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  • 1. 24  janvier  2014,  Maison  des  syndicats  -­‐  Nantes  
  • 2. Définition: Un  modèle  économique     (ou  business  model)  décrit  la  logique  économique  selon   laquelle  une  entreprise  crée,  délivre  et  capte  de  la   valeur.  
  • 3. EXTRAIRE   JETER  UTILISER  DISTRIBUER  PRODUIRE   Extraire   Réintroduire   UQliser   Produire   Distribuer   Cradle  to  Gave   Cradle  to  Cradle  
  • 4. !    DÉMATÉRIALISATION  -­‐  PRODUCT  AS  SERVICE     !    INNOVATION  FRUGALE   !    PLATEFORME  DE  PARTAGE  -­‐  SHARING  ECONOMY   !    EXTENSION  DE  LA  VIE  DES  PRODUITS   !    VALORISATION  DES  RESSOURCES  –  UPCYCLING   !    FOURNITURES  CIRCULAIRES  
  • 5. Dégager  de  la  valeur  à  parQr  de  la  foncQon  d’usage   d’un  produit.  Garder  la  propriété  pour  capitaliser  sur   la  producQvité  «  circulaire  »  des  ressources.       Concept: Exemples: Philips  LighQng,  Mud  Jeans,  Michelin,  Xerox  
  • 6.
  • 7.
  • 8. Redéfinir    les  foncQonnalités  des  produits  pour  servir   des  consommateurs  qui  font  face  à  des  problèmes   d’accessibilité  extrême,  de  manière  évoluQve  et   durable.     Concept: Exemples: SELCO,  RENAULT,  P&G,  TATA  NANO            
  • 9.
  • 10. Renault  Logan:  moderne,  solide  et  moins  chère   180  pièces  en  moins  que  la  Megane  Estate    
  • 11. Maximiser  l’uQlisaQon  des  produits  et  le  partage  des   surcapacités  via  des  Plateformes  de  partage  en  ligne     Concept: Exemples:          Zipcars,  Air  BnB,  Taskrabbit,  Blabla  car,  Vélib,   Amazon  Cloud  Service  
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. !    Un  cadre  règlementaire  claire,  stable  et  sQmulant   !    Une  approche  systémique  et  collaboraQve  partagée  par   les  acteurs   !    Du  bon  sens  et  une  démarche  par  étape   !    Une  révoluQon  dans  les  mentalités  et  dans  les   comportements   !    FormaQon  aux  méQers  de  la  circularité  (Eco-­‐design,   Frugal-­‐design)   !    Des  modèles  de  financement  adaptés  (Crowdfunding,   Fiscalité  incitaQve,  Eco-­‐assurance)   !    InvesQssement  dans  la  R&D  
  • 16. !    Un  cadre  règlementaire  claire,  stable  et  sQmulant   !    Une  approche  systémique  et  collaboraQve  partagée  par  les  acteurs     !    Du  bon  sens  et  une  démarche  par  étape   !    Une  révoluQon  dans  les  mentalités  et  dans  les  comportements   !    FormaQon  aux  méQers  de  la  circularité  (Eco-­‐design,  Frugal-­‐design)   !    Des  modèles  de  financement  adaptés  (Crowdfunding,  fiscalité   incitaQve,  Eco-­‐assurance)   !    InvesQssement  dans  la  R&D  
  • 17. mourad.zeroukhi@univ-­‐rennes1.fr   mourad.zeroukhi@gmail.com   @MZEROUKHI   Mourad  ZEROUKHI   hjp://fr.slideshare.net/MZEROUKHI   Merci de votre a#ention!