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Web Quest – Wirtschaftslandschaft Ppt
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NataliyaMay
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guestd2b8b
Energie
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Der PERFORMANCE-Manager, Praxisbewährte Strategien für die Verwandlung von Informationen in eine höhere Unternehmens-Performance
Pm Book German 55192
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Friedel Jonker
Bei DeutschLern.net finden Sie aktuelle Aufgaben, mit denen Sie kostenlos online Deutsch lernen können. Alle Texte sind für den Unterricht Deutsch als Fremdsprache vorbereitet. So können Sie sich über aktuelle Themen informieren und dabei das Hörverstehen oder den wichtigsten Wortschatz üben. Sie finden Aufgaben zur Grammatik und zum Lesen und können beim Lernen am Computer gleich überprüfen, ob Sie alles richtig verstanden haben. Kostenlos anmelden und sofort mit dem Deutsch lernen anfangen. Lernen Sie Deutsch als Fremdsprache in der Grundstufe, Mittelstufe oder schon in der Oberstufe? Wollen Sie mit einem Online-Sprachkurs Ihre Kenntnisse im Leseverstehen, im Wortschatz oder in der Grammatik in DaF verbessern? Müssen Sie sich auf eine Prüfung vorbereiten oder neben Ihrem normalen Sprachkurs ein selbständig Deutsch lernen. Bei DEUTSCHLERN.NET finden regelmäßg Sie interaktive Online-Übungen zum Deutsch lernen . Unterrichten Sie Deutsch als Fremdsprache und möchten eigene Online-Unterrichtsprojekte durchführen. DEUTSCHLERN.NET bietet als E-Learning-Plattform für Unterricht in Deutsch als Fremdsprache umfangreiche Möglichkeiten für den DaF-Lehrer, die Arbeit der Schüler zu tutorisieren und zu korrigieren. Weitere Informationen für Lehrer
Learn German with www.deutschlern.net
Learn German with www.deutschlern.net
admihiotis
Standortfaktoren
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guestd2b8b
Präsentation zum Webinar "WebQuests im DaF-Unterricht"
Webinar WebQquests
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This is a PowerPoint Presentation on how to create a Web Quest.
Creating A Web Quest
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asdasd
Zal Kwz 2009
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Piotr
Den Usern mehr bieten: Business Objects Tools als Teil der Business Analytics Plattform. Watch the recording at https://youtu.be/u757iV9z9t4
Den Usern mehr bieten: Business Objects Tools als Teil der Business Analytics...
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Wiiisdom
Verlassen Sie sich bei der Beurteilung Ihrer Mitbewerber nicht auf Annahmen, individuelle Eindrücke oder oberflächliche Informationen. Mit Nexis® haben Sie über eine Oberfläche Zugang zu mehreren Tausend Premiumquellen - von strategischen weltweiten Firmeninformationen bis zu tagesaktuellen Informationen über Ihre Mitbewerber aus internationalen Pressequellen. Erstellen Sie eine Übersicht über die Marktteilnehmer. Prüfen Sie systematisch gefilterte Ergebnisse ausführlicher. Exportieren Sie die Daten zur weiteren Bearbeitung und zum Vergleich mit Ihren Daten. Erkennen Sie relevante Firmenverflechtungen. Integrieren Sie vorgefertigte SWOT-Analysen in Ihre eigenen. Erfahren Sie, in welche Produktbereiche oder Regionen Ihr Mitbewerber investiert. Ihr One-Stop-Shop für Wettbewerbsanalysen von LexisNexis®
Wie kann ich mit Nexis® Wettbewerbsanalysen durchführen?
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LexisNexis GmbH
FOSS-Strategien - Red Hat vs. Oracle vs. SAP Bericht von Raphael Bernhard, Hannes Vollenweider, Felix Wermelinger
Groups 2010.14: FOSS-Strategien - Red Hat vs. Oracle vs. SAP (Digital Sustain...
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Marcus Dapp
Jahresanfang 2011 und damit ein denkbar idealer Zeitpunkt, in dem gut ein Dutzend interessierter WirtschaftsjuniorInnen zum Workshop „Strategie“ in der IHK Bochum zusammenkamen. „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen.“ Dass Altkanzler Helmut Schmidt mit diesem Satz nicht die strategische Vision meinte, leuchtete allen Teilnehmern schnell ein. Vielmehr stellt sie einen weit gefassten Ausgangspunkt für eine Strategie dar, die auf die Erschließung zukünftiger Erfolgspotenziale zur Existenzsicherung eines Unternehmens abzielt. Insofern insbesondere für Existenzgründer, aber auch bereits etablierte Unternehmen ein Überlebensfaktor. Mittels einer Art “Kochbuch“ brachte Referent und WJ-Förderer Oliver Aflenzer die Kernelemente der strategischen Planung denn auch seinen Zuhörern näher. Zu Beginn stand hierbei die Analyse der externen Unternehmensumfeld- und Marktentwicklung, welche über bspw. das „Five Forces-Model“ dargestellt wurde. Zur anschließenden internen Analyse bekamen die WirtschaftsjuniorInnen „Tools“ an die Hand, mittels derer u.a. kritische Erfolgsfaktoren innerhalb der Wertschöpfungskette, aber auch eine strategische Lücke ausfindig gemacht werden können. Im Rahmen einer interaktiven SWOT-Analyse wurden die Teilnehmer anschließend unmittelbar in die Lage versetzt ihr neu erworbenes Wissen praktisch anzuwenden. Zu dem wurde deutlich, dass es über die Identifizierung von sogenannten “Poor Dogs“ oder „Stars“ innerhalb der strategischen Geschäftsfelder durchaus unterschiedliche Stoßrichtungen im Rahmen nur einer Strategie geben kann. Einen Höhepunkt bildete eine Schlachtszene aus dem Film „Gladiator“ (Russel Crowe). Hierüber wurde einerseits die Ethymologie des Wortes Strategie (Stratos = Herr, Agos = Führer) deutlich. Andererseits allerdings auch, dass Elemente wie Hierarchie, Disziplin, Loyalität, Mut sowie eine gute Ausbildung und Ausrüstung bei der operativen Umsetzung einer erfolgreichen Strategie unerlässlich sind. Am Ende waren sich alle einig: „A best guess is better than no guess!“.
Strategie
Strategie
Oliver Aflenzer
Der Produktentstehungsprozess (PEP) oder Produktdatenmanagement (PDM) signalisieren, dass Produktentstehung und Produktnutzung relativ klar voneinander getrennt sind. Auch der Trend zu hybriden Produkten ändert an diesem Zustand nur wenig. Das bedeutet auch, dass die für die Phase der Produktnutzung relevanten Informationen in großem Umfang erst im Anschluss an die Produktentstehung aufbereitet werden, unabhängig davon, ob deren Publikation über eine analoge (Produktdatenblatt) oder digitale (Webseite) Präsenz erfolgen soll. Angesichts kürzer werdender Innovationszyklen, höherer Marktdynamik und steigenden Wettbewerbsdrucks sind aus dieser 'quasi-sequentiellen' Arbeitsweise resultierende Verzögerungen des 'Go to Market' bei einer umzusetzenden Globalisierungsstrategie ein klarer Wettbewerbsnachteil. Der PIM-Ansatz geht in die richtige Richtung, findet sich aber leider mehr im Bereich der standardisierten und katalogbasierten Produkte, z.B. bei Ersatzteilen. In diesem Webinar sehen Sie an einem Beispiel aus dem Maschinenbau, wie sich der Lokalisierungsprozess früher starten lässt, wie sich entsprechende Systeme integrieren lassen und damit auch im klassischen Maschinenbau eine im Bereich der schnelllebigen technischen Konsumgüter bewährte Verfahrensweise letztlich zu klaren globalen Wettbewerbsvorteilen führt. Referent Dr. Axel Poestges ist als Senior Global Business Development Manager bei SDL Language Technologies im Vertrieb tätig. Er berät und betreut große internationale Unternehmen bei Auswahl und Implementierung von innovativer Sprachtechnologie. Bevor er 2013 zu Language Technologies wechselte, war er als Geschäftsmodell- und Prozessexperte bei SDL im Global Business Consulting tätig. Er kann auf die Erfahrungen aus vielen Jahren im Business Consulting zurückgreifen. Weitere Informationen zum Thema Mehrsprachigkeit finden Sie unter: http://www.youtube.com/watch?v=csH-IB6qiZM
Go-to-Market-Blueprint für globale Marktpräsenz bereits in der Phase der Prod...
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Vortrag IHK Koblenz CRM Hybride Kunden 2019
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In den IT-Systemen vieler Unternehmen sind zahlreiche Datenschätze versteckt. Doch ohne eine Datenstrategie, welche die für das Unternehmen relevanten Verwertungsmöglichkeiten aufzeigt, bleiben diese Datenschätze unentdeckt und damit ungenutzt. Am Beispiel der datengetriebenen Optimierung des Produktportfolios für ein exemplarisches Unternehmen lernen Sie die visuelle und interaktive Methode des Datenstrategie-Designs kennen, mit der Sie in interdisziplinären Teams erfolgreiche Datenstrategien entwerfen können. In dem Webinar erfahren Sie außerdem, warum ein aktives Stammdatenmanagement kritisch für die Erschließung ihrer Datenlandschaft ist und wie Sie Ihre Daten aus einem Product Information Management System (PIM-System) analytisch verwerten können.
Erfolgreiche Datenstrategien für PIM & MDM entwerfen
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Eine Übersicht über das Corporate Design der DPSG
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Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg
Seit einiger Zeit stoßen Redaktions- und Content-Management-Systeme und somit auch die Technische Dokumentation bei den Wissensmanagern auf zunehmendes Interesse. Dank der granularen bzw. strukturierten Aufbereitung von linguistischen Daten in Baumstrukturen und durchdachten Informationsdesign- Konzepten erweisen sich die redaktionellen Systeme als wertvolle Auswertungsquelle für die Aktivitäten des Wissensmanagements.
Die Mehrwerte der Technischen Dokumentation für das Wissensmanagement
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termlogica
Die Zahlen sind eindrücklich. Gemäss dem aktuellen Future of Jobs Report des World Economic Forum (WEF-Report 2020) wird im Jahre 2025 jede/r 2. Mitarbeitende zusätzliche oder andere Kompetenzen benötigen. Bei rund 40% der Mitarbeitenden sollen sogar die eigentlichen Kernkompetenzen bzw. Hauptfähigkeiten der Funktion ändern. Keine Überraschung also, dass bereits heute HR-Experten den Aufbau der notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen im Unternehmen als wichtigste Aufgabe für die Unternehmensentwicklung bezeichnen. Mit dem überarbeiteten WEKA Business Dossiers unterstützen wir Unternehmen und Organisationen im Aufbau eines modernen und tragfähigen Kompetenzmanagements. In der 4. Auflage wurde das Dossier mit den Themen Kompetenzmanagement 4.0 und future skills ergänzt.
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
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INOLUTION Innovative Solution AG
Praesentation des D-A-CH Wissensmanagement Glossar auf der I-Know 2009 in Graz.
Praesentation D-A-CH Wissensmanagement Glossar
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Simon Dueckert
In der aufgebauten Zielgruppe werden die Research-Experten von RAAD eine Befragung durchführen. Im Rahmen der Befragung sollen zwei wesentliche Aspekte herausgearbeitet werden: 1. Was hat die IT bislang erreicht? Ist IT Kernkompetenz? Wie ist die Stellung der IT im Unternehmen? Welche Sourcing-Strategie? SOA? IT-Budget in Relation zum Umsatz? Homogen oder best-of-breed? Eigenentwicklungen vs. Standardsoftware? Uvm. 2. Was wird die IT als nächstes tun? Was sind die IT-Projekte für 2011 und 2012? Wo besteht besonderer Handlungsbedarf? Entwicklung IT-Budget? Investitionsschwerpunkte? Die Befragung wird beim CIO/IT-Leiter durchgeführt, aber auch im Bereich Finanzen/Controlling, um die Stellung der IT im Unternehmen bewerten zu können. Aus Sicht der IT-Industrie ist diese Zielgruppe deshalb besonders spannend, weil überdurchschnittlich hohe Nachfrage nach Ausstattung, Anwendungen und Beratung die unmittelbare Folge des starken Wachstums ist.
Fast growing-high-profit companies 20101021
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Präsentation beim gfwm-KnowledgeCamp in Passau 2010
Wissensmanagement-Zustands- und Bedarfsanalyse
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Josef Hofer-Alfeis
Zur Digitalisierung wurde bereits eine Vielzahl hervorragender Bücher geschrieben. Diese Werke haben deutlich gemacht: Deutschlands Unternehmen müssen handeln, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Über das Why müssen wir uns also immer weniger streiten, hier herrscht fast Common Sense. Auch einzelne Lösungsbausteine und Teilbereiche wie CRM/CXM, MES, Industrie 4.0, … wurden und werden in anderen Büchern und auch Competence Books in aller Tiefe betrachtet. Eher das What for, aber vor allem das How ist beim konkreten "Machen" oft noch unklar. Dass eine reine Technikzentrierung ein Irrweg ist, wissen wir spätestens seit der deutlichen Veranschaulichung von Thorsten Dirks, ehemals BITKOM ("Wenn Sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess."). Jenseits dieses Irrwegs herrscht oft noch Ungewissheit. Fragen des richtigen Paradigmas bzw. der richtigen Ausrichtung und Priorisierung von Zielen zu klären, ist daher ebenso erfolgsrelevant, wie Fragen zur Vorgehensweise und möglichen Werkzeugen kontextadäquat zu beantworten. Ob vor allem Effizienz und Qualität im Vordergrund stehen oder der Mensch, insbesondere der Kunde, oder die Innovation, macht am Schluss einen wesentlichen Unterschied im Kontext der Digitalisierung aus. Ob man direkt im Sinne eines Digital@Scale oder doch erst einmal Lean und im Sinne des MVP-Konzepts vorgeht ist eine essentielle Entscheidung, die z.B. auch von der Reife des Unternehmens abhängt oder ganz einfach von den finanziellen Möglichkeiten. Gerade der Mittelstand ist oft gezwungen, in schlanken Konzepten zu denken. Vielleicht müssen wir aber radikal neu denken und „Disruptive Champions“ schaffen. Auf jeden Fall kommen wir an einem „Company ReBuilding“ nicht vorbei. Diese und andere Fragen klärt daher das vorliegende Competence Book und verweist zugleich auf wichtige Köpfe, Partner und Informationsquellen der Branche. Vielleicht mit am wichtigsten: Die Erfolgs-Cases auch und insbesondere aus dem Mittelstand. Unternehmen wie innogy, AXA, Klöckner, thyssenkrupp, SPORTTOTAL AG und Bosch Rexroth weisen den Weg in einen mutigen Wandel.
Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 1
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Competence Books
Vortrag Deutscher PR-Manager-Tag 2009 von Jörg Pfannenberg (JP│KOM)
JP│KOM: Wie Management die Kommunikation besser macht
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JP KOM GmbH
smart CON SAP 2013 Konsolidierung von System- und Applikationslandschaften | Harmonisierung von Daten und Geschäftsprozessen | Umsetzungsstrategien und Erfolgsfaktoren für Konsolidierungsprojekte 11. - 12. November 2013 / MARITIM proArte Hotel Berlin / Deutschland / http://smart-sap2013.we-conect.com/de/ Vom 11. bis 12. November 2013 lädt we.CONECT zur Jahrestagung smart CON SAP 2013 ein. Entscheidungsträger und führende Experten der deutschsprachigen Wirtschaft aus den Bereichen IT-Architektur, IT-Strategie, IT-Prozessmanagement, IT-Management, SAP Competence Center, IT-Applikationen, IT-Steuerung und Planung sowie IT-Development & Operations kommen zusammen, um Erfahrungswerte, neue Ideen und zukünftige Perspektiven zum Thema Konsolidierung von System- und Applikationslandschaften, Harmonisierung von Daten und Geschäftsprozessen sowie Umsetzungsstrategien und Erfolgsfaktoren für Konsolidierungsprojekte auszutauschen.
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Verlassen Sie sich bei der Beurteilung Ihrer Mitbewerber nicht auf Annahmen, individuelle Eindrücke oder oberflächliche Informationen. Mit Nexis® haben Sie über eine Oberfläche Zugang zu mehreren Tausend Premiumquellen - von strategischen weltweiten Firmeninformationen bis zu tagesaktuellen Informationen über Ihre Mitbewerber aus internationalen Pressequellen. Erstellen Sie eine Übersicht über die Marktteilnehmer. Prüfen Sie systematisch gefilterte Ergebnisse ausführlicher. Exportieren Sie die Daten zur weiteren Bearbeitung und zum Vergleich mit Ihren Daten. Erkennen Sie relevante Firmenverflechtungen. Integrieren Sie vorgefertigte SWOT-Analysen in Ihre eigenen. Erfahren Sie, in welche Produktbereiche oder Regionen Ihr Mitbewerber investiert. Ihr One-Stop-Shop für Wettbewerbsanalysen von LexisNexis®
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Wissensmanagement-Zustands- und Bedarfsanalyse
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Zur Digitalisierung wurde bereits eine Vielzahl hervorragender Bücher geschrieben. Diese Werke haben deutlich gemacht: Deutschlands Unternehmen müssen handeln, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Über das Why müssen wir uns also immer weniger streiten, hier herrscht fast Common Sense. Auch einzelne Lösungsbausteine und Teilbereiche wie CRM/CXM, MES, Industrie 4.0, … wurden und werden in anderen Büchern und auch Competence Books in aller Tiefe betrachtet. Eher das What for, aber vor allem das How ist beim konkreten "Machen" oft noch unklar. Dass eine reine Technikzentrierung ein Irrweg ist, wissen wir spätestens seit der deutlichen Veranschaulichung von Thorsten Dirks, ehemals BITKOM ("Wenn Sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess."). Jenseits dieses Irrwegs herrscht oft noch Ungewissheit. Fragen des richtigen Paradigmas bzw. der richtigen Ausrichtung und Priorisierung von Zielen zu klären, ist daher ebenso erfolgsrelevant, wie Fragen zur Vorgehensweise und möglichen Werkzeugen kontextadäquat zu beantworten. Ob vor allem Effizienz und Qualität im Vordergrund stehen oder der Mensch, insbesondere der Kunde, oder die Innovation, macht am Schluss einen wesentlichen Unterschied im Kontext der Digitalisierung aus. Ob man direkt im Sinne eines Digital@Scale oder doch erst einmal Lean und im Sinne des MVP-Konzepts vorgeht ist eine essentielle Entscheidung, die z.B. auch von der Reife des Unternehmens abhängt oder ganz einfach von den finanziellen Möglichkeiten. Gerade der Mittelstand ist oft gezwungen, in schlanken Konzepten zu denken. Vielleicht müssen wir aber radikal neu denken und „Disruptive Champions“ schaffen. Auf jeden Fall kommen wir an einem „Company ReBuilding“ nicht vorbei. Diese und andere Fragen klärt daher das vorliegende Competence Book und verweist zugleich auf wichtige Köpfe, Partner und Informationsquellen der Branche. Vielleicht mit am wichtigsten: Die Erfolgs-Cases auch und insbesondere aus dem Mittelstand. Unternehmen wie innogy, AXA, Klöckner, thyssenkrupp, SPORTTOTAL AG und Bosch Rexroth weisen den Weg in einen mutigen Wandel.
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