Maîtriser la chaine d’approvisionnement chinoise<br />Par Pierot C Drouin<br />PCD Services Techniques Outremer Inc.<br />
M. PIEROT C. DROUIN<br /><ul><li>14 Années d’Expérience D’Approvisionnement SEA;
5 Années Basé En Chine continentale;
Établissement d’Approvisionnement  Stratégique;
Adaptation Multi Culturel;
Développement de Produits;
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

(Fr) Maitriser la Chaine d'Approvisonnement Chinoise

684 vues

Publié le

Un pas vers le contrôle de la chaine d'approvisionnement Chinoise.

Contactez-nous !

pcdots@globetrotter.net

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
684
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

(Fr) Maitriser la Chaine d'Approvisonnement Chinoise

  1. 1. Maîtriser la chaine d’approvisionnement chinoise<br />Par Pierot C Drouin<br />PCD Services Techniques Outremer Inc.<br />
  2. 2. M. PIEROT C. DROUIN<br /><ul><li>14 Années d’Expérience D’Approvisionnement SEA;
  3. 3. 5 Années Basé En Chine continentale;
  4. 4. Établissement d’Approvisionnement Stratégique;
  5. 5. Adaptation Multi Culturel;
  6. 6. Développement de Produits;
  7. 7. Gestion de Projets;
  8. 8. Solide Connaissances en Gestion de Production;
  9. 9. Excellente Expertise en Contrôle Qualité;
  10. 10. Aptitudes de Négociation Éprouvées;
  11. 11. Gestion jusqu’à 5M$ d’Import et Export Annuellement;
  12. 12. Plus de 350 Conteneurs Annuellement; </li></li></ul><li>Apprendre à la dur : <br />S’approvisionner avec succès en chine requiert une approche systématique !<br /><ul><li>La Chine demeure distante à la fois d'un point de vue géographique que des pratiques d’affaires;
  13. 13. S’approvisionner en Chine réserve une variété d’embuches et défis inconnus;
  14. 14. Tout raccourci dans l'approche augmente considérablement les risques de mauvaises surprises, voire d’échec;
  15. 15. Pour éviter les principales problématiques d’approvisionnement, toujours être « engagé de près » au travers du processus complet;</li></li></ul><li>“engagé de près” dans la chaine d’approvisionnement<br /><ul><li> Processus de Sélection des Fournisseurs ; Identification, Qualification
  16. 16. Processus de Soumission ; Soumission, Échantillons, Approbation
  17. 17. Processus d’Approvisionnement ; Négociation, Planification, Commande
  18. 18. Processus de Production ; Suivi, AQ, CQ
  19. 19. Processus de Logistique ; Documentation, Réservation, Expéditions</li></li></ul><li>PROBLÈMES SANS “ENGAGEMENT DE PRÈS” DANS LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT<br /><ul><li> Communication Déficiente;
  20. 20. Développement de Produit Inefficient;
  21. 21. Fabrication Inadéquate;
  22. 22. Problèmes de Qualité et Sécurité;
  23. 23. Re-transformation de Produits Défectueux;
  24. 24. Non Respect des Standards Requis;
  25. 25. Produits Fabriqués et Livrés Non Conforme;
  26. 26. Délais de Production, d’Expédition ou de Livraison;
  27. 27. Frais et Coûts Inattendus;
  28. 28. Projets Mis en Péril;</li></li></ul><li>Conclusion :<br />Engagé dans chaque étape de la chaine d’approvisionnement minimise risques et coûts.<br />Contactez nous dès aujourd’hui pour savoir ce que nous pouvons faire pour vous !<br />pcdots@globetrotter.net<br />C.P. 527, Lyster (QC) G0S 1V0, Canada / PRC, Shanghai, PutuoQu, Zhong Tan Lu<br />© PCD Overseas Technical Services Inc. A Canadian Entity. All Rights Reserved.<br />

×