Seminario de Integración y Aplicación Carrera de Contador Público Facultad de Ciencias Económicas Universidad de Buenos Aires 2° Cuatrimestre de 2013

1. TÍTULO DE LA TESINA:
Evaluación de Proyecto de Inversión
para Microemprendimientos
Alumna: María Celeste Galvarini
Profesor: Dr. Mariano Ramos Mejía

2. Microemprendimiento
vs
PyME
Semejanza:
• Criterio y Habilidad de sus Fundadores
Diferencias:
• Búsqueda de un nicho
• Evolucionar en forma rentable
• Asesoramiento y apoyo empresarial
• Planificación a priori
• Nuevas formas, requerimientos, gustos
• Flexibilidad

3. Rinda el dinero
Colocar el dinero
Sirve
Plan de Negocios
vs
Evaluación de
Proyecto de Inversión
Principal Diferencia:
CONTENIDO DE LA INFORMACIÓN
• Documento de Análisis
para la toma de decisiones.
• Describe un conjunto de
actividades
• Muestra un nicho de
oportunidad.
• Determina la
conveniencia o no de un
negocio.
• Plan operativo, con estilo
Gestor.

4. Rol del Contador
Proyecto
Plan de Negocios
Financiación
Puesta en Marcha
Seguimiento
Toma de Decisiones de Inversión y
Financiamiento
Fundaciones. Organismos.
Apoyo Financiero, Técnico y Capacitación

5. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
1. Desarrollo de la idea con profundidad
2. Análisis de costos
3. Investigación de la competencia y los posibles clientes
4. Plan de Marketing
5. Investigación de aspectos legales e impositivos del
negocio

6. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
1. Desarrollo de la idea con profundidad
2. Análisis de costos
3. Investigación de la competencia y los posibles clientes
4. Plan de Marketing
5. Investigación de aspectos legales e impositivos del
negocio

7. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
Desarrollo de la idea con profundidad
Un producto que nos brinda la
naturaleza, a un precio económico.
Equivale a una (1) porción de fruta
La porción individual: 30gr.

8. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
1. Desarrollo de la idea con profundidad
2. Análisis de costos
3. Investigación de la competencia y los posibles clientes
4. Plan de Marketing
5. Investigación de aspectos legales e impositivos del
negocio

9. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
Análisis de Costos
PRESUPUESTO ECONÓMICO MENSUAL
para la venta de 1.000 diarias a $3,+ Ventas
- Costos Variables Operativos
Margen de Contribución
-Costos Fijos Operativos
Resultado Operativo
VAN
TIR
$
$
$
$
$
66.000,00
24.200,00
41.800,00
10.464,00
31.336,00
$ 453.025,88
122,52%
Presupuesto Financiero
+ Ventas
$
- Costos Variables Operativos $
Margen de Contribución $
- Costos Fijos Operativos
$
Resultado Operativo
$
Pago de Monotributo
$
Pago Sueldo de Socios
$
Pagos por otros Costos Fijos $
Total de Egresos
$
Mes 1
66.000,00
24.200,00
41.800,00
10.464,00
31.336,00
24.200,00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Mes 12
188.305,70
69.045,42
119.260,28
10.473,00
108.787,28
664,00
8.000,00
1.000,00
99.123,28
Dif. Ingresos - Egresos
$
17.600,00 $
20.137,00
Saldo Inicial Disponible
Saldo Final Disponible
$
$
15.000,00 $
32.600,00 $
233.916,00
254.053,00

10. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
1. Desarrollo de la idea con profundidad
2. Análisis de costos
3. Investigación de la competencia y los posibles clientes
4. Plan de Marketing
5. Investigación de aspectos legales e impositivos del
negocio

11. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
1. Desarrollo de la idea con profundidad
2. Análisis de costos
3. Investigación de la competencia y los posibles clientes
4. Plan de Marketing
5. Investigación de aspectos legales e impositivos del
negocio

12. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
Plan de Marketing
Para estas tareas utilizamos:
Técnicas de PNL aplicada a Ventas

13. Trabajo de Investigación
“Plan de Negocios”
1. Desarrollo de la idea con profundidad
2. Análisis de costos
3. Investigación de la competencia y los posibles clientes
4. Plan de Marketing
5. Investigación de aspectos legales e impositivos del
negocio

14. Conclusión
• Conocimiento y Compromiso con los Objetivos
• Información de Calidad
• Plan de Negocios
• Calidad de los Clientes
• Composición de Costos Eficientes
• Visualización de Objetivos
• Observar Oportunidades
• Cambiar Paradigmas

15. Gracias por su atención !