Architecture des SI et enjeux du Big Data

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Le Poste de Travail en rupture:
Enjeux de stratégie et de développement

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Architecture des SI et enjeux du Big Data

  1. 1. Le Poste de Travail Enjeux de stratégie et de développement Tag: Big Data, Cloud Computing
  2. 2. Agenda1  Introduction  Contextes  Opportunités  Cas d’usage  Conclusion
  3. 3. Système d'information ◉ Business Lines et Pratices d’Aujourd’hui au service des grandes DSI. ◉ Au sein de toute practice Architecture des Systèmes d’Information, l’analyse des problématiques liées aux enjeux stratégiques du Cloud et/ou du Big data doivent faire partie des sujets clés. ◉ Cette analyse prends en compte plus particulièrement les sujets autour du poste de travail en rupture au sein des grandes entreprises à l’ère de l’innovation et du leadership. Introduction
  4. 4. Contexte L’entreprise est sujette à de constantes transformations qui dépendent de multiples facteurs: • Décisions de ses dirigeants • Environnement Pour toutes les entreprises et plus particulièrement les grands comptes • s’aligner aux standards d’évolution technologique est auj_ourd’hui gage de croissance et de pérennité afin de préserver une place de leader sur un marché de plus en plus concurrentiel • l'innovation et la gestion optimale de ressources font partie intégrante de la stratégie de développement de l’entreprise
  5. 5. Poste de travail traditionnel Types de poste de travail par catégorie d’utilisateur: Clients lourds  installation de l’application sur chaque poste Clients legers  installer une seule fois sur un serveur application  partage de lien d’accès Rôle  Répondre aux enjeux actuels et futurs
  6. 6. Opportunités: Le nouveau poste de travail ◉ virtualisation de postes de travail (VDI) et d’applications technologie permettant de remplacer du materiel par du logiciel: solutions capables d’intégrer en une seule et même entité Internet, cloud et réseaux d’entreprise le tout installé dans un datacenter. ◉ bureau en tant que service (DAAS) ou bureau virtuel hébergé consistant en l’externalisation d’une VDI auprès d’un fournisseur tiers. ◉ bureau virtuel partagé dans un serveur (SBC) VDI: Virtual Desktop Infrastructure SBC: Server Based Computing DAAS: Desktop As A Service
  7. 7. Opportunités: Stratégie de development • La rupture intervient lorsqu’il s’agit de répondre au challenge de l’innovation dans un contexte technologique en profonde mutation. • La mise en place de solution doit reposer sur une analyse de toutes les données disponibles: Critères, Choix, interaction entre les differents attributs.
  8. 8. Opportunités: Etude comparative Figure 1: Etude comparatives des différences solutions disponibles sur le marché. Figure 2: Pure Player et fournisseurs de service SBC, VDI, DAAS (Source: Gartner July 2014) Figure 2 Figure 1
  9. 9. Analyse: Solution basée sur DAAS matrice SWOT d’une solution basée sur le DAAS Forces •Installation •Utilisation •Agilité •Maintenance •Disponibilité •Sécurité •Données synchronisées sur le cloud Faiblesses •Incohérences des données •Architecture dédiée •Compétences spécifiques •Internet dépendant Menaces • risque lié à la sécurité des données Opportunités •Green IT •Big data •Cloud Computing •Data analysis
  10. 10. DSI ◉ Reduction des coûts. ◉ Infrastructure évolutive. ◉ Agilité ◉ Rapidité ◉ Fiabilité ◉ Satisfaction de besoins clients de plus en plus complexes. Analyse: Enjeux DSI & Impacts métiers Métier ◉ Amélioration de services. ◉ Standardisation ◉ Données centralisées et sauvegardées sur le cloud ◉ Meilleur Service Après Vente.
  11. 11. “ Conclusion Les solutions DAAS offrent l’avantage d’une • gestion centralisée des applications et des données, • amélioration de la sécurité • architecture facilement mise en œuvre et maintenue par les DSI Il ressort de cette analyse qu’une implémentation réussie d’un service DAAS passe par des phases de planification strictes basées sur • le choix de la technologie hardware et Software (Gartner quadrant), • La taille de l’entreprise et ses besoins (Etude comparative). Les exemples réussis passent par des étapes de test et validation avec une migration graduelle de l’architecture en fonction de besoins ciblés d’entités pilotes l’interprétation des résultats permettent une continuité du changement en améliorant au fur et à mesure l’offre de service orientée vers l’utilisateur final : en l’occurrence le métier.

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