Este documento describe los beneficios del liderazgo visible en seguridad del trabajo. Explica que hasta el 88% de los accidentes laborales se deben a conductas de riesgo y que las estrategias conductuales han obtenido los mejores resultados para prevenirlos. El liderazgo visible es necesario para establecer una visión de seguridad, comunicarla con pasión, actuar de forma coherente con ella y evaluar los resultados con el equipo.
2. Liderazgo Visible en Seguridad del Trabajo.
Los beneficios para la Gerencia del retorno a la Primera Línea
3. I. FUNDAMENTOS DEL LIDERAGO
VISIBLE EN SEGURIDAD:
Hay consenso sobre que hasta el 88% de los Accidentes
de Trabajo se deben a Conductas de Riesgo (National
Safety Council ,2000).
4. Si se comparan, las estrategias que han obtenido
mejores resultados en el control de la Accidentalidad,
éstas son las Estrategias Conductuales (59,6%) y las
Ergonómicas (51,6 %),.
A bastante distancia se encuentran las Estrategias
ingenieriles, de Solución de Problemas, Auditorias de
Dirección, Campañas y Afiches, entre otras (National
Safety Council ,1999)
I. FUNDAMENTOS DEL
LIDERAGO VISIBLE EN SEGURIDAD:
5. En los últimos 35 años las estrategias conductuales que aplican
conocimientos sobre la conducta humana, obtenidos con rigor
experimental, han entregado los mejores resultados en la
Prevención de Conductas de Riesgo en el trabajo.
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I. FUNDAMENTOS DEL LIDERAGO VISIBLE EN SEGURIDAD:
6. II. PRINCIPIOS DE TRABAJO DEL LIDERAZGO VISIBLE
PARA FORJAR LA CULTURA DE SEGURIDAD:
La conducta de riesgo en el trabajo, es producto del
aprendizaje, no de la tozudez o rechazo a la Seguridad
del Trabajo.
7. El objetivo de la Psicología Industrial/Organizacional aplicada a la
Prevención de Riesgos Laborales, es aumentar el comportamiento
seguro en el trabajo, empleando los mismos procesos de aprendizaje
humano mediante los cuales éstos se instalan, para revertirlos.
II. PRINCIPIOS DE TRABAJO DEL LIDERAZGO VISIBLE
PARA FORJAR LA CULTURA DE SEGURIDAD:
8. La aplicación del conocimiento científico actual de la Psicología
Industrial al comportamiento de riesgo, en las situaciones de
seguridad de una empresa, requiere que éste sea puesto en
práctica mediante un Programa continuado para lograr cambios
de conducta en la empresa.
II. PRINCIPIOS DE TRABAJO DEL LIDERAZGO VISIBLE
PARA FORJAR LA CULTURA DE SEGURIDAD:
9. II. PRINCIPIOS DE TRABAJO DEL LIDERAZGO VISIBLE
PARA FORJAR LA CULTURA DE SEGURIDAD:
El líder es quien está en posición inmejorable para lograr a través
del control externo, visible y positivo, cambios en la conducta de
sus colaboradores hacia la seguridad del trabajo.
El Jefe no es siempre un Líder pero puede aprender a serlo con
los Programas de PERSIST LTDA.
10. Las competencias de liderazgo son aprendidas y los
procesos de aprendizaje para adquirirlas son
conocidos. Este liderazgo requiere visibilidad.
II. PRINCIPIOS DE TRABAJO DEL LIDERAZGO VISIBLE
PARA FORJAR LA CULTURA DE SEGURIDAD:
11. El negocio del negocio es la conducta, y desde la
conducta se genera la Cultura de Seguridad.
II. PRINCIPIOS DE TRABAJO DEL LIDERAZGO
VISIBLE
PARA FORJAR LA CULTURA DE SEGURIDAD:
12. Porque el Jefe/ Supervisor/, tiene el deber legal y moral de
entregar atención a la Seguridad de sus colaboradores.
El Jefe requiere construir una Cultura de Seguridad incluyente
y positiva.
El Jefe requiere tener un liderazgo fuerte, con coraje y de alta
visibilidad para la Prevención de Riesgos Laborales.
II ¿Por qué es necesario el Liderazgo Visible en Seguridad?
13. El Líder requiere poner a prueba constantemente los Sistemas
de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa,
para introducir mejoras.
Se requiere aumentar el control de los recursos.
Se necesita aumentar la confianza del cliente interno.
II ¿Por qué es necesario el Liderazgo Visible
en Seguridad?
14. ¿Qué es Liderazgo
Visible en Seguridad?
¿Qué es Liderazgo
Visible en Seguridad?
Es un liderazgo presente, directo y
activo que establece una visión de la
Seguridad en su área de trabajo, la
comunica con pasión, actúa en forma
coherente con ella todos los días y
evalúa periodicamente los resultados
con su equipo. (PERSIST LTDA.)
Es un liderazgo presente, directo y
activo que establece una visión de la
Seguridad en su área de trabajo, la
comunica con pasión, actúa en forma
coherente con ella todos los días y
evalúa periodicamente los resultados
con su equipo. (PERSIST LTDA.)
Presente
Activo
Directo
III. CONCEPTO: LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD
15. III. CONCEPTOS GENERALES:
Liderazgo Visible que genera Cultura de Seguridad.
Este tipo de Liderazgo requiere comunicación directa con los empleados
de base sin intermediarios, lo que supone:
Comprometer los objetivos y las expectativas personales, para las
mejoras en Seguridad.
Persuadir a los colaboradores sobre la necesidad de la relación directa.
Aceptar la emoción y el entusiasmo del nuevo estilo, demostrando
cercanía y compromiso personal.
Escuchar a sus colaboradores, fomentando la información en
seguridad, con disposición a responder las preguntas difíciles.
16. Evaluación del Sistema de Seguridad y Medio Ambiente.
Construir la convicción
del Líder como tal, en
Seguridad y potenciar
habilidades
fundamentales.
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
Para construir el Liderazgo Visible en Seguridad.
La acción visible del
Líder en Seguridad:
Puesta en práctica de
herramientas de
trabajo en terreno.
Monitoreo,
mantención e
institucionalización
del Liderazgo Visible
en Seguridad.
METODOLOGÍA GLOBAL DE TRABAJO DE PERSIST
17. Cuando el liderazgo efectivo para la Seguridad está
presente, es decir cuando es Liderazgo Visible, los
trabajadores no sólo se sienten responsables de su
propia seguridad, se sienten responsables de la
seguridad de sus pares, y la Empresa puede apoyarse en
ellos gracias a esta responsabilidad compartida.
18. www.persist.cl
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