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CARREFOUR DE L’INNOVATION
LE DÉFI« Le changement à grande échelle nécessite lacollaboration de l’ensemble du secteur, alors que cedernier reste conc...
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Une expérience régionale à Waterloo: Innovations communautaires ... un processus de découverte
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Une expérience régionale à Waterloo: Innovations communautaires ... un processus de découverte

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Une séance à la Conférence 2011 de Fondations philanthropiques Canada, « The End of Lone Ranger Philanthropy? » (La fin de la philanthropie en solitaire?), présentait de nouvelles approches de collaboration entre divers bailleurs de fonds et leaders du secteur, qui ont mené à l'innovation et à une plus grande incidence.

Tracey Robertson, chef de programme régionale, FTO, a partagé son expérience en tant que membre d'une collaboration dynamique de bailleurs de fonds et de leaders communautaires à Waterloo, en Ontario. Influencés par la tradition mennonite de la région sur le plan de l'engagement communautaire et par la créativité du secteur de la haute technologie, les membres de cette collaboration unissent leurs efforts pour favoriser une résilience et une innovation accrues dans le secteur.

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Une expérience régionale à Waterloo: Innovations communautaires ... un processus de découverte

  1. 1. UNE EXPÉRIENCE RÉGIONALE ÀWATERLOOINNOVATIONS COMMUNAUTAIRES …UN PROCESSUS DE DÉCOUVERTEConférence de Fondations philanthropiques CanadaLe 4 octobre 2011
  2. 2. CARREFOUR DE L’INNOVATION
  3. 3. LE DÉFI« Le changement à grande échelle nécessite lacollaboration de l’ensemble du secteur, alors que cedernier reste concentré sur des interventions isoléesd’organismes individuels. » John Kayn et MarkKramer, Social Innovation Review, 2011.Comment reconnaissons-nous les nouvelles idées etnous procurons-nous les moyens de les appliquerainsi que de réinventer le secteur?
  4. 4.  Une culture qui : CHANGER LA MENTALITÉ  Une culture d’innovation, de est non disposée créativité et aux risques; d’apprentissage a une mentalité continu. de rareté; est compétitive.
  5. 5. WATERLOO REGION NETWORK – QUI CRÉE DES CHANGEMENTSPOSITIFS DANS LA COMMUNAUTÉ? Légende Répondu au sondage Pas répondu au sondageSelon vous, quelles sont lespersonnes qui créent deschangements positifs dans la 5communauté?
  6. 6. ÉLÉMENTS D’UNE CULTURE D’INNOVATIONSur le plan individuel : Quelques personnes engagées de divers secteurs pour créer des partenariats inhabituels. Des personnes passionnées qui persévèrent dans le changement. Des personnes de tous les niveaux dans le système, qui n’acceptent pas de se faire dire non et qui recherchent toujours de nouvelles avenues. Des personnes qui sont à l’aise de se trouver entre des systèmes isolés.
  7. 7. ÉLÉMENTS D’UNE CULTURE D’INNOVATIONSur le plan des systèmes : Une culture de financement qui considère les échecs comme un apprentissage et une occasion de réinventer une idée. Des incubateurs offrant des possibilités de créer des idées et d’apprendre de ses erreurs. Un environnement interdisciplinaire qui traverse les frontières traditionnelles. Penser et apprendre mondialement, puis agir localement.
  8. 8. Sentir les choses avant qu’ellesne surviennent;l’intuition que vous êtes sur labonne voie;la passion de plonger dansquelque chose de nouveau;le courage de vous accrocher àquelque chose d’incertain;la lucidité de prendre de Empathiemeilleures décisions plusrapidement.

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