Soirée-conférence
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est
et à quoi cela devrait servir?
Communauté de pratique - Ges...
Présentation de la communauté de pratique

Types d’activité

Sujets
Gouvernance

• Ateliers

Gestion des
connaissances

Ma...
Prochaines activités

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fonction projet au Québec (Hélène Sicott...
Présentation de Monique Aubry

Bio
• Professeure aux
cycles supérieurs en
gestion de projet à
l’ESG UQAM
• Directrice des
...
Agenda
Introduction
1. Le contexte
2. Le processus de développement du PMO
Framework
3. Le PMO Framework en tant qu’outil ...
INTRODUCTION
Le programme de recherche sur le BdP à L’ESG UQAM
Projet

Date

Livrables

I*

La réalité des BdP

2005 - 2008

Sondage dé...
Source: site du PMI, consulté le 15 février 2013

LE PROCESSUS DE
DÉVELOPPEMENT DU PMO
FRAMEWORK
Le PMO Framework dans la
famille PMI
• Le PMO Framework est un outil
développé par l’équipe Marketing du PMI
• Ce n’est pa...
Les principaux résultats de la
recherche scientifique
1. Il existe une variété extrême de bureaux de
projet: mandat, struc...
La notoriété de l’ESG UQAM au
PMI International
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Speakers au PMO Sy...
Savoir scientifique et standards
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par les membres au PMI pour produire des...
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• Que faire pour aider les organisations à
tirer des enseignements de la recherche ?
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La gestion par données probantes
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connaissances
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Un exemple de gestion par données
probantes: le PMO Framework du PMI
Atelier d’une journée avec la participation
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Source: site du PMI, consulté le 15 février 2013

LE PMO FRAMEWORK EN
TANT QU’OUTIL DE DESIGN
ORGANISATIONNEL
Les grands domaines d’action
des bureaux de projet
Que font les bureaux de projet?
Neuf domaines d’action
Standards, Methodologies
and Processes
• Methodology definition
• Metrics definition
• Process deve...
Les différents rôles d’un Bureau
de projet
Quel est le rôle prédominant que l’on veut
pour chaque bureau de projet?
PMO Frameworks –
Enterprise PMO
• Strategic PMO
• Corporate PMO
• Portfolio Management Office
• Demand Management Office
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Le PMO Framework: une grille
d’évaluation
Les domaines
d’actions

Les rôles d’un BdP
Mapping
Domains
to
Roles

Enterprise
PMO
Prmry

Secdry

Center of
Excellence
Prmry

Secdry

Project
Office
Prmry

Secdry

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RETOUR SUR LES MESSAGES
CLÉS DE LA RECHERCHE
Messages clés
1. Prendre son temps (Slow PMO) Réflexion, attention et sens
2. Penser globalement
3. Le chaos versus l’ordr...
Les bureaux de projet changent
fréquemment
La fonction projet
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After Aubry, M. ( 2013). Managing organisation. In J. R. Turner
(Ed.), A handbook for project manag...
Les organisations en tant qu’archipel d’îles isolées de
connaissance
Mécanismes de
gouvernance
corporative

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La performance et les valeurs sous-jacentes
FLEXIBILITÉ

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FOCUS
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CONCEPTION DES
RELATIONS
HUMAINES

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Conclusion
Le design organisationnel est un travail qui
exige de la réflexion
Le PMO Framework est un outil utile pour
réf...
Merci de votre attention 

Monique Aubry
Professeure titulaire
Directrice des programmes de 2e cycle en gestion de projet...
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Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?

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Le PMI lance une nouvelle série de guides issus de recherche marketing Pulse of the profession. Parmi ces guides, se trouve le « PMO Framework ». Enfin un outil pratique sur les Bureaux de projet qui combine le résultat de recherches académiques à l’expérience de professionnels et de consultants. Cette conférence va présenter ce nouveau cadre de référence : son contenu et les besoins auxquels il répond. Mieux que cela, Monique Aubry, qui a participé à l’élaboration de ce guide, vous racontera comment cette idée est née et comment le guide a été développé.

Conférencière :
Professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet. Monique Aubry a reçu en 2012 le prix Highly Commended Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence 2012 pour son article “The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy” publié dansl’International Journal of Managing Projects in Business. En 2011, elle a également reçule prix Implication de l’ESG-UQAM qui reconnait son implication au sein de la communauté en gestion de projet. Elle est membre du Standards Member Advisory Group et du Steering Goup on the Research Informed Standards du Project Management Institute (PMI).

Publié dans : Formation

Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?

  1. 1. Soirée-conférence Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir? Communauté de pratique - Gestion organisationnelle de projet 19 février 2014
  2. 2. Présentation de la communauté de pratique Types d’activité Sujets Gouvernance • Ateliers Gestion des connaissances Maturité • Conférences • Tables rondes • Panels Gestion organisationnelle de projet Bureaux de projet • Discussions Gestion de portefeuille Horaire • Généralement le 2e mercredi de chaque mois, en matinée Gestion de projet Gestion de programme • Septembre à juin
  3. 3. Prochaines activités • 12 mars : Projets et Innovation – Portrait sommaire de la fonction projet au Québec (Hélène Sicotte) • 9 avril : Practice Guide for Organizational Project Management (Yvan Petit) • 28 mai : Présentation des étudiants MGP : Audit de la gestion organisationnelle de projet dans une organisation • 11 juin : Atelier de clôture De belles activités grâce à un super comité organisateur!  Julie Delisle, Yvan Petit & Fabienne Polonovski
  4. 4. Présentation de Monique Aubry Bio • Professeure aux cycles supérieurs en gestion de projet à l’ESG UQAM • Directrice des programmes de 2e cycle en gestion de projet à l’ESG UQAM • Plus de 20 années d’expérience en tant que gestionnaire de projet Implications • Éditrice du département Gestion organisationnelle de projet du Project Management Journal • Standards Member Advisory Group du PMI – jusqu’en décembre 2013 • Steering Goup on the Research Informed Standards du PMI – jusqu’en décembre 2013 Prix • Prix Research Award 2012 - IPMA • Highly Commended Award Winner 2012 Literati Network Awards for Excellence • Prix Implication 2011 ESG-UQAM et PMIMontréal
  5. 5. Agenda Introduction 1. Le contexte 2. Le processus de développement du PMO Framework 3. Le PMO Framework en tant qu’outil de design organisationnel 4. Retour sur les messages clés de la recherche
  6. 6. INTRODUCTION
  7. 7. Le programme de recherche sur le BdP à L’ESG UQAM Projet Date Livrables I* La réalité des BdP 2005 - 2008 Sondage décrivant 500 BdP II* Comprendre en profondeur 2006 - 2007 Thèse de doctorat - 4 organisations III* BdP en transition 2008 - 2009 17 BdP en transformation Sondage décrivant 184 tansformations IV* Gouvernance et communautés de BdP 2009 - 2011 4 études de cas – dont le réseau de la santé au Québec “Social Network Analysis” V** La contribution du BdP à la performance organisationnelle 2010 - 2012 1 étude de cas en profondeur – hôpital universitaire Recherche participative VI** La contribution des bureaux de projet à la gestion du changement et à la performance organisationnelle 2012-2015 4 études de cas en profondeur: projets majeurs dans 4 hôpitaux universitaires Recherche qualitative *: subventions du Project Management Institute **: subventions d’organismes subventionnaires canadien
  8. 8. Source: site du PMI, consulté le 15 février 2013 LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DU PMO FRAMEWORK
  9. 9. Le PMO Framework dans la famille PMI • Le PMO Framework est un outil développé par l’équipe Marketing du PMI • Ce n’est pas un standard • Le PMO Framework fait partie de la famille de produits Pulse of the Profession du PMI qui fait la promotion des pratiques en gestion de projet Source: site du PMI, consulté le 15 février 2013
  10. 10. Les principaux résultats de la recherche scientifique 1. Il existe une variété extrême de bureaux de projet: mandat, structure, fonctions performance 2. La variance ne peut pas être expliquée 3. Les bureaux de projet changent en continu 4. Les BdP ne forment pas de communautés de pratiques 5. La performance des Bureaux de projet en tant que processus à valeurs multiples
  11. 11. La notoriété de l’ESG UQAM au PMI International • 2008: Brian Hobbs et Monique Aubry sont les Key Note Speakers au PMO Symposium • 2012: Brian Hobbs présente les résultats des recherches sur les Bureaux de projet au Global Executive Council du PMI • 2013: Monique Aubry est invitée à participer à l’atelier de travail sur le PMO Framework • 2013: Monique Aubry présente le résultat des recherches sur les Bureaux de projet au UK Executive Council du PMI
  12. 12. Savoir scientifique et standards • Depuis plusieurs années, une pression s’exerce par les membres au PMI pour produire des standards sur les Bureaux de projet • Un standard = le résultat d’un consensus dans la communauté (surtout avec ANSI et ISO) • Consensus impossible à établir sur les bureaux de projet: trop de variétés existe avec en plus la difficulté à expliquer cette variété
  13. 13. Gestion par données probantes • Que faire pour aider les organisations à tirer des enseignements de la recherche ? • Une réponse se trouve dans la gestion par données probantes (Evidence-based management) • Un guide comme le PMO Framework apparaît comme une bonne solution
  14. 14. La gestion par données probantes Surveiller l’utilisation des connaissances Choisir et adapter les interventions d’implantation Développement des connaissances Connaissances issues de la recherche Évaluer les barrières de l’utilisation des connaissances Évaluer les résultats Synthèse des connaissances Soutenir l’utilisation des connaissances Adapter les connaissances au contexte local Identification du problème Identifier, examiner, sélectionner des connaissances Source: Graham et al., 2006)
  15. 15. Un exemple de gestion par données probantes: le PMO Framework du PMI Atelier d’une journée avec la participation de: • Chercheur • Praticiens • Consultants • Marketing du PMI (animateur de la rencontre)
  16. 16. Source: site du PMI, consulté le 15 février 2013 LE PMO FRAMEWORK EN TANT QU’OUTIL DE DESIGN ORGANISATIONNEL
  17. 17. Les grands domaines d’action des bureaux de projet Que font les bureaux de projet?
  18. 18. Neuf domaines d’action Standards, Methodologies and Processes • Methodology definition • Metrics definition • Process development and improvement Administration & Support • Consulting • IT/IS support • Tools (provisioning/implementation/ support) Project/Program Delivery Management • Define the business goals • Resource management • Schedule/cost/scope management • Business realization management • Risk management • Stakeholder management • Communications • Project integration Governance & Performance Management • Performance reporting • Issue escalation • Information distribution • Metrics/KPIs • Compliance • Financial management • PMO performance management Strategic Planning • Confirming strategic priorities • Defining business goals and aligning to initiatives • Environmental scanning • Opportunity analysis Portfolio Management • Prioritization • Strategic alignment • Portfolio reporting • Resource management allocation • Opportunities & investment analysis • Risk management • Benefits realization tracking/reporting Organizational Change Mgt • Customer/Stakeholder satisfaction • Managing resistance • Readiness assessment • Stakeholder management • Communications Knowledge Management • Managing intellectual collateral/property • Lessons learned • Content management • Collaboration Talent Management • • • • • Training Career paths Career development Capability/Skills development Certifications/Qualifications /Credentials Source: PMI, 2013 document de travail pour le PMO Framework
  19. 19. Les différents rôles d’un Bureau de projet Quel est le rôle prédominant que l’on veut pour chaque bureau de projet?
  20. 20. PMO Frameworks – Enterprise PMO • Strategic PMO • Corporate PMO • Portfolio Management Office • Demand Management Office • Global PMO Project Office • Program Office Center of Excellence • Center of Competency Organisational Unit PMO • Business Unit PMO • Divisional PMO • Departmental PMO Project Support Office • Project Services Office • Project Controls Office Source: PMI, 2013 document de travail pour le PMO Framework
  21. 21. Le PMO Framework: une grille d’évaluation Les domaines d’actions Les rôles d’un BdP
  22. 22. Mapping Domains to Roles Enterprise PMO Prmry Secdry Center of Excellence Prmry Secdry Project Office Prmry Secdry Org Unit PMO Prmry Secdry Project Support Office Prmry Secdry Standards, Methodologies and Processes Project/Program Delivery Mgt Portfolio Management Governance & Performance Mgt Organizational Change Mgt Talent Management Knowledge Mgt Administration and Support Strategic Planning Source: PMI, 2013 document de travail pour le PMO Framework
  23. 23. RETOUR SUR LES MESSAGES CLÉS DE LA RECHERCHE
  24. 24. Messages clés 1. Prendre son temps (Slow PMO) Réflexion, attention et sens 2. Penser globalement 3. Le chaos versus l’ordre 4. La performance et les valeurs sousjacentes
  25. 25. Les bureaux de projet changent fréquemment
  26. 26. La fonction projet 26 After Aubry, M. ( 2013). Managing organisation. In J. R. Turner (Ed.), A handbook for project management professionals (5th ed.). Aldershot (UK): Gower.
  27. 27. Les organisations en tant qu’archipel d’îles isolées de connaissance Mécanismes de gouvernance corporative 27 Formulation et implantation de la stratégie Gestion d’un portefeuille de projet Mécanismes de gouvernance en gestion de projet Les types matriciels d’organisations pour les projets et programmes Aubry, M. (2013). Managing organisation. In J. R. Turner (Ed.), A handbook for project management professionals (5th ed.). Aldershot (UK): Gower.
  28. 28. La performance et les valeurs sous-jacentes FLEXIBILITÉ 2 8 FOCUS INTERNE CONCEPTION DES RELATIONS HUMAINES CONCEPTION DES SYSTÈMES OUVERTS FOCUS EXTERNE QUALITÉ DE L’OUTPUT CONCEPTION DES PROCESSUS INTERNES CONCEPTION DES BUTS RATIONNELS CONTRÔLE Cadre de référence « Valeurs concurrentes » Quinn et Rohrbaugh (1983) adapté par Aubry et Hobbs (2011)
  29. 29. Conclusion Le design organisationnel est un travail qui exige de la réflexion Le PMO Framework est un outil utile pour réfléchir et pour établir un dialogue avec les parties prenantes
  30. 30. Merci de votre attention  Monique Aubry Professeure titulaire Directrice des programmes de 2e cycle en gestion de projet ESG UQAM

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