Fachtagung Intranet - Der organisationstyp prägt das intranet
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![Unternehmenstypen. ,[object Object],21.05.11 Denken. Präsentieren. Umsetzen. Kultur: Kreativität, Flexibilität Innovationsorientierte Organisation Struktur: Stablinien-Organisation Kultur: Prozesskultur Struktur: Matrix-Organisation Kultur: Projektkultur, Unternehmerisches Denken Struktur: Netzwerk-organisation Prozessorientierte Organisation Kundenorientierte Organisation Zweck: Die Netzwerkorganisation kann überall dort gut eingesetzt werden, wo Anpassungs-fähigkeit wichtig ist. Zweck: Vorrang der Sachkompetenz vor der hierar-chischen Stellung sowie die Förderung von Teamwork. Zweck: Stabile Organisationen, für die großen Wert auf Disziplin und eindeutige Kommando-strukturen gelegt wird. Prozess Projekt Strategisches Ziel: Operational Excellence Beispiel: Fertigungsunternehmen, Bürokratie Strategisches Ziel: Business Excellence, Kundenpartnerschaft Beispiel: Vertriebsorientierte, dienstleistungsorientierte Unternehmen Strategisches Ziel: Produkt- und Innovationsführer Beispiel: Unternehmensberatungen, Google, NGO](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. Fachtagung Intranet. One size fits all? Organisationstypen. Intranettypen. Namics. Evelyne Berlinger. Senior Consultant. Andreas Gerig. Consultant. 19. Mai 2011
Notes de l'éditeur
- Andreas Ausgehend von diesen 3 genannten Unternehmensdimension teilen wir drei Unternehmenstypen ab – die prozessorientierte… Die prozessorientierte Organisation zeichnet sich dadurch aus, dass das viel Wert auf stabile Organisations- und Führungsstrukturen gelegt wird Innovationsorientierte Organisation typischerweise in einem Dynamischen Marktumfeld - Behörden, Verwaltung
- Evelyne Typ 1 - Hierarchisch und prozessgetrieben – das Intranet der prozessorientierten Organisation Typ 2 - Workspaces und Feedback-Kultur - Intranets von kundenorientierten Organisationen Typ 3 - Agil und transparent – Kommunikation in innovationsorientierten Organisationen