L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"

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Le bonheur au cœur de la stratégie des entreprises libérées...

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  • L'entreprise libérée n'est qu'une mode permettant de travailler à la réduction des fonctions support et de la ligne hiérarchique. L'analyse du business model de ces entreprises et particulièrement éclairant en la matière. A titre d'exemple Auchan avec son programme Servant Leadership annonce la suppression de 800 postes de cadres. Ils sont en effet libérés. Je ne suis pas sur que ce soit le bonheur en entreprise pour eux et leur famille. L'Entreprise Libérée (marque déposée par Isaac GETZ) se cache derrière des notions de valeur et de qualité de vie au travail. Il n'est pas besoin d'être une entreprise libérée pour développer un management responsable et la qualité de vie au travail pour tous...
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  • Utile à savoir pour beaucoup d'entreprises...
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L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"

  1. 1. Qu’est-cequ’uneQu’est-cequ’une ““ EntrepriseLibérée” ?EntrepriseLibérée” ? ©PascaleBaumeister
  2. 2. Une Entreprise Libérée, c’est :Une Entreprise Libérée, c’est :  Une entreprise qui a libéré les productifs de l‘emprise des contrôleurs (de son patron et de sa hiérarchie).  Une entreprise qui cherche à faire le bonheur de ses salariés. (L‘objectif étant de mettre en place les conditions de son émergence, en supprimant le cloisonnement et en faisant confiance aux individus). ©PascaleBaumeister
  3. 3. ©PascaleBaumeister
  4. 4. Pourquoi libérer les entreprises ?Pourquoi libérer les entreprises ?  Pour améliorer la performance des organisations…  Pour sortir de la crise…  Pour favoriser l‘innovation et être plus compétitif…  Pour passer de la compétition à la coopération…  Pour favoriser l‘implication des collaborateurs…  Pour favoriser la prise de décision… ©PascaleBaumeister
  5. 5. Pourquoi libérer les entreprises ?Pourquoi libérer les entreprises ?  Pour améliorer la qualité de vie et le bien-être au travail…  Pour mieux intégrer les nouvelles générations…  Pour répondre aux exigences d‘un monde en mutation…  Pour adopter la démocratie…  Pour faire évoluer notre société…  Pour que chacun soit plus heureux.Pour que chacun soit plus heureux. ©PascaleBaumeister
  6. 6. Quelles sont les valeurs que véhiculent lesQuelles sont les valeurs que véhiculent les entreprises libérées ?entreprises libérées ?  La performance vient des collaborateurs.  Il n‘y a pas de performance sans bonheur.  Pour être heureux, il faut être responsable.  Donc, pour être performant, il faut faireDonc, pour être performant, il faut faire le maximum pour que les collaborateursle maximum pour que les collaborateurs soient responsables.soient responsables. ©PascaleBaumeister
  7. 7. Les conséquences du système pyramidal :Les conséquences du système pyramidal :  Manque de flexibilité.  Manque d‘innovation et de créativité.  Manque de responsabilité et d‘engagement de la part des collaborateurs.  Favorise les processus de domination et la compétition interne au détriment de la compétitivité de l‘entreprise. ©PascaleBaumeister
  8. 8. Lespatronsqui ont fait lechoix deLespatronsqui ont fait lechoix de libérer leur entrepriseont tousprislibérer leur entrepriseont touspris consciencedu mal-êtredeleursconsciencedu mal-êtredeleurs collaborateurset desdéséquilibrescollaborateurset desdéséquilibres qu’engendrelesystèmepyramidal etqu’engendrelesystèmepyramidal et hiérarchique.hiérarchique. ©PascaleBaumeister
  9. 9. Inverser la pyramide :Inverser la pyramide :  Fonctionnement par projet.  Des leaders cooptés par les collaborateurs sont à la tête des projets. Deux niveaux hiérarchiques : Le patron qui est au service des leaders. Les leaders qui sont au service des collaborateurs. ©PascaleBaumeister
  10. 10. LesprocessdeLesprocessde ““ l’entrepriselibérée”l’entrepriselibérée” ©PascaleBaumeister
  11. 11. ©PascaleBaumeister 1.1. Co-construire la vision et laCo-construire la vision et la mission de l’entreprise.mission de l’entreprise. 2.2. Lâcher prise du patron au niveauLâcher prise du patron au niveau personnel et au niveau despersonnel et au niveau des mécanismes de pouvoir.mécanismes de pouvoir. 3.3. Accepter que les changementsAccepter que les changements prennent du temps.prennent du temps.
  12. 12. ©PascaleBaumeister Seul, on vaplusvite,Seul, on vaplusvite, Ensembleon vaplusloin…Ensembleon vaplusloin…
  13. 13. Lesprincipesgénéraux deLesprincipesgénéraux de ““ L’entrepriselibérée”L’entrepriselibérée” ©PascaleBaumeister
  14. 14. ©PascaleBaumeister 1.1. L’information n’est pas un enjeuL’information n’est pas un enjeu de pouvoir.de pouvoir. 2.2. Libérer la parole – l’équité.Libérer la parole – l’équité. 3.3. Passer du contrôle à l’auto-Passer du contrôle à l’auto- contrôle.contrôle. 4.4. Principe du volontariat.Principe du volontariat. 5.5. Partage de la valeur.Partage de la valeur.
  15. 15. ©PascaleBaumeister FaireémergerFaireémerger l’intelligencecollectivel’intelligencecollective http://www.pascale-baumeister.fr/2013/09/faire-%C3%A9merger-lintelligence-collective.html
  16. 16. ©PascaleBaumeister Despersonnalitésfortespour uneDespersonnalitésfortespour une cultured’entreprisefortecultured’entrepriseforte http://www.personal-branding.fr/2014/02/qualit%C3%A9-de-vie-au-travail-et-personal-branding.html
  17. 17. Qui sont lesprécurseursduQui sont lesprécurseursdu mouvement ?mouvement ? ©PascaleBaumeister
  18. 18. 1992 - Tom Peters publie :1992 - Tom Peters publie : http://www.lesechos.fr/29/06/1993/LesEchos/16421-121-ECH_l-entreprise-liberee. ©PascaleBaumeister “L’entreprise libérée – Libération management” Sortie en France en 1993 chez Dunod.
  19. 19. 2012 en France - Isaac Getz et Brian M.2012 en France - Isaac Getz et Brian M. Carney publient :Carney publient : ©PascaleBaumeister “Liberté & Cie – quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises” chez Fayard.
  20. 20. Et aussi - B. Martin, V. Lenhardt etEt aussi - B. Martin, V. Lenhardt et B. Jarrosson publient :B. Jarrosson publient : ©PascaleBaumeister “Oser la confiance – Propos sur l’engagement des dirigeants” chez Julhiet.
  21. 21. Mais celui qui a véritablement lancé leMais celui qui a véritablement lancé le mouvement en France, c’est :mouvement en France, c’est : Jean-François ZobristJean-François Zobrist ©PascaleBaumeister Ancien patron de la société FAVI
  22. 22. « Lemanagement, cen’est pasfaire,« Lemanagement, cen’est pasfaire, c’est laisser fairepour faireen sortequec’est laisser fairepour faireen sorteque leschosessefassent d’elles-mêmes. »leschosessefassent d’elles-mêmes. » Jean-François Zobrist Auteur de « La belle histoire de FAVI – L’entreprise qui croit que l’homme est bon » Tome 1 & 2 Ancien PDG de FAVI - Conférencier ©PascaleBaumeister
  23. 23. Le film sorti en 2009 :Le film sorti en 2009 : ““Question de confiance - FAVI”Question de confiance - FAVI” Le secret de la réussite industrielle de l'entreprise FAVI se trouve résumé dans des principes de fonctionnement étonnants proposés par son dirigeant de fort caractère, Jean-François Zobrist, DG de l'entreprise depuis vingt-cinq ans. http://youtu.be/B04rGHj7JuI http://www.favi.com/managf.php ©PascaleBaumeister
  24. 24. LesentrepriseslibéréesLesentrepriseslibérées en Franceen France ©PascaleBaumeister
  25. 25. En cours de processusEn cours de processus ©PascaleBaumeister
  26. 26. Rencontre d’Alexandre GérardRencontre d’Alexandre Gérard Directeur Général du groupe Inov-On :Directeur Général du groupe Inov-On : ©PascaleBaumeister http://www.pascale-baumeister.fr/2014/06/alexandre-g%C3%A9rard-militant-du-bonh
  27. 27. ““ LesMilitantsdu bonheur”LesMilitantsdu bonheur” ©PascaleBaumeister Le groupe Facebook : https://www.facebook.com/lesmilitantsdubonheur
  28. 28. ©PascaleBaumeister
  29. 29. En dehors de l’entreprise :En dehors de l’entreprise : ©PascaleBaumeister
  30. 30. Les liens sur le mouvement en France :Les liens sur le mouvement en France : http://www.lesechos.fr/29/06/1993/LesEchos/16421-121-ECH_l-entreprise-liberee.htm http://www.cadremploi.fr/editorial/formation/management-developpement- personnel/detail/article/devenir-une-entreprise-liberee-en-trois-etapes.html http://www.lemonde.fr/emploi/article/2014/05/27/l-entreprise-liberee-fait-des- emules-en-france_4426681_1698637.html http://www.entrepreneursdavenir.com/blog/post/-/id/511 http://www.unanimement-pour.com/lentreprise-liberee-par-isaac-getz/ http://www.maveritesur.com/isaac-getz/l-entreprise-liberee-une-demarche-humaine- et-productive/711 http://www.nantes-developpement.com/entreprises/actualite/chronoflex-un-modele- dentreprise-liberee-5071.html http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/liberer-les-salaries-un-modele-anti- crise_1513419.html ©PascaleBaumeister
  31. 31. « Si tu veux construireun bateau, ne rassemblespasteshommeset femmespour leur donner desordres, pour expliquer chaque détail, pour leur direoù trouver chaque chose… si tu veux construireun bateau, fais naîtredanslecœur deteshommeset femmes ledésir delamer. » Antoine de Saint-Exupéry ©PascaleBaumeister
  32. 32. ©PascaleBaumeister
  33. 33. PASCALE BAUMEISTERPASCALE BAUMEISTER Coach - Consultante - Formatrice - Auteure - Militante du Bonheur - Blogs : www.pascale-baumeister.fr www.personal-branding.fr E-mail : contact@pascale-baumeister.fr GSM : +33 (0)6 12 22 12 29

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