SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  50
Łódzka Akademia PO KL Działanie 9.2 - projekty ponadnarodowe D09 Urząd Marszałkowski w Łodzi Departament ds. PO Kapitał Ludzki Instytucja Pośrednicząca
[object Object],[object Object],[object Object],Plan prezentacji
2 Specyfika projektów współpracy ponadnarodowej
3 Projekty współpracy ponadnarodowej w rozumieniu Wytycznych MRR w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL mogą być realizowane wyłącznie przez   partnerstwa ponadnarodowe . Projekty współpracy ponadnarodowej
4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Partnerstwo ponadnarodowe
5 PROJEKT WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ Projektem współpracy ponadnarodowej jest projekt, który zakłada wspólną realizację działań kwalifikowalnych  przewidzianych  w załączniku nr 8 do Wytycznych, a także w przypadku  którego wskazano  rzeczywistą wartość dodaną  wynikającą  ze współpracy i podpisano  umowę o współpracy ponadnarodowej. Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],[object Object],6 Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],[object Object],[object Object],7 Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],8 Projekty współpracy ponadnarodowej
9 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],10 Projekty współpracy ponadnarodowej
11 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
12 ,[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
13 ,[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
14 PARTNERSTWO PONADNARODOWE =  Polski projektodawca / Beneficjent +  Przynajmniej 1 partner zagraniczny Projekty współpracy ponadnarodowej
15 Partnerstwo ponadnarodowe Nawiązanie współpracy ponadnarodowej możliwe jest nie tylko  z podmiotami z krajów członkowskich Unii Europejskiej realizującymi projekty współfinansowanie przez EFS, ale również z podmiotami nierealizującymi takich projektów, a także z podmiotami z krajów niebędących członkami UE. Projekty współpracy ponadnarodowej
16 ,[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
17 Wartość dodana w projektach współpracy ponadnarodowej Współpraca ponadnarodowa powinna koncentrować się na  realizacji tych celów szczegółowych Priorytetów, w przypadku których możliwość wymiany doświadczeń i wzajemnego uczenia się na poziomie ponadnarodowym wniesie rzeczywistą wartość dodaną.  Projekty współpracy ponadnarodowej
18 Zadaniem projektodawców i beneficjentów jest wykazanie rzeczywistej wartości dodanej wynikającej ze współpracy ponadnarodowej.  Jako wartość dodaną należy rozumieć cele projektu oraz konkretne produkty i rezultaty możliwe do osiągnięcia wyłącznie we współpracy ponadnarodowej, których nie dałoby się zrealizować, wdrażając projekt o zasięgu krajowym. WARTOŚĆ DODANA CELE PRODUKTY REZULTATY Projekty współpracy ponadnarodowej
19 Wartość dodana wynikająca  ze współpracy ponadnarodowej Wartość dodana wynikająca  z dofinansowania EFS Rezultaty Projekt organizacji Projekt EFS Projekt EFS  + projekt współpracy ponadnarodowej Projekty współpracy ponadnarodowej
20 WARTOŚĆ DODANA CELE PRODUKTY REZULTATY Pkt. 3.1 wniosku Pkt. 3.4 wniosku Wniosek o dofinansowanie projektu Projekty współpracy ponadnarodowej
21 Wniosek o dofinansowanie projektu 3.1 Cel projektu  [tekst] Uzasadnij potrzebę realizacji projektu (wskaż problem/y który/e chcesz rozwiązać) Wskaż cel ogólny oraz cele szczegółowe projektu. Uzasadnij zgodność celów z PO KL, Planem Działania (i innymi dokumentami strategicznymi) Cel ogólny i cele szczegółowe wyodrębnionego projektu współpracy ponadnarodowej lub cel/cele szczegółowe projektu z komponentem ponadnarodowym muszą jasno wskazywać, że ich osiągniecie byłoby niemożliwe bez udziału partnerów zagranicznych. Potwierdzeniem tego powinny być zapisy dotyczące uzasadnienia potrzeby realizacji projektu. Należy precyzyjnie określić oczekiwania co do spodziewanego wpływu podjętej współpracy na osiągnięcie tychże celów i celów danego Priorytetu PO KL. Projekty współpracy ponadnarodowej W zależności od rodzaju projektu (wyodrębniony projekt współpracy ponadnarodowej lub projekt z komponentem ponadnarodowym) w punkcie 1.10 lub 1.12 wniosku o dofinansowanie należy wpisać „TAK”
22 Wniosek o dofinansowanie projektu 3.4 Rezultaty i Produkty  [tekst] Opisz twarde i miękkie rezultaty oraz produkty projektu w odniesieniu do planowanych działań. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty będą monitorowane, badane. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty przyczynią się do realizacji celu projektu. Należy wskazać – opisać – rezultaty i produkty, których nie udałoby się osiągnąć bez nawiązania współpracy ponadnarodowej. Należy przez to rozumieć zarówno odpowiedni wzrost wskaźników rezultatów  i produktów projektu ze względu na występowanie w nim współpracy ponadnarodowej, jak i wprowadzenie nowych wskaźników rezultatów i produktów, które byłyby zupełnie niemożliwe do uzyskania bez udziału partnerów ponadnarodowych. Projekty współpracy ponadnarodowej
23 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
24 Model 1: Wymiana informacji  i doświadczeń Model 2: Równoległe wypracowywanie rozwiązań Polega na wymianie pomiędzy partnerami informacji na temat swoich strategii, warunków w jakich funkcjonują i będą prowadzić działania, podejścia do rozwiązywanych problemów. Model najczęściej ma zastosowanie we wstępnej fazie współpracy ponadnarodowej. Partnerzy realizują konkretny, wspólny cel działając niezależnie od siebie, wymieniają wiedzę i doświadczenia w sposób, bardziej niż w modelu pierwszym, usystematyzowany i powiązany z realizowanym celem. Modele współpracy ponadnarodowej Projekty współpracy ponadnarodowej
25 Modele współpracy ponadnarodowej Model 3: Import, eksport i adaptacja nowych rozwiązań do swojej sytuacji Model 4: Wspólne tworzenie produktu lub systemu Model ten może być kontynuacją lub wariantem modelu drugiego. Model ma zastosowanie w sytuacji, gdy jeden partner osiągnął już w stopniu zaawansowanym rozwiązanie wspólnego problemu i dzieli się rezultatami swojej pracy z pozostałymi partnerami, którzy na podstawie wymiany doświadczeń ulepszają własne produkty i rezultaty. Podział zadań związanych z osiąganiem wspólnego celu – ma zastosowanie dla partnerstwa tworzonego w celu rozwiązania konkretnego, jednakowo postrzeganego problemu z wykorzystaniem mocnych stron każdego z partnerów. Partnerstwo już na wstępie wyraźnie określa etapy rozwiązania problemu i dokonuje podziału zadań odpowiednio do doświadczeń i umiejętności partnerów. Model 5: Wymiana kluczowych osób realizujących projekt lub uczestniczących w projekcie Model dotyczy działań realizowanych równolegle z działaniami przewidzianymi w pozostałych modelach. Działania w ramach tego modelu muszą wykraczać poza wizyty studyjne, musi być ściśle określony ich cel w kontekście głównego wspólnego celu współpracy ponadnarodowej. Projekty współpracy ponadnarodowej
26 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
27 Model 5 Wymiana kluczowych osób realizujących projekt lub uczestniczących w projekcie Model 1 Wymiana informacji i doświadczeń Model 2 Równoległe wypracowywanie rozwiązań Model 3 Import, eksport i adaptacja nowych rozwiązań do swojej sytuacji Model 4 Wspólne tworzenie produktu lub systemu Projekty współpracy ponadnarodowej
28 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
29 Formy działań kwalifikowanych 1.  Organizowanie konferencji, seminariów, warsztatów i spotkań Przygotowywanie konferencji, seminariów upowszechniających rezultaty projektu; druk podręczników, poradników opisujących nowatorskie rozwiązania wypracowane w ramach projektów jako materiałów szkoleniowych dystrybuowanych podczas konferencji, seminariów upowszechniających rezultaty projektów. 2.  Prowadzenie badań i analiz 3.  Przygotowanie, tłumaczenia i wydawanie publikacji, opracowań, raportów Spotkania robocze partnerów projektu, merytoryczne działania badawcze, spotkania konsultacyjne prezentujące wyniki cząstkowe i końcowe przeprowadzonych badań, druk rezultatów badań, upowszechnianie wyników badań, wspólne prowadzenie badań porównawczych w kilku krajach Tłumaczenia z j. obcych na polski, opracowania edytorskie przetłumaczonego dokumentu, publikacja Projekty współpracy ponadnarodowej
30 4.  Adaptowanie rozwiązań wypracowanych w innym kraju 5.  Doradztwo, wymiana pracowników, staże, wizyty studyjne 6.  Wypracowywanie nowych rozwiązań Zapoznanie się z wynikami badań, poznanie wypracowanych rozwiązań Partnera; wspólna praca nad zastosowaniem rozwiązań wypracowanych w innym kraju w celu udoskonalenia rozwiązań stosowanych przez Partnera w Polsce, upowszechnianie rezultatów projektu ponadnarodowego. Organizacja staży, wizyt studyjnych, wymiana pracowników instytucji – partnerów projektu Realizacja zadań merytorycznych zgodnie z ustalonym harmonogramem, testowanie wstępnych rozwiązań, race nad udoskonaleniem produktu projektu ponadnarodowego, przygotowanie raportu końcowego, upowszechnianie rezultatów Formy działań kwalifikowanych Projekty współpracy ponadnarodowej
31 Wniosek o dofinansowanie projektu 3.3 Działania  [tekst] Opisz działania podejmowane w projekcie, zgodnie z chronologią zadań wskazaną w budżecie i harmonogramie Opis działań podejmowanych w projekcie współpracy ponadnarodowej musi również odzwierciedlać formy działań kwalifikowanych w ramach współpracy ponadnarodowej wskazane w ogłoszeniu o konkursie. W punkcie 3.3 wniosku o dofinansowanie należy wskazać, które działania / ich części są finansowane przez polskiego projektodawcę  w ramach budżetu wniosku, a które są finansowanie przez partnerów ponadnarodowych z własnych źródeł. Działania opisane we wniosku o dofinansowanie muszą znaleźć się  w umowie o współpracy ponadnarodowej.  W umowie przewiduje się przyporządkowanie kosztów działań poszczególnym partnerom odpowiedzialnym za ich sfinansowanie. Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],32 Projekty współpracy ponadnarodowej
33 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
34 List intencyjny  Umowa o współpracy ponadnarodowej
35 ,[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
36 PROCES PODPISANIA UMOWY O DOFINANSOWANIE PROJETKÓW WSPÓŁPRACY PONADANRODOWEJ Przygotowanie projektu aplikowanie  o środki po zatwierdzeniu wniosku Po zatwierdzeniu umowy o współpracy ponadnarodowej Umowa o  współpracy  ponadnarodowej Umowa o  dofinansowanie  realizacji projektu Projekt Wniosek o dofinansowanie + list intencyjny Projekty współpracy ponadnarodowej
37 ,[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
38 Rodzaje projektów współpracy ponadnarodowej Etap przygotowania projektu Wyodrębniony projekt współpracy ponadnarodowej projekt z komponentem ponadnarodowym zaplanowanym  na etapie opracowywania wniosku  o dofinansowanie Wniosek  o dofinansowanie  +  list intencyjny Umowa  o współpracy ponadnarodowej Umowa  o dofinansowanie Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],39 Projekt z komponentem ponadnarodowym wprowadzany jako zmiana do projektu Uzasadnienie wprowadzenia zmian + wniosek  o dofinansowanie + list intencyjny Umowa  o współpracy ponadnarodowej Aneks do umowy o dofinansowanie   Projekty współpracy ponadnarodowej
40 Wzajemna współpraca  pomiędzy partnerami Kraj A Kraj B Kraj A Kraj B PL ,[object Object],[object Object],1 list intencyjny wielostronny (PL + A + B) 1 umowa o współpracy ponadnarodowej wielostronna (PL + A + B) Współpraca bilateralna PL ,[object Object],[object Object],2 listy intencyjne bilateralne  (PL + A, PL + B) 2 umowy o współpracy ponadnarodowej bilateralne  (PL + A, PL + B) Wzajemna współpraca pomiędzy partnerami  + współpraca bilateralna ,[object Object],[object Object],Kraj A PL Kraj B Kraj C 2 listy intencyjne bilateralne: jeden wielostronny, drugi bilateralny  (PL + A + B, PL + C) 2 umowy o współpracy ponadnarodowej: jedna wielostronna, druga bilateralna  (PL + A + B, PL + C) Projekty współpracy ponadnarodowej
41 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],liczba partnerów  = liczba listów intencyjnych / umów o współpracy ponadnarodowej Projekty współpracy ponadnarodowej
42 Przykładowe rodzaje umów w ramach jednego wniosku o dofinansowanie Kraj A Kraj B Kraj C Kraj D Kraj E PL PL   PL Umowa wielostronna umowa wielostronna   umowa bilateralna (PL + A + B)   (PL + C + D) (PL + E) WARIANT I WARIANT II Kraj A Kraj B Kraj C Kraj D Kraj E PL   PL   PL Umowa wielostronna   umowa bilateralna   umowa bilateralna (PL + A + B + C)   (PL + D)   (PL + E) Projekty współpracy ponadnarodowej
43 Podpisywanie listu / umowy o współpracy ponadnarodowej przez polskiego projektodawcę Polski projektodawca samodzielnie Polski projektodawca  w partnerstwie krajowym PL 3 PL 1 PL 2 PL 1 List intencyjny umowa o współpracy ponadnarodowej List intencyjny umowa o współpracy ponadnarodowej Projekty współpracy ponadnarodowej
44 ,[object Object]
45 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],46 Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],[object Object],47 Projekty współpracy ponadnarodowej
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],48 Projekty współpracy ponadnarodowej
Dziękuję za uwagę

Contenu connexe

En vedette

A05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultatyA05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultatyUM Łódzkie
 
Publiciteit en communicatie voor openluchttheaters.key
Publiciteit en communicatie voor openluchttheaters.keyPubliciteit en communicatie voor openluchttheaters.key
Publiciteit en communicatie voor openluchttheaters.keyMareRedactie.nl
 
C U R RÍ C U L O E L E T I V O P S I Q U I A T R I A
C U R RÍ C U L O  E L E T I V O    P S I Q U I A T R I AC U R RÍ C U L O  E L E T I V O    P S I Q U I A T R I A
C U R RÍ C U L O E L E T I V O P S I Q U I A T R I AFernanda Melo
 
A vida de jesus
A vida de jesusA vida de jesus
A vida de jesusWorkman
 
Llibre elite panaboard ub t880
Llibre elite panaboard ub t880Llibre elite panaboard ub t880
Llibre elite panaboard ub t880nmoradell
 
Diapositiva informatica manuel carranza 4º
Diapositiva informatica manuel carranza 4ºDiapositiva informatica manuel carranza 4º
Diapositiva informatica manuel carranza 4ºmanuelitocg
 
Desierto de-atacama-100171
Desierto de-atacama-100171Desierto de-atacama-100171
Desierto de-atacama-100171Ingrid Sanz
 
SegurançA Na Internet E Nos Computadores
SegurançA Na Internet E Nos ComputadoresSegurançA Na Internet E Nos Computadores
SegurançA Na Internet E Nos Computadoress3ergiomar
 
Trababajo de computacion
Trababajo de computacionTrababajo de computacion
Trababajo de computacionWillams Esparza
 
Incêndios
IncêndiosIncêndios
Incêndiosdirceujr
 
EntãO é Natal Profissionalizando
EntãO é Natal   ProfissionalizandoEntãO é Natal   Profissionalizando
EntãO é Natal Profissionalizandosudaunimed
 
Prototipo Raquetes
Prototipo RaquetesPrototipo Raquetes
Prototipo RaquetesBadmintonap
 

En vedette (20)

A05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultatyA05 Wskazniki i rezultaty
A05 Wskazniki i rezultaty
 
My Recent Work
My Recent WorkMy Recent Work
My Recent Work
 
Publiciteit en communicatie voor openluchttheaters.key
Publiciteit en communicatie voor openluchttheaters.keyPubliciteit en communicatie voor openluchttheaters.key
Publiciteit en communicatie voor openluchttheaters.key
 
A Vidaem2070
A Vidaem2070A Vidaem2070
A Vidaem2070
 
História
HistóriaHistória
História
 
C U R RÍ C U L O E L E T I V O P S I Q U I A T R I A
C U R RÍ C U L O  E L E T I V O    P S I Q U I A T R I AC U R RÍ C U L O  E L E T I V O    P S I Q U I A T R I A
C U R RÍ C U L O E L E T I V O P S I Q U I A T R I A
 
Fami
FamiFami
Fami
 
A vida de jesus
A vida de jesusA vida de jesus
A vida de jesus
 
New modul edited
New modul editedNew modul edited
New modul edited
 
Llibre elite panaboard ub t880
Llibre elite panaboard ub t880Llibre elite panaboard ub t880
Llibre elite panaboard ub t880
 
Teories ètiques
Teories ètiquesTeories ètiques
Teories ètiques
 
Diapositiva informatica manuel carranza 4º
Diapositiva informatica manuel carranza 4ºDiapositiva informatica manuel carranza 4º
Diapositiva informatica manuel carranza 4º
 
Desierto de-atacama-100171
Desierto de-atacama-100171Desierto de-atacama-100171
Desierto de-atacama-100171
 
Viktor ingi
Viktor ingiViktor ingi
Viktor ingi
 
Horario 2012
Horario 2012Horario 2012
Horario 2012
 
SegurançA Na Internet E Nos Computadores
SegurançA Na Internet E Nos ComputadoresSegurançA Na Internet E Nos Computadores
SegurançA Na Internet E Nos Computadores
 
Trababajo de computacion
Trababajo de computacionTrababajo de computacion
Trababajo de computacion
 
Incêndios
IncêndiosIncêndios
Incêndios
 
EntãO é Natal Profissionalizando
EntãO é Natal   ProfissionalizandoEntãO é Natal   Profissionalizando
EntãO é Natal Profissionalizando
 
Prototipo Raquetes
Prototipo RaquetesPrototipo Raquetes
Prototipo Raquetes
 

Similaire à D09 Działanie 9.2 Ponadnarodowe

Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2
Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2
Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2Małopolski Instytut Kultury
 
Jak budowac Partnerstwo publiczno-prywatne
Jak budowac Partnerstwo publiczno-prywatneJak budowac Partnerstwo publiczno-prywatne
Jak budowac Partnerstwo publiczno-prywatnePwC Polska
 
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)Maciej Grzybowski
 
Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1EDORADCA
 
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacja
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacjaSzkolenie online dotacje unijne - prezentacja
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacjafirmowi.pl
 
INGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego
INGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-PrywatnegoINGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego
INGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-PrywatnegoPaulina Kirschke
 
Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020
Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020
Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020Fundacja "Merkury"
 
Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)
Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)
Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)KNEPA KNEU
 
A02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóWA02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóWUM Łódzkie
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI
 
Finansowanie w 7PR UE
Finansowanie w 7PR UEFinansowanie w 7PR UE
Finansowanie w 7PR UEkontaktowy.eu
 
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychKoncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychHIPERSYSTEM LTD ™
 
A03 Generator Wnioskow Aplikacyjnych
A03 Generator Wnioskow AplikacyjnychA03 Generator Wnioskow Aplikacyjnych
A03 Generator Wnioskow AplikacyjnychUM Łódzkie
 
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Jakub Michałowski
 

Similaire à D09 Działanie 9.2 Ponadnarodowe (20)

Formularz Sprawozdania Zalacznik Nr 2
Formularz Sprawozdania Zalacznik Nr 2Formularz Sprawozdania Zalacznik Nr 2
Formularz Sprawozdania Zalacznik Nr 2
 
Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2
Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2
Formularz sprawozdania z realizacji projektu, załącznik nr 2
 
Jak budowac Partnerstwo publiczno-prywatne
Jak budowac Partnerstwo publiczno-prywatneJak budowac Partnerstwo publiczno-prywatne
Jak budowac Partnerstwo publiczno-prywatne
 
Przygotowanie MSP/ISW
Przygotowanie MSP/ISWPrzygotowanie MSP/ISW
Przygotowanie MSP/ISW
 
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
 
Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1
 
Urbact in zielona góra 2016
Urbact in zielona góra 2016Urbact in zielona góra 2016
Urbact in zielona góra 2016
 
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacja
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacjaSzkolenie online dotacje unijne - prezentacja
Szkolenie online dotacje unijne - prezentacja
 
INGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego
INGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-PrywatnegoINGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego
INGENIS: Budowa dróg w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego
 
Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020
Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020
Podręcznik systemu programowania i wdrażania programów operacyjnych 2014-2020
 
Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)
Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)
Kb horyzont 2020 18.12.2013 [tryb zgodnosci] (1)(1)
 
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwieSkuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
Skuteczne zarządzanie projektem europejskim w przedsiębiorstwie
 
A02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóWA02 Zasady Wyboru ProjekóW
A02 Zasady Wyboru ProjekóW
 
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015
 
Finansowanie w 7PR UE
Finansowanie w 7PR UEFinansowanie w 7PR UE
Finansowanie w 7PR UE
 
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowychKoncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
Koncepcja uslug wspolnych dla jednostek edukacyjnych w jednostkach samorzadowych
 
A03 Generator Wnioskow Aplikacyjnych
A03 Generator Wnioskow AplikacyjnychA03 Generator Wnioskow Aplikacyjnych
A03 Generator Wnioskow Aplikacyjnych
 
ITAAT
ITAATITAAT
ITAAT
 
S. lepieszka program operacyjny inteligentny rozwoj 2014 2020
S. lepieszka program operacyjny inteligentny rozwoj 2014 2020S. lepieszka program operacyjny inteligentny rozwoj 2014 2020
S. lepieszka program operacyjny inteligentny rozwoj 2014 2020
 
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
 

Plus de UM Łódzkie

www.inwestycjawkadry.pl
www.inwestycjawkadry.plwww.inwestycjawkadry.pl
www.inwestycjawkadry.plUM Łódzkie
 
www.pokl.lodzkie.pl
www.pokl.lodzkie.plwww.pokl.lodzkie.pl
www.pokl.lodzkie.plUM Łódzkie
 
www.projekty.efs.gov.pl
www.projekty.efs.gov.plwww.projekty.efs.gov.pl
www.projekty.efs.gov.plUM Łódzkie
 
190511 postaw na_rozwoj
190511 postaw na_rozwoj190511 postaw na_rozwoj
190511 postaw na_rozwojUM Łódzkie
 
Prezentacja konferencja
Prezentacja konferencjaPrezentacja konferencja
Prezentacja konferencjaUM Łódzkie
 
Umowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanieUmowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanieUM Łódzkie
 
Wskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultatyWskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultatyUM Łódzkie
 
080411 projekty systemowe_822
080411 projekty systemowe_822080411 projekty systemowe_822
080411 projekty systemowe_822UM Łódzkie
 
080411 projekty systemowe_814
080411 projekty systemowe_814080411 projekty systemowe_814
080411 projekty systemowe_814UM Łódzkie
 
Umowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanieUmowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanieUM Łódzkie
 
Dokumenty programowe
Dokumenty programoweDokumenty programowe
Dokumenty programoweUM Łódzkie
 
Metodologia projektowa
Metodologia projektowaMetodologia projektowa
Metodologia projektowaUM Łódzkie
 
E-pogotowie matematyczne - prezentacja projektu
E-pogotowie matematyczne - prezentacja projektuE-pogotowie matematyczne - prezentacja projektu
E-pogotowie matematyczne - prezentacja projektuUM Łódzkie
 
Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych
Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznychRola bezpośrednich inwestycji zagranicznych
Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznychUM Łódzkie
 
Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego
Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego
Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego UM Łódzkie
 
Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"
Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"
Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"UM Łódzkie
 
23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższego
23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższego23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższego
23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższegoUM Łódzkie
 

Plus de UM Łódzkie (20)

www.inwestycjawkadry.pl
www.inwestycjawkadry.plwww.inwestycjawkadry.pl
www.inwestycjawkadry.pl
 
www.pokl.lodzkie.pl
www.pokl.lodzkie.plwww.pokl.lodzkie.pl
www.pokl.lodzkie.pl
 
www.projekty.efs.gov.pl
www.projekty.efs.gov.plwww.projekty.efs.gov.pl
www.projekty.efs.gov.pl
 
190511 postaw na_rozwoj
190511 postaw na_rozwoj190511 postaw na_rozwoj
190511 postaw na_rozwoj
 
Prezentacja konferencja
Prezentacja konferencjaPrezentacja konferencja
Prezentacja konferencja
 
Umowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanieUmowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanie
 
Budzet
BudzetBudzet
Budzet
 
Wytyczne
WytyczneWytyczne
Wytyczne
 
Wskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultatyWskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultaty
 
080411 projekty systemowe_822
080411 projekty systemowe_822080411 projekty systemowe_822
080411 projekty systemowe_822
 
080411 projekty systemowe_814
080411 projekty systemowe_814080411 projekty systemowe_814
080411 projekty systemowe_814
 
Umowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanieUmowa o dofinansowanie
Umowa o dofinansowanie
 
Budzet
BudzetBudzet
Budzet
 
Dokumenty programowe
Dokumenty programoweDokumenty programowe
Dokumenty programowe
 
Metodologia projektowa
Metodologia projektowaMetodologia projektowa
Metodologia projektowa
 
E-pogotowie matematyczne - prezentacja projektu
E-pogotowie matematyczne - prezentacja projektuE-pogotowie matematyczne - prezentacja projektu
E-pogotowie matematyczne - prezentacja projektu
 
Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych
Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznychRola bezpośrednich inwestycji zagranicznych
Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych
 
Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego
Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego
Uczelnie wyższe fundamentem rozwoju regionu łódzkiego
 
Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"
Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"
Prezentacja "Nauka dla gospodarki - łódzkie 2020"
 
23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższego
23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższego23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższego
23 kwietnia 2010 - WUP - Konferencja dot. szkolnictwa wyższego
 

D09 Działanie 9.2 Ponadnarodowe

  • 1. Łódzka Akademia PO KL Działanie 9.2 - projekty ponadnarodowe D09 Urząd Marszałkowski w Łodzi Departament ds. PO Kapitał Ludzki Instytucja Pośrednicząca
  • 2.
  • 3. 2 Specyfika projektów współpracy ponadnarodowej
  • 4. 3 Projekty współpracy ponadnarodowej w rozumieniu Wytycznych MRR w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL mogą być realizowane wyłącznie przez partnerstwa ponadnarodowe . Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 5.
  • 6. 5 PROJEKT WSPÓŁPRACY PONADNARODOWEJ Projektem współpracy ponadnarodowej jest projekt, który zakłada wspólną realizację działań kwalifikowalnych przewidzianych w załączniku nr 8 do Wytycznych, a także w przypadku którego wskazano rzeczywistą wartość dodaną wynikającą ze współpracy i podpisano umowę o współpracy ponadnarodowej. Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. 14 PARTNERSTWO PONADNARODOWE = Polski projektodawca / Beneficjent + Przynajmniej 1 partner zagraniczny Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 16. 15 Partnerstwo ponadnarodowe Nawiązanie współpracy ponadnarodowej możliwe jest nie tylko z podmiotami z krajów członkowskich Unii Europejskiej realizującymi projekty współfinansowanie przez EFS, ale również z podmiotami nierealizującymi takich projektów, a także z podmiotami z krajów niebędących członkami UE. Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 17.
  • 18. 17 Wartość dodana w projektach współpracy ponadnarodowej Współpraca ponadnarodowa powinna koncentrować się na realizacji tych celów szczegółowych Priorytetów, w przypadku których możliwość wymiany doświadczeń i wzajemnego uczenia się na poziomie ponadnarodowym wniesie rzeczywistą wartość dodaną. Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 19. 18 Zadaniem projektodawców i beneficjentów jest wykazanie rzeczywistej wartości dodanej wynikającej ze współpracy ponadnarodowej. Jako wartość dodaną należy rozumieć cele projektu oraz konkretne produkty i rezultaty możliwe do osiągnięcia wyłącznie we współpracy ponadnarodowej, których nie dałoby się zrealizować, wdrażając projekt o zasięgu krajowym. WARTOŚĆ DODANA CELE PRODUKTY REZULTATY Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 20. 19 Wartość dodana wynikająca ze współpracy ponadnarodowej Wartość dodana wynikająca z dofinansowania EFS Rezultaty Projekt organizacji Projekt EFS Projekt EFS + projekt współpracy ponadnarodowej Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 21. 20 WARTOŚĆ DODANA CELE PRODUKTY REZULTATY Pkt. 3.1 wniosku Pkt. 3.4 wniosku Wniosek o dofinansowanie projektu Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 22. 21 Wniosek o dofinansowanie projektu 3.1 Cel projektu [tekst] Uzasadnij potrzebę realizacji projektu (wskaż problem/y który/e chcesz rozwiązać) Wskaż cel ogólny oraz cele szczegółowe projektu. Uzasadnij zgodność celów z PO KL, Planem Działania (i innymi dokumentami strategicznymi) Cel ogólny i cele szczegółowe wyodrębnionego projektu współpracy ponadnarodowej lub cel/cele szczegółowe projektu z komponentem ponadnarodowym muszą jasno wskazywać, że ich osiągniecie byłoby niemożliwe bez udziału partnerów zagranicznych. Potwierdzeniem tego powinny być zapisy dotyczące uzasadnienia potrzeby realizacji projektu. Należy precyzyjnie określić oczekiwania co do spodziewanego wpływu podjętej współpracy na osiągnięcie tychże celów i celów danego Priorytetu PO KL. Projekty współpracy ponadnarodowej W zależności od rodzaju projektu (wyodrębniony projekt współpracy ponadnarodowej lub projekt z komponentem ponadnarodowym) w punkcie 1.10 lub 1.12 wniosku o dofinansowanie należy wpisać „TAK”
  • 23. 22 Wniosek o dofinansowanie projektu 3.4 Rezultaty i Produkty [tekst] Opisz twarde i miękkie rezultaty oraz produkty projektu w odniesieniu do planowanych działań. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty będą monitorowane, badane. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty przyczynią się do realizacji celu projektu. Należy wskazać – opisać – rezultaty i produkty, których nie udałoby się osiągnąć bez nawiązania współpracy ponadnarodowej. Należy przez to rozumieć zarówno odpowiedni wzrost wskaźników rezultatów i produktów projektu ze względu na występowanie w nim współpracy ponadnarodowej, jak i wprowadzenie nowych wskaźników rezultatów i produktów, które byłyby zupełnie niemożliwe do uzyskania bez udziału partnerów ponadnarodowych. Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 24.
  • 25. 24 Model 1: Wymiana informacji i doświadczeń Model 2: Równoległe wypracowywanie rozwiązań Polega na wymianie pomiędzy partnerami informacji na temat swoich strategii, warunków w jakich funkcjonują i będą prowadzić działania, podejścia do rozwiązywanych problemów. Model najczęściej ma zastosowanie we wstępnej fazie współpracy ponadnarodowej. Partnerzy realizują konkretny, wspólny cel działając niezależnie od siebie, wymieniają wiedzę i doświadczenia w sposób, bardziej niż w modelu pierwszym, usystematyzowany i powiązany z realizowanym celem. Modele współpracy ponadnarodowej Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 26. 25 Modele współpracy ponadnarodowej Model 3: Import, eksport i adaptacja nowych rozwiązań do swojej sytuacji Model 4: Wspólne tworzenie produktu lub systemu Model ten może być kontynuacją lub wariantem modelu drugiego. Model ma zastosowanie w sytuacji, gdy jeden partner osiągnął już w stopniu zaawansowanym rozwiązanie wspólnego problemu i dzieli się rezultatami swojej pracy z pozostałymi partnerami, którzy na podstawie wymiany doświadczeń ulepszają własne produkty i rezultaty. Podział zadań związanych z osiąganiem wspólnego celu – ma zastosowanie dla partnerstwa tworzonego w celu rozwiązania konkretnego, jednakowo postrzeganego problemu z wykorzystaniem mocnych stron każdego z partnerów. Partnerstwo już na wstępie wyraźnie określa etapy rozwiązania problemu i dokonuje podziału zadań odpowiednio do doświadczeń i umiejętności partnerów. Model 5: Wymiana kluczowych osób realizujących projekt lub uczestniczących w projekcie Model dotyczy działań realizowanych równolegle z działaniami przewidzianymi w pozostałych modelach. Działania w ramach tego modelu muszą wykraczać poza wizyty studyjne, musi być ściśle określony ich cel w kontekście głównego wspólnego celu współpracy ponadnarodowej. Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 27.
  • 28. 27 Model 5 Wymiana kluczowych osób realizujących projekt lub uczestniczących w projekcie Model 1 Wymiana informacji i doświadczeń Model 2 Równoległe wypracowywanie rozwiązań Model 3 Import, eksport i adaptacja nowych rozwiązań do swojej sytuacji Model 4 Wspólne tworzenie produktu lub systemu Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 29.
  • 30. 29 Formy działań kwalifikowanych 1. Organizowanie konferencji, seminariów, warsztatów i spotkań Przygotowywanie konferencji, seminariów upowszechniających rezultaty projektu; druk podręczników, poradników opisujących nowatorskie rozwiązania wypracowane w ramach projektów jako materiałów szkoleniowych dystrybuowanych podczas konferencji, seminariów upowszechniających rezultaty projektów. 2. Prowadzenie badań i analiz 3. Przygotowanie, tłumaczenia i wydawanie publikacji, opracowań, raportów Spotkania robocze partnerów projektu, merytoryczne działania badawcze, spotkania konsultacyjne prezentujące wyniki cząstkowe i końcowe przeprowadzonych badań, druk rezultatów badań, upowszechnianie wyników badań, wspólne prowadzenie badań porównawczych w kilku krajach Tłumaczenia z j. obcych na polski, opracowania edytorskie przetłumaczonego dokumentu, publikacja Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 31. 30 4. Adaptowanie rozwiązań wypracowanych w innym kraju 5. Doradztwo, wymiana pracowników, staże, wizyty studyjne 6. Wypracowywanie nowych rozwiązań Zapoznanie się z wynikami badań, poznanie wypracowanych rozwiązań Partnera; wspólna praca nad zastosowaniem rozwiązań wypracowanych w innym kraju w celu udoskonalenia rozwiązań stosowanych przez Partnera w Polsce, upowszechnianie rezultatów projektu ponadnarodowego. Organizacja staży, wizyt studyjnych, wymiana pracowników instytucji – partnerów projektu Realizacja zadań merytorycznych zgodnie z ustalonym harmonogramem, testowanie wstępnych rozwiązań, race nad udoskonaleniem produktu projektu ponadnarodowego, przygotowanie raportu końcowego, upowszechnianie rezultatów Formy działań kwalifikowanych Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 32. 31 Wniosek o dofinansowanie projektu 3.3 Działania [tekst] Opisz działania podejmowane w projekcie, zgodnie z chronologią zadań wskazaną w budżecie i harmonogramie Opis działań podejmowanych w projekcie współpracy ponadnarodowej musi również odzwierciedlać formy działań kwalifikowanych w ramach współpracy ponadnarodowej wskazane w ogłoszeniu o konkursie. W punkcie 3.3 wniosku o dofinansowanie należy wskazać, które działania / ich części są finansowane przez polskiego projektodawcę w ramach budżetu wniosku, a które są finansowanie przez partnerów ponadnarodowych z własnych źródeł. Działania opisane we wniosku o dofinansowanie muszą znaleźć się w umowie o współpracy ponadnarodowej. W umowie przewiduje się przyporządkowanie kosztów działań poszczególnym partnerom odpowiedzialnym za ich sfinansowanie. Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 33.
  • 34.
  • 35. 34 List intencyjny Umowa o współpracy ponadnarodowej
  • 36.
  • 37. 36 PROCES PODPISANIA UMOWY O DOFINANSOWANIE PROJETKÓW WSPÓŁPRACY PONADANRODOWEJ Przygotowanie projektu aplikowanie o środki po zatwierdzeniu wniosku Po zatwierdzeniu umowy o współpracy ponadnarodowej Umowa o współpracy ponadnarodowej Umowa o dofinansowanie realizacji projektu Projekt Wniosek o dofinansowanie + list intencyjny Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 38.
  • 39. 38 Rodzaje projektów współpracy ponadnarodowej Etap przygotowania projektu Wyodrębniony projekt współpracy ponadnarodowej projekt z komponentem ponadnarodowym zaplanowanym na etapie opracowywania wniosku o dofinansowanie Wniosek o dofinansowanie + list intencyjny Umowa o współpracy ponadnarodowej Umowa o dofinansowanie Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43. 42 Przykładowe rodzaje umów w ramach jednego wniosku o dofinansowanie Kraj A Kraj B Kraj C Kraj D Kraj E PL PL PL Umowa wielostronna umowa wielostronna umowa bilateralna (PL + A + B) (PL + C + D) (PL + E) WARIANT I WARIANT II Kraj A Kraj B Kraj C Kraj D Kraj E PL PL PL Umowa wielostronna umowa bilateralna umowa bilateralna (PL + A + B + C) (PL + D) (PL + E) Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 44. 43 Podpisywanie listu / umowy o współpracy ponadnarodowej przez polskiego projektodawcę Polski projektodawca samodzielnie Polski projektodawca w partnerstwie krajowym PL 3 PL 1 PL 2 PL 1 List intencyjny umowa o współpracy ponadnarodowej List intencyjny umowa o współpracy ponadnarodowej Projekty współpracy ponadnarodowej
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.