SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
::Helping Organizations Become the
   Helping Organizations Become the



Provider    Employer     Investment



   of   Choice
Mission
           Mission
      Unleashing
the Potential and Power
 of Individuals and Organization
        Around the World
                                   Ken Blanchard
Global
Solutions
:Self-Leadership
                 The Personal quest
                for excellence




                                                         One-to
                                                         One
                                                         Leadership:
                                                         Partnering for
                     Blanchard’s                         Performance to
 Organizational                                          Others
:Leadership         Organizational                       Effectively
Alignment
and                  Leadership
effectiveness
through              Philosophy
people




                                 :Team Leadership
                                 Community, focus, and
                                 results through the
                                 .power of teams
Return On
Investment
‫אלפי מנהלים של חברת ‪ GAP‬העולמית יישמו את תכנית‬

‫‪Situational Leadership® II‬‬
  ‫מסניפי ‪ GAP‬העולמית הגדילו הרווחים‬         ‫%66‬
 ‫לצמצם את שיעור תחלופת העובדים ב - %46‬
 ‫להגדיל את שיעור הרווחים ממכירות ב- %66‬
   ‫ולצמצם את שיעור הקיצוצים ב- %97‬
‫"המנהיגות המצבית מציגה‬
    ‫מודל ברור ומובנה.‬
  ‫בניגוד לתוכניות אחרות‬
          ‫כאן יש‬
‫תפיסת ניהול ומנהיגות‬
        ‫שלמה"‬
‫האתגר: הטמעת תרבות שירות מוכוון מכירות‬


‫↑ שיפור בשביעות רצון לקוחות‬
‫↑ גידול של יותר מ- %16‬
         ‫במכירות‬
‫"‪Situational Leadership® II‬‬
     ‫יום בעולם הניהול"‬   ‫מפוקסת לחיי היום‬
  ‫"התוכנית נתנה כלים אמיתיים שאיתם ניתן לנהל,לנתח,‬
      ‫להעריך ולשפר ביצועים שלי ושל העובדים"‬

‫"בניגוד לקורסים אחרים, בהם השתתפתי בעבר, הקורס הזה‬
  ‫מאד פרקטי, הרבה תכל'ס, שנבע מתרגולים של‬
   ‫מצבים ממצבים שונים, בהם נפגשים כמעט כל יום."‬
‫"הופתעתי לטובה,‬
‫בין הפעמים הראשונות‬
    ‫שהייתי בקורס‬
‫וניתן ליישם אותו‬
     ‫‪" AS IS‬‬
Developing your
  Developing your
employees and leaders
employees and leaders
  can be the single
  can be the single
 most powerful
 most powerful
    predictor of
    predictor of
   organizational
   organizational
    success.
    success.
The challenge: Retail ‫פיתוח מנהיגות בקרב מערך מנהלי‬

Solutions: Situational Leadership® II


Cost saving of             500,000$
↑Improved store sales
↑Increased retention
‫"אני 9 שנים בארגון ועברתי את כל קורסי הניהול שיש.‬

 ‫,‬‫מהקורס הזה לקחתי וספגתי את הכי הרבה‬
 ‫הקורס עשה לי ממש שנוי דיסקט לגבי עולם הניהול, ותפיסת תפקיד‬
‫המנהל. הקורס הזה פתח לי את העיניים לגבי מה אני עושה נכון והרבה לא‬
       ‫נכון ביחס לעובדים שלי, ומה אני צריכה לעשות אחרת..."‬


          ‫"המנהיגות המצבית של ‪ Blanchard‬ממש מייצרת‬

            ‫שפה ניהולית וארגונית‬
             ‫חדשה,‬

‫ואני מקווה לראות את כל הארגון חושב, מדבר‬
          ‫ועושה באותה שפה"‬
47,000 employees
The challenge: Local thinking → Global thinking

Solutions: Situational Leadership® II
           Situational team Leadership®

          Gung Ho!


↑ Revenue
↑Customer satisfaction
↑Culture shift communication
↑4% improvement in quality of
   service
“I remember that during the Lead Opportunity course you
          the specialty of your
mentioned that
organization is by achieving the results
rather than only transferring the knowledge.
Well, I am very pleased to inform that results are coming in 2
main forms:
1. So far we have 9 Leads in the list
2. Last week we have made the first sale based on
lead in value of 70,000USD
Thank you again for the course and the efforts and hope to
keep the good co-operation.”

                                  Muki Burla- Head of Services
‫"אני רוצה להודות מכול הלב על הסדנא‬
             ‫המדהימה,‬
     ‫או כפי שציינתי בפני רבים,‬

‫הסדנא המשמעותית ביותר‬
    ‫שעברתי עד היום"‬
‫האתגר: הטמעת תפיסת ‪ New Service‬ברשת‬

  ‫בסקר מדד השירות של גלובס‬       ‫↑ מקום 1‬
                       ‫↑ גידול במכירות‬
‫"בזכות יכולת ההפעלה והצוות המדהים שלכם, הצלחתם‬
 ‫להוציא מכולנו עבודה קשה שבסופה ראינו גם הרבה‬
                   ‫הצלחה."‬
‫"מלבד המתודולוגיה המעניינת, פשוט הגענו בכיף.‬
            ‫תכנית הקורס סייעה לנו‬

                ‫ללמוד,‬
                 ‫לפתח‬
                ‫ולהעצים‬
 ‫את הקשר עם עובדינו ובכלל עם קולגות בעבודה‬
      ‫כגון: מנהלים, עמיתים לקבוצה וכו'.‬

 ‫המודל הנו מודל לחיים.‬
      ‫חשוב לציין כי לקחנו ואנו מיישמים"‬
Organizations that
         The
         The
have excellent leaders


POWER
 grow at a rate of
   10of
      times
     of

  faster
LEADERSHIP
LEADERSHIP
than those that do not.

Contenu connexe

Similaire à מצגת סיפורי הצלחה

מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013יהושע גלעד
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeldshiraros
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהוליתNOVA
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.oritzahar
 
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEמחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEYair Schoenfeld
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותYoram Raviv
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותESP
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינויNiv Yaaran
 
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013יהושע גלעד
 
משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15
משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15
משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15Shelly Braude-Stein
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי Yogev Karadi
 
מדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגן
מדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגןמדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגן
מדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגןשלמה קוגן
 
הממורנדה
הממורנדההממורנדה
הממורנדהizerobot
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015Maya Stadler
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשהLeadersNet.co.il
 
מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן 2014.
מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן   2014.מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן   2014.
מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן 2014.יהושע גלעד
 
מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4VPHR
 
מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4VPHR
 
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהתפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהChai Forsher
 

Similaire à מצגת סיפורי הצלחה (20)

מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeld
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
 
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEמחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבותהעתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15
משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15
משוב והערכה ככלי לשימור עובדים מצגת לקהילת משאבי אנוש ביהס למנעס 19.10.15
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
 
מדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגן
מדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגןמדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגן
מדדי ביצוע בניהול משאבי אנוש שלמה קוגן
 
הממורנדה
הממורנדההממורנדה
הממורנדה
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
 
מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן 2014.
מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן   2014.מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן   2014.
מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן 2014.
 
מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4
 
מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4מעגלי למידה 4
מעגלי למידה 4
 
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנהתפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
תפקיד ההובלה המרכזי של משאבי אנוש בארגון האג'ילי המודרני - סדנה
 

מצגת סיפורי הצלחה

  • 1. ::Helping Organizations Become the Helping Organizations Become the Provider Employer Investment of Choice
  • 2. Mission Mission Unleashing the Potential and Power of Individuals and Organization Around the World Ken Blanchard
  • 4. :Self-Leadership The Personal quest for excellence One-to One Leadership: Partnering for Blanchard’s Performance to Organizational Others :Leadership Organizational Effectively Alignment and Leadership effectiveness through Philosophy people :Team Leadership Community, focus, and results through the .power of teams
  • 6. ‫אלפי מנהלים של חברת ‪ GAP‬העולמית יישמו את תכנית‬ ‫‪Situational Leadership® II‬‬ ‫מסניפי ‪ GAP‬העולמית הגדילו הרווחים‬ ‫%66‬ ‫לצמצם את שיעור תחלופת העובדים ב - %46‬ ‫להגדיל את שיעור הרווחים ממכירות ב- %66‬ ‫ולצמצם את שיעור הקיצוצים ב- %97‬
  • 7. ‫"המנהיגות המצבית מציגה‬ ‫מודל ברור ומובנה.‬ ‫בניגוד לתוכניות אחרות‬ ‫כאן יש‬ ‫תפיסת ניהול ומנהיגות‬ ‫שלמה"‬
  • 8. ‫האתגר: הטמעת תרבות שירות מוכוון מכירות‬ ‫↑ שיפור בשביעות רצון לקוחות‬ ‫↑ גידול של יותר מ- %16‬ ‫במכירות‬
  • 9. ‫"‪Situational Leadership® II‬‬ ‫יום בעולם הניהול"‬ ‫מפוקסת לחיי היום‬ ‫"התוכנית נתנה כלים אמיתיים שאיתם ניתן לנהל,לנתח,‬ ‫להעריך ולשפר ביצועים שלי ושל העובדים"‬ ‫"בניגוד לקורסים אחרים, בהם השתתפתי בעבר, הקורס הזה‬ ‫מאד פרקטי, הרבה תכל'ס, שנבע מתרגולים של‬ ‫מצבים ממצבים שונים, בהם נפגשים כמעט כל יום."‬
  • 10. ‫"הופתעתי לטובה,‬ ‫בין הפעמים הראשונות‬ ‫שהייתי בקורס‬ ‫וניתן ליישם אותו‬ ‫‪" AS IS‬‬
  • 11. Developing your Developing your employees and leaders employees and leaders can be the single can be the single most powerful most powerful predictor of predictor of organizational organizational success. success.
  • 12. The challenge: Retail ‫פיתוח מנהיגות בקרב מערך מנהלי‬ Solutions: Situational Leadership® II Cost saving of 500,000$ ↑Improved store sales ↑Increased retention
  • 13. ‫"אני 9 שנים בארגון ועברתי את כל קורסי הניהול שיש.‬ ‫,‬‫מהקורס הזה לקחתי וספגתי את הכי הרבה‬ ‫הקורס עשה לי ממש שנוי דיסקט לגבי עולם הניהול, ותפיסת תפקיד‬ ‫המנהל. הקורס הזה פתח לי את העיניים לגבי מה אני עושה נכון והרבה לא‬ ‫נכון ביחס לעובדים שלי, ומה אני צריכה לעשות אחרת..."‬ ‫"המנהיגות המצבית של ‪ Blanchard‬ממש מייצרת‬ ‫שפה ניהולית וארגונית‬ ‫חדשה,‬ ‫ואני מקווה לראות את כל הארגון חושב, מדבר‬ ‫ועושה באותה שפה"‬
  • 14. 47,000 employees The challenge: Local thinking → Global thinking Solutions: Situational Leadership® II Situational team Leadership® Gung Ho! ↑ Revenue ↑Customer satisfaction ↑Culture shift communication ↑4% improvement in quality of service
  • 15. “I remember that during the Lead Opportunity course you the specialty of your mentioned that organization is by achieving the results rather than only transferring the knowledge. Well, I am very pleased to inform that results are coming in 2 main forms: 1. So far we have 9 Leads in the list 2. Last week we have made the first sale based on lead in value of 70,000USD Thank you again for the course and the efforts and hope to keep the good co-operation.” Muki Burla- Head of Services
  • 16. ‫"אני רוצה להודות מכול הלב על הסדנא‬ ‫המדהימה,‬ ‫או כפי שציינתי בפני רבים,‬ ‫הסדנא המשמעותית ביותר‬ ‫שעברתי עד היום"‬
  • 17. ‫האתגר: הטמעת תפיסת ‪ New Service‬ברשת‬ ‫בסקר מדד השירות של גלובס‬ ‫↑ מקום 1‬ ‫↑ גידול במכירות‬ ‫"בזכות יכולת ההפעלה והצוות המדהים שלכם, הצלחתם‬ ‫להוציא מכולנו עבודה קשה שבסופה ראינו גם הרבה‬ ‫הצלחה."‬
  • 18. ‫"מלבד המתודולוגיה המעניינת, פשוט הגענו בכיף.‬ ‫תכנית הקורס סייעה לנו‬ ‫ללמוד,‬ ‫לפתח‬ ‫ולהעצים‬ ‫את הקשר עם עובדינו ובכלל עם קולגות בעבודה‬ ‫כגון: מנהלים, עמיתים לקבוצה וכו'.‬ ‫המודל הנו מודל לחיים.‬ ‫חשוב לציין כי לקחנו ואנו מיישמים"‬
  • 19. Organizations that The The have excellent leaders POWER grow at a rate of 10of times of faster LEADERSHIP LEADERSHIP than those that do not.