Être plus fort que son rocher : 
Utiliser les leviers de l'engagement au service de 
la collaboration générative.
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Objectifs 
 Reconnaître que le Savoir-Être et ses composantes sont 
essentiels à l'engagement au travail. 
 Analyser ce ...
Reconnaître que le Savoir-Être et ses 
composantes sont essentiels à l'engagement 
au travail. 
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Avez-vous déjà entendu... 
« Ce n’est pas ma job » 
« La vie commence à ma retraite » 
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L'alignement des priorités, buts et désirs de l'individu 
avec ceux de l'organisation pour l'atteinte des objectifs 
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Travail 
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base 
Présentéisme 
Absentéisme 
Engagement 
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Collaboration générative 
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Les succès de la collaboration générative 
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Le Mythe de Sisyphe 
Être plus fort que son rocher 
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Le secret du rocher de Sisyphe 
Savoir-Être 
Savoir 
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Analyser ce qu'est le « Jeu Intérieur » et son 
impact sur la performance. 
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Motivateurs extrinsèques 
WII-FM 
« What's in it for me! » 
Motivateurs intrinsèques 
MMFI-AM 
« Make me feel important ab...
Michael Phelps 
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Le Jeu Intérieur 
 Le sens d'une « autorité humble », une confiance en soi sans arrogance 
 Une attention sur une belle ...
Équipe de gymnastique 
Groupe 1 – avec visualisation Groupe 2 – sans visualisation 
 Après 2 semaines – 50-60 % succès 
...
Explorer les 3 types d'intelligences issues du 
Jeu Intérieur qui servent de levier à 
l'engagement. 
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Alignement des 3 Intelligences du Jeu Intérieur 
Intelligence cognitive 
Intelligence somatique 
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Intelligence cognitive 
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Affinité
Intelligence somatique 
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Les Énergies d'Archétype 
Amour 
Valeurs 
Être 
Humour Force 
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Dépendance 
Cynisme 
Agressivité 
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Intelligence du champ 
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Approche systémique 
SCORE 
Cause Situation Objectif Effets 
Passé Présent Futur 
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Ressources
Sommaire 
WII-FM 
MMFI-AM 
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SCORE Engagement 
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Conclusion 
La Collaboration Générative a un impact positif sur la 
prospérité des organisations et l'engagement au 
trava...
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Symposium CONF 105 Être plus fort que son rocher; utiliser les leviers de l'engagement au service de la collaboration générative

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L’une des composantes clés de la gestion des talents en organisation est la capacité d’identifier et d'utiliser les leviers qui mènent à l'engagement au travail. En effet, un employé engagé pourra davantage potentialiser ses talents et fournir un effort discrétionnaire bénéfique pour lui-même et l'organisation. Pour les gestionnaires, cela vise la capacité de transmettre ces leviers au sein de leurs équipes au moyen d'interventions ciblées, afin d’accroître le capital d’engagement de chaque collaborateur. Ultimement, une plus grande conscientisation de ce que constitue l’engagement pour les gestionnaires et pour leurs équipes ouvre la porte à une collaboration dite «générative». Ceci aura comme effet de mettre en synergie la contribution et les talents de chacun et ainsi favoriser l'atteinte des objectifs.
Biographie

Danny Labrecque œuvre maintenant depuis plus de 7 ans en tant que coach corporatif et formateur auprès de gestionnaires et d’équipes multidisciplinaires de grandes entreprises et ce dans une quinzaine de pays. Danny se spécialise notamment au niveau de l’engagement des gestionnaires et de leur équipe en favorisant l’alignement de leurs buts et de leurs priorités au niveau professionnel avec ceux de l'organisation et ainsi contribuer à accélérer et à tempérer le processus de changement organisationnel. Titulaire d’une Maîtrise en biologie cellulaire et moléculaire de l’Université de Sherbrooke, il a œuvré dans le milieu de la recherche avant de poursuivre son parcours dans les ventes au sein des entreprises de biotechnologies. Ce rôle l’a conduit vers la formation technique de produits et d’équipements scientifiques. Par la suite Danny a occupé un poste de chef associé à la formation au niveau des ressources humaines avant de devenir formateur en ventes. C’est au travers de ses nombreuses interactions avec les gestionnaires et leurs équipes qu’il a développé son engouement pour le coaching et l’engagement au travail. Coach impliqué qui guide par l’exemple et qui préconise une approche orientée vers les solutions, Danny est reconnu comme étant un communicateur bienveillant et rayonnant doté d’une écoute active lui permettant de faire des interventions sur mesure. Alliant son goût de la rigueur scientifique avec sa passion profonde pour l’être humain, il peut ainsi actualiser sa mission qui est de contribuer à établir une nouvelle vision de la culture d’entreprise, celle qui fait la promotion de leaders qui ont à cœur le développement professionnel de leurs employés. Danny est un coach professionnel (PCC) et enseignant certifié en Programmation Neuro Linguistique et détient entre autre des certifications en élaboration et animation de sessions de formation ainsi qu’en formation interculturelles.

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Symposium CONF 105 Être plus fort que son rocher; utiliser les leviers de l'engagement au service de la collaboration générative

  1. 1. Être plus fort que son rocher : Utiliser les leviers de l'engagement au service de la collaboration générative.
  2. 2. © 2014 Alpha Prisma
  3. 3. Objectifs  Reconnaître que le Savoir-Être et ses composantes sont essentiels à l'engagement au travail.  Analyser ce qu'est le « Jeu Intérieur » et son impact sur la performance.  Explorer les 3 types d'intelligences issues du Jeu Intérieur qui servent de levier à l'engagement. © 2014 Alpha Prisma
  4. 4. Reconnaître que le Savoir-Être et ses composantes sont essentiels à l'engagement au travail. © 2014 Alpha Prisma
  5. 5. Avez-vous déjà entendu... « Ce n’est pas ma job » « La vie commence à ma retraite » « Nous ne sommes que des numéros » « On ne m'écoute pas » « Je ne fais pas une différence » « Les gens ne sont pas irremplaçables » © 2014 Alpha Prisma
  6. 6. L'alignement des priorités, buts et désirs de l'individu avec ceux de l'organisation pour l'atteinte des objectifs d'affaires. © 2014 Alpha Prisma
  7. 7. Travail © 2014 Alpha Prisma Collaboration de base Présentéisme Absentéisme Engagement Effort discrétionnaire Collaboration générative Sabotage Intentions cachées Spirale dégénérative Gestion du changement Perte de moral Rotation
  8. 8. Collaboration générative © 2014 Alpha Prisma
  9. 9. Les succès de la collaboration générative © 2014 Alpha Prisma
  10. 10. Le Mythe de Sisyphe Être plus fort que son rocher © 2014 Alpha Prisma
  11. 11. Le secret du rocher de Sisyphe Savoir-Être Savoir © 2014 Alpha Prisma
  12. 12. Analyser ce qu'est le « Jeu Intérieur » et son impact sur la performance. © 2014 Alpha Prisma
  13. 13. Motivateurs extrinsèques WII-FM « What's in it for me! » Motivateurs intrinsèques MMFI-AM « Make me feel important about myself! » © 2014 Alpha Prisma
  14. 14. Michael Phelps © 2014 Alpha Prisma
  15. 15. © 2014 Alpha Prisma
  16. 16. Le Jeu Intérieur  Le sens d'une « autorité humble », une confiance en soi sans arrogance  Une attention sur une belle et excellente réalisation  Un état mental d'attention de l'espace et dans le corps une vivacité détendue  Une réalisation qui vient sans effort et sans avoir à y penser Le Jeu Extérieur  Pratique physique  Muscles de la mémoire © 2014 Alpha Prisma
  17. 17. Équipe de gymnastique Groupe 1 – avec visualisation Groupe 2 – sans visualisation  Après 2 semaines – 50-60 % succès Après 2 semaines – 10 % succès © 2014 Alpha Prisma
  18. 18. Explorer les 3 types d'intelligences issues du Jeu Intérieur qui servent de levier à l'engagement. © 2014 Alpha Prisma
  19. 19. Alignement des 3 Intelligences du Jeu Intérieur Intelligence cognitive Intelligence somatique Intelligence du champ © 2014 Alpha Prisma
  20. 20. Intelligence cognitive © 2014 Alpha Prisma
  21. 21. © 2014 Alpha Prisma Affinité
  22. 22. Intelligence somatique © 2014 Alpha Prisma
  23. 23. Les Énergies d'Archétype Amour Valeurs Être Humour Force © 2014 Alpha Prisma Dépendance Cynisme Agressivité Établir le rapport Établir de nouvelles perspectives Établir ses limites Identité Vision
  24. 24. Intelligence du champ © 2014 Alpha Prisma
  25. 25. Approche systémique SCORE Cause Situation Objectif Effets Passé Présent Futur © 2014 Alpha Prisma Ressources
  26. 26. Sommaire WII-FM MMFI-AM + + SCORE Engagement © 2014 Alpha Prisma
  27. 27. Conclusion La Collaboration Générative a un impact positif sur la prospérité des organisations et l'engagement au travail en est la clé. À cette fin, il est essentiel que les organisations et les individus développent également leur Savoir-Être. © 2014 Alpha Prisma

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