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Déroulement•   Objectif et démarche•   Approche pour l’atelier•   Quelques constats•   Échange sur des paradigmes    – Vot...
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Paradigme 1• Les PM ont tous ce qu’il faut pour gérer le  changement eux-mêmes avec la ressource qui  s’occupe des communi...
Paradigme 2• Déficit de crédibilité : Les chefs de projet ont  souvent peu d’histoires à succès en tête reliées à la  gest...
Paradigme 3• « Gestion du changement ou pas, ce projet sera  déployé, on s’entend ? » : la gestion du  changement est perç...
Paradigme 4• Le chef de projet ne comprend pas réellement les  activités et les livrables de la gestion du  changement.   ...
Paradigme 5• Le chef de projet se sent parfois menacé. Il pense  que la gestion du changement lui enlève une  certaine par...
Leçons à tirer• Avantages à se rapprocher ?• Le conseiller en gestion du changement : le  meilleur ami du chef de projet ?...
Le futur de la gestion du changement• De plus en plus d’organisations se dotent d’un  groupe interne  – Gardien de la déma...
Merci de votre participation!   Rassembler, Promouvoir et Progresser   Rassembler, Promouvoir et Progresser   L AAFF O R C...
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CONF. 203 - Centre D'excellence Table Ronde «Gestion de projet et gestion du changement – concurrents ou compléments?»

  1. 1. Gestion du changement et gestion de projet Compléments ou concurrents?Andrée Longpré, présidente-fondatrice , CE-GDCSylvie Charbonneau, présidente, Brio Conseils Présentation au Symposium PMI-Montréal le 7 novembre 2012 Rassembler, Promouvoir et Progresser Rassembler, Promouvoir et Progresser L AAFF O R CE D U R É SS E AU L O RC E D U R É E AU
  2. 2. Déroulement• Objectif et démarche• Approche pour l’atelier• Quelques constats• Échange sur des paradigmes – Votre point de vue – Notre point de vue• Leçons à tirer• Le futur de la gestion du changement © RCMQ 2010
  3. 3. Objectif et démarche• Objectif: – Rapprocher des pratiques afin d’améliorer les retombées des projets pour nos clients• Démarche: – Sondage auprès qu’une quinzaine de conseillers en gestion du changement – Recensement des principales embûches rencontrées avec les chefs de projet – Identification des principaux paradigmes © RCMQ 2010
  4. 4. Et pourtant… 100 6 fois plus de 90 chance 1,6 fois plus d’atteindre les de chance de 80 OBJECTIFS d’un respecter le projet BUDGET 70 Pourcentage de répondants 60 Atteinte des objectifs 50 N= 116 Respect des échéanciers 40 Respect du budget 4 fois plus de 30 chance de N= 111 respecter les 20 ÉCHÉANCIERS N= 134 10 0 Pratiques de gestion du changement Très pauvres Pauvres Bonnes ExcellentesSource: Prosci (2009) © RCMQ 2010
  5. 5. Approche pour l’atelier Présentation d’un paradigme Discussion entre vous Quelques réactions de la salle Notre point de vue © RCMQ 2010
  6. 6. Paradigme 1• Les PM ont tous ce qu’il faut pour gérer le changement eux-mêmes avec la ressource qui s’occupe des communications. De plus ça fait partie de toute démarche de gestion de projet (voir le PMBOK).… © RCMQ 2010
  7. 7. Paradigme 2• Déficit de crédibilité : Les chefs de projet ont souvent peu d’histoires à succès en tête reliées à la gestion du changement. Ils se demandent s’il y a vraiment des bénéfices concrets associés à l’investissement en temps et en ressource en gestion du changement ou si ce n’est pas juste du «nice to have» pour amadouer le client. © RCMQ 2010
  8. 8. Paradigme 3• « Gestion du changement ou pas, ce projet sera déployé, on s’entend ? » : la gestion du changement est perçue comme un « extra » au déploiement technologique, mais pas comme quelque chose d’essentiel à l’appropriation par le terrain, dimension pour laquelle le chef de projet n’est pas imputable directement. © RCMQ 2010
  9. 9. Paradigme 4• Le chef de projet ne comprend pas réellement les activités et les livrables de la gestion du changement. © RCMQ 2010
  10. 10. Paradigme 5• Le chef de projet se sent parfois menacé. Il pense que la gestion du changement lui enlève une certaine partie de coordination du projet. © RCMQ 2010
  11. 11. Leçons à tirer• Avantages à se rapprocher ?• Le conseiller en gestion du changement : le meilleur ami du chef de projet ?• Le positionnement du conseiller en gestion du changement et du chef de projet dans la structure de projet?• Des moyens pour se rapprocher? © RCMQ 2010
  12. 12. Le futur de la gestion du changement• De plus en plus d’organisations se dotent d’un groupe interne – Gardien de la démarche et des outils – Formation des gestionnaires et chefs de projet – Soutien en projet• En 2010, création de l’ACMP : – Mission de faire la promotion et faire évoluer la «profession» – Développement de standards – Élaboration d’un processus de certification © RCMQ 2010
  13. 13. Merci de votre participation! Rassembler, Promouvoir et Progresser Rassembler, Promouvoir et Progresser L AAFF O R CE D U R É SS E AU L O RC E D U R É E AU

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