Agile & Top Management

963 vues

Publié le

Publié dans : Technologie
0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
963
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Agile & Top Management

  1. 1. 1 © OCTO 2014© OCTO 2014 Afterwork OCTO Technology Agilité & Top management, une thérapie pour leurs principaux challenges ?
  2. 2. 2 © OCTO 2014 Joseph Glorieux Directeur général OCTO Suisse jglorieux@octo.com Hervé Lourdin Lean-Agile Senior Consultant Leader practice méthodologie hlourdin@octo.com
  3. 3. 3 © OCTO 2014 Nos activités ARCHITECTURE & TECHNOLOGIE Définition d’architecture Audits techniques et applicatifs Aide au choix de solutions / Technologies Expertises et task force : web, Cloud, NoSQL, BI, sécurité… Réalisation de schémas directeurs Management des SI MÉTHODOLOGIE ET GESTION DU CHANGEMENT Accompagnement / coaching projets en mode agile : du business à la production Management de transition vers l’entreprise agile (agile à large échelle) Mise en place de pratiques Lean IT Mise en place de démarches de tests et d’usine de développement Formation et séminaire
  4. 4. 4 © OCTO 2014
  5. 5. 5 © OCTO 2014
  6. 6. 6 © OCTO 2014
  7. 7. 7 © OCTO 2014
  8. 8. 8 © OCTO 2014 Agilité   L'agilité (de l'arabe ‫عاجل‬ [ʔˤaːʤl] rapide) est l'habileté de changer la position de son corps. Ceci requiert une combinaison d'équilibre, de coordination, de réflexes et de force. Dans les sports, l'agilité est décrite comme le temps de réponse contre un adversaire ou une cible qui bouge.
  9. 9. 9 © OCTO 2014 Podium du CEO challenge Innovation Excellence opérationnelle Capital humain
  10. 10. 10 © OCTO 2014 «A mesure que les innovateurs et leur entreprise réussissent, ils ont davantage à perdre. Pas question que de nouveaux rêves mettent en danger ce qu'ils ont mis des années à bâtir. » Clayton Christensen - Le dilemme de l’innovateur 1 – L’innovation
  11. 11. 11 © OCTO 2014 Débordé par le quotidien
  12. 12. 12 © OCTO 2014 La peur de l’échec
  13. 13. 13 © OCTO 2014 Pas d’apprentissage
  14. 14. 14 © OCTO 2014 ? Débordé par le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation
  15. 15. 15 © OCTO 2014 Innover avec frugalité
  16. 16. 16 © OCTO 2014 Build  it   Measure  it   Learn     from  it   The Lean Startup
  17. 17. 17 © OCTO 2014 “Une startup est un groupe d’individus consitués pour créer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitudes élevées.” The Lean Startup – Eric Ries
  18. 18. 18 © OCTO 2014
  19. 19. 19 © OCTO 2014
  20. 20. 20 © OCTO 2014 Débordé par le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation Innovation frugale & Lean Startup Metric Driven
  21. 21. 21 © OCTO 2014 Créer des structures adhoc pour favoriser l’innovation
  22. 22. 22 © OCTO 2014 Débordé par le quotidien Pas le droit à l’erreur Pas d’apprentissage Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Innovation Innovation frugale & Lean Startup Metric Driven Structures Adhoc
  23. 23. 23 © OCTO 20142 – l’Excellence Opérationnelle “Les Opérations doivent devenir un, sinon le, premier outil de marketing dans l’arsenal de l’entreprise de par leur Qualité, la maintenabilité des produits, la réactivité et la longueur du cycle de l’innovation”. Tom Peters
  24. 24. 24 © OCTO 2014 La qualité n’est plus négociable
  25. 25. 25 © OCTO 2014 Le time to market
  26. 26. 26 © OCTO 2014 J’ai très peu de temps à vous accorder. Hors de question, c’est trop risqué ! Voilà les spécifications, vous avez 4 mois. Il reste du budget ? Métier EtudesMOA Prod. Communication inter-silo
  27. 27. 27 © OCTO 2014 Forces d’intertie
  28. 28. 28 © OCTO 2014 Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle ?
  29. 29. 29 © OCTO 2014
  30. 30. 30 © OCTO 2014 Tâches Tâches Tâches TODO DESIGN DEV. VALIDATE Tâches Tâches Tâches Tâches Tâches
  31. 31. 31 © OCTO 2014 Projets Projets Projets Projets Projets Projets ∞ 10   4   6   IDEES QUEUE A REALISER Projets Projets Projets Projets CADRAGE
  32. 32. 32 © OCTO 2014 Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt
  33. 33. 33 © OCTO 2014 “Small team taken out of their normal working environment and given exceptional freedom from their organisation's standard management constraints.” Equipes Cross-Fonctionnelles
  34. 34. 34 © OCTO 2014
  35. 35. 35 © OCTO 2014 Revoir la structure même de nos organisations Dual Operating Systems
  36. 36. 36 © OCTO 2014 Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt Amélioration continue Multi-speed organisation
  37. 37. 37 © OCTO 2014 Autonomie & Responsabilité
  38. 38. 38 © OCTO 2014 Produits et services de mauvaise qualité Trop tard Organisation silotée Lenteur d’exécution des décisions Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Excellence Opérationnelle Méthodes Agiles Agile Portfolio Mgmt Amélioration continue Multi-speed organisation Autonomisation & Responsabilition
  39. 39. 39 © OCTO 2014 3 - Le Capital Humain
  40. 40. 40 © OCTO 2014
  41. 41. 41 © OCTO 2014 “When it takes 20 months to build one thing, your skill set becomes less about innovation and more about navigating bureaucracy […] staying too long becomes risky” Retenir ses collaborateurs
  42. 42. 42 © OCTO 2014 Attirer les talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Le Capital Humain ?
  43. 43. 43 © OCTO 2014 “If you pay peanuts, you get monkeys…” “Le rapport de productivité entre les meilleurs développeurs et les moyens, n’est pas de 1 à 10 mais de 1 à 1000 voire à l’infini” Vincent Lextrait - USI 2009
  44. 44. 44 © OCTO 2014
  45. 45. 45 © OCTO 2014 Pour des tâches simples et évidentes, un système de motivation par le bonus fonctionne
  46. 46. 46 © OCTO 2014 Dès que les tâches font appels à des compétences cognitives, les récompenses mènent à des résultats moins bons !
  47. 47. 47 © OCTO 2014 Autonomie
  48. 48. 48 © OCTO 2014 Le goût de l’excellence
  49. 49. 49 © OCTO 2014 « Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais reveille au sein des hommes le desir de la mer grande et large. » Antoine de Saint-Exupéry Donner du sens
  50. 50. 50 © OCTO 2014 Attirer les talents Retenir les talents Les pistes d’agilitéLes douleurs majeures Le Capital Humain Sens & Bien être Goût de l’excellence Management 3.0
  51. 51. 51 © OCTO 2014 WRAP-UP
  52. 52. 52 © OCTO 2014 Kanban TDD Intégration continue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
  53. 53. 53 © OCTO 2014 Kanban TDD Intégration continue Agile Portfolio Management DevOps Lean Startup XP Scrum AutonomieResponsabilisation Sens Equipes Cross-fonctionnelles Metric Driven Organisation & Management Process & Methodologies Métier & Produit Ingénierie logicielle Frugal Innovation Continuous Deployment Lean UX
  54. 54. 54 © OCTO 2014 Entreprise Agile, une chimère ?
  55. 55. 55 © OCTO 2014
  56. 56. 56 © OCTO 2014 If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near. Jack Welch (former CEO General Electric) Merci  !  

×