La faisabilité de projets- aspects oubliés de l’analyse

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Cette présentation a pour objectif de discuter des aspects oubliés de la faisabilité de projet, laquelle se concentre d’habitude sur l’aspect marketing, financier, technique ou environnemental. Nous découvrons le rôle des forces psychodynamiques et discutons des points de vulnérabilité qui font et défont les projets.

Conférencier:

Olivier Mesly, DBA, MBA est professeur universitaire et consultant en faisabilité de projets et à pour client par exemple: Kruger packaging, Groupe Beaucage, CLD-Gatineau. Il est également auteur du livre: Faisabilité de projets - Aspects oubliés de l'analyse -. Montréal: Presses internationales Polytechnique, 200 pages

Membre PMI (Project Management Institute)
Stage de post-doctorat: HEC Montréal
Doctor in Business Administration (DBA): Université de Sherbrooke
MBA Université Guelph (marketing international)
BA Université McGill (études asiatiques
Détient deux brevets (mécaniques)
Langues parlées et écrites: français, anglais, espagnol. Japonais: de base.
Production scientifique: plus de 30 articles scientifiques, 7 livres (dont un en modélisation chez Springer, en anglais); six d’études de cas chez HEC Montréal

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La faisabilité de projets- aspects oubliés de l’analyse

  1. 1. 1 Faisabilité de projets – Aspects oubliés de l’analyse Par Olivier Mesly 16 septembre 2015 PMI Montréal Olivier Mesly est professeur de marketing au département des sciences administratives à l’Université Sainte-Anne en Nouvelle-Écosse et également professeur agrégé de marketing au département des sciences administratives à l’Université du Québec en Outaouais.
  2. 2. PLAN DE LA PRÉSENTATION Conférencier Introduction Les cadres d’analyse Le modèle des 4 P Conclusion Questions 2
  3. 3. CONFÉRENCIER Auteur Professeur et consultant 3
  4. 4. Faisabilité Préfaisabilité Faisabilité Aspects oubliés Points de vulnérabilité Enjeux psychodynamiques Introduction 4
  5. 5. 5 RÉALISER ET ÉVITER LES DÉRAPAGES Note: Toutes les photos de la présentation entière sont la propriété exclusive d’Olivier Mesly et ne peuvent en aucun cas être utilisées sans son autorisation écrite.
  6. 6. 6 OMBRES ET LUMIÈRES
  7. 7. 7 PROJET - AQ
  8. 8. LISTE DE PRÉOCCUPATIONS 8 Aire Retards (en jours) Observation Salle de presse 20 Pas d’impact sur le projet Entrée principale 30 Dales de recouvrement Salon 3 40 Maçonnerie
  9. 9. 9 INNOVATEUR UNIQUE IMPLIQUE DES PARTIES PRENANTES CONTIENT DES DÉFIS TECHNIQUES DURÉE OPPORTUNITÉ
  10. 10. 10 CONNAISSANCES GÉNÉRALES EN GESTION Corpus des connaissances (PMBOK) COMPÉTENCES INTERPERSONNELLES Connaissances et compétences générales en management Compréhension de l’environnement du projet Connaissance du champs d’application, normes et règlementation (Inspiré de PMBOK 5)
  11. 11. 11 CONNAISSANCES GÉNÉRALES EN GESTION Corpus des connaissances (PMBOK) COMPÉTENCES INTERPERSONNELLES Connaissances et compétences générales en management Compréhension de l’environnement du projet Connaissance du champs d’application, normes et règlementation (Inspiré de PMBOK 5)
  12. 12. 12 PROJET DOCUMENTS ÉCRITS (généraux, liés aux processus, liés aux normes) o PRODUIT o SERVICE o PROCESSUS o RECHERCHE SCIENTIFIQUE IMPACTS (+ ou -) TANGIBLES
  13. 13. FAISABLE ? 13 • Étude du projet • Divers cadres d’analyse • Le modèle des 4 P • Recommandation sur faisabilité
  14. 14. LES CADRES D’ANALYSE 14 • DE DÉFINITION • CONTEXTUEL DE RISQUES • DE POTENTIALITÉ • PARAMÉTRIQUE • DES FCS ET FCÉ
  15. 15. 15 CADRE DE DÉFINITION
  16. 16. intrants extrantsTransformation 16 CADRE DE DÉFINITION
  17. 17. intrants extrantsTransformation 17 CADRE DE DÉFINITION
  18. 18. 18 CALENDRIER NORMES DE QUALITÉ COÛTS
  19. 19. FAISABILITÉ DE PROJETS - ASPECTS OUBLIÉS DE L'ANALYSE PAR OLIVIER MESLY, © 2015 19 CALENDRIER en jours COÛTS en C$ DÉFIS/ Normes G P P P M M M D D D RÉ RÉ RÉ 17 10 15 30 42
  20. 20. intrants extrantsTransformation Plafonds MursPlanchers 20 CADRE DE DÉFINITION
  21. 21. 21 CADRE DE DÉFINITION Plafond: 400 millions de dollars Mur de fin: 1er septembre 2015 Plancher: Normes minimales de qualité
  22. 22. intrants Plan Pouvoir (…) Processus Personnes Mécanique Humain
  23. 23. CADRE CONTEXTUEL DE RISQUES
  24. 24. CADRE CONTEXTUEL DE RISQUES Financier PlanEnvironnemental Technologique Processus Marketing Personnes Organisationnel PouvoirPolitico-légal
  25. 25. RISQUES PESTEL environnemental technologique marketingorganisationel politico- légal financier
  26. 26. RISQUES SOCIO-CULTUREL (EXTERNE) environnemental technologique marketingorganisationel politico- légal financier
  27. 27. 27 • MULTIDISCIPLINAIRES • MULTICULTURELLES • DISPERSÉES
  28. 28. CADRE DE POTENTIALITÉ 28
  29. 29. CADRE DE POTENTIALITÉ 29 CRITÈRES GLOBAUX P Un processus de changement Processus Une envergure Plan Une planification très bien articulée Un groupe de gestionnaires Pouvoir Des mesures de succès Un système de contrôle
  30. 30. CADRE DE POTENTIALITÉ 30 CRITÈRES GLOBAUX P Un groupe de gestionnaires Pouvoir Une envergure Plan Une planification très bien articulée Un processus de changement ProcessusDes mesures de succès Un système de contrôle
  31. 31. CADRE PARAMÉTRIQUE 31
  32. 32. 32 PARAMÈTRES ORGANISATION (Plan; Processus; Personnes; Pouvoir) PRODUIT (Plan et Processus) TRAVAIL (WBS) (Personnes et Pouvoir)
  33. 33. 33 CADRE DES FCS et FCÉ
  34. 34. 34 SOURCES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS POUVOIR o Adaptation et flexibilité o Effort participatif o Qualité de l’information o Sentiment de sécurité PERSONNES o Capacité d’intégration o Compétence et expérience o Multidisciplinarité o Ouverture d’esprit
  35. 35. 35 SOURCES FACTEURS CLÉS D’ÉCHEC POUVOIR o Absence de force dirigeante o Leadership faible o Manque d’esprit d’équipe PERSONNES o Communication pauvre o Conflits o Trop grande divergence de points de vue o Absence d’esprit gagnant-gagnant o Dénigrement du projet o Résistance aux changements
  36. 36. 36 SOURCES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS FACTEURS CLÉS D’ÉCHEC PROCESSUS o Adhésion au plan initial o Absence de plan de contingence PLAN o Compréhension mutuelle o Gestion des objectifs o Objectifs irréalisables o Planification déficiente
  37. 37. 37 PROBLÈMES IDENTIFIÉS PAR LES GESTIONNAIRES % 4 P Manque d’engagement des parties prenantes 59 PERSONNES et POUVOIR Bris de communication 54 Conflits entre divisions/groupes 35 Ressources inadéquates 69 PROCESSUS Buts/directives non clairs 67 PLAN Dates de tombée irréalistes 63 Manque de planification 56 Changements inappropriés des buts/ressources 42 Source:MeredithetMantelé(2009)
  38. 38. 38 LE MODÈLE DES 4 P
  39. 39. 39 Plan et processus Impacts Produits Corpus des connaissances Transformation Pouvoir et personnes Aspect mécanique Aspect humain
  40. 40. 40 Plan et processus Impacts Produits Corpus des connaissances Transformation Pouvoir et personnes Aspect mécanique Aspect humain POV
  41. 41. 41 1. Les forces négatives (F-) sont-elles contrôlées ? 2. L’équipe est-elle formée de personnes compétentes ? 3. Y a-t-il une chaîne d’autorité claire ? 4. Les processus sont-ils rigoureux ? 5. Est-ce que toutes les parties prenantes connaissent et comprennent le but du projet ?
  42. 42. Projet Personnes Plan (but) Processus Pouvoir 42 Contrôlée Transparente Équitable Confiante Coopérative Engagée
  43. 43. FAISABILITÉ DE PROJETS - ASPECTS OUBLIÉS DE L'ANALYSE PAR OLIVIER MESLY, © 2015 43 Coopération Distance Équité Engagement Contrôle/ Transparence (I +) (I ±) (I +) (I +) (T) (T) Coûts Défis (4 P) DuréeProjet (C+) Confiance (t)
  44. 44. Questions Merci ! Olivier Mesly 44

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