Enactus ensem 01 dec13

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KAIZEN-SKILLS est présente au séminaire d'ouverture d'ENACTUS ENSEM, à travers un atelier de travail sur le management de projets selon le standard PMI adapté aux petites organisations. L'atelier est animé par Yassine SABIR, PMP®

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Enactus ensem 01 dec13

  1. 1. ENACTUS ENSEM – Opening seminar 2013-2014 Management de projets: Le standard PMI adapté aux petites organisations Atelier animé par: Yassine SABIR www.kaizen-skills.ma 01/12/2013
  2. 2. ENACTUS ENSEM Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  3. 3. Agenda  Définitions  Avant Projet  Management de projets Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  4. 4. Définitions - Projet « Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique » PMBoK Edition 4 Page 5 Version Française Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  5. 5. Définitions - PMI Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  6. 6. Définitions - PMBoK Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  7. 7. Définitions - CAPM CAPM: Une certification pour les débutants Certified Associate in Project Management Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  8. 8. Définitions - PMP PMP: Une certification pour les expérimentés Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  9. 9. Avant Projet 1. Identification du projet 2. Etude d’opportunité 3. Etude de faisabilité 4. Choix du projet Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  10. 10. Management de projet Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  11. 11. Management de projet I. Démarrage 1. Nommer un chef de projet 2. Définir les objectifs 3. Créer la Charte de projet 4. Identifier les parties prenantes Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  12. 12. Management de projet II. Planification 1. Recueillir les exigences 2. Définir le contenu 3. Créer la WBS 4. Définir les activités 5. Séquencement des activités 6. Estimer les ressources et élaborer le plan RH 7. Estimer la durée des activités 8. Elaborer l’échéancier 9. Estimer les coûts des activités 10. Identifier et analyser les risques 11. Planifier les réponses aux risques 12. Planifier les approvisionnements 13. Déterminer le budget du projet 14. Achever le plan du projet et Références de base 15. Lancer la réunion de démarrage (Kickoff meeting) Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  13. 13. Management de projet III. Exécution 1. Diriger et piloter l’exécution du projet selon les plans 2. Constituer l’équipe complète du projet 3. Développer l’équipe 4. Communiquer et diffuser l’information aux parties prenantes 5. Procéder aux approvisionnements Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  14. 14. Management de projet IV. Surveillance et contrôle 1. Surveiller et Contrôler le travail du projet 2. Surveiller et Contrôler le contenu 3. Surveiller et Contrôler les délais 4. Surveiller et Contrôler les coûts 5. Surveiller et Contrôler la qualité 6. Surveiller et Contrôler les risques 7. Elaborer les rapports d’avancement Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  15. 15. Management de projet V. Clôture du projet 1. Confirmer que tout le travail est fait selon les exigences 2. Clôturer les approvisionnements 3. Signer une réception formelle du projet 4. Archiver et indexer les documents et les leçons apprises 5. Faire la passation du projet 6. Libérer les ressources Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  16. 16. Merci Séminaire ENACTUS ENSEM 01/12/2013
  17. 17. KAIZEN-SKILLS.ma +212 (0) 610 683 873 facebook.com/Kaizen.skills e.kaizen-skills.ma contact@kaizen-skills.ma youtube.com/user/KAIZENPM www.Kaizen-skills.ma twitter.com/kaizen_pmp Groupe: KAIZENSKILLS

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