Un articulo traducido con Google Traductor el cual deja enseñanzas muy profundas

1. La Obediencia Maliciosa – Dr. I.K. Adizes
Este articulo el original esta en ingles y fue traducido por el Traductor de Google
Título Original “On Malicious Obedience” insights@ichakadizes.com
Acabo de enterarme acerca de un concepto que no tenía nombre porque hasta ahora. Quiero
compartirlo con ustedes. Se llama: "La obediencia malicioso".
La obediencia es malicioso cuando se sabe que un subordinado una decisión que se le da a usted
es un desastre y lo ejecuta a su finalización completa de todos modos.
¿Por qué habría de ejecutar una decisión que sabe que será un desastre?
Para desacreditar a su jefe, es por eso. Se puede ser contraproducente. Muchos gerentes saben
cómo pasar la culpa a otros muy bien.
Si alguna vez se va a poner en práctica una decisión que sabemos que será un desastre,
asegúrese de obtener la instrucción por escrito. Usted debe informar a la persona que le da la
orden que están en contra de la decisión, pero que lo ejecutará una vez que llegue ese orden por
escrito.
Usted se ha protegido bien, pero la pregunta que debe hacerse - ¿por qué hacerlo de todos
modos? ¿Por qué la obediencia a una decisión que se oponen a? Debido a que son
maliciosos. Usted cree que le va a doler la toma de decisiones más el que está siendo afectado por
la decisión.
¿Alguna vez le sucedió esto? Admito que no he experimentado pero sospecho que sucede en
altamente jerarquizadas, las organizaciones autocráticas, donde el rechazo de los superiores es
alta y la animosidad no puede ser puesto en libertad.
Una persona que tiene miedo de no aplicar una decisión, lo ejecutará la orden en la forma más
detallada (que es donde la maldad viene) y le agrada ver sufrir a la organización... es como un
"recuperar" que el empleado le da a la organización, que le ha hecho sufrir demasiado. Es como la
venganza.
La obediencia malicioso para mí es lo máximo en desintegración. Por lo general, el signo de la
desintegración es que las decisiones que se hicieron no se ejecutan o no se ejecutan en el espíritu
que se manifestaron.
Aquí tenemos todo lo contrario: la decisión se ha ejecutado hasta el más mínimo detalle, con
repercusiones desastrosas.
La conclusión que estoy llegando a este caso es que la desintegración puede tener múltiples
"caras" y uno tiene que ver no sólo lo que ocurre, sino también por qué sucede.
Atentamente,
El Dr. Ichak Kalderon Adizes
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