Presentation about how the model of the Homo coniunctus will rise and how management will be affected by the changes in time of Social Business. Presented at the topic night from SGO on the 5th of July 2012 (SGO-Themenabend Social Business). Description of the Business Graph and the democratic management model. Yours truly, Businessman 2.0 / Geschäftsmann 2.0
4. Nähern wir uns dem Thema
VOR DEM STRUKTURWANDEL:
SOCIAL BUSINESS VERÄNDERT DIE WELT
5. 1890
Telefonie
Fluggesellschaften
1920
Fernsehen
1930
Computer
1960
Mobitelefonie
1980
Internet
1990
Web-Suche
2000
Mobile Devices
«Great Britain»
2010
Kleine Geschichte zur digitalen Revolution
x 10!
in Was?
Morgen?
7. Guten Morgen Homo coniunctus!
Der Homo coniunctus
Mitarbeiter ergänzt oder verdrängt das
Modell des Homo
oeconomicus
Kunde,
Patient
Aktionär
Familie,
Homo oeconomicus
Freunde (*1906)
12. Erfolg & Gewinn Gemeinschaft
Merkmale Beitrag
Wachstum
& Spass
Homo o. Homo. c.
Haben Teilen / Nutzen
Gleichbe- Individualisierung
handlung Personalisierung
Macht & Rücksichtnahme,
Egoismus Toleranz
Transparenz
Privatsphäre
& Identität
Hierarchie Netzwerk
Selbst-
Führung
verantwortung
13. Arbeiten mit dem Homo coniunctus
WIRTSCHAFTEN UND FÜHREN IN
ZEITEN DES SOCIAL BUSINESS
14. Folgen für die Unternehmen - Strategie
Was passiert mit den
Unternehmen, wenn im
jüngeren Teil der
Gesellschaft neue
Denkweisen,
Verhaltensformen und
Werte gelebt werden?
15. Folgen für die Unternehmen –
Ändernde Firmenziele
Environ- Gewinn
mental
Care
Das ambivalente Verhältnis Social
zum Unternehmensgewinn: Impact
«Ja», aber nur wenn die Art und Weise
wie er erzielt worden ist, nicht «böse» ist
Erfolgreiche Firma
16. Folgen für die Unternehmen –
Marktauftreten & -Mechanismen
Social Business
coniunctus
Homo
Beziehung Community Long Tail Massenmacht
oeconomicus
Geschäft 1.0
Homo
Produkt Zielgruppe Massenmarkt Markenmacht
17. Folgen für die Unternehmen –
Marktauftreten durch Vernetzung
x10 Kommunikation x10 Beziehungen x10 Vernetzung
Business Graph
18. Folgen für die Unternehmen –
Ändernde Unternehmensführung
Einleitung: IT-Unternehmen als Vorläufer
globalisiert Open Source Bewegung, Co-Creation, Crowdsourcing
User Generated Content, Prosumers, Wiki‘s
Cloud, Software as a Service, GPL, , BitTorrent
Deliverables, Flexible Arbeitsmodelle, Agile, etc.
Netiquette, FOSS, Copyleft, Support-Communities
Twitterers etc, Shared Source, Open Systems,
total vernetzt Communities, Social Platforms, Forums
& online SCRUM („Agile“ SW-Entwicklung Democratic SW-Devl)
19. Folgen für die Unternehmen –
Ändernde Unternehmensführung
„Was mache ich als
Produktedesigner in einer Welt
die aus Beziehungen besteht?“
Trendforscher P. Wippermann,
European Trendday 2012 Anschlussfrage: „Was mache
ich als Führungskraft in einer
Welt, die aus Beziehungen
b besteht?“
20. Praxisbeispiel – Diese auf Beziehungen
basierende Firma hat:
1. Offene, transparente, ungefilterte und vertrauensbasierte Kommunikation
2. Einfachste Aufbau- und Ablauforganisation
3. Fast die ganze Kompetenz und Entscheidgewalt bei der Belegschaft
4. Unterordnung Aller bei Mehrheitsentscheiden
5. Institutionalisierte und integrierte F&E
6. Instiutionalisiertes Spin-off Programm
7. Wachstum, wie auch M&A stehen nicht im Vordergrund
8. Lebensqualität der Mitarbeiter als Firmenziel
=„Great Britain“?
21. Praxisbeispiel Semco – Diese auf
Beziehungen basierende Firma ist:
• Eine demokratisch geführte Firma
– Wo die Verantwortung in den Händen der Mitarbeiter liegt
– Wo sich die Gemeinschaften und Beziehungen entfalten können
– Wo die Manager hinter den Mitarbeitern und nicht vor Ihnen stehen
• Das demokratische Führungsmodell ist das ädequate
Managementmodell für das 21. Jahrhundert!
22. Fazit
• Die Kräfteverschiebung hält an (Kunde, Patient, Aktionär, Mitarbeiter)
• «Sie» sind die 99%!
• Wir sind erst am Anfang
99% @ Tumblr
• Homo coniunctus begrüssen
• Business Graph aufbauen
• Demokratisieren
• Hinschauen!
• Und 100 andere Sachen, mehr
dazu auf diesem Kanal
http://www.geschaeftsmann20.com
23. CC BY 3.0
VIELEN DANK FÜR IHRE
AUFMERKSAMKEIT!
Mail: palo.stacho@businessdecision.com
Xing: https://www.xing.com/profile/Palo_Stacho
Blog: http://www.geschaeftsmann20.com
FB: http://www.facebook.com/geschaeftsmann20
Slideshare: http://www.slideshare.net/PaloStacho