infrastructures, les retraités, les malades, etc. • Le développement «endogène» est stratégique y compris pour attirer les « mobiles » Soutien à l’innovation, soutien aux pôles et clusters, entretien des infrastructures L’attractivité d’un territoire passe par une économie résidentielle dense et de qualité.
  6. 6. Pourquoi rendre un territoire attractif?01 Qui attirer? La compétition entre territoires peut tendre au dumping Attirer les capitaux en priorité • Historiquement, ils choisissaient leurs territoires en fonction d’une logique de production matériaux, bassin d’emploi, marchés • Avec la mobilité des biens et services, l’éloignement des marchés et des ressources n’est plus un problème Il en va d’un territoire comme d’une monnaie, on peut le dévaluer. Le risque est de le dévaluer en permanence Miser sur la compétitivité des territoires • Se focaliser sur les coûts directs de l’investisseur Coûts sociaux, fiscalité • Course à l’avantage financier, dumping fiscal et social • Course à la subvention
  7. 7. Pourquoi rendre un territoire attractif?01 Valoriser le territoire Une attractivité ciblée sur les personnes et leurs attentes Valoriser les compétences du territoire • Mettre en avant les infrastructures en communication Routes, télécom, etc. • Mettre an avant le niveau de formation • Etc. Miser sur le marketing territorial • Construire un discours sur le territoire sur la base d’une image • Poser les enjeux du territoire auprès de différentes cibles Le marketing territorial n’a de sens que s’il s’appuie sur des réalités, notamment des infrastructures de qualité. Attirer les personnes • Cibler certaines populations : chercheurs, personnes de haut talent
  8. 8. Pourquoi rendre un territoire attractif?01 Où les attirer? Le fait urbain Les territoires attractifs sont avant tout composés de villes attractives dotées d’infrastructures de qualité et devenues « désirables ». Valoriser les métropoles • 80% des français vivent en ville • 100 000 habitants supplémentaires à Nantes en 2030 • A l’échelle mondiale, la moitié des habitants vivent dans les villes • Entre 2000 et 2030, l’espace urbain mondial aura triplé • 50% du PIB est produit dans 300 villes à travers le monde. • Les infrastructures qui portent l’attractivité sont concentrées dans les villes Suivre les indicateurs d’attractivité des villes • Les classements des villes « désirables » sont diffusés dans le monde entier instantanément et renforcent la concurrence entre territoires.
  9. 9. Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif 02 La construction, atout majeur d’un territoire attractif
  10. 10. Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif 02 Un acheminement facilité Des territoires ouverts sur le monde Des infrastructures facilitant l’accessibilité des villes • Plusieurs modes d’acheminement • Caractère multimodal • L’ouverture à l’international • Le temps parcouru plutôt que la distance Caractère stratégique du projet d’Aéroport du Grand Ouest pour maintenir l’accessibilité d’un territoire
  11. 11. Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif 02 Les infrastructures : forces du territoire Des infrastructures attractives • Bon réseau, bien interconnecté Routes, canaux, voies ferrées, métro, tram, voies cyclables, passages piétons, etc. • Infrastructures culturelles et de loisirs Musées, centres culturels, médiathèques, etc. • Infrastructures sportives Piscines, terrains de sports La création, l’entretien et la rénovation permanente des infrastructures sont des enjeux essentiels
  12. 12. Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif 02 La qualité des bâtiments comme atout des territoires Dans un contexte de mobilité, l’aspect visuel et fonctionnel d’une ville est important • Proportion de logements anciens, insalubres • Suivre la proportion d’ouvrages d’une ville ayant été mentionnés dans les revues d’architecture • Diversité et qualité des commerces L’engagement de la maîtrise d’ouvrage, notamment privée, à faire des choix qualitatifs est essentiel pour maintenir l’attractivité d’un territoire.
  13. 13. Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif 02 La construction, atout majeur d’un territoire attractif L’enjeu, pour les professionnels dans un contexte de raréfaction des capacités budgétaires des maîtres d’ouvrage, est de construire une offre «acceptable» d’un point de vue financier. La construction est une condition nécessaire de l’attractivité d’un territoire, mais elle n’est pas suffisante. Il nous faut aussi rendre le territoire «désirable». Là encore, les professionnels de la construction sont en première ligne.
  14. 14. Développement durable : élément discriminant des territoires attractifs 03 Le développement durable, élément discriminant des territoires attractifs
  15. 15. Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs 03 Une ville belle L’esthétique comme point d’appui • Un patrimoine valorisé patrimoine culturel, mais aussi industriel, etc. • Des points d’eau ouverts rives accessibles à un fleuve, à une surface maritime, etc. • La culture et les loisirs accessibles à tous Culture Internet : une part significative de gratuité • Des parcs urbains Des espaces publics accessibles à des activités privées • La nature en proximité Forêts, balades, vignoble, etc. La construction et l’aménagement vecteurs d’embellissement d’une ville.
  16. 16. Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs 03 Une ville à laquelle ses habitants sont attachés L’attractivité dans un monde de « réseaux sociaux » • Les habitants sont les meilleurs ambassadeurs d’un territoire • Ville dont on parle, qui sait raconter une histoire reprise par ses habitants • Le sentiment d'attachement à son territoire constitue une source de fierté et garantie des relais démultipliés • Les grands événements pour entretenir l’histoire racontée Dans un monde où l’émotionnel est véhiculé en permanence par les medias, les territoires doivent entretenir l’intensité dans l’attachement.
  17. 17. Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs 03 Une "métropole à taille humaine" Ville dense mais verte • Ville compacte courtes distances, limitation des migrations pendulaires • Ville multimodale multiplier et diversifier les axes au sein d'une ville, diversification des moyens de transports, transport sobres • Ville sobre moins consommatrice de sol et moins génératrice de déplacements • Ville dense économie de l'espace, la ville s’étend en hauteur • Ville « privatisable » nombreux lieux dits «publics» venant compenser en partie les jardins individuels • Ville-villages écoquartiers en réseaux • Ville collaborative démocratie participative Surmonter la contradiction: densifier les villes sans sacrifier l’accès a la nature.
  18. 18. Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs 03 Une "ville durable" Vers un espace urbain « zéro impact » ? Une ville qui porte son attention sur les enjeux du développement durable • Protection des milieux (eau, air, sol, foncier) et de la biodiversité Ville fleurie, l'arbre urbain et la nature en ville Restaurer, protéger et gérer la biodiversité, augmenter la naturalité de la ville • Réduction et traitement des déchets, traitement de l'eau, recyclage des déchets, la « poule palace » de Nantes • Exemplarité en termes énergétiques Objectif d'autarcie énergétique, ville à énergie positive • Attention portée à la qualité de l'air • Soutien à l’économie alternative Les «fermes urbaines», les filières courtes
  19. 19. Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs 03 Une ville qui se « renouvelle sur elle-même » Des « bâtiments mutants » dans une ville vivante ? • Rénovation urbaine permanente • Réemploi des espaces et matériaux • Diversification et détournement des usages • Concevoir la résilience et la mutabilité des ouvrages • Une ville « vivante » qui n’est pas une « ville musée » La croissance urbaine ne peut plus se faire par la conquête d’espaces péri-urbains, la rénovation est un enjeu essentiel des années à venir.
  20. 20. Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs 03 Qualité de vie pour tous & partout La dimension humaine au cœur d’un projet urbain attractif Une ville où on se "sent bien" • L'accès aux services nombreux et de qualité éducation, culture, loisirs, santé, vie associative, et surtout logement • La mixité sociale comme antidote aux tensions urbaines • La diversification de l'offre de logements pour répondre à toutes les situations • Favoriser l’entraide entre les générations et entre les gens de différents horizons L’espérance de vie comme indicateur de qualité de la vie.
  21. 21. Construction et attractivité des territoires En conclusion Un territoire « bien construit », inscrit dans la ville durable, est à la fois un territoire attractif mais aussi un atout pour les entreprises qui y sont implantées. L'enjeu pour les professionnels de la construction : entrer dans le débat public, être acteur de la ville désirable et pas seulement un «commandité».
  22. 22. Construction et attractivité des territoires Merci de votre attention
  23. 23. En savoir plus sur NOVABUILD
  24. 24. NOVABUILD 24 Notre projet « Dès aujourd’hui Nous préparons la construction de demain »
  25. 25. Le BTP une des principales activités économiques des Pays de la Loire, Les fondamentaux Un secteur actif : 24 000 entreprises / 115 000 salariés dont 17 000 dans les TP/ 10 milliards d’euros de chiffre d’affaire / 3 000 créations d’entreprises par an Un marché potentiellement porteur : 20 000 logements neufs annuellement (dont 7000 collectifs), 100 000 habitants de plus attendus sur 10 ans sur la métropole nantaise. Un pôle de recherche puissant : 170 chercheurs en génie civil,1/3 de la capacité de R&D en France 25
  26. 26. Le pôle régional de recherche en génie civil le plus important de France Les fondamentaux Thématiques diversifiées : infrastructures complexes, durabilité et vulnérabilité des ouvrages, risques sismiques, interaction sol- structure, effets du vent sur les constructions, évaluation environnementale, etc. Une Chaire de Génie civil : concentrée sur les ACV, analyse de cycle de vie le GIS LIRGEC : 500 enseignants-chercheur, chercheurs et personnels affiliés. Thèmes : la durabilité des matériaux, des ouvrages et des bâtiments; l’écoconstruction; l’énergie; les risques naturels; les infrastructures de transport 26
  27. 27. Un réseau de formation dense Les fondamentaux Formations IV et V présentes sur l’ensemble du territoire avec une implication forte des OP Formations supérieures dédiées à la ville et à l’aménagement urbain durable Un cursus universitaire complet sur le Génie civil : DUT, Licence Pro, Licence, Master, ingénieur, doctorat 8 pôles d’excellence en cours de constitution sur la construction durable (PRAXIBAT) Des spécificités nationales comme la formation bâtiment et santé à Angers 27
  28. 28. Le bâtiment au centre d’un enjeu national Les fondamentaux 28 43% des consommations énergétiques affectées au bâtiment 24 % des gaz à effet de serre sont émis par le secteur résidentiel et tertiaire (2/3 résidentiel, 1/3 tertiaire) Le bâtiment, premier concerné par la transition énergétique
  29. 29. Un constat Le BTP est engagé dans une mutation sans précédent Cette mutation se traduit sur 3 plans • Des exigences (besoins-attentes-usages-marché) extensibles à l’infini • Des budgets qui se contractent • Des solutions qui se démultiplient Le constat
  30. 30. Des exigences extensibles à l’infini Toujours plus! Plus de réglementation Plus de performance Plus de confort Plus de santé Plus de fonctions, Plus de bonheur ou de plaisirs, … La tentation de la pause est une illusion Le constat
  31. 31. Des budgets qui se contractent Et si la « reprise » attendue était aussi une illusion? Un petit peu moins chaque année! Une crise démarrée en 2008 qui n’en finit pas Des budgets publics qui se contractent Un marché privé qui reste atone Le constat
  32. 32. Des solutions qui se démultiplient L’ensemble des « possibles » explose Tous les modes constructifs sont dans le marché La mixité règne en maître De nouveaux procédés sortent chaque jour Les « systèmes embarqués » sont de + en + complexes Etc. Le retour à une certaine « stabilité » est aussi une illusion Le constat
  33. 33. La solution : innover! NOVABUILD s’est donnée comme objectif d’accompagner les entreprises du BTP des Pays de la Loire dans la mutation que connait le secteur : la solution est d’innover Une conviction : L’innovation ne surgira pas par la contrainte, elle doit être accompagnée • Libérer la créativité • Lever les freins • Faciliter la mise en marché • Chercher des financements • Trouver des partenaires • etc. Le constat
  34. 34. NOVABUILD Notre objectif « Accompagner les entreprises du BTP en Pays de la Loire dans la mutation de leur profession »
  35. 35. Le mode opératoire Qui accompagner ? Les innovateurs Les sensibilisés Les indifférents PORTERPORTERPORTERPORTER CONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTER SENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISER Orienter Rechercher des appuis Faciliter Conseiller Accompagner Soutenir Animer Informer Susciter Développer une culture d’innovation dans le BTP Faciliter le « passage à l’acte » Faciliter l’aboutissement des projets ENJEUX ACTIONS NOVABUILD
  36. 36. Défricher Informer Susciter Conseiller Orienter Rechercher Organiser Démontrer Faciliter Accompagner Comment accompagner ? Le mode opératoire
  37. 37. Choix d’axes stratégiques Les 8 Thématiques d’avenir de Novabuild • Numérisation du secteur du BTP • Santé et bâtiment • Bâtiments et équipements mutants et évolutifs • ACV et performance environnementale • Optimisation du process – Industrialisation - préfabrication • Economie circulaire - recyclage • Optimisation des infrastructures marines et fluviales • Design - Attentes et perceptions des utilisateurs et des usagers Le mode opératoire Dans quelle direction accompagner ?
  38. 38. MOA Angers Loire Métropole Conseil Général 72 Nantes Habitat Nantes Métropole Ecovivre Habitat USH des Pays de la Loire … MOE CERMA FIRST Engineering FORMA 6 AIA Ingénierie Pouget Consultants Wigwam Conseil Atelier Belanfant Daumas … Entreprises TP Charier TP Durand TP Blanloeil TP ETPO SEMITAN SCE ASF Autoroutes sud de la France … Entreprises Batiment Eiffage Construction Quille Construction Vinci Construction Charpentes Fournier Cruard Charpentes Pilet SERIBAT … Fabricants de produits industriels AMAEVA ATLANTIC Eternit SOFRADI VM Béton Services STX Cabines Eternit … Assurances- contrôle - certification APAVE Bureau Veritas SOCOTEC SMA BTP Altasys Conseil Alveolis Arcadis … Organismes de formation et de recherche CSTB ESB ENSA Nantes IFSTTAR IRSTV LEPTIAB Compagnons du Devoir … Organismes de représentation professionnelle CAPEB Pays de la Loire FFB Pays de la Loire FRTP Pays de la Loire UNICEM Pays de la Loire Atlanbois SNAL Menuiserie Avenir … plus de 250 adhérentsL’association
  39. 39. Un Conseil d’administration renouvelé pour 3 ans en juin 2012, représentatif de l’ensemble des secteurs du BTP Un conseil scientifique et technique regroupant l’ensemble des laboratoires et des centres de recherches BTP de l’Ouest, présidé par Philippe DELPECH (CSTB) 7 membres institutionnels 6 représentants de la recherche - formation 8 entreprises de construction 3 maîtres d’ouvrage 6 maîtres d’œuvre 4 représentants de l’Industrie et du Négoce L’association
  40. 40. Un bureau représentatif Laurent ROSSEZ Président et medias Jean-Michel AXES Institutionnels Valéry FERBER Maîtres d’ouvrages David CHOPIN Actions nouvelles Marika FRENETTE Relations extérieures Mohamad ATOUI Entreprises Anne DEFONTAINE Adhérents Jacques DAVID Formation L’association
  41. 41. Laurent ROSSEZ, Président Pierre-Yves LEGRAND, Directeur Lucie VIDAL, Chef de projets Innovation Emilie BOUCHEZ Chef de projets opérationnels en écoconstruction Juliette LAVISSE, Chef de projets Animations Alexis HILLION, Chargé de Communication Eloïse TOUMELIN, Assistante de Direction L’équipe NovabuildL’association
  42. 42. Gouvernance La profession 20 000 entreprises La profession 20 000 entreprises Les adhérents de Novabuild Les adhérents de Novabuild Assemblée GénéraleAssemblée Générale Conseil scientifique et technique Conseil scientifique et technique Nova’TPNova’TP Réseau In’Novabui ld Réseau In’Novabui ld Conseil d’administr ation : « le Parlement du BTP en Pays de la Loire » Conseil d’administr ation : « le Parlement du BTP en Pays de la Loire » Les Groupes de travail (GT) Les Groupes de travail (GT) Bureau ( Président et 7 VP) Bureau ( Président et 7 VP) PrésidentPrésident L’équipe opérationn elle L’équipe opérationn elle L’association
  43. 43. Ils nous font confiance L’association
  44. 44. NOVABUILD Centre des Salorges -16 quai Ernest Renaud – BP 90517 F-44105 Nantes cedex 4 02 72 56 80 51 www.novabuild.fr contact@novabuild.fr Twitter : @NOVABUILD_ Pierre-Yves LEGRAND Directeur NOVABUILD 02 72 56 80 51 py.legrand@novabuild.fr Eloïse TOUMELIN Assistante de Direction 02 72 56 80 51 e.toumelin@novabuild.fr Alexis HILLION Chargé de communication 02 72 56 80 53 a.hillion@novabuild.fr Juliette LAVISSE Chef de projets animations 02 72 56 80 55 j.lavisse@novabuild.fr Lucie VIDAL Chef de projets innovation 02 72 56 80 97 l.vidal@novabuild.fr Emilie BOUCHEZ Chef de projets opérationnels 02 72 56 80 19 e.bouchez@novabuild.fr
  45. 45. Merci de votre attention

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