Análisis de las fortalezas de los clústeres en Euskadi y Aquitania: una reflexión para la detección de intereses en colaboración
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Henar Alcalde y Usue Lorenz de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, Universidad de Deusto presentaron su análisis sobre las principales fortalezas de los clústeres de Aquitania y Euskadi en base a la metodología propuesta por el European Clúster Observatory. Las principales conclusiones que recoge el trabajo realizado, que presenta la complementariedad y oportunidad existente en ambas regiones, se centran en la necesidad de apoyar más a la pequeña empresa en la colaboración transfronteriza, generar herramientas que faciliten dicha colaboración, reforzar la actuación del clúster como agente dinamizador que impulse acciones de identificación y de detección de oportunidades a nivel de empresa.
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- 1. Análisis de las fortalezas de los clústeres en Euskadi y Aquitania: una reflexión para la detección de intereses en colaboración Hendaya, 9 de Julio de 2015
- 2. Contexto y objetivos Sept 2013 Colaboración Bihartean Orkestra 2013- 2014 Proceso de fomento de la colaboración transfronteriza A partir de 2015 Aproximación estratégica y a largo plazo del proceso Seguir impulsando el fomento de las colaboraciones transfronterizas a largo plazo
- 3. ¿Cuáles son nuestras fortalezas? ¿Cómo se posicionan esas fortalezas respecto a Europa? Identificar potenciales intereses en colaboración
- 4. Haga clic para modificar el estilo de título del patrón 305 regiones 12.000 datos 50 clústeres uropean Cluster Observatory (ECO)
- 5. Masa crítica: Número de empleados Focus: % empleo clúster región / % empleo clúster Europa Desempeño (estático): Salario por empleado (€) Desempeño (dinámico): Crecimiento empleo (08-13) Tamaño Especialización Productividad Dinamismo Fortalezas de los clústeres en cada región
- 6. Tamaño Especialización Cto. Empleo Productividad Tamaño Especialización Productividad Tamaño Cto. Empleo Productividad Tamaño Especialización Tamaño Cto. Empleo Especialización Cto. Empleo Especialización Productividad Cto. Empleo Productividad EUS 5 Producción tecnología y maquinaria pesada -Tecnología del metal -Extracción, materias primas y fases previas a la Manufactura de metal Educación y conocimiento Transporte marítimo Biofarma AQ 8 Vehículos aeroespaciales y defensa Educación y conocimiento -Pesca y productos agropecuarios -Seguros - Biofarma - Extracción, materias primas y fases previas a la fabricación de productos químicos - Generación y transmisión de energía eléctrica - Servicios financieros Fortalezas de los clústeres en cada región
- 7. Fortalezas de los clústeres en Europa Potenciales áreas de interés en la colaboración EUSKADI CLUSTER POSICIÓN EN EUROPA LÍDER Producción de tecnología y maquinaria pesada 40 Oberpfalz Tecnología del metal 15 Stuttgart Extracción, materias primas y fases previas a la Manufactura de metal 17 Arnsberg Educación y conocimiento 59 Oost-Vlaanderen Transporte marítimo 31 Mazowieckie Biofarmacéutica 100 Darmstadt AQUITANIA Vehículos aeroespaciales y defensa 9 Midi-Pyrénèes Educación y conocimiento 80 Oost-Vlaanderen Pesca y productos agropecuarios 54 Nord-Norge Seguros 61 Inner London Biofarmacéutica 57 Darmstadt Extracción, materias primas y fases previas a la fabricación de productos químicos 25 Rheinhessen-Pfalz La Generación y transmisión de energía eléctrica 31 Ireland Servicios financieros 88 Gloucs
- 8. Fortalezas de los sectores estratégicos de la Eurorregión - Euskadi Sectores de priorización Estrellas Clúster asociado Estrellas Tama ño Espec. Cto. Pdtvdad SECTOR TURÍSTICO 0 Hostelería y turismo SECTOR DE LA MADERA 2 Forestal 1 Productos de madera Construcción, productos y servicios 1 Servicios medioambientales SECTOR AGROALIMENTARIO 1 Procesamiento y manufactura de alimentos Servicios e inputs de agricultura 1 SECTOR TIC 1 Equipos y servicios de comunicaciones 1 SECTOR AEROESPACIAL 3 Aeronáutica 1 1 1 SECTOR AUTOMOCIÓN 1 Automoción 1
- 9. Fortalezas de los sectores estratégicos de la Eurorregión - Aquitania Sectores de priorización Estrellas Clúster asociado Estrellas Tama ño Espec. Cto. Pdtvdad SECTOR TURÍSTICO 1 Hostelería y turismo 1 SECTOR DE LA MADERA 1 Forestal Productos de madera 1 Construcción, productos y servicios Servicios medioambientales SECTOR AGROALIMENTARIO 1 Procesamiento y manufactura de alimentos 1 Servicios e inputs de agricultura SECTOR TIC 0 Equipos y servicios de comunicaciones SECTOR AEROESPACIAL 4 Aeronáutica 1 1 1 1 SECTOR AUTOMOCIÓN 0 Automoción
- 11. Mesas redondas: dinámica Ámbitos de cooperación concretos que se identifican en la mesa para la cooperación transfronteriza
Notes de l'éditeur
- Sept 2013 Se inicia la colaboración Bihartean Orkestra Proyecto financiado por la AECT: “Análisis de patentes, de las políticas y del sistema de innovación de la Eurorregión para la promoción de la colaboración transfronteriza inter-clúster” Una base analítica y un proceso estructurado que facilitara la promoción de colaboraciones trasnfronterizas: análisis de clústeres; de especialización tecnológica en base a patentes; y un cuestionario de necesidades de los clústeres y sus socios Avanzar en el conocimiento y la aplicación de “estrategias de especialización inteligente” desde una perspectiva de la Eurorregión Unir las dos vertebras: Fomentar la cooperación entre los clústeres mas indicados para dar forma a una especialización basada en ventajas de aglomeración y economías de alcance 2013-2014 Tomando como base los análisis de especialización, se inicia una trayectoria de fomento de colaboraciones en distintos ámbitos (agroalimentario, geolocalización e industrial) a través de sesiones celebradas en julio y noviembre A partir de 2015 Se detecta la necesidad de abordar estos procesos de manera sistemática, a largo plazo y a partir de necesidades que expresaron los clústeres entre 2013-2014 Las oportunidades de colaboración detectadas en el periodo 2013-2014 siguen su trayectoria de desarrollo (y se van a trabajar esta tarde)
- Objetivo Analizar nuestras fortalezas como región (clústees y fuerza productiva) y la situación de dichas fortalezas respecto a Europa ¿Para qué? Para reflexionar conjuntamente actores empresariales, agentes e instituciones sobre dónde puede haber mayor potencialidad para la colaboración Entonces, este análisis es para inducir a la reflexión a aquellos actores que son y pueden ser protagonistas para emprender actuaciones de colaboración para responder a sus necesidades
- European Cluster Observatory (ECO) at a NUTS 2 level for all the countries that comprise the European Union. The data was disaggregated in three main indicators for each traded cluster category present in a region, reaching up to 51 clusters per region if applicable.
- Se han analizado por cada clúster 4 dimensiones. Siguiendo la metodología del ECO, se han ido asignando estrellas a los clústeres de acuerdo a su comportamiento en cada dimensión. Un mayor número de estrellas refleja una mayor fortaleza del clúster en la región y viceversa. Así y de acuerdo al informe “European Cluster Panorama 2014”, el tamaño absoluto de un clúster en términos de empleo es relevante porque afecta al número e intensidad de los vínculos que son viables, y que pueden producir efectos beneficiosos en la región tales como la existencia de mano de obra especializada, provisión de servicios especializados, conocimiento tecnológico, de mercado, etc. Sin embargo, no todas las regiones ni las empresas de los distintos clústeres son iguales en tamaño, por lo que la dimensión de especialización, es una medida relativa del tamaño de cada cluster en la región con respecto al tamaño del mismo en Europa. Esta medida complementa la medida de tamaño y son reflejo de la cantidad y la calidad del conocimiento que circula y que desborda entre las empresas ubicadas en el clúster y si ha desarrollado de alguna manera los efectos económicos positivos que se derivan de su existencia. Distintas teorías presentan varios potenciales beneficios económicos relacionados con la existencia de aglomeraciones. Ejemplo de ello pueden ser los beneficios derivados de la especialización intra-industrial, especialización inter-industrial, polos de mano de obra especializada, tamaño de la demanda, …(Sölvell, Ketels & Lindqvist, 2006) La fortaleza de un clúster no solo es medida por la foto estática actual que presenta por lo que se han introducido dos nuevas dimensiones. La primera la dimensión de productividad del empleado, para capturar las diferencias que esta medida puede tener de región a región en Europa. Según la publicación citada, esta medida de fortaleza de un clúster refleja el nivel de competitividad global acumulada del clúster, de manera que un mayor valor significa una mayor fortaleza acumulada. . La segunda el dinamismo a través de la medición del crecimiento de empleo. Se ha tratado así mismo de capturar el dinamismo en el periodo 2008-2013, para analizar el dinamismo de su desarrollo en la época en la que la crisis ha tenido un impacto más duro.
- Sin embargo, las bases de las fortalezas de los distintos clústeres difieren en función de en qué indicador están obteniendo un mejor desempeño. Aeronáutica / fuerte tradicionalmente Dos regions tienen patrones de especialización diferentes. Espacio para generar complementariedades y para diversificar
- El anterior análisis ha permitido deducir en cada región (EU, AQ) los clúster más interesantes de acuerdo a sus principales fortalezas dentro de cada territorio. Sin embargo, la Eurorregión no es un territorio aislado, y es necesario determinar la potencial competitividad de cada clúster dentro del mercado europeo. El hecho de que no existan correspondencias entre regiones no es necesariamente negativo ya que puede ser síntoma de que el lugar de ser regiones que se están especializando y focalizando sus recursos en los mismos clústeres, presentan entre sí complementariedades que pueden ser fuente de potencial colaboración.
- Estos son los sectores que la Eurorregión define como estratégicos. Las cifras muestran una no muy alta competitividad de los clústeres asociados a dichos sectores. Todo ello puede ser indicativo de que hay claraa líneas de desarrollo de futuro en el acompañamiento de estos sectores……..