RMCQ - Comment vendre son projet

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Cette conférence s’adresse aux gestionnaires de projets qui doivent présenter des projets à des hautes instances. Des approches leur seront suggérées afin de convaincre de la pertinence de leurs projets. On y parlera entre autres des sujets suivants : Les enjeux de la présentation; Les enjeux de l’information; Les enjeux de la reddition de comptes.
Mme Louise Champoux-Paillé est présidente du conseil d'administration chez Cercle des administrateurs de sociétés certifiés. Membre de l'Ordre national du Québec, elle est Fellow de l'Ordre des Adm.A. du Québec, titulaire d’un MBA, d'un baccalauréat en sciences économiques et d'une maîtrise en muséologie. Elle siège également sur plusieurs conseils d’administration et comités.
Oeuvrant dans le milieu des services financiers et des services professionnels depuis trente ans, elle y a occupé différentes fonctions stratégiques dont celle notamment de présidente du conseil et chef de la direction du Bureau des services financiers du Québec. Elle est récipiendaire du Prix Reconnaissance de l’UQÀM visant à souligner son cheminement de carrière et son engagement dans la communauté.

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RMCQ - Comment vendre son projet

  1. 1. PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 1 Comment vendre son projet Louise Champoux-Paillé, CQ, F.ADM.A Présidente du Cercle des administrateurs de sociétés certifiés
  2. 2. Nos questionnements • Les grandes lignes du projet • Ses bénéfices pour les décideurs • Son coût et son échéancier • Ses risques et ses enjeux • Le processus de reddition de compte PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 2
  3. 3. Nos attentes Être assurés de l’importance et de la rentabilité pour l’organisation Être assurés que le projet est sainement géré Être assurés que les principaux risques ont été cernés et sont ou seront adéquatement gérés Être informés au moment opportun des délais importants ou des risques d’échec PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 3
  4. 4. Valeur ajoutée d’un projet Pour l’entreprise Pour les employés Pour les parties prenantes Pour l’image PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 4
  5. 5. Trouver le promoteur Crédible Connaissance des structures décisionnelles Intègre Rassembleur PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 5
  6. 6. Valeur ajoutée de l’équipe Compétences Expériences Engagement à la réussite PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 6
  7. 7. Appropriation du projet Concept Budget Rapport d’étape Suivi PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 7
  8. 8. Les oubliés PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 8
  9. 9. Matrice de gouvernance de projet PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 9
  10. 10. Le suivi Progression par rapport au plan: vision globale Évolution des risques et mesures mises en place pour bien les gérer Changements proposés pour minimiser les impacts négatifs avec les résultats d’une analyse coûts-bénéfices de la solution proposée Les points stratégiques qui seront surveillés et la date de la prochaine reddition de compte PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 10
  11. 11. MERCI PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ) 11

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