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Conseil en productivité industrielle et logistique
"Ce qui ne peut être mesuré, ne peut être amélioré"
Lord Kelvin
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Temoignage performance industrielle

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Témoignage client de maîtrise de son délai de livraison par des actions Lean et reparamétrage de son ERP

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Temoignage performance industrielle

  1. 1. Page 1 Conseil en productivité industrielle et logistique "Ce qui ne peut être mesuré, ne peut être amélioré" Lord Kelvin PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Performance Industrielle Diminuer et maîtriser son délai de livraison : Témoignage de Broderies Deschamps Ecobiz CCI 2008
  2. 2. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 2 Plan  L’entreprise témoin : Broderies Deschamps  Présentation du plan d’actions et des facteurs clés de réussite,  Les modifications du système d’information,  Incidence des actions sur les fonctions planning et ordonnancement de l’entreprise,  Témoignages des personnes pilotes du projet  Présentation de W. Piedfort et de PRODUCTIVIX
  3. 3. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 3 BRODERIES DESCHAMPS  Présentation de l’entreprise par Hugues BARTNIG  Broderies pour la lingerie féminine, segment moyen et haut de gamme  5 M€ - 60 personnes  2 sites : Pontcharra sur Turdine (69) et Villers (59) : production  Problématique initiale exposée :  « Réduire le délai offert au client d’une semaine, hors approvisionnement fournisseur, hors industrialisation »  (délai ressenti de 4 semaines)
  4. 4. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 4 Plan d’actions et facteurs clés de réussite 1 Identification des boucles et doubles responsabilités ou trous: Diagramme de flux avec VA : Gantt et Logigramme  Mesure du délai et du taux de service :  délai 3 semaines ,  TS : Sem 21: 62% +/-30 points,  + 1 mois : Diagnostic plus exact et autre formulation de la problématique :  « Stabiliser le délai offert au client et maîtriser les approvisionnements fournisseur »
  5. 5. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 5 Plan d’actions et facteurs clés de réussite 2 Identification des causes de retard  Modification du système d’information  Actions sur les fonctions planning et ordonnancement de l’entreprise
  6. 6. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 6 BD : identification des VA
  7. 7. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 7 Logigramme de traitement de commande
  8. 8. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 8 Le taux de service au départ
  9. 9. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 9 BD Causes des retards
  10. 10. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 10 Plan  L’entreprise témoin : Broderies Deschamps  Présentation du plan d’actions et des facteurs clés de réussite,  Les modifications du système d’information,  Incidence des actions sur les fonctions planning et ordonnancement de l’entreprise,  Témoignages des personnes pilotes du projet  Présentation de W. Piedfort et de PRODUCTIVIX
  11. 11. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 11 Les modifications du système d’information  Formation création de gammes  Mise en place de gammes sur MOVEX (ERP) avec cadences réalistes, jalons, sous-traitance :  Relances fournisseurs avant le jalon  Calcul des besoins  Identification des écrans et états clés par fonction :  Paramétrage : interface avec l’intégrateur,  formations  Organisation  Nettoyage de la base : anciens OA, OF non soldés
  12. 12. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 12 Plan  L’entreprise témoin : Broderies Deschamps  Présentation du plan d’actions et des facteurs clés de réussite,  Les modifications du système d’information,  Incidence des actions sur les fonctions planning et ordonnancement de l’entreprise,  Témoignages des personnes pilotes du projet  Présentation de W. Piedfort et de PRODUCTIVIX
  13. 13. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 13 Incidence des actions sur les fonctions planning et ordonnancement de l’entreprise  Gestion des plannings de charge prévisionnelle  Suivi des jalons de relance, plus d’utilisation de l’outil informatique  Meilleure liaison avec le site de production (Nord de la France)  Réunions hebdomadaires de suivi des résultats  Participation progressif à toute la société  Durée du projet: 24 semaines(6 mois): semaines 16 à 40
  14. 14. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 14 Témoignage et résultats  Hugues BARTNIG, Directeur Général des Broderies Deschamps  Raphaël GAREL, Responsable planning et Pilote de l’action
  15. 15. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 15 Résultats Initial : 62% +/-30 points Atteint :85% +/-10
  16. 16. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 16 Suite de cette mission  Une fois les délais stables …  Réduire les délais d’1 semaine sur les 3  Groupes de travail sur la PLM / lancement  Comment ? nous sommes en cours et vous donnerons les nouvelles prochainement :  Implication du marketing,  Des méthodes, achats
  17. 17. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 17 Taux de service augmenté en améliorant l’ERP installé: ex de BD  Initialement  taux de service : 60% +/-30  ERP excellent (MOVEX ici*) mais mal paramétré  Nombreux tableaux Excel * Autres exemples avec Louxor, Oracle, JD Edwards, PMI cs, Sage  6 mois après: 85% +/-10  Actions :  Diagnostic précis : 15 points  Analyse et travail avec l’éditeur de l’ERP sur le paramétrage  Actions et méthodes d’organisation sur :  La prise de commande  Les achats  La production  L’ordonnancement
  18. 18. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 18 Les principaux arguments constatés pour maintenir votre implantation en France  1. Tenir et respecter des délais courts :  la proximité de vos clients par rapport à vos concurrents doit être constatée  2. Proposer des séries courtes et personnalisées
  19. 19. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 19 Les principaux arguments constatés pour maintenir votre implantation en France  3. Sécuriser le client par votre réponse précise en traçabilité  4. Innover par le service
  20. 20. Page 20 Conseil en productivité industrielle et logistique "Ce qui ne peut être mesuré, ne peut être amélioré" Lord Kelvin PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Des questions ? Détails sur www.productivix.com
  21. 21. PRODUCTIVIX® - www.productivix.com -Tél +33-(0)4-37-05-13-84 Page 21 SMED : un classique  Problématique résolue: comment conserver la capacité ?  Le nombre de séries d'usinage de disques augmente  La ligne = deux tours numériques (TN) + un robot manipulateur + un centre d'usinage à grande vitesse (UGV)  Méthode employée : SMED  Quelques demi-journées de formation-action sur la méthode SMED appliquée au cas, un accompagnement régulier à la mise en place des modifications d'organisation  Décomposition du film de changement en : 134 mouvements  Identification de 37 plans d'actions classés par catégories :  organisation (ordre d'exécution des opérations)  changement de méthodes techniques(changement des tolérances de positions de départ, changement des gammes d'usinage)  investissements (changement de mors, dispositifs de réglage).  Gains obtenus :  Avant investissements : 2h40 au lieu des 5h, soit une baisse d'environ 50%.  Après mise en place des investissements, gain sup de 30mn à 1 heure environ, pour arriver à un minimum de 2h (60% de gain).  Témoignage client sur le site internet

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