Empresa fictícia utilizada para trabalho na disciplina de Logística Internacional. Toda e qualquer reprodução deverá ser creditada às suas autoras.

1. Aline Pupo
Daiane Sombra de Almeida
Giselly Rodrigues
Pâmella Carolina Cavallini
4º Comércio Exterior - Vespertino
PROCESSO DA
ESTRATÉGIA
LOGÍSTICA GLOBAL

2. Processo da Estratégia Logística Global

3. Etapa I - DefiniçãoEtapa I - Definição
EMPRESA: Solzil Produtora e
Exportadora de Soja S/A
PRODUTO: Grãos de Soja
MISSÃO: Produzir e exportar grãos de
soja, com o intuito de buscar não
somente o crescimento da empresa,
mas também o desenvolvimento
econômico de seu país de origem.

4. OBJETIVOS:
• Ser a maior empresa exportadora e produtora de soja do Brasil em
longo prazo;
• Ampliação da carteira de clientes;
• Crescimento da empresa no Brasil e no exterior;
• Consolidar a marca da empresa no mercado exportador.
MERCADO: Pessoas Jurídicas que utilizam o grão de soja na fabricação
de outros produtos ou revenda.
GEOGRÁFICO: Brasil (Nidera Sementes) e China (Hong Kong Trade
Development Council).

5. Etapa II – Estratégia de MarketingEtapa II – Estratégia de Marketing
• Nosso diferencial em produto é a
qualidade, mesmo o custo não sendo
o mais acessível garantimos um
produto com alto padrão. A
armazenagem é feita em estoque
com climatização específica para
grãos;
• Nossa principal atuação além do
mercado nacional acontece na Ásia;

6. •Quanto ao preço, já mencionado anteriormente, não é
o mais acessível, porém oferecemos diferentes
serviços, permitindo adequação ao que o cliente
precisa;
•Além da representação, damos a possibilidade da
compra em sua moeda nacional (fazendo a conversão
já com cálculos dos custos de importação). Nossa
promoção ocorre em feiras de agronegócio, onde
encontramos novos clientes.

7. Etapa III – Prioridades CompetitivasEtapa III – Prioridades Competitivas
•Custo: Na exportação são oferecidas duas opções:
Incoterms FOB ou DDP;
•Qualidade: Armazenagem;
•Serviço: SAC, Sistema de pedidos;
•Flexibilidade: Brasil e Ásia, novos produtos e volume
de produção.

9. Etapa IV – Decisões EstruturaisEtapa IV – Decisões Estruturais
1. Decisões Estruturais:
1.1. Rede de instalações: Uma fazenda de produção, um escritório
administrativo, um fornecedor de máquinas na Alemanha, um
centro de distribuição em São Paulo (litoral), fornecimento com
base em estimativas de demandas em pedidos formais.
1.2. Tecnologia de processo: Maquinário de ponta.
1.3. Tecnologia Logística: Armazenagem Diferenciada, Modal de
Transporte e Sistema de pedidos.
1.4. Integração Vertical: Todos da cadeia interligados.

10. Etapa V – Decisões InfraestruturaisEtapa V – Decisões Infraestruturais
1. Decisões infraestruturais:
1.1. Força de trabalho: Operários brasileiros.
1.2. Planejamento de controle das operações: Produção em
massa, estoque no próprio armazém da fazenda.
1.3. Planejamento e controle da distribuição: Estoques físicos na
unidade de produção e distribuição através de atacadistas e
varejistas.

11. .4. Qualidade: ISO 9.001 e 14.001.
.5. Política de transporte: Rodoviário e Marítimo.
.6. Política de SAC: Pedidos feitos por meio do escritório
nacional, entregas programadas em função da ordem dos

12. 1.7. Organização: Estrutura organizacional com Diretoria de logística,
Diretoria Comercial, Diretoria Financeira, Diretoria Administrativa,
Diretoria de Produção, Diretoria de Marketing e Diretoria de Recursos
Humanos.
1.8. Fornecimento: Seleção dos fornecedores de acordo com suas
necessidades.

13. Etapa VI – Estratégia FinanceiraEtapa VI – Estratégia Financeira
• Gestão de patrimônio: realizado anualmente pelo financeiro em conjunto
com todos os demais departamentos da empresa. Destacam-se
importações, exportações e produção;
• Entram como bens físicos: Fazenda (plantio, produção e maquinário),
escritório (maquinário) e armazém;
• Cálculo de dividendos: estima-se débitos de curto e longo prazo;
• Gestão de capital de giro, atualização dos dados financeiros da empresa:
estoque, maquinário, imóveis, patrimônio liquido e investimento inicial.
Considerando suas respectivas depreciações, cálculos de impostos, perdas e
lucros.

14. Obrigada!