Van Hee Strategischweb2.0

Structuur in de chaos : de strategische aanpak van Web2.0 Jan Van Hee www.maarifa.be

Inhoud ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Web2.0 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sociale netwerken User generated content Rich Internet Application

Uitgangspunten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Informatie, internet en de chaostheorie ,[object Object],[object Object],[object Object]

Leggen we ons hierbij neer ? Presentatie loopt verder. Presentatie stopt hier.

Waarom Web 2.0 implementeren ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],80 VN-kantoren implementeren Wiki-software tvv samenwerking Disney gebruikt sinds enige jaren een interne blog om te communiceren met de werknemers

Waarom Web 2.0 implementeren ? (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom Web 2.0 implementeren ? (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nog voordelen : Intranet 2.0 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diensten : Rss, social bookmarking, slidecasts, ... Integraties : e-leeromgevingen, communities, virtuele omgevingen, ... Efficiëntieverhoging, activering, corporate communicatie, empowerment, ...

SWOT-ten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bedreigingen naar de gebruiker ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bedreigingen naar de organisatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bedreigingen : tijdsversnelling Tijd Innovatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nood aan analyse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evolutie van investeringen in informatiesystemen Miljarden euro's Extrapolatie van : European information technology observatory report 2002. - EITO, 2OO2. Met voldoening Mislukt

Omgevingsanalyse ,[object Object]

Kansen : Long tail - content User Generated content Ready made content

Kansen : Long tail - actoren Nieuwe gebruikers / doelgroepen Vaste gebruikers

Samenstelling van de Web 2.0-portfolio : het BCG-model Relatief marktaandeel Hoog Laag Marktgroei Hoog Laag Stars Question marks Cash cows Dogs 10 x 1 x 0,1 x 0 % 10 % 20 %

BCG-model : een intuïtief voorbeeld voor een openbare bibliotheek Relatief marktaandeel Hoog Laag Marktgroei Hoog Laag 10 x 1 x 0,1 x 0 % 10 % 20 % Star = Vasthouden (hold strategy) ,[object Object],[object Object],[object Object],Algemene wiki Social bookm. Regionale wiki Bib- cast Bib- blog

Trends ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Scenarioplanning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Een voorbeeld Bron : www.vlaanderen.be

Intuïtief voorbeeld : toekomst organisatie Acceptatie IT Geen acceptatie IT Homogene techniek Fragmentarische techniek Scenario 1 : De organisatie vormt zich om tot een virtuele gemeenschap en ... Scenario 4 : De organisatie werkt verder aan de introductie van wiki's als werkvorm... Scenario 3 : De organisatie bezit een virtuele werkplek waar nieuwe medewerkers ... Scenario 2 : De samenwerking gebeurt steeds meer in kennisnetwerken ...

Strategische krachten Voor het overleven van de organisatie Volgens de regels Voor de evolutie van de organisatie Volgens de missie Voor de gebruikers Volgens doelstellingen Volgens het budget, medewerkers en regels Volgens de technologische evolutie Legitimiteit en mandaat Wenselijk (willen) Haalbaar (kunnen) Noodzakelijk (moeten)

Strategische krachten ,[object Object],[object Object],[object Object],Visie-ontwikkeling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Factoren tot succesvolle implementatie Contextuele factoren Systeem succes Gebruikers- georiënteerde factoren Steun van het management Kwaliteit van de werkgroep Faciliteiten Attitude Vaardigheden Intrinsieke kwaliteit Ervaren gebruiksvriendelijkheid Gebruikerstevredenheid Mate van gebruik Gebaseerd op : Information Systems Success: Dimensions and Determinants / Rajiv Sabherwal, Anand Jeyaraj en Charles Chowa. - Sint Louis : University of Missouri, 2004. - niet gepubliceerde workingpaper. - Terug te vinden op : http://www.devsmith.umd.edu/dit/news/pdf/MetaSEM2004Presented2004.pdf

Informatiearchitectuur : integratie Applicatie- laag Controle- laag Opslag- laag Catalogus Wiki Blog Website Contentmanagement Datawarehouse / Geïntegreerde database + - usability

Basisvoorwaarden voor elke applicatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rekening houden met ... (vanuit de techniek) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rekening houden met ... (vanuit de organisatie) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?

Aanpak introductie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Innovatietheorie van Rogers Bron : Diffusion of Innovations / Everett Rogers. Kloof

Leerweg actoren Gewennen Creatie van meerwaarde Gebruik Vermijden Passief Actief ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evalueren : indicatoren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Afmeten aan : normen, standaarden, benchmarks, gemiddelden, trends, ...

Integratieniveau Web 2.0 in een organisatie

Tot slot ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4 E's

Van Hee Strategischweb2.0

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à Van Hee Strategischweb2.0

Similaire à Van Hee Strategischweb2.0 (20)

Van Hee Strategischweb2.0