Este documento analiza la necesidad de que las empresas vascas aumenten su tamaño para ser más competitivas a nivel global. Actualmente, la gran mayoría son microempresas o pequeñas empresas, con pocos empleados en promedio. Esto las hace menos productivas, innovadoras y exportadoras que empresas más grandes en otros países. El documento propone varios ejes de acción, como trabajar la cultura empresarial, alinear a los agentes implicados, eliminar obstáculos internos y externos, e impulsar procesos de integración empresarial, para ayud

1. -1 de Julio de 2015-
EMPRESA VASCA Y DIMENSIÓN PARA COMPETIR

2. 2
Uno de los mayores y más urgentes desafíos de las empresas vascas para competir
La dimensión empresarial

3. 3
Nuestro punto de partida:
 El
 El 98,8% de nuestras empresas son micro empresas o pequeñas empresas.
 El 53,4% de la población ocupada está en empresas con menos de 50 empleados.

4. 4
Y además:
 5 empleados de media, 15 en la industria.
• En la industria, las micro son el 75,6% del total y sumadas las pequeñas el 95,1%.
 El 40,4% del empleo industrial está en micro pymes y pequeñas empresas.

5. ¿Y comparándonos con otros países?
5
 Euskadi tiene más micro empresas que la media comunitaria
DISTRIBUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPRESAS POR TAMAÑO (%)
Zona
Euro
España Alemania Francia Italia
Reino
Unido
EE.UU CAV
Microempresas 92,5 93,8 82,3 94,2 94,6 89,4 92,0 93,4
Pequeñas 6,4 5,4 14,7 4,8 4,8 8,7 7,3 5,5
Medianas 1,0 0,7 2,6 0,8 0,5 1,6 1,0 1,0
Grandes 0,2 0,1 0,5 0,2 0,1 0,4 0,4 0,2
Fuente: Confebask con datos de Eustat y Eurostat

6. ¿Y comparándonos con otros países?
6
 También destacamos por un menor tamaño de los campeones vascos ocultos
El análisis realizado por Orkestra respecto al tamaño medio de los
campeones ocultos vascos, refleja que :
 Es aproximadamente 10 veces mas bajo que el que tienen
los campeones ocultos de otros países con ratios similares
de este tipo de empresas.

7. 7
 Más microempresas industriales. (75,6% del total frente al 62,2%)
 Menor tamaño medio industrial. (15 frente a 33)
 El empleo manufacturero en micro pymes (13,2%) duplica al alemán (7,4%).
Especiales diferencias industriales respecto de Alemania:
15%
22%
24%
39%
7%
16%
25%
52%
20%
29%
23%
28%
13%
28% 29% 31%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Microempresas Pequeñas Medianas Grandes
DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS
SEGÚN EL TAMAÑO DE SU PLANTILLA
Zona Euro ALEMANIA ESPAÑA CAV
Fuente: Confebask con datos de Eurostat y Eustat

8. 8
Refuerza las capacidades competitivas
Menor coste de la financiación Mayor propensión exportadora
Un mayor tamaño empresarial aporta ventajas:

9. 9
Mayor capacidad de Innovación Aumento de la productividad
OCDE. 2011.

10. 10
Incrementa la recaudación pública
Evolución nº de empresas vascas
2008 2012
Variación
2008-2012
Microempresas 171.999 154.528 -10,2%
Pequeñas 10.247 9.078 -11,4%
Medianas 1.759 1.643 -6,6%
Grandes 285 268 -6,0%
Total 184.290 165.517 -10,2%
Fuente: Confebask con datos de Eustat.
Evolución del empleo en empresas vascas
2008 2012
Variación
2008-2012
Microempresas (0-9) 313.582 285.596 -8,9%
Pequeñas (10-49) 205.005 180.773 -11,8%
Medianas (50-250) 172.732 161.784 -6,3%
Grandes (>250) 251.160 244.968 -2,5%
Total 942.479 873.121 -7,4%
Fuente: Confebask con datos de Eustat.
Impuesto sobre Sociedades en la CAV 2010 ( Miles euros)
Tramos Base Liquidable Cuota Integra %
Negativas 5.945 0,3%
0 - 6.000 3.589 0,2%
6.000 - 60.000 51.220 2,5%
60.000 - 300.000 145.583 7,0%
300.000 - 600.000 101.500 4,9%
Más de 600.000 1.773.603 85,2%
TOTAL 2.081.440 100%
Fuente: O. C. T. Informe Anual Integrado de la Hacienda Vasca 2011
Y además:
Facilita estabilidad empresarial y de empleo en tiempos de crisis.

11. 11
VI.- En conclusión
11
A. Identificar los obstáculos para ganar dimensión
empresarial.
B. Conocer las alternativas y vías para ganar
dimensión.
C. Establecer los ejes de actuación para el estímulo y
promoción de la dimensión.
VI.- En conclusión
¿Qué podemos hacer?
Para configurar una empresarial vasco.hoja de ruta del redimensionamiento

12. 12
A.- Obstáculos para ganar dimensión empresarial :
A.1.- Internos a la empresa
 Miedo a perder el control de la
empresa.
 Falta de voluntad para
compartir la dirección.
Culturales Desconocimiento de alternativas Accionariado familiar
 Falta de información sobre
posibilidades y mecanismos.
 Refugio en la estrategia conocida.
 Dificultad para arrancar procesos
de fusión, aunque peligre la
supervivencia.
Perfiles directivos
 Por la descapitalización
sufrida durante la crisis.
Apalancamiento financiero Dificultades competitivas
 Problemas para competir en el
mercado.
 Predominio de capacidades técnico-
productivas sobre las de gestión
estratégica.

13. 13
A.2.- Obstáculos externos a la empresa:
 Necesidad de más programas específicos para ganar tamaño.
 Entorno legal de apoyo empresarial.
 Falta de estímulos fiscales específicos al tamaño.
 Exigencia normativa en los saltos de dimensión empresarial.
 Acceso a la financiación.

14. 141414
B.- Alternativas y vías para ganar dimensión:
• Por ofrecer un producto atractivo, en un
mercado con potencial y en un entorno
que no limita su crecimiento.
• Por procesos de adquisición, fusión y/o
convergencia para ganar cuota de
mercado, reducir costes, acceder a nuevos
mercados o tecnologías...
Crecimiento natural de la empresa Decisiones del empresario/a
La cooperación y las alianzas puedan ser semilla de futuras integraciones

15. 15
C.- Ejes de actuación para la promoción y estímulo del tamaño empresarial:
1. Trabajar la actitud y la cultura empresarial
2. Alinear a los diversos agentes implicados en la promoción de la relevancia de la
dimensión empresarial
3. Remover / reducir los obstáculos identificados para ganar dimensión
4. Impulsar procesos de integración /concentración /convergencia empresarial.
5. Aprender de Alemania y de otros países de referencia.

16. 1616
C.1.- Trabajar la actitud y cultura empresarial
 Definir un discurso empresarial de fomento del tamaño.
 Poner en valor el tamaño con campañas de comunicación y encuentros empresariales.
 Concienciar, Identificar y definir mapas de oportunidad para el dimensionamiento
Movilizar a quienes deciden

17. 1717
 Sociedades de Capital Riesgo y Luzaro.
 Fondos de inversión en empresas con potencial de crecimiento.
 Asesores en operaciones de M&A.
 Organizaciones empresariales y clusters
 Despachos profesionales y entidades financieras.
 Empresas Tractoras.
C.2.-Alinear a los agentes implicados en la promoción de la dimensión empresarial
Con múltiples agentes colaboradores:

18. 18
 Difundir los mecanismos y experiencias existentes para ganar dimensión.
 Apoyo a la integración, concentración y convergencia.
 Actuaciones que incentiven la dimensión y la capitalización empresarial
 Financiación para la integración y concentración empresarial.
 Formación estratégica de directivos.
C.3.- Remover o reducir los obstáculos sobre los que se puede actuar

19. C.3.- Remover o reducir los obstáculos sobre los que se puede actuar:NO
19
 Analizar la incidencia de la regulación laboral en los saltos de
tamaño empresarial.
 Reflexionar sobre el acceso a los programas de ayudas
comunitarios de las empresas que pasan a tener más de 250
trabajadores/as
Impulso de políticas y actuaciones para :

20. 20
• Las que tienen capacidad para realizar ya
procesos de integración.
• Las que no tienen el tamaño mínimo necesario.
• Las familiares con capacidad de liderar
procesos de integración.
• Grupos y/o empresas para integrar pequeñas
empresas vulnerables, pero viables.
Diseño y desarrollar de planes específicos
para cada segmento de empresas:
Desarrollar políticas de
consolidación sectorial
 Apoyar a los agentes colaboradores y
asesores externos que impulsen procesos de
consolidación sectoriales.
 Apoyo, identificación y definición de espacios
de oportunidad y dimensión en los sectores de
actividad.
 Divulgar experiencias de integración y/o
concentración internacional.
C.4.- Impulsar la integración/ concentración / convergencia empresarial
Entre todos los agentes colaboradores

21. 2121
 Delimitar los factores que le permiten contar con empresas de
mayor dimensión.
 Comparar la situación respecto de los obstáculos y palancas
identificados para el fomento del tamaño.
C.5.- Aprender de Alemania y otros países de referencia
Análisis de su entorno legal, económico y empresarial

22. 2222
En conclusión
 Tenemos un tamaño de empresa pequeño para competir en el mercado global.
 Hace falta redimensionar ya nuestro tejido productivo para no quedarnos atrás.
 No todas las empresas necesitan aumentar tamaño, pero para las industriales es cada vez más
necesario.
 El tamaño aporta ventajas competitivas, económicas y sociales.
 Para lograr este objetivo hay que eliminar o reducir los obstáculos que lo dificultan tanto en las
empresas, como en su entorno.
 NECESITAMOS MEDIDAS Y ACTUACIONES QUE :
 Trabajen la actitud y cultura empresarial.
 Alineen los esfuerzos de los diversos agentes implicados en la promoción de la relevancia
de la dimensión empresarial.
 Solventen los obstáculos internos y externos.
 Impulsen procesos de integración /concentración y/o convergencia.
 Nos permitan aprender de Alemania y otros países de referencia.
Necesitamos crecer para ser más competitivos

23. Eskerrik Asko