Conferencia de Competitividad del País Vasco 2015 Taller: Políticas para la competitividad: el reto de la gestión de la diversidad territorial Donostia- San Sebastián, Palacio de Congresos Kursaal, 1 de julio de 2015

1. POLÍTICAS PARA LA
COMPETITIVIDAD: EL RETO
DE GESTIONAR LA
DIVERSIDAD TERRITORIAL
San Sebastián, 1 de Julio de 2015

2. 2
Es la agencia de apoyo
a la competitividad
de la empresa catalana
Adscrita al Departamento
de Empresa y Empleo y a
la Dirección General de
Industria de la Generalidad
de Cataluña
Trabaja para el fomento
de la innovación,
la internacionalización,
la captación de inversiones,
el emprendimiento,
la financiación,
el asesoramiento y
la gestión empresarial
Es el actor de referencia
en actuaciones dirigidas
a aumentar la
competitividad del tejido
empresarial catalán
¿Qué es ACCIÓ?

3. 3
4 provincias 7 veguerías
y 4 diputaciones
Aran constituye una entidad territorial singular dentro de Catalunya y
se relaciona de manera bilateral con los órganos de Gobierno de la
Generalitat. Pero, en lo que se refiere a su integración en la institución
provincial de Gobierno y Administración local, el Aran forma parte de
la Veguería del Alt Pirineu.

4. 41 comarcas, 40 consejos comarcales, 947 municipios

5. Catalunya. Algunas cifras
Turistas: 18,3 millones/año (2014)
Exportaciones: 60,2 billones de euros(2014)
Importaciones: 72,5 billones euros (2014)
Empresas extranjeras: 5.708 (2014)
Inversión extranjera: 2.968 millones euros (2014)
56,8% de las empresas son innovadoras
(2014)
1,51% del PIB se destina a R+D(2013)
1,0% de la producción científica mundial
Área: 32.108 km2
Población: 7,5 millones (2015)
PIB: 209,21 billones euros (2014)
PIB per cápita: 27.710 EUR/año (2013)
Empresas: 586.430 (2014)
Economía
dinámica
Abierta y
global
Innovadora
Area
Population
GDP
Industry
Innovative
companies
Foreigntrade
Tourists
Foreigncompanies
6%
16%
20% 21% 22%
25%
28%
41%
En comparación con España …

6. 6
Cifras de impacto del territorio
Fonts : (1) Idescat. 2014 (2) Idescat 01/01/2013 (3) Observatori d’Empresa i Ocupació. Afiliació SS desembre 2013 (4) Observatori d’Empresa i Ocupació. Desembre 2014
(5) Observatori d’Empresa i Ocupació. 2012
NOTA: Segons Idescat, el total del VAB 2012 del conjunt de Catalunya és de 186.997,5M€. Segons l’Observatori d’Empresa i Ocupació és de 136.944M€. Aquesta taula s’ha fet prenent com a referència
les dades de l’Observatori d’Empresa i Ocupació, per poder disposar del desglossament comarcal .
ALT PENEDÈS,
GARRAF I
MARESME
CATALUNYA
CENTRAL
GIRONA LLEIDA TARRAGONA
TERRES DE
L’EBRE
TOTAL
DELEGACIONS
CATALUNYA TOTAL DT /CAT
SUPERFÍCIE (KM2) 1.176 5.612 6.131 10.815 3.000 3.308 30.042 32.108 93,6%
POBLACIÓ (1) 690.067 510.678 759.787 438.830 615.668 176.294 2.752.494 7.518.903 36,6%
Nº EMPRESES (2) 51.262 37.462 57.492 32.304 39.387 12.025 229.932 582.212 39,5%
OCUPACIÓ (3) 239.575 186.517 268.050 157.209 203.880 61.148 929.862 2.798.378 33,2%
ATUR (4) 56.757 40.746 55.375 28.660 55.269 14.793 251.600 575.948 43,7%
TAXA D’ATUR
REGISTRAL (4)
18,7% 16,5% 16,9% 13,6% 19,6% 18,84% 16,8%
VAB (M€)(5) 8.430 7.582 12.821 8.251 11.909 3.221 52.214 136.944 38,1%
REPRESENTACIÓ DEL VAB PER SECTORS D'ACTIVITAT (5)
AGRICULTURA 0,90% 4,36% 2,73% 9,96% 1,40% 8,40% 2.016 2.171 92,84%
INDUSTRIA I ENERGIA 25,90% 29,76% 16,46% 12,76% 29,50% 25,00% 11.921 28.911 41,23%
CONSTRUCCIÓ 9,47% 11,80% 12,40% 11,85% 7,80% 7,30% 5.425 10.797 50,24%
SERVEIS 40,70% 35,58% 41,69% 43,00% 40,70% 42,80% 21.247 67.153 31,64%
HOSTALERIA I
COMERÇ
22,77% 18,49% 28,06% 22,43% 20,60% 16,40% 11.751 24.813 47,36%

7. Análisis provincial de las exportaciones
¹Nota: En el cas de Tarragona, el creixement dels sector elèctric i electrònic es veu compensat pel descens del sector químic, fet que
provoca que el creixement total de la província sigui baix (0,3%).
Font: ACCIÓ a partir de les dades d’ICEX-ESTACOM
AUMENTO DE LAS EXPORTACIONES EN LAS CUATRO PROVINCIAS CATALANAS
Las exportaciones han crecido en las cuatro provincias catalanas en el primer trimestre de 2015. Las exportaciones de Barcelona
crecen un 7,7%, siendo la principal contribuidora al crecimiento del conjunto de Catalunya, destacando la automoción y la química.
Sin embargo, la provincia con un mayor crecimiento en el primer trimestre de 2015 es Lleida (9,6%), impulsada por el sector
agroalimentario y químico. Las exportaciones en la provincia de Girona crecen un 4,2% en el primer trimestre de 2015, con el sector
eléctrico y maquinaria liderando el crecimiento. Por último, la provincia con un crecimiento más reducido de las exportaciones ha
sido Tarragona (0,3%), en la que el fuerte crecimiento de sectores como el eléctrico o la electrónica se ha visto compensado por la
caída de la química. A pesar de ello, Tarragona se mantiene como la segunda provincia en volumen de exportación, con un 11,4%
sobre el total de Catalunya.
Cuadro resumen de las exportaciones de las provincias catalanas en el 1r trimestre de 2015
Volum exportat
(M€)
Pes sobre
Catalunya
Taxa creix. 1r
trim. 15/14
Contribució al
creixement de
Catalunya (punts
percentuals)
Principals sectors que
lideren el creixement
Barcelona 12.385,3 79,1% 7,7% 6,0 Vehicles, química
Girona 1.130,9 7,2% 4,2% 0,3 Elèctric, maquinària
Lleida 352,4 2,3% 9,6% 0,2 Alimentació, química
Tarragona¹ 1.789,2 11,4% 0,3% 0,0 Elèctric, electrònica
Catalunya 15.657,7 100,0% 6,6% 6,6
Classificació CNAE

8. 8
Las Delegaciones Territoriales de ACCIÓ,
especialistas en...
EMPRESA
TERRITORIO

9. Impulsamos la
competitividad
empresarial
valorizando la
presencia de ACCIÓ
en el territorio
Especialistas en
atención a la empresa
con visión integral
Fidelización de empresas
con amplia vocación de
servicio
Fortalecer la colaboración
y la coordinación con los
agentes del territorio
Vigilancia empresarial
9
Conocimiento profundo
de la realidad del
territorio y los agentes
clave
Misión diferencial
Rojo: vector empresa Gris: vector territorio
Antena de
emprendimiento

10. Visión diferencial
10
La fuerza de ACCIÓ en el territorio .... y del
territorio en ACCIÓ

11. Estructura de las Delegaciones
11

12. Cifras de impacto de las Delegaciones en el territorio 2014
206 empresas atendidas
por directores de las
Oficinas Exteriores de
Comercio e Inversión
933 visitas a empresas y
entidades, de las cuales un
71% se han realizado en la
propia empresa
101 actos de impulso i
difusión con 2.641
asistentes
420 empresas informadas
sobre la Estrategia
Industrial de Catalunya
12

13. Resumen
13
• 93% del territorio
• 35% de la población
• 29% de empresas de Catalunya
• 33% de la ocupación
• 38% del VAB

14. Actuaciones que refuerzan y potencian el territorio
14
 Observación y seguimiento de los proyectos de
inversión de empresas catalanas en el territorio
 Interlocutores y coordinadores de propuestas y
programas del ámbito territorial (por ejemplo,
RIS3CAT y PECT)
 Aliados de proyectos de otros Departamentos
de la Generalitat y otras Administraciones
públicas
 Participantes en el proceso de definición,
diseño y evaluación de los programas y
servicios de ACCIÓ

15. Agentes públicos y privados
 13 Cámaras de Comercio
 Entes de promoción económica (Diputaciones, Consejos Comarcales,
Ayuntamientos, …)
 Asociaciones empresariales
 Centros Tecnológicos
 Universidades
 Parques Científicos
 Clústeres
 …

16. Relación con los Agentes
 Cámaras de Comercio: convenio - encomienda
 Acuerdos y convenios generales en función del ámbito de actuación (Innovación,
Internacionalización, …):
• Entes de promoción económica (Diputaciones, Consejos Comarcales, Ayuntamientos, …)
• Asociaciones empresariales
• Centros Tecnológicos
• Universidades
• Parques Científicos
• Clústeres
• …

17. RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial
(PECT)
Concepto
Los proyectos de especialización y competitividad territorial (PECT) son iniciativas que impulsan los
agentes del territorio y lideran las entidades públicas locales, y que articulan proyectos para la
transformación económica del territorio sobre la base de la investigación, la innovación y la
colaboración público-privada.
Objetivos
Los objetivos generales de los PECT se definen por su ámbito territorial de actuación:
• Mejorar la competitividad del tejido productivo.
• Crear ocupación.
• Crear vínculos con la cadena de valor internacional.
En concreto se pretende:
• Articular la participación del territorio.
• Potenciar la colaboración entre los agentes de la cuádruple hélice del territorio
• Dar respuestas innovadoras y originales a los retos del territorio.
• Reforzar el papel de las universidades como motor de desarrollo del territorio (cuarta misión).
• Generar nuevas oportunidades económicas y de creación de ocupación en el territorio.

18. Gobernanza
 Los PECT los impulsa y los lidera una entidad pública del territorio que coordina a
los socios participantes.
 El sistema de gobernanza de los PECT se regula mediante un convenio entre todas
las partes implicadas.
 Los PECT deben tener masa crítica y representatividad en su territorio de actuación.
 Los principales agentes implicados son (cuádruple hélice):
• Administración local
• Empresas, asociaciones empresariales, y organizaciones de clústeres
• Universidades, centros de investigación y centros tecnológicos
• Otras entidades del territorio
RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial
(PECT)

19. Planes de actuación
Los PECT potencian planes de actuaciones que incluyen, fundamentalmente, iniciativas
centradas en lo siguiente:
 Apoyo a actividades de investigación y innovación impulsadas por empresas y
refuerzo a la creación y consolidación de empresas innovadoras.
 Transferencia y difusión de conocimiento.
 Desarrollo de ecosistemas de emprendimiento.
 Desarrollo de productos y servicios TIC.
 Fomento de la eficiencia energética y del uso de energías renovables (tanto en pimes
como en infraestructuras públicas).
 Impulso y difusión de estructuras de innovación sectorial y intersectorial en el
territorio, o de protección, fomento y desarrollo del patrimonio cultural y natural, y
mejora del entorno de formación y conocimiento.
RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial
(PECT)

20. Metodología de trabajo para el desarrollo/integración de un PECT
 Gobernanza: Creación de un núcleo impulsor representativo de la cuádruple
hélice.
 Análisis estratégico: Diagnóstico de necesidades, capacidades y oportunidades
de los agentes del territorio.
 Definición del PECT: definición de los programas y acciones a ejecutar.
 Establecimiento del modelo económico del PECT.
 Comunicación del PECT.
RIS3CAT: Proyectos de especialización y competitividad territorial
(PECT)

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