La dynamique de l'ANPR en montage de projets européens
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La dynamique de l'Agence National de Promotion de la Recherche en montage de projets européens

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    La dynamique de l'ANPR en montage de projets européens La dynamique de l'ANPR en montage de projets européens Presentation Transcript

    • LA DYNAMIQUE DE L’ ENLA DYNAMIQUE DE L’ EN MONTAGE ET MANAGEMENT DE PROJETSMONTAGE ET MANAGEMENT DE PROJETS République tunisienne Ministère de l’enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et des Technologies de l’Information et de Communication AGENCE NATIONALE DE PROMOTIONAGENCE NATIONALE DE PROMOTION DE LADE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUERECHERCHE SCIENTIFIQUE 15 Mai 201415 Mai 2014 Présenté par : Pr. Abdelfettah Belghith Amani Mahjoubi Charrad Info Day:Info Day: LeLe montage de Projets collaboratifs H2020 en santémontage de Projets collaboratifs H2020 en santé
    • Plan  Qu’est-ce que l’ ?  Mission Stratégique de l’  Services de l’  Programmes & Projets:  P1: PASRI  Développement des capacités des Acteurs du SNI  Dispositif MOBIDOC  P2: Horizon 2020  P3: COMPERE – AVERROES La dynamique de l’ dans l'écosystème de la recherche scientifique 2
    • Qu’est-ce que l’ ? L’Agence Nationale de Promotion de la Recherche scientifique est :  Un établissement public à caractère scientifique et technologique (EPST), Créé par la loi de 2008-60 du 04 août 2008 (modifiée par la loi n°2010-42 du 26 juillet 2010).  Placée sous la tutelle du ministre chargé de la recherche scientifique. 3
    • Mission stratégique de l’ : La mission stratégique de l’ est d’Assister les structures publiques de recherche dans les domaines de la Valorisation de la Recherche et accompagner l'émergence du SNI tunisien: Offrir des services d’intermédiation impliquant les structures de recherche, les entreprises économiques et les partenaires étrangers dans le cadre de la coopération internationale, Diffuser des programmes et des mécanismes liés à la valorisation des résultats de la recherche, au transfert de technologie ainsi qu’à la promotion de la culture de l’innovation technologique. 4
    • Dév. De Structures de Proximité et d’interfaçage: , Indicateurs de Développement des capacités: Formation, Réseaux d’apprentissage Accompagnement des Acteurs: Démarche Stratégie ou Politique R&DI (Programmes: mobilité, R&D, ESL, Visibilité ou Mise en valeur de l’Organisme et ses capacités…) Dév. De Structures de Proximité et d’interfaçage: Réseaux thématiques dans les Priorités des R&DI ou de Dévelop. Economique, BUTTs, Living Labs… Audits, Dialogues et Etudes Stratégiques: Barrières spécifiques aux secteurs (Energies Renouvelables, Santé, TIC…), Barrières à la Régionalisation d’une Politique de R&D, Rôle des Tutelles (MESRSTIC, Min. Industrie, Transport, Environnement, Santé…), Benchmarking , Indicateurs de Performance et Bonnes Pratiques internationales, Tissu Associatif…. Services de l’ : • Structures de Recherche: Universités, Centres de Recherche, Ecoles doctorales… Partenaires/ClientsPartenaires/Clients • Structures d’Appui et d’Interfaçage (Centres techniques, APII…) • Entreprises publiques et Privées • Collectivités régionales et locales … EnvironnementSocio-économique Services de l’ANPR 5
    • Programmes & Projets de l’ : Coordinateur (En cours d’exécution) Partenaire (En cours d’exécution) Coordinateur (En cours d’exécution) Partenaire (En cours d’exécution) Associé (En cours d’exécution) Partenaire (En cours d’exécution) Partenaire (Propositions soumises)
    • P 1: 7 Avec le soutien du: • Développement des capacités des acteurs du SNI • Formation aux nouveaux métiers de l’innovation • Dispositif BuTT : Bureaux de Transfert de Technologie • Dispositif MOBIDOC: dispositif de mobilité pour les doctorants et post-docs • AT/expertises auprès des bénéficiaires pour des actions structurantes et stratégiques pour le SNI une subvention de 12 M € de l'Union européenne (MESRS – MI)
    • 8 Interface Offre Demande Structures de recherche Structures d’appui et de transfert Entreprise et représentant économique Développement des Capacités des Acteurs du SNI avec le soutien du
    • Développement des Capacités des Acteurs du SNI: Quelles formations pour Quels Profils? • • • Manager des programmes et projets de la recherche • Manager des structures de recherche Offre • Manager des structures d’interfaçage • • • • • Manager des structures d’interfaçage • Agent de valorisation et de transfert • Animateurs d'incubateurs • Manager de la valorisation • Experts : PI, Finance, Marketing Interface • • • Manager de l’innovation (Consultants) • Entrepreneur-chercheur Demande Période : Février 2014 – juin 2015 (04 formations / 03 semaines) 96 formations pour 258 participants
    • 0404 profils formés : 1919 formations • • • Manager des programmes et projets de la recherche • Manager des structures de recherche Offre • Manager des structures d’interfaçage • • • • • Manager des structures d’interfaçage • Agent de valorisation et de transfert • Animateurs d'incubateurs • Manager de la valorisation • Experts : PI, Finance, Marketing Interface • • • Manager de l’innovation (Consultants) • Entrepreneur-chercheur Demande
    • Profil 1: Manager des programmes et projets de la recherche (05 formations) 11 N° Titre 1  Organisation et management de projets 2  Outils et techniques de management de projets 3  Montage de projets collaboratifs 4  Pratiques de veille appliquées au montage et au management de projet 5  Communication et management de projet
    • Profil 2: Manager des structures de recherche (04 formations) 12 N° Titre 1  Management de structures et management de projets (mission, vision, stratégie, organisation, planification, suivi et évaluation des activités, leadership…) 2  Veille, détection des besoins et montage de projets 3  Protection intellectuelle et stratégie de valorisation des résultats et contractualisation 4  Communication et marketing (communication interpersonnelle, négociation, promotion de la structure, de ses compétences, de ses activités et de ses résultats)
    • Profil 3: Manager des structures d’Interfaçage (04 formations) 13 N° Titre 1  Management de structures et management de projets (mission, vision, stratégie, organisation, planification, suivi et évaluation des activités, leadership…) 2  Veille, détection des besoins et montage de projets 3  Protection intellectuelle et stratégie de valorisation des résultats et contractualisation 4  Communication et marketing (communication interpersonnelle, négociation, promotion de la structure, de ses compétences, de ses activités et de ses résultats)
    • Profil 4: Agent de valorisation et de transfert (06 formations) 14 N° Titre 1  Gestion de projets (Principes, outils et techniques) 2  Processus et stratégie de valorisation 3  Planification et outils de suivi, Gestion de soi et du temps, Gestion des réunions 4  Management de la PI et contractualisation 5  Communication et marketing “GIZ” 6  Active Short Consultancy / Diagnostic“GIZ”
    • …. 15 ProjectionProjection dede l’l’ : Pérennisation de cette Activité de formation des Acteurs du SNI dans le cadre d’une Académie des Métiers liés à l’Innovation GOUVERNANCE, FINANCEMENT, ORGANISATION … a financé l’expérience pilote de développement des capacités des Acteurs du SNI touchant, jusque là, 04 domaines de compétences :  Management des Structures et des Projets  Veille  Valorisation de la Recherche et Propriété Intellectuelle  Communication et MKG
    • 16 Dispositif consiste à mettre en place un dispositif de mobilité pour des doctorants et de post-docs pour réaliser des travaux de recherche dans le milieu professionnel (en général entreprise publique ou privée ou établissement sectoriel non académique) en partenariat avec une structure de recherche Moyen important d’Interfaçage. Levier de Création et stimulation Retombées sur l’Economie d’Innovation (Industrie, TIC, Agronomie, Energie…)
    • 17 Objectifs du  Mettre la R&D à la disposition de l’entreprise tunisienne en quête de compétitivité et de, renforcement de ses capacités stratégiques,  Aider les futurs doctorants et les post- docs à acquérir une expertise professionnelle et une culture d’entreprise leur ouvrant des horizons de carrière plus larges,  Promouvoir une recherche partenariale pilotée par les besoins de l’entreprise. Dispositif
    • Nb Dossiers reçus Nb conventions signées Doctorant 2012 108 68 Doctorant 2013 137 100 Post-doc 2013 91 75 TOTAL 243 18 Bilan : Deux sessions Doctorants & une session Post-Docs 243 Projets Doc et Post-Docs traités, chacun, en tant que « PROJET » à part entière, selon les Standards de PMI. Noyau de Montage d’un Project Management OfficeProject Management Office (PMO) ProjectionProjection dede l’l’ : Evaluation du dispositif et Pérennisation de la mobilité des Doctorants et Post-Doc à l’échelle nationale et Internationale
    • 19 Dispositif : Répartition des dossiers par Secteur
    • • Programme européen pour la recherche et l'innovation • Trois principaux piliers : l’excellence scientifique, la primauté industrielle et les défis sociétaux • Opportunité à saisir pour la Tunisie pour Améliorer sa participation aux Projets Européens (Ranking: se positionner 1ère en Afrique) 20 P2: Horizon 202O (2014-2020 / 80 milliard €) Appui et Accompagnement des Chercheurs et des structures de recherche pour soumettre des Projets dans H2020 (Objectif: 200 Pjts soumis 2014-2020)
    • Actions en cours :  Montage de projets + assistance administrative & financière pour les Projets R&D en Tunisie:  Accompagnement et Coaching de 20 personnes, porteurs d’idées ou de Projets, en matière de montage de projets R&Dmontage de projets R&D dans le H2020 (Objectif: Nbre de projets acceptés ≥ 05)  Formation et sensibilisation des chercheurs, cadres et administrateurs de la R&I (Univ, PME…) en matière de: Cadre du H2020, Procédures UECadre du H2020, Procédures UE dans le H2020…. : Organisation de 14 cours de formation sur les Projets H2020 au profit de 168 participants 21 Horizon 2020
    • 22 Horizon 202O (2014-2020 / 80 milliard €) ProjectionProjection dede l’l’ : Pérennisation de cette Activité de Coaching et d’Accompagnement en Montage et Management de projets au profit des Soumissionnaires potentiels de Projets H2020, dans le cadre d’une Académie des Métiers liés à l’Innovation.
    • • L’objectif général du projet : Transférer les compétences et expertises de l’Europe au Maghreb. • L’objectif spécifique du projet : Former des Formateurs sur le montage et gestion des projets européens dans chaque pays du Maghreb pour créer un pôle d’experts, formés intensivement au montage et à la gestion de projets européens de formation, coopération et de recherche, capables de disséminer ensuite dans leurs pays, les compétences acquises. 23 COMPERE - AVERROES Compétence Projets Européens-Réseau Averroès
    • 24 Partenaires COMPERE - AVERROES
    • Thèmes de formation 1  Formations méthodologiques au montage et gestion de projets 2  Formations techniques aux outils de la gestion de projet 3  Formations spécifiques : projets de coopération / projets de recherche 4  Formation pour agents comptables, responsables financiers, douanes 5  Renforcement compétences linguistiques (anglais) 6  Production d'un tutoriel d'utilisation de la plateforme e-Learning 7  Production des tutoriels de formation en présentiel et à distance et intégration dans la plateforme 25 COMPERE – AVERROES: Formations des Formateurs en Montage & Management de Projets ProjectionProjection dede l’l’ : Pérennisation de cette expertise de Montage et Management de projets Européens de Coopération et de Recherche, dans le cadre d’une Académie des Métiers liés à l’Innovation.
    • Merci de votre attention http://www.anpr.tn/ 26
    • Annexes 27
    • 28 2- Dispositif
    • 29 2- Dispositif
    • 30 2- Dispositif : Répartition des dossiers par Secteur