La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)

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La certification Portfolio Management Professional (PfMP) de PMI reconnaît l'expérience et les compétences des gestionnaires de portefeuilles de projets. Les détenteurs de cette certification sont normalement impliqués dans lles processus de décision et de surveillance de portefeuilles de projets.

Alors que les gestionnaires de programme et de projets sont chargés de « gérer les projets correctement», les gestionnaires de portefeuilles viseront plutôt à s’assurer que les bons projets soient sélectionnés et priorisés. Yvan Petit, qui est parmi les 100 premières personnes au monde à obtenir la certification PfMP, présentera ce qu’implique cette certification, ses exigences et le processus d'évaluation PfMP. Cette présentation sera aussi une excellente occasion d'obtenir plus d'informations sur le cours de préparation aux examens PfMP qui sere offert par le PMI-Montréal.
Conférencier:
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique et d’une maîtrise en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal ainsi que d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau, France). Dans le cadre du programme de doctorat conjoint en administration à l’UQAM, Yvan Petit a soutenu, en septembre 2011, sa thèse intitulée : « Project Portfolio Management in Dynamic Environments : Organizing for Uncertainty ». Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs. Polyglotte, il a travaillé plusieurs années à l’étranger: en Angleterre, en Suède et à Singapore. Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, Project Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional (PfMP) depuis 2014. Yvan Petit est professeur dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’ESG-UQAM. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l'incertitude dans les projets et l'utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnelle. Il est formateur pour PMI-Montréal (Séances de préparation
à l’examen PMP) depuis 2010.

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La nouvelle certification Portfolio Management Professional (PfMP)

  1. 1. 1 La certification PfMP Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D. Certifications: PMP, PfMP, P2P 3 décembre 2014
  2. 2. • M.Ing., MBA, Ph.D.; • Certifications: PMP, PfMP, P2P • Professeur et directeur des programmes de deuxième cycle en gestion de projet de l’ESG UQAM; • Plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel; • Membre du comité de révision du standard PMI pour la gestion de portefeuille de projets • Membre du comité aviseur du PMI pour les standards Yvan Petit
  3. 3. Portefeuille de projets «un ensemble de projets, de programmes ou de sous-portefeuilles et d’opérations qui sont regroupés pour faciliter une gestion efficace de ces travaux dans la poursuite d’objectifs stratégiques de l’organisation» 3 Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 8
  4. 4. Portefeuille de projets 4 4 Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 3
  5. 5. 5 Contexte organisationnel Vision Mission Stratégie et objectifs organisationnels Planification stratégique du portefeuille Gestion des projets, des programmes et des opérations Gestion en continu des opérations (activités répétitives) «Produire la valeur» Gestion en continu des projets autorisés (activités non - répétitives) «Augmenter la capacité à produire la valeur» ProjetsOpérations courantes LES RESSOURCES HUMAINES DE L’ORGANISATION ORIENTATION DÉCISION GESTION Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 8
  6. 6. 6 Objectifs de la GPP • Maximisation de la valeur (« Doing the right projects ») • Équilibrage (selon plusieurs dimensions à déterminer) • Alignement stratégique • Balancement en fonction de la capacité organisationnelle (Cooper et al., 2001) (Kendall & Rollins, 2003) • Surveillance et maîtrise • Évaluation de nouvelles opportunités • Fournir l’information aux décideurs
  7. 7. Domaines de connaissance Groupes de processus Définition (8) Alignement (6) Autorisation et contrôle (2) Management stratégique du portefeuille 4.1 Développer un plan stratégique de portefeuille 4.2 Développer une charte de portefeuille 4.3 Définir une feuille de route (roadmap) de portefeuille 4.4 Gérer les changements stratégiques Management de la gouvernance de portefeuille 5.1 Développer un plan de management de portefeuille 5.2 Définir le portefeuille 5.3 Optimiser le portefeuille 5.4 Autoriser le portefeuille 5.5 Surveillance et maîtrise du portefeuille Management de la performance de portefeuille 6.1 Développer un plan de management de la performance du portefeuille 6.2 Gérer la capacité (offre et demande en ressources) 6.3 Gérer la valeur du portefeuille Management des communications du portefeuille 7.1 Développer un plan de management des communication du portefeuille 7.2 Gérer les informations du portefeuille Management des risques du portefeuille 8.1 Développer un plan de management des risques du portefeuille 8.2 Gérer les risques du portefeuille 7 Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition
  8. 8. Certifications PMI (30 sept. 2014) 8 Certification Nombre PMP 626 205 CAPM 26 184 PMI-ACP 6668 PMI-RMP 2908 PMI-SP 1227 PgMP 1105 PfMP 154 Source: PM Network, Nov. 2014
  9. 9. Portfolio Management Professional (PfMP)® Les PfMP sont normalement impliqués dans le choix des projets et leur alignement stratégique Reconnait l’expérience et la compétence des gestionnaires de portefeuille de projets. Reconnaissance et visibilité 9
  10. 10. Pré-requis Diplôme universtaire et au moins 4 ans (6,000 heures) d’expérience en GPP dans les 15 dernières années ou Titulaire d’un DEC ou secondaire 5 et au moins 7 ans d’expérience (10,500 heures) en GPP dans les 15 dernières années et Un minimum de 8 ans (96 mois) d’expérience profesionnelle 10
  11. 11. Processus d’évaluation PfMP® Evaluation 1— Revue par un panel: Évaluation de votre dossier d’application par un comité de gestionnaires de portefeuille (peut prendre jusqu’à 4 semaines) Evaluation 2— Examen à choix multiples: Compréhension et application des compétences en GPP dans différents cas 11
  12. 12. Évaluation 1 Sommaire des expériences en GPP Maximum de 500 mots par question (en anglais) Application des différents domaines de connaisance dans les portefeuilles que vous avez gérés Évaluation de: • Comment les concepts ont été opérationalisés • Comment les concepts ont été appliqués • Pourquoi ils ont été utilisé • Les résultats 12
  13. 13. L’examen de certification PfMP® 170 questions à choix multiples (dont 20 questions de pré-test) Durée: 4 heures plus 15 minutes de préparation Examen en anglais seulement Coût: 800 US$ pour les membres du PMI (1000$ pour les non-membres) Administré par Prometric (sur ordinateur) 13 Évaluation 2
  14. 14. Résultats à l’examen À la fin du test, vous recevrez tout de suite votre résultat: Réussite ou Échec N’inclue pas le pourcentage de réussite Inclue la compétence (Profeciency) dans chacun des domaines de connaissance: • Strategic Alignment • Governance • Portfolio Performance • Portfolio Risk Management • Communications Management 14
  15. 15. Alignement Stratégique 43 questions (25%) Gouvernance 34 questions (20%) Performance 43 questions (25%) Gestion des risques 25 questions (15%) Communication 25 questions (15%) Distribution des questions
  16. 16. Ressources disponibles 16 • Essentiel pour la préparation! • Format papier (30$US) ou PDF gratuit pour les membres
  17. 17. Ressources disponibles 17 PfMP® handbook PfMP® examination outline
  18. 18. Cours de préparation PMI-Mtl Dates: 23-24 mars 2015 (lundi-mardi) Lieu: Salle de formation du PMI (Salle 1030, 630 Sherbrooke Ouest, Montréal Québec H3A 1E4) Coût: 900$ (non-membres) 750$ (membres) 650$ (inscriptions avant le 24 février) Formateurs: Yvan Petit et Carl M. Gilbert 19
  19. 19. 20 Multiples questions de pratiques Examen complet de pratique inclus dans le cours de préparation
  20. 20. 21 Questions
  21. 21. 22 Tirage

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