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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA
AUTORA :PATRICIA SARABIA
DCTE :LCDA. MILENA VILLAMIZAR
Presupuesto plan de compras
El presupuesto
Es un plan estructurado donde se
calcula lo que costara para la
organización alcanzar una meta o
unos objetivos, este plan esta
determinado para ser ejecutado en
un lazo de tiempo prudente , y desde
luego su importancia radica en estar
descrito en valores financieramente
compresibles.
Objetivos de los
presupuestos  Determinar el tiempo en congruencia con
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marca para alcanzar la meta propuesta de
manera ordenada.
 Establecer roles en la organización
para encaminar los esfuerzos de
manera productiva y sin desbalance o
desequilibrio de responsabilidades
 Describir los resultados de la organización
valores y cantidades medibles y observables
Presupuesto de compras
Presupuesto de materiales
La misión de este
presupuesto es delimitar
las cantidades de recursos
a utilizar y el costo que
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organización como también
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estos recursos en agotarse.
Este presupuesto es dirigido al
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aporte de sus datos depende el
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recursos y materiales .
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de materiales y el de compras
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compras se
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El presupuesto de
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 Plan de compras :este es donde se
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 El elemento de presupuestar y
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es otro factor indispensable en el
presupuesto de compras.
Conclusiones
El presupuesto de compras es
sumamente necesario para una
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  • 1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA AUTORA :PATRICIA SARABIA DCTE :LCDA. MILENA VILLAMIZAR Presupuesto plan de compras
  • 2. El presupuesto Es un plan estructurado donde se calcula lo que costara para la organización alcanzar una meta o unos objetivos, este plan esta determinado para ser ejecutado en un lazo de tiempo prudente , y desde luego su importancia radica en estar descrito en valores financieramente compresibles.
  • 3. Objetivos de los presupuestos  Determinar el tiempo en congruencia con todas las acciones que deben ponerse en marca para alcanzar la meta propuesta de manera ordenada.  Establecer roles en la organización para encaminar los esfuerzos de manera productiva y sin desbalance o desequilibrio de responsabilidades  Describir los resultados de la organización valores y cantidades medibles y observables
  • 5. Presupuesto de materiales La misión de este presupuesto es delimitar las cantidades de recursos a utilizar y el costo que estos van a tener para la organización como también clarificar cuanto tardaran estos recursos en agotarse. Este presupuesto es dirigido al departamento de compras del aporte de sus datos depende el buen uso que se le den a los recursos y materiales .
  • 6. Diferencias entre el presupuesto de materiales y el de compras En el presupuesto de compras se especifican las fechas cuando los materiales ingresaron a la organización En cambio en el presupuesto de ventas se especifican la cantidad de materiales o recursos a los que se les dio uso Mientras que el de compras registra la Cantidad de dinero que vale una mercancía o que figura en una factura, una cuenta, una compra El presupuesto de materiales registra únicamente cantidades de materiales o recursos
  • 7. Elementos importantes en el presupuesto de compras  Plan de compras :este es donde se fijan no solo los recursos que se necesitan sino tabeen , las cantidades que se necesitan y la forma o las actividades que se requieren para poder obtenerlos  El elemento de presupuestar y anticiparse al calculo de los ingresos y gastos de una empresa es otro factor indispensable en el presupuesto de compras.
  • 8. Conclusiones El presupuesto de compras es sumamente necesario para una organización, en el se hace la valoración precisa de los materiales que se requieren para la producción , anticipándose a la escases y a los costos elevados en otras palabras el presupuesto de compras la forma ideal de organizar los recursos financieros de los que dispone y aspira la empresa.