5. 16e en 17e eeuwse nieuwe werkers
Thomas Hobbes
1588- 1679
Oxford, ‘Grand Tour’,
Parijs
John Locke
1632-1704
Oxford,
Nederland
René Descartes
1596-1650
Douai, Poitiers, Parijs,
Nederland, Denemarken,
Duitsland, Zweden
“Sociaal contract”
6. 18 en 19de eeuw : de nieuwe
werkers, domestic manufacturing
9. Telewerk in de laatste 3 maanden
4.2%
7.0%
11.6% 11.7%
12.7%
13.7% 14.0% 14.2%
16.2%
23.1%
27.0% 27.5%
33.6%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
Ita Spa Oos VK EU 15 Por Fra Dui Bel Zwe Fin Ned Den
Bron: EWCS, 2010, eigen berekening
10. Twee archetypische vormen van tijd- en
plaatsonafhankelijk werken
• Rigide keurslijf, geen autonomie, strikt gespecifieerde output
• Intellectuele arbeid, diepe langdurige reflectie, niet-gespecifieerde
outcome, zelfsturing, gemeenschappelijke context
– Gemeenschappelijk: output/outcome is belangrijker dan het proces => er is
geen/zeer weinig intermenselijke in-process coördinatie nodig
– Tijd- en plaatsonafhankelijk werken is geen punt als er geen coördinatie (en
dus geen organisatie) nodig is.
11. Vandaag
• In 2009 deed 14% van de Vlaamse ambtenaren aan telewerk (januari
2012)
• Onderzoek van Jobat en Microsoft (aug 2011):
– 16% van de Belgen met een job werkt regelmatig thuis
– Eén op twee werknemers zou graag minstens één dag per week
thuiswerken
• FOD Sociale zekerheid: 69% van de werknemers werkt tot drie dagen per
week thuis
13. Maatschappelijke meerwaarde
• Te boeken op de domeinen
– Milieu en mobiliteit
– Bedrijfsefficiëntie (besparing op
huisvesting, reiskosten ..)
– Duurzaam personeelsbeleid: stimulering van
gunstige combinatie werk-gezin, preventie van
werkstress (minder verzuim) en aantrekkelijke
werkgever (war for talent en grotere motivatie)
14. Ravi S. Gajendran and David A. Harrison, 2007
TPOW positief effect
- Autonomie
- Combinatie arbeid en gezin
- Jobtevredenheid
- Performantie
- Stress
Intensieve TPOW (meer dan 2,5 dagen per week)
heeft negatief effect op relaties met collega’s
16. Enkele vaststellingen uit wetenschappelijk onderzoek
• Afstand bemoeilijkt coördinatie tussen
mensen
• ICT is niet volmaakt in het overbruggen van
afstand tussen mensen
• Weinig evidentie van de impact op
productiviteit
17. • Relatie tussen tijds- en plaatsonafhankelijk
werken én nieuwe vormen van organiseren!
• Stress test voor uw organisatie!
• De structuur van de arbeidsorganisatie moet
garant staan voor een adequate opvolging van
werkprocessen en voor een goede coördinatie
tussen medewerkers!
18. Breng uw processen goed in kaart, definieer afhankelijkheden en afstemmingen
die nodig zijn en organiseer u daarop,
De kunst is doseren.
Volledig tijd- en plaatsonafhankelijk werken is zeer moeilijk werkbaar in een
context waarin diverse expertise en veel samenwerking nodig is.
Negatieve effect voor ‘kantoorwerkers’ te modereren door omvang tijd- en
plaatsonafhankelijk werken, voldoende face to face time en voldoende
autonomie
Maak een beweging van een meer controlerende bureaucratische
benadering, naar een meer open en resultaatgerichte aansturing van personeel.
Zorg voor doordacht aanbod van goed uitgebouwde faciliteiten en infrastructuur
voor TPOW. En informeer u over juridische contouren van TPOW!
