Le cerveau adaptatif
« Les neurosciences cognitives au
secours du changement »
Le changement au cœur de l’agilité
4 valeurs fondamentales, dont :
« L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un pl...
Le changement au cœur du cerveau
Changements collectifs : qu’est-ce qui se joue dans le
système ?
Changements individuels ...
Cerveau et modélisation
IRMF ou Tomographie
Observations cliniques
Modèle INC/IME4 services
en interaction
Couche 1
Service instinctif
C F L I
Survie / Danger
Rapidité
Réponses
stéréotypées
Réseaux hypothalamiques
Couche 2
Service Positionnement
Grégaire
Dominance
Soumission
Inclusion
Exclusion
Rapport de force
Gestion du groupe
Résea...
Couche 3
Service
automatique
Gestion du
connu
Emotions et
conscience
Bibliothèques de
stratégies / croyances
Routinier / R...
Service
Adaptatif
Gestion du
complexe
Régulation
Adaptation
Inconscient
Créateur / Intuitif
Le plus puissant
Le plus lent
...
Comment faciliter le changement ?
Situation
perçue comme
Simple ou connu
Mobilisation du
service Automatique
Complexe
Bug
...
Exercice de debuggage
1. Repensez à une situation stressante
Bill Gates Votre voisin
Un membre de
votre famille
Gandhi
Un ...
Merci pour
votre attention
patrice.fornalik@ekilium.fr
Systémique
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Agilité, changement et cerveau adaptatif - présentation agile tour Toulouse

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Le changement fait partie de l'agilité, pour autant accepter le changement n'est pas toujours facile d'un point de vue individuel ou collectif. Heureusement, les neurosciences cognitives peuvent nous aider à debugger notre cerveau.

Publié dans : Développement personnel
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    1. 1. Le cerveau adaptatif « Les neurosciences cognitives au secours du changement »
    2. 2. Le changement au cœur de l’agilité 4 valeurs fondamentales, dont : « L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan. » Douze principes, dont : « Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage concurrentiel pour le client. »
    3. 3. Le changement au cœur du cerveau Changements collectifs : qu’est-ce qui se joue dans le système ? Changements individuels : qu’est ce qui se joue en moi ?
    4. 4. Cerveau et modélisation IRMF ou Tomographie Observations cliniques Modèle INC/IME4 services en interaction
    5. 5. Couche 1 Service instinctif C F L I Survie / Danger Rapidité Réponses stéréotypées Réseaux hypothalamiques
    6. 6. Couche 2 Service Positionnement Grégaire Dominance Soumission Inclusion Exclusion Rapport de force Gestion du groupe Réseaux amygdaliens
    7. 7. Couche 3 Service automatique Gestion du connu Emotions et conscience Bibliothèques de stratégies / croyances Routinier / Rigide Punition / Récompense Réseaux limbiques
    8. 8. Service Adaptatif Gestion du complexe Régulation Adaptation Inconscient Créateur / Intuitif Le plus puissant Le plus lent Couche 4 Réseaux préfrontaux
    9. 9. Comment faciliter le changement ? Situation perçue comme Simple ou connu Mobilisation du service Automatique Complexe Bug Complexe ou nouvelle Mobilisation du service Adaptatif Débuggage Injection de code Stress Résistance Lutte Conflits
    10. 10. Exercice de debuggage 1. Repensez à une situation stressante Bill Gates Votre voisin Un membre de votre famille Gandhi Un touriste Japonais Un chirurgien cardiaque Un SDFNapoléon Louis XIV Réévaluez votre niveau de 0(zéro stress) à 10 (stress maximal) 5 je peux gérer, constat ? 2. Evaluer son niveau de 0 (zéro stress) à 10 (stress maximal) 5, je peux gérer 3. Je vais vous proposer de vous mettre dans la peau de 9 personnages et d’imaginer ce qu’ils penseraient de cette situation
    11. 11. Merci pour votre attention patrice.fornalik@ekilium.fr Systémique PNL Approche Neurocognitive & Comportementale Intelligence collective Agilité managériale & organisationnelle Entreprise Libérée Entreprise apprenante Entreprise organique @EkiliumPF www. .fr

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