Wie man mit einem Corporate Start-up Innovationen umsetzt - Herausforderungen und Chancen für Traditionsunternehmen

1. WIE MAN MIT EINEM CORPORATE-START-UP
7. DEUTSCHER QUERDENKER-KONGRESS, 23. NOVEMBER 2016. 
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INNOVATIONEN UMSETZT. ///

2. HERAUSFORDERUNGEN FÜR
TRADITIONSUNTERNEHMEN WIE DIE LGI. 
 Was können Start-ups typischerweise besser?
- Geschäftsmodellentwicklung
- Time-to-Market
- Digitalisierung
- Adaptive B2C-Prozesse und Cross-Selling
- Innovative Arbeitsmethoden
- Stetige Optimierungen des Geschäftsmodells
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3. HERANGEHENSWEISE DER LGI. 
 Analyse erfolgreicher Start-ups in relevanten Bereichen
 Sammlung eigener Erfahrungen durch Gründung im Unternehmen
(Corporate Startup – Beispiel pakadoo)
 Ableitung von Lernerfahrungen und Integration
ins Mutterunternehmen (on going)
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4. ANALYSE ERFOLGREICHER START-UPS IN
RELEVANTEN BEREICHEN. 
 Vom Kunden her zu denken – Amazon
 Permanente Weiterentwicklung des ursprünglichen
Geschäftsmodells - emmasbox
 Geschäftsmodellentwicklung in zwei Sessions – K-New-Media
 Von der Idee zum Piloten in vier Wochen – Comspot
 pakadoo Frontend-Integration innerhalb von 24 Stunden –
Amazon
 Gemeinsame Vermarktung von Geschäftsmodellen – shipcloud
 Innovationsnetzwerke geben neue Impulse – „Innovations meet
Innovations“
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5. SAMMLUNG EIGENER ERFAHRUNGEN
DURCH GRÜNDUNG IM UNTERNEHMEN.
 Corporate Start-up der LGI:
pakadoo Case Study „Pakete kommen jetzt direkt zu Ihnen ins Unternehmen.“
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6. EVOLUTIONÄRER ENTWICKLUNGSPROZESS
FÜR DAS CORPORATE START-UP. 
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7. SONNIGE ZEITEN
FÜR ARBEITNEHMER. 
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8. PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS:
MACHT MEHR AUS IHRER ZEIT. 
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 Film ab!

9. ARBEITNEHMERORIENTIERTES GESCHÄFTSMODELL
VON PAKADOO. 
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 Funktioniert mit allen Online-Shops
 Kooperiert mit allen Paketdienstleistern
 Ist ein perfekt organisierter Service
 Ist kostenlos für Arbeitnehmer

10. VORTEILE FÜR ARBEITNEHMER. 
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 Steigert Convenience: Mitarbeiter bekommt sein Paket
dorthin, wo er sich tagsüber aufhält
 Reduziert den „Feierabend-Stress“
 Spart unnötige Wege und damit Zeit
 Vereinfacht Retourensendungen
 Bietet Unabhängigkeit von Paketshop-Öffnungszeiten

11. VORTEILE FÜR PAKETDIENSTLEISTER. 
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12. VORTEILE FÜR PAKETDIENSTLEISTER. 
Effizienzsteigerung:
Kosteneinsparungen pro Zustellroute um 40%
Bündelung von B2B- und B2C-Paketen
Zustellung und Abholung in einem Schritt
100% Zustell- und Abholquote
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13. EINFACHE INTEGRATION FÜR ONLINESHOPS:
DIE ALTERNATIVE ZUR PACKSTATION. 
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 Amazon Help Page  Zalando Help Page

14. VORTEILE FÜR ARBEITGEBER. 
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Einfache und schnelle Implementierung
Innovativer Service zur Steigerung
der Arbeitgeber-Attraktivität
Verbesserung der Nachhaltigkeit:
CO2-Ersparnis 924g pro Paket
(zertifiziert durch myClimate)
Sicherer interner Prozess
für das Unternehmen

15. SO ZUFRIEDEN SIND ARBEITNEHMER MIT UNSEREM
SERVICE. 
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 Beispiel: Mitarbeiter-Umfrage in einer deutschen Großbank
„Wie zufrieden sind Sie mit dem Service von pakadoo?“

16. WAS GEFÄLLT DEN ARBEITNEHMERN BESONDERS? 
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17. FEEDBACK ARBEITGEBER. 
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„Unsere Mitarbeiter
schreiben uns sogar
Dankes-E-Mails.“
Klaus Hertfelder,
Global Real Estate Director
Germany, France & Iberia,
Hewlett Packard Enterprise

18. PAKADOO
WORK-LIFE-LOGISTICS.///
MACHT MEHR AUS IHRER ZEIT. 
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19. SPIELREGELN FÜR EINE ERFOLGREICHE
ZUSAMMENARBEIT. 
 pakadoo wird als Corporate Startup der
LGI geführt
 pakadoo erhält eigene Büroräume
 pakadoo entscheidet, ob Services intern
oder extern eingekauft werden
 LGI-Mitarbeiter werden über Ansprachen
und interne Newsletter informiert
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 Businessplan mit der Geschäftsführung
und dem Gesellschafter abgestimmt
 Kennzahlensystem für transparentes
Monats-Reporting entwickelt (operativ,
Finanzen)
 Quartals- und Jahresziele für Reviews mit
der Geschäftsführung und dem
Gesellschafter vereinbart

20. DAS BESTE AUS ZWEI WELTEN: DAS
CORPORATE START-UP KANN SICH AUF DAS
WESENTLICHE KONZENTRIEREN. 
 Die Finanzierung wird vom Corporate
übernommen
 Nutzung von administrativen Services des
Corporate, wo sinnvoll
 Freiheit bei der Auswahl der Berater und
Partner
 Cross Selling von Corporate Services an
pakadoo Kunden
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 Nutzung der Kundenbasis als „Early
Adopters“
 Experimentieren im „kleinen Raum“
(Organisationsformen, Collaboration-Tools, … )
 Aber:
Wettstreit um die Innovations-Budgets,
optimaler Standort für das Startup,
Startup-konformes Gehaltsmodell

21. RESÜMEE: AUSPROBIEREN, SCHEITERN
UND WIEDER AUFSTEHEN. 
 Erste Erfahrungen mit digitaler Transformation gesammelt
 Konsequente Ausrichtung eines Geschäftsmodells auf die Kunden gemeistert
 Permanente Weiterentwicklung des Geschäftsmodells gelungen
 Cross Selling Potenziale erschlossen
 Collaboration-Tools getestet
 Erste Übertragung der gewonnenen Erkenntnisse auf das Corporate
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22. UND DER LEO GEHT AN… 
 Image der LGI als
Innovator gestärkt
 Nachhaltige Veran-
kerung in diversen
Innovations-
Netzwerken
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Verleihung des LEO Innovations-Awards an pakadoo, Februar 2016

23. KONTAKT. ///
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MARKUS ZIEGLER
PHONE +49 7032 2291-710
MARKUS.ZIEGLER@PAKADOO.DE
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Sie haben Fragen oder möchten mehr über die work-life-logistics
von pakadoo wissen? Ihr Ansprechpartner:
PAKADOO WORK-LIFE-LOGISTICS IST EINE INNOVATION DER
LGI LOGISTICS GROUP INTERNATIONAL GMBH
HEWLETT-PACKARD-STR. 1/1, 71083 HERRENBERG