A l’heure où la compétition devient de plus en plus forte dans le monde du numérique, la recherche de talents est devenue un terrain stratégique majeur où grands groupes et startups rivalisent de créativité. Qui sont ces talents ? Où les trouver ? Comment les recruter, et surtout, comment les garder ? Olivier apportera à ces questions - et à celles de l’auditoire - des réponses concrètes issues d’une expérience du terrain, où il a pu jouer tour à tour le rôle de recruté et de recruteur. Olivier Koch est Engineering Program Manager au sein du pôle Engine chez Criteo. Diplômé de l’ENSTA-Paristech et du MIT, où il a fait son doctorat en robotique et intelligence artificielle, Olivier a construit une expertise technique sur le machine learning enrichie d’une expérience de manager dans des contextes académiques et industriels variés. Ses travaux ont été publiés dans des conférences internationales (ICCV, CVPR, IJFR) et sur le blog de Criteo.

1. La guerre des talents dans
l'économie numérique
Olivier Koch - Criteo, Engineering Program Manager
ACADI After-Work
10 octobre 2016

2. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale à la loi de
puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion

3. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de
puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion

4. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les révolutions du numérique
• 1990 : internet
• 2000 : mobile
• 2010 : cloud / AI

5. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Une puissance de calcul débridée
Deep Blue, 1996
11.38 GFLOPS
iPhone 6s, 2016
115.2 GFLOPS

6. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Des langages de plus en plus conceptuels
1960
Assembleur
1990
C++, LISP
2000
Python, PHP
2010
C#, F#, Scala

7. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
L’explosion cambrienne numérique

8. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
La Silicon Valley, ou la Renaissance Italienne

9. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
La naissance de Google
40 GB

10. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
La naissance de Facebook

11. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
La loi normale

12. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
La loi de puissance

13. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com

14. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Première conclusion
• Un eco-système numérique explosif
• Les règles ont changé
• « With great power comes great responsibility » (mission)

15. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de
puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion

16. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Le portrait-robot du talent?

17. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les deux caractéristiques du talent
1. L’impact
2. La reconnaissance de groupe

18. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
1. Impact
• Publications
• Open-source

19. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
2. La reconnaissance de groupe
It takes a thief to catch a thief…

20. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Pro-tip : hire a full team!
https://stripe.com/blog/bring-your-own-team

21. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de
puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion

22. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les forces attractives
1. Challenge technique
2. Impact
3. Les autres talents
4. $$$
5. La culture

23. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
1. Challenge technique
• Donnez-moi un problème difficile!

24. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
1. Challenge technique
• Quelle est votre « stack » technique?
• Quels outils utilisez-vous?
• A quelle échelle?
• Essayez-vous de résoudre un problème qui compte?

25. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
2. Impact
• Impact technique
• Les publications sont-elle encouragées?
• Quels sont les projets open-source auxquels vous contribuez?
• Quel est votre contribution aux conférences?
• Impact produit
• Quel est votre plan pour sauver le monde?
• Quel est le produit?
• A quelle échelle?
• Comment êtes-vous organisés? (bullshit detector)

26. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
3. Les autres talents
• Cooptation = 50% des recrutements
• Approche directe sur LinkedIn = 3-4% …
• Les talents se connaissent et veulent travailler ensemble
• Pro-tip : referral bonus

27. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
4. $$$
1990 2010

28. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
4. $$$
• Pay top of market. Period.
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664

29. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
5. Culture eats strategy for breakfast
“To me, ideas are worth nothing unless
executed. They are just a multiplier.
Execution is worth millions.”

30. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Deuxième conclusion : les forces attractives
1. Challenge technique
2. Impact
3. Les autres talents
4. $$$
5. La culture

31. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de
puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion

32. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Quatre principes fondateurs
1. Mission
2. Voix
3. Transparence
4. Liberté de créer / désobéir

33. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
1. Mission
• Donne du sens au travail de vos employés
• Google : to organize the world's information and make it universally
accessible and useful.
• SpaceX : sending man to Mars
• Apple : making tools for the mind that advance humankind
• Facebook : To give people the power to share and make the world more open
and connected

34. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
2. Voix
• Donne une chance d’influer sur le cours de l’entreprise
• Power-up @ Criteo
• Googlegeist
• All-hands meetings

35. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
3. Transparence
• Rend l’information accessible de façon universelle
• Libère les forces créatrices
• L’information est immédiate, fluide et non filtrée
• All-hands meetings, confluence

36. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
4. Liberté de créer
• David contre Goliath, ou la menace des startups
• Faire de la création une activité légale et reconnue
• 10% projects
• Hackathon
• Libre accès aux données et aux machines

37. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
4. Liberté de casser des choses…
« Shit happens! »
« Tout le monde doit
pouvoir casser la
prod! »

38. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
La partie émergente de l’iceberg…

39. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Les forces répulsives
• Pouvoir centralisé
• Les ManagersTM (Oxygen project)
• La loi normale
• « Innovation teams »
• La séparation produit / engineering (et les silos en général)
• Les sites isolés, les espaces de travail surchargés
• Brillant jerks
• Dead wood (de l’effet négatif d’une mauvaise recrue…)

40. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Troisième conclusion : culture rules
• Le challenges technique
• L’impact
• Les autres talents 
• Une culture qui favorise la liberté et la prise de risque
(mission, voix, transparence)

41. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Plan
• La révolution numérique, ou le passage de la loi normale a la loi de
puissance
• Le non portrait-robot du talent
• L’accélération gravitationnelle dans le numérique
• Quand la culture mange la stratégie au petit déjeuner
• Conclusion

42. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Conclusion
• La révolution numérique a renversé le modèle de performance
• Les forces attractives
• La culture dévore la stratégie au petit-déjeuner (execution beats
ideas, almost always)

43. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com
Conclusion
• Chaque entreprise a son destin en main et peut lancer ses initiatives
(ex Nokia)
• Nécessité de revoir en profondeur la culture et la gestion des talents

44. Olivier Koch -- o.koch@criteo.com