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USABILIDAD Y EXPERIENCIA
        USUARIA
Página elegida: Ministerio de Salud:
    http://www.minsa.gob.pe/
USABILIDAD Y EXPERIENCIA
          USUARIA
Integrantes:
• Abad , Nilia.
• Conde, Mónica
• Román , María Lourdes
• Salazar, Zaida.
ESTRUCTURA


• No se observa el logo de la institución
  (conocido por la población) en el Home.
• Usa estructura de navegación lineal no
  jerárquica, PERSISTENTE.
ESTRUCTURA

• No tiene el botón de búsqueda en el home
• La página interna PRENSA sí tiene el ícono de
  buscador , el cual es muy diferente a lo
  conocido por la mayoría de usuarios.
ESTRUCTURA




      Estructura del home
ESTRUCTURA

• Taxonomía profunda: Muchos clicks para llegar a
  un objetivo.
• La información relevante en el home y en las
  páginas internas no están distribuidas de acuerdo
  al patrón más frecuente de lectura por mapa de
  calor.
ESTRUCTURA

Taxonomía profunda:

Veamos el siguiente ejemplo:

Una madre decide buscar el la página del MINSA
  el calendario de vacunaciones para vacunar a
  su hijo de 1 año.
ESTRUCTURA
Taxonomía profunda:
• La ruta de Navegación es:
   –   Página de Inicio
   –   Pestaña: Estrategias Sanitarias
   –   Inmunizaciones
   –   Documentos de interés
   –   Crononograma de vacunación

** Tiempo estimado 5 minutos a más. El término inmunizaciones
   no es muy conocido entre la población en general.
ESTRUCTURA
Taxonomía profunda:
• Ruta de Navegación
1. En la pagina de Inicio, click en   2.Se elige la sub pestaña: Estrategias
Estrategias Sanitarias                Sanitarias.
ESTRUCTURA
Taxonomía profunda:
• Ruta de Navegación
3. Se busca
vacunaciones y se
encuentra
“Inmunizaciones”,
término no familiar
para el público en
general.
ESTRUCTURA

Taxonomía profunda:
• Ruta de
  Navegación
4.Luego, click en Doc.
De interés
ESTRUCTURA
Taxonomía profunda:
• Ruta de Navegación

5.- Finalmente
click en
Cronograma
de Vacunación
2009, el cual
no descarga.
ESTRUCTURA
  Rótulos:
• No coincide con el contenido del enlace:
  Profesionales de la Salud y Transparencia.
• Rótulos redundantes
• Abundantes íconos desordenados.
• Los rótulos no utilizan terminología familiar para el
  público en general.
• Los rótulos en algunos casos son largos y no
  coinciden con el contenido del enlace.
ESTRUCTURA
  Título de la noticia principal
• No se toma en consideración el patrón de lectura
  más común de los usuarios : Letra F.
• En este caso el titular de la noticia principal está a la
  derecha, no tiene la primera prioridad.
ESTRUCTURA
Título de la noticia principal
SIMPLICIDAD

•   Elementos contradictorios:
•   Ambigüedad
•   Imágenes que confunden
•   Ausencia de espacios vacíos
•   Iconografía redundante
•   Ruido de color
ESTRUCTURA
Elementos contradictorios
• Home: sobrecarga de información, la cual está
  desorganizada, desordenada y mal clasificada.
• Home: complejidad visual, abundante ruido de
  color.
• No se observan espacios vacíos en el Home
• La iconografía es redundante
• Los íconos no corresponden con el contenido de
  la información, son confusos, imprecisos.
ESTRUCTURA
Iconografía redundante
ESTRUCTURA
Ruido de color
ESTRUCTURA
Iconografía ambigua
                      ¿Qué significa MAC?
                         – Un usuario manifestó que
                           le podría ser: Métodos
                           anticonceptivos
                           combinados
                         – Otro usuario dijo que
                           podría tratarse de Módulo
                           de atención central.
                         ** Realmente significa Mejor
                         atención al ciudadano, la
                         descripción usa tamaño de
                         fuente muy pequeña.
LEY DE FITTS
Ejemplo

• Una persona desea información sobre hospitales
  del MINSA que realicen cirugía laparoscópica de la
  Vesícula biliar para una colecistectomía.
• Esta persona decide buscar un número telefónico
  en el Home de la Página.
LEY DE FITTS
Ejemplo
LEY DE FITTS
Ejemplo

• El número de teléfono es visible, el recorrido no es
  muy largo.
• Aunque no resalta con respecto a otros elementos
  circundantes, ello podría mejorar.
FORMULARIOS


Formulario actual
(Sección contáctanos):
• No guarda simetría
• Una de las etiquetas es
   muy larga.
FORMULARIOS


Formulario
propuesta
(Sección contáctanos):
• No guarda simetría
• Una de las etiquetas
   es muy larga.
NAVEGABILIDAD


¿Dónde estoy?
• A simple vista no es posible responder a esta
  pregunta ya que repite el mismo patrón en
  casi todas las páginas internas y no se resalta
  la pestaña correspondiente en la barra de
  navegación.
NAVEGABILIDAD


¿Dónde estoy?
• Existen páginas internas como CONTÁCTENOS
  y otras con botones de tercer nivel que al
  ingresar parece que estuvieras en una página
  completamente distinta, no respeta el diseño
  ni la estructura general de la web.
NAVEGABILIDAD


• El tiempo de carga del Home y las páginas
  internas es largo, más 4 segundos.
NAVEGABILIDAD

¿A dónde puedo ir?
Se puede saber a través de la barra de navegación y otras
pestañas distribuidas en toda la página, sin embargo:

• Existe excesiva información que dificulta responder de
  forma rápida esta pregunta.
• Si el usuario busca algo específico, es probable que no
  lo encuentre con facilidad, ya que además de no contar
  con un buscador, existen nombres confusos de rótulos
  e información que no coincide con los mismos.
NAVEGABILIDAD


¿Cómo puedo regresar?
• No es posible orientarse adecuadamente para regresar
  a Inicio u otra página de nuestra elección cuando nos
  encontramos en páginas internas (subdominios).
• No usa migas de pan adecuadamente.
NAVEGABILIDAD

Chat Infosalud
• La experiencia con el chat: variable, algunas
  veces no están en línea, cuando se obtuvo la
  consulta , ésta fue inexacta (ver diálogo)
• EL nickname del orientador y del consultante
  tienen el mismo color lo que hace difícil
  distinguir la información de uno u otro.
NAVEGABILIDAD
Chat Infosalud
LEYES DE LA GESTALD

• Ley de la proximidad: Usado en la barra de
  navegación, aunque no lo explota
  adecuadamente.
• Ley de la Similitud: Los íconos gráficos
  agrupados no guardan similitud y la tipografía
  usada no es la misma para describirlos.
• Ley de la continuidad: Cumple con esta ley.
LEYES DE LA GESTALD
Ley de la proximidad
• No se logra diferenciar claramente la barra principal de la
  barra secundaria, ambas tienen similar tamaño de letra.
• Noticias del momento da la impresión de pertenecer a la
  barra secundaria, así como el teléfono de infosalud. Esto
  genera desorden y confusión.
LEYES DE LA GESTALD
Leyes de la continuidad
Ley de la continuidad: Los estilos de botón, íconos gráficos formatos de imagen y
tipografía usada no respetan un lineamiento gráfico.
Ley de la continuidad: Hay un desorden visual, por eso es difícil seguir un recorrido
ordenado de lectura.
LEYES DE LA GESTALD

Leyes de la similitud

CAMPAÑAS DE SALUD
• Las campañas que se están
  publicitando no guardan
  similitud en la estructura ni
  en la tipografía.
LEYES DE LA GESTALD

• Ley Fondo/ figura: No utiliza adecuadamente este
  principio, en algunos casos resalta más el fondo que
  la figura.
• Ley de la simplicidad: no transmite simplicidad
• Ley de la simetría: No cumple con esta ley, por el
  contrario predomina la asimetría en toda la página.
• Ley de la experiencia: No explota esta ley para
  facilitar la navegación.
LEYES DE LA GESTALD
           Fondo/ Figura
         • En los ejemplos, se observa
           que destaca más el
           fondo, dificultando la
           distinción del contenido
           (íconos y enlaces).
         • Esto produce cansancio
           visual.
LEYES DE LA GESTALD

  Leyes de la simetría
• En la página interna
  INSTITUCIONAL, se observa
  una distribución asimétrica
  entre los íconos mostrados y
  la imagen.
• Además apreciamos líneas al
  lado del botón Menú, sin
  propósito, le añade mayor
  percepción asimétrica.
LEY DE HICK

•Observamos
abundantes elementos
que podrían agruparse
mejor y prescindir de
algunos para reducir el
número de alternativas
y permitir al usuario
decisiones más rápidas.
LEY DE TESLER

En varios de los formularios, detectamos un exceso de
información, lo que genera complejidad. Aquí una
ejemplo:

•El botón de radio está
demás, en este
formulario el usuario
no elige una
opción, sólo le solicitan
información.
•Este elemento causa
confusión.
LEY DE MILLER

• En la imagen observamos que
  no se respeta la ley de
  Miller, el número de
  elementos agrupados es
  10, sobrepasando lo
  recomendado: 7 más menos 2.
• Dentro e la página web
  analizada encontramos otros
  casos como este.
PRINCIPIO DE PARETO

•Vemos en la
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elementos
interactivos no
pertenecientes al
contenido (en este
caso el
formulario), represent
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USABILIDAD Y EXPERIENCIA USUARIA ANALISIS WEB PERUANA

  • 1. USABILIDAD Y EXPERIENCIA USUARIA Página elegida: Ministerio de Salud: http://www.minsa.gob.pe/
  • 2. USABILIDAD Y EXPERIENCIA USUARIA Integrantes: • Abad , Nilia. • Conde, Mónica • Román , María Lourdes • Salazar, Zaida.
  • 3. ESTRUCTURA • No se observa el logo de la institución (conocido por la población) en el Home. • Usa estructura de navegación lineal no jerárquica, PERSISTENTE.
  • 4. ESTRUCTURA • No tiene el botón de búsqueda en el home • La página interna PRENSA sí tiene el ícono de buscador , el cual es muy diferente a lo conocido por la mayoría de usuarios.
  • 5. ESTRUCTURA Estructura del home
  • 6. ESTRUCTURA • Taxonomía profunda: Muchos clicks para llegar a un objetivo. • La información relevante en el home y en las páginas internas no están distribuidas de acuerdo al patrón más frecuente de lectura por mapa de calor.
  • 7. ESTRUCTURA Taxonomía profunda: Veamos el siguiente ejemplo: Una madre decide buscar el la página del MINSA el calendario de vacunaciones para vacunar a su hijo de 1 año.
  • 8. ESTRUCTURA Taxonomía profunda: • La ruta de Navegación es: – Página de Inicio – Pestaña: Estrategias Sanitarias – Inmunizaciones – Documentos de interés – Crononograma de vacunación ** Tiempo estimado 5 minutos a más. El término inmunizaciones no es muy conocido entre la población en general.
  • 9. ESTRUCTURA Taxonomía profunda: • Ruta de Navegación 1. En la pagina de Inicio, click en 2.Se elige la sub pestaña: Estrategias Estrategias Sanitarias Sanitarias.
  • 10. ESTRUCTURA Taxonomía profunda: • Ruta de Navegación 3. Se busca vacunaciones y se encuentra “Inmunizaciones”, término no familiar para el público en general.
  • 11. ESTRUCTURA Taxonomía profunda: • Ruta de Navegación 4.Luego, click en Doc. De interés
  • 12. ESTRUCTURA Taxonomía profunda: • Ruta de Navegación 5.- Finalmente click en Cronograma de Vacunación 2009, el cual no descarga.
  • 13. ESTRUCTURA Rótulos: • No coincide con el contenido del enlace: Profesionales de la Salud y Transparencia. • Rótulos redundantes • Abundantes íconos desordenados. • Los rótulos no utilizan terminología familiar para el público en general. • Los rótulos en algunos casos son largos y no coinciden con el contenido del enlace.
  • 14. ESTRUCTURA Título de la noticia principal • No se toma en consideración el patrón de lectura más común de los usuarios : Letra F. • En este caso el titular de la noticia principal está a la derecha, no tiene la primera prioridad.
  • 15. ESTRUCTURA Título de la noticia principal
  • 16. SIMPLICIDAD • Elementos contradictorios: • Ambigüedad • Imágenes que confunden • Ausencia de espacios vacíos • Iconografía redundante • Ruido de color
  • 17. ESTRUCTURA Elementos contradictorios • Home: sobrecarga de información, la cual está desorganizada, desordenada y mal clasificada. • Home: complejidad visual, abundante ruido de color. • No se observan espacios vacíos en el Home • La iconografía es redundante • Los íconos no corresponden con el contenido de la información, son confusos, imprecisos.
  • 20. ESTRUCTURA Iconografía ambigua ¿Qué significa MAC? – Un usuario manifestó que le podría ser: Métodos anticonceptivos combinados – Otro usuario dijo que podría tratarse de Módulo de atención central. ** Realmente significa Mejor atención al ciudadano, la descripción usa tamaño de fuente muy pequeña.
  • 21. LEY DE FITTS Ejemplo • Una persona desea información sobre hospitales del MINSA que realicen cirugía laparoscópica de la Vesícula biliar para una colecistectomía. • Esta persona decide buscar un número telefónico en el Home de la Página.
  • 23. LEY DE FITTS Ejemplo • El número de teléfono es visible, el recorrido no es muy largo. • Aunque no resalta con respecto a otros elementos circundantes, ello podría mejorar.
  • 24. FORMULARIOS Formulario actual (Sección contáctanos): • No guarda simetría • Una de las etiquetas es muy larga.
  • 25. FORMULARIOS Formulario propuesta (Sección contáctanos): • No guarda simetría • Una de las etiquetas es muy larga.
  • 26. NAVEGABILIDAD ¿Dónde estoy? • A simple vista no es posible responder a esta pregunta ya que repite el mismo patrón en casi todas las páginas internas y no se resalta la pestaña correspondiente en la barra de navegación.
  • 27. NAVEGABILIDAD ¿Dónde estoy? • Existen páginas internas como CONTÁCTENOS y otras con botones de tercer nivel que al ingresar parece que estuvieras en una página completamente distinta, no respeta el diseño ni la estructura general de la web.
  • 28. NAVEGABILIDAD • El tiempo de carga del Home y las páginas internas es largo, más 4 segundos.
  • 29. NAVEGABILIDAD ¿A dónde puedo ir? Se puede saber a través de la barra de navegación y otras pestañas distribuidas en toda la página, sin embargo: • Existe excesiva información que dificulta responder de forma rápida esta pregunta. • Si el usuario busca algo específico, es probable que no lo encuentre con facilidad, ya que además de no contar con un buscador, existen nombres confusos de rótulos e información que no coincide con los mismos.
  • 30. NAVEGABILIDAD ¿Cómo puedo regresar? • No es posible orientarse adecuadamente para regresar a Inicio u otra página de nuestra elección cuando nos encontramos en páginas internas (subdominios). • No usa migas de pan adecuadamente.
  • 31. NAVEGABILIDAD Chat Infosalud • La experiencia con el chat: variable, algunas veces no están en línea, cuando se obtuvo la consulta , ésta fue inexacta (ver diálogo) • EL nickname del orientador y del consultante tienen el mismo color lo que hace difícil distinguir la información de uno u otro.
  • 33. LEYES DE LA GESTALD • Ley de la proximidad: Usado en la barra de navegación, aunque no lo explota adecuadamente. • Ley de la Similitud: Los íconos gráficos agrupados no guardan similitud y la tipografía usada no es la misma para describirlos. • Ley de la continuidad: Cumple con esta ley.
  • 34. LEYES DE LA GESTALD Ley de la proximidad • No se logra diferenciar claramente la barra principal de la barra secundaria, ambas tienen similar tamaño de letra. • Noticias del momento da la impresión de pertenecer a la barra secundaria, así como el teléfono de infosalud. Esto genera desorden y confusión.
  • 35. LEYES DE LA GESTALD Leyes de la continuidad Ley de la continuidad: Los estilos de botón, íconos gráficos formatos de imagen y tipografía usada no respetan un lineamiento gráfico. Ley de la continuidad: Hay un desorden visual, por eso es difícil seguir un recorrido ordenado de lectura.
  • 36. LEYES DE LA GESTALD Leyes de la similitud CAMPAÑAS DE SALUD • Las campañas que se están publicitando no guardan similitud en la estructura ni en la tipografía.
  • 37. LEYES DE LA GESTALD • Ley Fondo/ figura: No utiliza adecuadamente este principio, en algunos casos resalta más el fondo que la figura. • Ley de la simplicidad: no transmite simplicidad • Ley de la simetría: No cumple con esta ley, por el contrario predomina la asimetría en toda la página. • Ley de la experiencia: No explota esta ley para facilitar la navegación.
  • 38. LEYES DE LA GESTALD Fondo/ Figura • En los ejemplos, se observa que destaca más el fondo, dificultando la distinción del contenido (íconos y enlaces). • Esto produce cansancio visual.
  • 39. LEYES DE LA GESTALD Leyes de la simetría • En la página interna INSTITUCIONAL, se observa una distribución asimétrica entre los íconos mostrados y la imagen. • Además apreciamos líneas al lado del botón Menú, sin propósito, le añade mayor percepción asimétrica.
  • 40. LEY DE HICK •Observamos abundantes elementos que podrían agruparse mejor y prescindir de algunos para reducir el número de alternativas y permitir al usuario decisiones más rápidas.
  • 41. LEY DE TESLER En varios de los formularios, detectamos un exceso de información, lo que genera complejidad. Aquí una ejemplo: •El botón de radio está demás, en este formulario el usuario no elige una opción, sólo le solicitan información. •Este elemento causa confusión.
  • 42. LEY DE MILLER • En la imagen observamos que no se respeta la ley de Miller, el número de elementos agrupados es 10, sobrepasando lo recomendado: 7 más menos 2. • Dentro e la página web analizada encontramos otros casos como este.
  • 43. PRINCIPIO DE PARETO •Vemos en la imagen, que los elementos interactivos no pertenecientes al contenido (en este caso el formulario), represent an alrededor del 60% superando el 20 % recomendado que nos indica Jakob Nielsen.