Canal TP s’est engagé depuis 2013 dans une démarche 100% ouverte (open data, open service, open source), au service de l’open innovation.Une initiative encore unique dans le secteur du transport où Canal TP fait figure de pionnier. Cette démarche d’ouverture a été accompagnée en plusieurs temps, de la réflexion à l’accompagnement des équipes en interne. L’entreprise s’est mise en marche depuis un peu plus d’un an pour réussir ce changement culturel avec l’ensemble de ses parties prenantes. Open data et open API, les prémices de l’ouverture.La stratégie d’ouverture de Canal TP s’est amorcée début 2013 à l’occasion du hackathon Moov’InTheCity organisé par la Ville de Paris. Cet événement a permis à Canal TP de lancer l’API navitia.io auprès de nombreux développeurs en profitant de l’ouverture des données de transport en Ile-de-France. Face à l’engouement suscité (5 projets ont utilisé navitia.io sur les 10 finalistes), Canal TP a poursuivi ses efforts pour faire de l’API navitia.io un de ses produits majeurs et proposer des services autour de la mobilité. L’objectif aujourd’hui est d’augmenter la couverture géographique de navitia.io, de proposer le plus de modes de transport possibles et d’améliorer les services de l’API. Cette démarche s’inscrit dans une stratégie d’innovation ouverte. Elle permet tout d’abord à des tiers (start-ups, entreprises, citoyens, chercheurs) de créer de nouveaux services pour les voyageurs (applications mobiles, sites internet). D’autre part, elle permet aussi à Canal TP d’améliorer aussi son logiciel Navitia*, grâce aux retours des réutilisateurs de l’API. L’open source, une nouvelle façon d’envisager le business et l’innovationDans cette même logique d’ouverture, Canal TP a choisi de passer son logiciel Navitia en open source le 25 avril dernier. Navitia est distribué sous licence AGPL (la plus approprié à son modèle économique d’éditeur SaaS). Avec l’open source, Canal TP choisit de mettre plus en avant les services apportés par ses collaborateurs, convaincu que ce sont les collaborateurs qui apportent la plus grande valeur ajoutée aux prestations de l’entreprise. De ce fait, la valeur de Canal TP repose donc moins sur sa technologie. Dans le même temps, l’open source permet aussi d’innover plus vite, en s’affranchissant des frontières de l’entreprise. Un modèle participatif, de partage et d’échange de connaissances avec des contributeurs extérieurs qui apportent une autre dimension au développement de Canal TP et devrait faciliter son développement à l’international. Un projet stratégique et un changement culturel majeur pour Canal TP La démarche d’ouverture a d’abord été présentée en interne, des échanges et des actions de sensibilisation ont été réalisées auprès des collaborateurs. Les méthodes de travail ont également évolué pour être plus en