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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROUNIVERSIDAD FERMÍN TORO
POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIALPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVAINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GERENCIAGERENCIA
PÚBLICA Y PRIVADA ENPÚBLICA Y PRIVADA EN
VENEZUELAVENEZUELA
Caracas, 19 de Abril de 2015.
 
DIRIGIDO A: Realizado por:
Prof: Marialbert Medina Iraisa García
Cedula. 13.305.662
 
GERENCIA
Soporte estructural de la gestión
organizacional. Involucra la
planificación, dirección, verificación y
control
Gerencia Pública Gerencia Privada
Abarca instancias
nacionales, estadales,
municipales y locales
Se divide en
Son puestos por clientelismo
político, en casi la totalidad de los
casos y presentan un cuadro
“nefasto” para el despliegue de
sus potencialidades
Existen gerentes públicos que
quieren mejorarse a sí mismos
buscando grandes oportunidades
de profesionalización
La mayoría de las veces
son dirigidas por
miembros de la familias
propietarias
Deben enfrentar grandes
desafíos internos y externos
que afectan a la organización
misma y a las personas que la
integranBuscan un beneficio
económico a través de la
satisfacción de alguna
necesidad
Referencias
- FREEMAN, E. (1995) Administración. Prentice Hall
Hispanoamericana
- MORA VANEGAS, C. (2007) Gerencia Universitaria. Conceptos y
Herramientas de Administración.
- VILLASMIL, J. (2001) Gerencia y Liderazgo.

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TOROUNIVERSIDAD FERMÍN TORO POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIALPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVAINTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA GERENCIAGERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA ENPÚBLICA Y PRIVADA EN VENEZUELAVENEZUELA Caracas, 19 de Abril de 2015.   DIRIGIDO A: Realizado por: Prof: Marialbert Medina Iraisa García Cedula. 13.305.662  
  • 2. GERENCIA Soporte estructural de la gestión organizacional. Involucra la planificación, dirección, verificación y control Gerencia Pública Gerencia Privada Abarca instancias nacionales, estadales, municipales y locales Se divide en Son puestos por clientelismo político, en casi la totalidad de los casos y presentan un cuadro “nefasto” para el despliegue de sus potencialidades Existen gerentes públicos que quieren mejorarse a sí mismos buscando grandes oportunidades de profesionalización La mayoría de las veces son dirigidas por miembros de la familias propietarias Deben enfrentar grandes desafíos internos y externos que afectan a la organización misma y a las personas que la integranBuscan un beneficio económico a través de la satisfacción de alguna necesidad
  • 3. Referencias - FREEMAN, E. (1995) Administración. Prentice Hall Hispanoamericana - MORA VANEGAS, C. (2007) Gerencia Universitaria. Conceptos y Herramientas de Administración. - VILLASMIL, J. (2001) Gerencia y Liderazgo.