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Une forte implication des Entreprises autour du
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100 Chances 100 Emplois – SCHNEIDER ELECTRIC
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Exemples de bonnes pratiques
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Parcours Partagé d’Apprentissage (PPA) - SAFRAN
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La Maison pour Rebondir – SUEZ ENVIRONNEMENT
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Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse

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Dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers, l’IMS avec l’appui d’Accenture, a mené une étude sur les best practices des entreprises destinées à faciliter l’accès à l’emploi des habitants des quartiers.

Publié dans : Recrutement & RH
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Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse

  1. 1. IMS-Entreprendre pour la Cité, en partenariat avec Accenture, dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers Guide pratique « Comment les entreprises peuvent-elles favoriser l’accès à l’emploi des habitants des quartiers ? » Recueil d’initiatives, méthodologies clés, bonnes pratiques et préconisations Education Développement économique Produits et services adaptés Mécénat Accès à l'Emploi 1
  2. 2. Etude sur les initiatives Accès à l’emploi déployées par les Entreprises signataires de la Charte Entreprises & Quartiers Réaliser un état des lieux (non exhaustif) des initiatives mises en place 3 OBJECTIFS Identifier des méthodologies types et facteurs clés de succès Faire émerger des préconisations pour le passage à l’échelle et à l’acte Comment ? - Questionnaire en ligne et entretiens individuels - 35 Entreprises répondantes ou rencontrées Contexte de l’étude 2
  3. 3. 3Copyright © 2014 Accenture All rights Historique de la Charte Entreprises & Quartiers 2008 Plan Espoir Banlieue Juin 2013 Lancement de la Charte Entreprises & Quartiers Avril 2014 Groupe de travail sur l’Accès à l’emploi dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers Février 2008 et 2012 Engagement National des Entreprises pour l’Emploi dans les Quartiers populaires 2005 Crise des banlieues Novembre 2014 Guide pratique pour l’accès à l’emploi des personnes des Quartiers Constat fait par les entreprises : • Hétérogénéité des actions menées • Manque de visibilité sur l’existant • Souhait de travailler en complémentarité les unes avec les autres
  4. 4. Sommaire Résultats de l’étude : Recueil des Bonnes Pratiques & Méthodologies 1 1 message, 4 préconisations 2 4 Exemples de bonnes pratiques 3
  5. 5. Une forte implication des Entreprises autour du recrutement et une volonté de synergie Résultats de l’étude 1 + 180 initiatives présentées par les Entreprises Concentration autour du recrutement et de la sensibilisation au monde du travail Près de la moitié des initiatives créées par les Entreprises Une collaboration inter-Entreprises avérée Niveau et périmètre d’implication fonction des enjeux économiques et de la stratégie long terme 5
  6. 6. 5 enjeux communs aux Bénéficiaires et aux Entreprises 15 typologies d’initiatives pour adresser ces enjeux Présentation Métiers Alternance Recrutement Facilitateur d’insertion Accompagnement recherche d’emploi Pré-alternance Parrainage Accord Cadre Formation sur- mesure Coaching acteurs de l’emploi Dispositif de fin de contrat Enjeu 2 Accélérer l’entrée sur le marché de l’emploi Enjeu 1 Découvrir/ Promouvoir une entreprise, un métier Enjeu 3 Trouver un emploi / Embaucher Enjeu 4 Pérenniser l’emploi Enjeu 5 Faciliter les initiatives Sensibilisation/ Formation des salariés Intégration dans l’emploi Création d’une structure dédiée Parcoursd’accès àl’emploi Dispositif « maison » d’insertion Présentation Métiers Alternance Recrutement Accompagnement recherche d’emploi Parrainage Sensibilisation/ Formation des salariés Facilitateur d’insertion Formation sur- mesure Coaching acteurs de l’emploi Dispositif de fin de contrat Création d’une structure dédiée Dispositif « maison » d’insertion Pré- alternance Accord Cadre Intégration dans l’emploi Très mature Mature, à déployer Peu mature, à développer Potentiel d’innovation Résultats de l’étude 1 Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. 6
  7. 7. 1 message : Perfectionner, Déployer et Innover. 1 message, 4 préconisations 2 Les Entreprises ont mis en œuvre de très nombreuses et efficaces initiatives. Leur rôle à venir est de continuer à : Renforcer leurs actions et à se positionner sur de nouvelles initiatives en fonction de leur maturité et de leur enjeux business Déployer leurs initiatives au niveau de leur écosystème (sous-traitants, prestataires, clients, entreprises du même secteur d’activité, entreprises du territoire) pour générer des effets de levier Innover sur de nouvelles typologies d’initiatives 7
  8. 8. De nombreuses initiatives mais difficilement dénombrables, localisables, et mesurables Mettre en place des objectifs et indicateurs chiffrés et pilotables, en les alignant sur des indicateurs existants dans l’Entreprise pour d’autres populations - Nombre d’habitants des Quartiers embauchés - Nombre d’habitants des Quartiers ayant validé leur période d’essai - Nombre de personnes des Quartiers à chaque niveau hiérarchique - Ancienneté dans l’Entreprise des personnes des Quartiers Préconisation 1 : Mettre en place des indicateurs pour piloter, améliorer et attester du succès des initiatives 1 message, 4 préconisations 2 8
  9. 9. De très bonnes initiatives ne concernant souvent qu’un nombre limité de bénéficiaires Impliquer d’autres Entreprises de l’écosystème : - Sous traitants et prestataires (dont PME et TPE) - Entreprises du territoire (dont PME et TPE) - Clients (dont PME et TPE) 9 Préconisation 2 : Déployer les initiatives au sein de l’écosystème d’Entreprises pour créer des effets de levier 1 message, 4 préconisations 2
  10. 10. Des initiatives qui ont souvent une visée unique de recrutement et non de progression « CDI perçu comme le Graal » Intégrer, accompagner et faire progresser le Bénéficiaire dans l’emploi et dans sa carrière, dans son Entreprise ou dans une autre : - Formation savoir-être - Parrainage dans l’emploi - Bilan de compétences - Dispositif de fin de contrat - Suspension du contrat de travail 10 Préconisation 3 : Prolonger les dispositifs dans l’emploi et la carrière 1 message, 4 préconisations 2
  11. 11. La majorité des initiatives cible les jeunes des Quartiers à la recherche de leur 1er emploi (le plus souvent Bac+4/5) Innover, en ciblant de nouvelles populations des Quartiers, en adaptant les politiques existantes à ces populations : - Jeunes peu diplômés ou sortis du système scolaire sans diplôme - Jeunes sous main de justice - Demandeurs d’emploi en parcours d’insertion - Ex-détenus - Femmes peu diplômées - Seniors (plus de 50 voire plus de 55 ans) 11 Préconisation 4 : Diversifier les cibles (autres que les jeunes à la recherche de leur 1er emploi) 1 message, 4 préconisations 2
  12. 12. Présentation du support écrit 1 Synthèse, par enjeu commun, des typologies d’initiatives et bonnes pratiques, classées par complexité de mise en œuvre 4 préconisations détaillées, intégrant une liste d’initiatives pour adresser ces problématiques 12 15 fiches pratiques, par enjeu commun, et typologies d’initiatives associées : - Liste des 189 initiatives et 117 partenaires recensés - 15 Méthodologies détaillées - +70 Bonnes pratiques
  13. 13. Exemples de bonnes pratiques 100 Chances 100 Emplois – SCHNEIDER ELECTRIC Le programme 100 Chances 100 Emplois propose des parcours individualisés facilitant l’accès à l’emploi de jeunes issus des quartiers prioritaires. Le cœur du programme est un « SAS de remobilisation et de dynamisation ». Durant une semaine, 12 jeunes sont accompagnés par un coach sur les techniques de recherche d’emploi et les codes de l’entreprise. Au cours de cette semaine des rencontres avec des entreprises du réseau sont organisées sous forme de simulation d’entretien de recrutement pour valider la motivation, les codes et le projet professionnel des jeunes. La 2ème semaine, les jeunes présentent leur projet professionnel à une vingtaine d’entreprises partenaires dans l’objectif d’obtenir des pistes d’accès à l’emploi. La 3ème semaine, les jeunes travaillent ces pistes avec le(a) conseiller(ère) du Service Public de l’Emploi, très souvent la Mission Locale, qui s’assure que le jeune a bien donné suite . Un accompagnement en entreprise par parrainage peut être mis en place. Population cible : jeunes adultes (18 à 30 ans) issus des quartiers prioritaires peu qualifiés ou jeunes diplômés en recherche d’emploi. Chiffres clés à fin 2014 : 2 990 jeunes accompagnés, 1829 en sorties positives.
  14. 14. Exemples de bonnes pratiques 14 Parcours Partagé d’Apprentissage (PPA) - SAFRAN Partage d’alternants Safran avec des sous-traitants de Safran, avec le maintien de salaire par Safran, pendant 1 à 3 ans (selon le cursus du diplôme visé). Apprentissage réalisé dans 2 entreprises différentes (Safran et une PME sous-traitante de Safran), en visant une répartition équitable du temps entre Safran et le sous-traitant (avec maximum 50% du temps d’apprentissage passé chez le sous-traitant). Projet porté par le GIFAS dans l’industrie aéronautique et spatiale (Airbus, Thalès, Dassault, Sogerma…) Objectifs  Maintenir les compétences dans la filière aéronautique et développer la culture « PME » auprès des jeunes  Faciliter en local, notamment en province, le recrutement par les sous-traitants de Safran (qui ont des difficultés du fait du manque de ressources formées dans le domaine et du fait de la « concurrence » de Safran en terme de recrutement sur un même territoire)  Renforcer la collaboration avec les sous-traitants à long terme sur des aspects inhabituels plutôt orientés Ressources Humaines
  15. 15. Exemples de bonnes pratiques 15 La Maison pour Rebondir – SUEZ ENVIRONNEMENT La Maison pour Rebondir, structure pilote créée à Bordeaux par SUEZ ENVIRONNEMENT en 2012, a pour mission d'accompagner les populations des quartiers vers une solution professionnelle durable : emploi salarié ou création d’entreprise. Pour y parvenir, elle organise la coopération de deux univers dont les compétences sont indispensables à la réussite de ces projets : celui de l'entreprise et celui des acteurs sociaux et de l'emploi des territoires. Concrètement la Maison pour Rebondir joue un rôle d’ensemblier mobilisant les entreprises et les acteurs sociaux pour accélérer et faire réussir les parcours des candidats sélectionnés. Les 3 coordinateurs de la Maison pour rebondir accompagnent chacun une quarantaine de bénéficiaires. Aujourd’hui, 80 personnes sont en emploi durable, et 20 ont créé une micro entreprise."

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