SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
1 
TTiimmee 
MMaannaaggeemmeenntt 
GGeettttiinngg aallll yyoouu wwaanntt oouutt ooff lliiffee 
TThhrroouugghh TTiimmee MMaannaaggeemmeenntt 
PPrreesseenntteedd bbyy:: 
RRoobbeerree && AAssssoocciiaatteess ((TThhaaiillaanndd)) LLttdd..
ขข้้อคคิิด 
เเตตือือนใใจจ 
เเหห็น็นกกันันอยยู่เู่เมมื่อื่อเเชช้้าา สสาาย 
ตตาาย 
สสาายอยยู่สู่สุุขสบบาาย บบ่า่าย 
มม้ว้วย 
บบ่่าายชชื่นื่นรรื่นื่นรวยรราาย 
เเยย็็นดดัับ ชชีีพแแฮฮ 
เเยย็็นเเลล่่นกกับับลลููกดด้้วย คคำ่าำ่า 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 2
หหัวัวขข้้อ 
อบรม 
¨ ชชีวีวิติตกกับับกกาารใใชช้เ้เววลลาา 
¨ กกาารจจัดัดออันันดดับับคววาามสสำาำาคคัญัญ 
ของงงาานทที่ที่ทำาำา 
¨ กกาารกกำาำาหนดเเปป้า้าหมมาาย 
แแผผนกกาารดดำาำาเเนนินินงงาาน 
¨ เเททคนนิคิคใในนกกาารบรริิหหาารเเววลลาา 
¨ กกาารผลลัดัดววันันปรระะกกันันพรรุ่งุ่งแแลละะ 
กกาารแแกก้ไ้ไขข 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 3
ววััตถถุุปรระะสงคค์์ 
* เเพพื่อื่อสรร้้าางเเสสรริิมจจิติตสสำาำานนึกึกเเกกี่ยี่ยว 
กกัับใใชช้้เเววลลาา 
* เเพพื่อื่อทรราาบววิิธธีวีวาางแแผผนกกาารใใชช้้ 
เเววลลาาโโดดยกกาารจจัดัดลลำาำาดดับับคววาาม 
สสำาำาคคัญัญกก่อ่อนหลลััง แแลละะกกาารจจััดททำาำา 
แแผผนดดำาำาเเนนินินกกาาร 
* เเพพื่อื่อทรราาบสสาาเเหหตตุขุของกกาารผลลััด 
ววัันปรระะกกัันพรรุ่งุ่งแแลละะแแนนวททาาง 
แแกก้ไ้ไขRobere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 4
กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม 
สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา 
• พพิิจจาารณณาาวว่า่างงาานใใดดทมี่มีีี่คววาาม 
สสำาำาคคััญตต้้องจจัดัดกกาารกก่อ่อน โโดดยดดูู 
วว่า่ากกิจิจกรรมทเี่รราากกำาำาลลัังททำาำาอยยูู่่ 
นนั้ใใหห้้ปรระะโโยยชนน์ห์หรรือือ คคุณุณคค่า่า 
สสููงสสุดุดแแกก่เ่เรราาใในนขณณะะนนั้นั้นหรรือือ 
ไไมม่่ 
• ใใชช้้บบันันททึกึกสงิ่ทที่ตี่ต้้องททำาำา ((TToo--ddoo 
LLiisstt)) 
• แแบบ่ง่งออัันดดัับคววาามสสำาำาคคัญัญโโดดยใใชช้้ 
หลลััก AABBCCss 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 5
กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม 
สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา 
บบันันททึกึกสงิ่ทที่ตี่ต้้องททำาำา ((TToo--ddoo LLiisstt)) 
• รวบรวมสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำา ไไวว้้ใในนสมมุุด 
บบันันททึึก 
• ควรจจััดททำาำา เเปป็็นปรระะจจำาำาททุุกววััน 
• หมนั่ตรวจตรราาดดููคววาามคคืบืบหนน้า้าอยยูู่่ 
เเสสมอ 
• เเขขีียนเเฉฉพพาาะะสสิ่งิ่งทที่มี่มีีคววาามสสำาำาคคัญัญสสููง ๆๆ 
สสำาำาหรรัับววัันนนั้
• ไไมม่่จจำาำา เเปป็น็นตต้อ้องเเขขีียนกกิจิจววััตรปรระะจจำาำา 
ววัันลงใในนบบัันททึึกสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำานนีี้้ 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 6
กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม 
สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา 
กกาารใใชช้ห้หลลััก AABBCCss 
รระะบบกกาารจจัดัดออัันดดัับคววาามสสำาำาคคัญัญกก่่อนหลลััง 
แแบบบ AA BB CC คคือือ 
เเขขีียนตตัวัวออักักษร ““AA”” ไไวว้้ททาางซซ้้าายของ 
หหััวขข้อ้อใในนบบัันททึึกทที่มี่มีีคคุุณคค่า่า สสููง 
เเขขีียนตตััวออักักษร ““BB”” ไไวว้้ททาางซซ้้าายของ 
หหััวขข้อ้อใในนบบัันททึึกทที่มี่มีีคคุุณคค่า่า กลลาาง ๆๆ 
เเขขีียนตตััวออักักษร ““CC”” ไไวว้้ททาางซซ้า้ายของ 
หหััวขข้อ้อใในนบบัันททึึกทที่มี่มีีคคุุณคค่า่า ตตำ่าำ่า 
จจำาำาไไวว้้วว่า่า เเรราาเเอองเเปป็น็นผผู้ตู้ตััดสสิินใใจจวว่า่า 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 7
กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม 
สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา 
กกาารใใชช้้กฎ 8800//2200 
• ลดกกาารททำาำากกิิจกรรม ““CC”” มมาาททำาำา 
กกิจิจกรรม ““AA”” 
• ถถ้า้าหหััวขข้อ้อของสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำาถถูกูกจจัดัด 
ออัันดดัับตตาามคคุุณคค่า่ามมาากนน้อ้อยแแลล้้ว 
คคุณุณคค่า่า 8800%% จจะะมมาาจจาากหหััวขข้้อเเพพีียง 
2200%% เเทท่่าานนั้
• ชช่ว่วยใใหห้้เเรราาสบบาายใใจจขขึ้นึ้นใในนกกาารททีี่่ 
จจะะททุ่มุ่มเเททคววาามเเออาาใใจจใใสส่่กกับับภภาารกกิิจ 
ทที่มี่มีีคคุณุณคค่า่าสสููง
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 8
กกาารกกำาำาหนดเเปป้้าาหมมาาย 
แแลละะแแผผนดดำาำาเเนนินินกกาาร 
¨ กกาารกกำาำาหนดเเปป้า้าหมมาายแแลละะกกาารววาางแแผผน 
ถถือือเเปป็น็นววิิธธีทีที่งี่ง่า่ายทที่สี่สุุด ใในนกกาารททำาำาใใหห้้ 
คววาามฝฝันันหรรืือคววาามตต้อ้องกกาารของเเรราา 
เเปป็็นจรริิงหรรืือเเปป็น็น รรููปธรรม 
¨ เเปป้้าาหมมาายตต่า่าง ๆๆ ทที่ตี่ตั้งั้งไไวว้้ออาาจมมีีกกาาร 
เเปปลลี่ยี่ยนแแปปลงไไดด้้ขขึ้นึ้นอยยู่กู่กับับ สถถาานกกาารณณ์์ 
¨ กกาารทที่เี่เรราาจจะะสสาามมาารถควบคคุมุมสสิ่งิ่งตต่่าาง ๆๆ 
ไไดด้ต้อ้องเเรริ่มิ่มตต้น้นดด้ว้วยกกาารววาางแแผผน เเพพื่อื่อททีี่่ 
เเรราาจจะะสสาามมาารถททำาำาบบาางสสิ่งิ่งบบาางอยย่า่างไไดด้้ 
Robere ใใน& Associates นข(Thailand) ณณะะLtd. นนีี้้ 
1998 9
กกาารกกำาำาหนดเเปป้้าาหมมาาย 
แแลละะแแผผนดดำาำาเเนนินินกกาาร 
¨ กกาารววาางแแผผนตต้อ้องททำาำาอยย่่าาง 
รระะมมััดรระะววังัง 
¨ กกาารววาางแแผผนคคืือ ““กกาารเเขขีียน”” 
มมาากกวว่า่า ““กกาารคคิดิด”” 
¨ กกาารววาางแแผผนรระะยยะะสสั้นั้น รระะยยะะ 
กลลาาง หรรืือรระะยยะะยยาาว ตต้อ้อง 
– จดบบันันททึกึกรราายกกาารสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำา 
– จจัดัดออันันดดับับคววาามสสำาำาคคััญกก่่อนหลลััง 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 10
กกิิจกรรม ((2200 นนาาททีี)) 
¨ใใหห้แ้แตต่่ลละะทท่า่านกกำาำาหนดเเปป้า้าหมมาาย 
แแลละะจจัดัดททำาำาแแผผน โโดดยใใชช้้ FFOORRMM 
BB 
– กกำาำาหนดเเปป้้าาหมมาายชชีวีวิติต ททั้งั้งใในน 
เเรรื่อื่องงงาานแแลละะเเรรื่อื่องสส่ว่วนตตัวัว 
– กกำาำาหนดววัตัตถถุุปรระะสงคค์ข์ของแแตต่ล่ละะ 
เเปป้้าาหมมาาย 
– กกำาำาหนดแแผผนกกาารดดำาำาเเนนิินงงาาน 
¨แแบบ่ง่งกลมุ่ ๆๆ ลละะ 55 ทท่า่าน นนำาำาสสิ่งิ่งททีี่่ 
ไไดด้ก้กำาำาหนดไไวว้ท้ทงั้ 33 สส่ว่วน 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 11
เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา 
¨ กกาารจจััดกกาารกกับับงงาานเเออกสสาาร 
((PPaappeerrwwoorrkk)) 
¨ กกาารออ่่าานขข่่าาวสสาาร ((RReeaaddiinngg 
MMaatteerriiaall)) 
¨ กกาารเเขขีียนรราายงงาาน ((WWrriittiinngg)) 
¨ กกาารบรริิหหาารตนเเออง ((PPeerrssoonnaall 
OOrrggaanniizzaattiioonn)) 
¨ เเททคนนิคิคออื่นื่น ๆๆ ((OOtthheerrss)) 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 12
เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา 
¨ กกาารจจััดกกาารกกับับงงาานเเออกสสาาร 
((PPaappeerrwwoorrkk)) 
– ใใชช้้ทฤษฎฎีี 44 DDss 
– ควรจจััดกกาารกกัับเเออกสสาารทที่เี่เขข้า้า 
มมาาททันันททีี 
– มมีีรระะบบใในนกกาารแแบบ่่งปรระะเเภภท 
– ออาาจเเขขียียนขข้อ้อคววาามสสั่งั่งกกาารลง 
บนเเออกสสาารนนั้นั้น 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 13
เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา 
¨ กกาารออ่่าานขข่่าาวสสาาร ((RReeaaddiinngg 
MMaatteerriiaall)) 
– ดดูหูหัวัวขข้อ้อเเรรื่อื่องหรรือือสสาารบบัญัญกก่่อน 
– ดดูเูเฉฉพพาาะะเเนนื้อื้อหหาาทที่สี่สนใใจจ 
– หหาาใใจจคววาามสสำาำาคคััญใใหห้พ้พบ 
– จดบบัันททึึกขข้อ้อคววาามทที่สี่สำาำาคคัญัญเเพพืื่่ 
ใใชช้้ออ้้าางออิงิงใในนอนนาาคต
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 14
เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา 
¨ กกาารเเขขีียนรราายงงาาน ((WWrriittiinngg)) 
– ทรราาบววัตัตถถุปุปรระะสงคค์์ใในนกกาาร 
เเขขียียน ((WWhhyy)) 
– ใใคครคคืือผอู้อู้่า่าน ((WWhhoo)) 
– กกำาำาหนดหหัวัวขข้อ้อทที่ตี่ต้อ้องกกาาร ((WWhhaatt)) 
– กกำาำาหนดแแลล้ว้วเเสสรร็จ็จ ((WWhheenn)) 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 15
เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา 
¨ กกาารบรริิหหาารตนเเออง ((PPeerrssoonnaall 
OOrrggaanniizzaattiioonn)) 
– จจัดัดททำาำา ““TToo--ddoo LLiisstt”” 
– มมีีกกาารววาางแแผผน 
– กกัันเเววลลาาไไวว้ส้สำาำาหรรับับแแตต่่ลละะงงาาน 
– จจัดัดโโตต๊ะ๊ะททำาำางงาานใใหห้เ้เปป็็นรระะเเบบียียบ 
เเรรียียบรร้อ้อย
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 16
เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา 
ใในนชชีีววิิตปรระะจจำาำาววััน 
11.. พยยาายยาามสนนุกุกกกัับงงาานทที่ที่ทำาำา 
22.. ปรรับับเเววลลาาใใหห้เ้เรร็ว็วขขึ้นึ้น 1100 นนาาททีี 
33.. มมีกีกาารเเขขียียนเเปป้า้าหมมาายใในนชชีวีวิติต 
แแลละะตติิดไไวว้ต้ตาามมมุมุมตต่่าาง ๆๆ 
44.. คอยถถาามตตััวเเอองวว่่าา""ววัันนนี้เี้เรราาไไดด้้ 
ใใชช้้เเววลลาาอยย่่าางคคุ้มุ้มคค่า่าแแลล้ว้วหรรืือยยังัง "" 
55.. หหาาสถถาานทที่เี่เงงีียบ ๆๆ สงบ ๆๆ ใในน 
กกาารททำาำางงาานทที่ตี่ต้้องใใชช้ค้คววาามคคิิด 
เเพพอื่ใใหห้เ้เกกิิดปรระะสสิิทธธิิภภาาพสสููงสสุุด 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 17
เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา 
ใในนชชีีววิิตปรระะจจำาำาววััน 
66.. พกหนนังังสสืือไไวว้ใ้ในนรถอยย่่าางนน้้อย 11 
เเลล่ม่มเเพพื่อื่อไไวว้อ้อ่า่านเเววลลาารถตติดิด 
77.. จจััดโโตต๊๊ะะททำาำางงาานใใหห้ส้สะะออาาด เเปป็น็น 
รระะเเบบียียบเเรรียียบรร้อ้อย 
88.. รรู้จู้จักักทที่จี่จะะมอบหมมาายงงาานใใหห้ก้กัับผผู้อู้อื่นื่น 
ไไมม่ใ่ใชช่ร่รับับไไวว้ท้ทำาำาผผู้เู้เดดียียว 
99.. ไไมม่เ่เปปิิดโโททรททัศัศนน์ห์หรรือือววิทิทยยุุใในนขณณะะ 
ทที่ที่ทำาำางงาานเเพพรราาะะจจะะไไมม่ม่มีสีสมมาาธธิิ 
1100.. ถถึึงแแมม้จ้จะะเเหหลลือือเเววลลาากก่่อนพพักักททาาน 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 18
หลลัักกกาารบรริิหหาารตนเเออง 
¨ เเตตรรีียมตตัวัวดดีี ((PPllaannnniinngg)) 
¨ มมีีลลำาำาดดัับ ((PPrriioorriittiizziinngg)) 
¨ ไไมม่่รรับับบบ้า้าง ((LLeeaarrnn ttoo ssaayy ““ NNOO””)) 
¨ ขวว้า้างออกไไปป ((DDeelleeggaattee)) 
¨ ททำาำาลลาายเเออกสสาาร ((DDuummpp)) 
¨ หยยุดุดงงาานชชั่วั่วครราาว ((RReellaaxx)) 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 19
กกาารเเรรีียนรรู้ทู้ที่จี่จะะปฏฏิเิเสสธ 
((LLeeaarrnn ttoo ssaayy ““NNOO””)) 
¨ ตต้้องปฏฏิเิเสสธดด้ว้วยคววาามสสุุภภาาพ 
¨ ไไมม่่ใใชช้้นนำ้าำ้าเเสสียียงทที่แี่แขข็็งกรระะดด้า้าง 
หรรือือเเฉฉยเเมมย 
¨ แแสสดงคววาามเเหห็็นใใจจแแลละะเเหห็น็น 
คววาามสสำาำาคคัญัญของงงาานผผู้อู้อนื่
¨ อธธิิบบาายใใหห้้ผผู้ขู้ขอคววาามชช่่วยเเหหลลือือ 
ทรราาบถถึงึงงงาานทกี่กี่ำาำาลลัังททำาำาอยยูู่่ 
¨ ออาาจจจะะใใหห้ค้คววาามชช่ว่วยเเหหลลืือใในน 
ภภาายหลลััง
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 20
กกาารผลลััดววัันปรระะกกัันพรงุ่
สสาาเเหหตตุมุมัักเเกกิิดจจาาก คตติหิหรรือือขข้้อคคิดิด 
เเตตืือนใใจจ ดดังังนนีี้้ 
¨ ตต้อ้องกกาารเเปป็น็นคนทที่ที่ำาำาททุุกอยย่า่างไไดด้้ 
อยย่า่างยอดเเยยี่ยี่ยม ไไมม่่มมีีทตี่ตีิิ่ 
¨ ตต้อ้องกกาารเเปป็น็นทที่ยี่ยอมรรับับของผผู้อู้อนื่
¨ ตต้อ้องกกาารใใหห้ผ้ผู้อู้อนื่เเหห็น็นวว่่าาเเปป็็นคนทที่มี่มีี 
นนำ้าำ้าใใจจ ชอบชช่่วยเเหหลลืือผผู้อู้อนื่
¨ ชอบกกาารททำาำางงาานภภาายใใตต้้ภภาาววะะคววาาม 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 21
กกาารเเลลิิกนนิสิสัยัย ““ผลลััดววััน 
ปรระะกกัันพรงุ่”” 
¨ กกำาำาหนดคตติหิหรรืือขข้อ้อเเตตือือนใใจจโโดดย 
หลลีีกเเลลยี่งคววาามตต้อ้องกกาาร เเปป็น็นคน 
ทที่สี่สมบบููรณณ์แ์แบบบททุุกอยย่า่าง 
¨ จจัดัดททำาำาตตาารราางเเววลลาาใในนกกาารททำาำางงาาน 
¨ จจัดัดรระะบบงงาาน โโดดยแแยยกตตาาม 
ออันันดดับับคววาามสสำาำาคคัญัญแแลละะปฏฏิิบบัตัติิ 
ใใหห้ไ้ไดด้ต้ตาามนนั้นั้น 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 22
ววิิธธีปีป้้องกกัันกกาารถถููกรบกวน 
จจาากผผู้อู้อื่นื่น 
¨ กกำาำาหนดเเววลลาาใในนกกาารททำาำางงาานแแลละะ 
เเววลลาาทใี่หห้ผ้ผู้อู้อนื่เเขข้้าาพบ 
¨ ใใหห้ผ้ผู้ทู้ทโี่ทรเเขข้้าามมาาฝฝาากขข้้อคววาาม 
ใในนเเคครรื่อื่องรรับับโโททรศศัพัพทท์์ 
¨ จจััดสถถาานทหี่รรือือโโตต๊ะ๊ะททำาำางงาานใใหห้อ้อยยูู่่ 
ใในนทที่ทีี่่ไี่ไมม่่มมีีผผู้คู้คนพลลุกุกพลล่่าาน 
¨ จจััดมมุุมโโตต๊๊ะะททำาำางงาานใใหหมม่่ 
¨ นนำาำาเเกก้า้าอรี้รีั้บับแแขขกออก 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 23
AANNYY QQUUEESSTTIIOONNSS 
Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 24

Contenu connexe

Similaire à Time management(thai)

Ppt 271005 mahidol miraclegrand
Ppt 271005 mahidol miraclegrandPpt 271005 mahidol miraclegrand
Ppt 271005 mahidol miraclegrandtaveena
 
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56nachol_fsct
 
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้างการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้างnachol_fsct
 
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56nachol_fsct
 
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้างการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้างnachol_fsct
 
บริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัด
บริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัดบริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัด
บริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัดDrDanai Thienphut
 
ประวัติ True อีก1
ประวัติ True อีก1ประวัติ True อีก1
ประวัติ True อีก1Tn' Nam
 
Petro policybrief12 jan2012
Petro policybrief12 jan2012Petro policybrief12 jan2012
Petro policybrief12 jan2012jaoa1002
 
คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1
คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1
คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1Prapaporn Boonplord
 
นโยบาย พรรครักษ์สันติ
นโยบาย พรรครักษ์สันตินโยบาย พรรครักษ์สันติ
นโยบาย พรรครักษ์สันติsuthat22
 
2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRI
2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRI2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRI
2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRINopporn Thepsithar
 
Draft 1_Media Handbook
Draft 1_Media HandbookDraft 1_Media Handbook
Draft 1_Media HandbookSupan Wiboonma
 
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด201221 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012HIPO_Training
 

Similaire à Time management(thai) (16)

Ppt 271005 mahidol miraclegrand
Ppt 271005 mahidol miraclegrandPpt 271005 mahidol miraclegrand
Ppt 271005 mahidol miraclegrand
 
Ppt 271005 mahidol miraclegrand
Ppt 271005 mahidol miraclegrandPpt 271005 mahidol miraclegrand
Ppt 271005 mahidol miraclegrand
 
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
 
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้างการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
 
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
ชุมนุมสหกรณ์ 22 ม ค 56
 
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้างการบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
การบริหารสหกรณ์ออมทรัพย์ในภาวะเศรษฐกิจโลกมีปัญหาและเศรษฐกิจไทยปรับโครงสร้าง
 
บริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัด
บริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัดบริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัด
บริษัท ทรู คอ์ปอเรชั่น จำกัด
 
ประวัติ True อีก1
ประวัติ True อีก1ประวัติ True อีก1
ประวัติ True อีก1
 
Joomla! CMS - Intranet Solutions
Joomla! CMS -  Intranet SolutionsJoomla! CMS -  Intranet Solutions
Joomla! CMS - Intranet Solutions
 
Petro policybrief12 jan2012
Petro policybrief12 jan2012Petro policybrief12 jan2012
Petro policybrief12 jan2012
 
คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1
คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1
คุณธรรม จริยธรรม ผู้บริหาร 1
 
Covid19Ranong3152563
Covid19Ranong3152563Covid19Ranong3152563
Covid19Ranong3152563
 
นโยบาย พรรครักษ์สันติ
นโยบาย พรรครักษ์สันตินโยบาย พรรครักษ์สันติ
นโยบาย พรรครักษ์สันติ
 
2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRI
2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRI2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRI
2013-03-27 ประเทศไทยในกระแส AEC โดย ดร.สมเกียรติ TDRI
 
Draft 1_Media Handbook
Draft 1_Media HandbookDraft 1_Media Handbook
Draft 1_Media Handbook
 
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด201221 ล้วง ลับ  ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
21 ล้วง ลับ ความต้องการลูกค้าใน…ตลาด2012
 

Plus de Paul Robere (20)

Tpm new
Tpm newTpm new
Tpm new
 
Tpm basic
Tpm basicTpm basic
Tpm basic
 
Tpm principles and concepts
Tpm principles and conceptsTpm principles and concepts
Tpm principles and concepts
 
Words to the_wise_0911
Words to the_wise_0911Words to the_wise_0911
Words to the_wise_0911
 
Quality136 tp 060509
Quality136 tp 060509Quality136 tp 060509
Quality136 tp 060509
 
Ibi
IbiIbi
Ibi
 
Lm
LmLm
Lm
 
Mm
MmMm
Mm
 
Rcm
RcmRcm
Rcm
 
Tpm
TpmTpm
Tpm
 
Scm v20
Scm v20Scm v20
Scm v20
 
Kpi 1 day
Kpi 1 dayKpi 1 day
Kpi 1 day
 
14 epi-e-dn v.1.01(draft)
14 epi-e-dn v.1.01(draft)14 epi-e-dn v.1.01(draft)
14 epi-e-dn v.1.01(draft)
 
8 qmp
8 qmp8 qmp
8 qmp
 
7 new qc tools
7 new qc tools7 new qc tools
7 new qc tools
 
5 s training
5 s training5 s training
5 s training
 
Hr pts-e-dn-version 2.0
Hr pts-e-dn-version 2.0Hr pts-e-dn-version 2.0
Hr pts-e-dn-version 2.0
 
Train the trainer
Train the trainerTrain the trainer
Train the trainer
 
Hr tit-e-dn
Hr tit-e-dnHr tit-e-dn
Hr tit-e-dn
 
Tqm2
Tqm2Tqm2
Tqm2
 

Time management(thai)

  • 1. 1 TTiimmee MMaannaaggeemmeenntt GGeettttiinngg aallll yyoouu wwaanntt oouutt ooff lliiffee TThhrroouugghh TTiimmee MMaannaaggeemmeenntt PPrreesseenntteedd bbyy:: RRoobbeerree && AAssssoocciiaatteess ((TThhaaiillaanndd)) LLttdd..
  • 2. ขข้้อคคิิด เเตตือือนใใจจ เเหห็น็นกกันันอยยู่เู่เมมื่อื่อเเชช้้าา สสาาย ตตาาย สสาายอยยู่สู่สุุขสบบาาย บบ่า่าย มม้ว้วย บบ่่าายชชื่นื่นรรื่นื่นรวยรราาย เเยย็็นดดัับ ชชีีพแแฮฮ เเยย็็นเเลล่่นกกับับลลููกดด้้วย คคำ่าำ่า Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 2
  • 3. หหัวัวขข้้อ อบรม ¨ ชชีวีวิติตกกับับกกาารใใชช้เ้เววลลาา ¨ กกาารจจัดัดออันันดดับับคววาามสสำาำาคคัญัญ ของงงาานทที่ที่ทำาำา ¨ กกาารกกำาำาหนดเเปป้า้าหมมาาย แแผผนกกาารดดำาำาเเนนินินงงาาน ¨ เเททคนนิคิคใในนกกาารบรริิหหาารเเววลลาา ¨ กกาารผลลัดัดววันันปรระะกกันันพรรุ่งุ่งแแลละะ กกาารแแกก้ไ้ไขข Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 3
  • 4. ววััตถถุุปรระะสงคค์์ * เเพพื่อื่อสรร้้าางเเสสรริิมจจิติตสสำาำานนึกึกเเกกี่ยี่ยว กกัับใใชช้้เเววลลาา * เเพพื่อื่อทรราาบววิิธธีวีวาางแแผผนกกาารใใชช้้ เเววลลาาโโดดยกกาารจจัดัดลลำาำาดดับับคววาาม สสำาำาคคัญัญกก่อ่อนหลลััง แแลละะกกาารจจััดททำาำา แแผผนดดำาำาเเนนินินกกาาร * เเพพื่อื่อทรราาบสสาาเเหหตตุขุของกกาารผลลััด ววัันปรระะกกัันพรรุ่งุ่งแแลละะแแนนวททาาง แแกก้ไ้ไขRobere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 4
  • 5. กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา • พพิิจจาารณณาาวว่า่างงาานใใดดทมี่มีีี่คววาาม สสำาำาคคััญตต้้องจจัดัดกกาารกก่อ่อน โโดดยดดูู วว่า่ากกิจิจกรรมทเี่รราากกำาำาลลัังททำาำาอยยูู่่ นนั้ใใหห้้ปรระะโโยยชนน์ห์หรรือือ คคุณุณคค่า่า สสููงสสุดุดแแกก่เ่เรราาใในนขณณะะนนั้นั้นหรรือือ ไไมม่่ • ใใชช้้บบันันททึกึกสงิ่ทที่ตี่ต้้องททำาำา ((TToo--ddoo LLiisstt)) • แแบบ่ง่งออัันดดัับคววาามสสำาำาคคัญัญโโดดยใใชช้้ หลลััก AABBCCss Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 5
  • 6. กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา บบันันททึกึกสงิ่ทที่ตี่ต้้องททำาำา ((TToo--ddoo LLiisstt)) • รวบรวมสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำา ไไวว้้ใในนสมมุุด บบันันททึึก • ควรจจััดททำาำา เเปป็็นปรระะจจำาำาททุุกววััน • หมนั่ตรวจตรราาดดููคววาามคคืบืบหนน้า้าอยยูู่่ เเสสมอ • เเขขีียนเเฉฉพพาาะะสสิ่งิ่งทที่มี่มีีคววาามสสำาำาคคัญัญสสููง ๆๆ สสำาำาหรรัับววัันนนั้ • ไไมม่่จจำาำา เเปป็น็นตต้อ้องเเขขีียนกกิจิจววััตรปรระะจจำาำา ววัันลงใในนบบัันททึึกสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำานนีี้้ Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 6
  • 7. กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา กกาารใใชช้ห้หลลััก AABBCCss รระะบบกกาารจจัดัดออัันดดัับคววาามสสำาำาคคัญัญกก่่อนหลลััง แแบบบ AA BB CC คคือือ เเขขีียนตตัวัวออักักษร ““AA”” ไไวว้้ททาางซซ้้าายของ หหััวขข้อ้อใในนบบัันททึึกทที่มี่มีีคคุุณคค่า่า สสููง เเขขีียนตตััวออักักษร ““BB”” ไไวว้้ททาางซซ้้าายของ หหััวขข้อ้อใในนบบัันททึึกทที่มี่มีีคคุุณคค่า่า กลลาาง ๆๆ เเขขีียนตตััวออักักษร ““CC”” ไไวว้้ททาางซซ้า้ายของ หหััวขข้อ้อใในนบบัันททึึกทที่มี่มีีคคุุณคค่า่า ตตำ่าำ่า จจำาำาไไวว้้วว่า่า เเรราาเเอองเเปป็น็นผผู้ตู้ตััดสสิินใใจจวว่า่า Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 7
  • 8. กกาารจจััดออัันดดับับคววาาม สสำาำาคคััญของงงาานทที่ที่ทำาำา กกาารใใชช้้กฎ 8800//2200 • ลดกกาารททำาำากกิิจกรรม ““CC”” มมาาททำาำา กกิจิจกรรม ““AA”” • ถถ้า้าหหััวขข้อ้อของสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำาถถูกูกจจัดัด ออัันดดัับตตาามคคุุณคค่า่ามมาากนน้อ้อยแแลล้้ว คคุณุณคค่า่า 8800%% จจะะมมาาจจาากหหััวขข้้อเเพพีียง 2200%% เเทท่่าานนั้ • ชช่ว่วยใใหห้้เเรราาสบบาายใใจจขขึ้นึ้นใในนกกาารททีี่่ จจะะททุ่มุ่มเเททคววาามเเออาาใใจจใใสส่่กกับับภภาารกกิิจ ทที่มี่มีีคคุณุณคค่า่าสสููง Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 8
  • 9. กกาารกกำาำาหนดเเปป้้าาหมมาาย แแลละะแแผผนดดำาำาเเนนินินกกาาร ¨ กกาารกกำาำาหนดเเปป้า้าหมมาายแแลละะกกาารววาางแแผผน ถถือือเเปป็น็นววิิธธีทีที่งี่ง่า่ายทที่สี่สุุด ใในนกกาารททำาำาใใหห้้ คววาามฝฝันันหรรืือคววาามตต้อ้องกกาารของเเรราา เเปป็็นจรริิงหรรืือเเปป็น็น รรููปธรรม ¨ เเปป้้าาหมมาายตต่า่าง ๆๆ ทที่ตี่ตั้งั้งไไวว้้ออาาจมมีีกกาาร เเปปลลี่ยี่ยนแแปปลงไไดด้้ขขึ้นึ้นอยยู่กู่กับับ สถถาานกกาารณณ์์ ¨ กกาารทที่เี่เรราาจจะะสสาามมาารถควบคคุมุมสสิ่งิ่งตต่่าาง ๆๆ ไไดด้ต้อ้องเเรริ่มิ่มตต้น้นดด้ว้วยกกาารววาางแแผผน เเพพื่อื่อททีี่่ เเรราาจจะะสสาามมาารถททำาำาบบาางสสิ่งิ่งบบาางอยย่า่างไไดด้้ Robere ใใน& Associates นข(Thailand) ณณะะLtd. นนีี้้ 1998 9
  • 10. กกาารกกำาำาหนดเเปป้้าาหมมาาย แแลละะแแผผนดดำาำาเเนนินินกกาาร ¨ กกาารววาางแแผผนตต้อ้องททำาำาอยย่่าาง รระะมมััดรระะววังัง ¨ กกาารววาางแแผผนคคืือ ““กกาารเเขขีียน”” มมาากกวว่า่า ““กกาารคคิดิด”” ¨ กกาารววาางแแผผนรระะยยะะสสั้นั้น รระะยยะะ กลลาาง หรรืือรระะยยะะยยาาว ตต้อ้อง – จดบบันันททึกึกรราายกกาารสสิ่งิ่งทที่ตี่ต้อ้องททำาำา – จจัดัดออันันดดับับคววาามสสำาำาคคััญกก่่อนหลลััง Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 10
  • 11. กกิิจกรรม ((2200 นนาาททีี)) ¨ใใหห้แ้แตต่่ลละะทท่า่านกกำาำาหนดเเปป้า้าหมมาาย แแลละะจจัดัดททำาำาแแผผน โโดดยใใชช้้ FFOORRMM BB – กกำาำาหนดเเปป้้าาหมมาายชชีวีวิติต ททั้งั้งใในน เเรรื่อื่องงงาานแแลละะเเรรื่อื่องสส่ว่วนตตัวัว – กกำาำาหนดววัตัตถถุุปรระะสงคค์ข์ของแแตต่ล่ละะ เเปป้้าาหมมาาย – กกำาำาหนดแแผผนกกาารดดำาำาเเนนิินงงาาน ¨แแบบ่ง่งกลมุ่ ๆๆ ลละะ 55 ทท่า่าน นนำาำาสสิ่งิ่งททีี่่ ไไดด้ก้กำาำาหนดไไวว้ท้ทงั้ 33 สส่ว่วน Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 11
  • 12. เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา ¨ กกาารจจััดกกาารกกับับงงาานเเออกสสาาร ((PPaappeerrwwoorrkk)) ¨ กกาารออ่่าานขข่่าาวสสาาร ((RReeaaddiinngg MMaatteerriiaall)) ¨ กกาารเเขขีียนรราายงงาาน ((WWrriittiinngg)) ¨ กกาารบรริิหหาารตนเเออง ((PPeerrssoonnaall OOrrggaanniizzaattiioonn)) ¨ เเททคนนิคิคออื่นื่น ๆๆ ((OOtthheerrss)) Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 12
  • 13. เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา ¨ กกาารจจััดกกาารกกับับงงาานเเออกสสาาร ((PPaappeerrwwoorrkk)) – ใใชช้้ทฤษฎฎีี 44 DDss – ควรจจััดกกาารกกัับเเออกสสาารทที่เี่เขข้า้า มมาาททันันททีี – มมีีรระะบบใในนกกาารแแบบ่่งปรระะเเภภท – ออาาจเเขขียียนขข้อ้อคววาามสสั่งั่งกกาารลง บนเเออกสสาารนนั้นั้น Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 13
  • 14. เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา ¨ กกาารออ่่าานขข่่าาวสสาาร ((RReeaaddiinngg MMaatteerriiaall)) – ดดูหูหัวัวขข้อ้อเเรรื่อื่องหรรือือสสาารบบัญัญกก่่อน – ดดูเูเฉฉพพาาะะเเนนื้อื้อหหาาทที่สี่สนใใจจ – หหาาใใจจคววาามสสำาำาคคััญใใหห้พ้พบ – จดบบัันททึึกขข้อ้อคววาามทที่สี่สำาำาคคัญัญเเพพืื่่ ใใชช้้ออ้้าางออิงิงใในนอนนาาคต Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 14
  • 15. เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา ¨ กกาารเเขขีียนรราายงงาาน ((WWrriittiinngg)) – ทรราาบววัตัตถถุปุปรระะสงคค์์ใในนกกาาร เเขขียียน ((WWhhyy)) – ใใคครคคืือผอู้อู้่า่าน ((WWhhoo)) – กกำาำาหนดหหัวัวขข้อ้อทที่ตี่ต้อ้องกกาาร ((WWhhaatt)) – กกำาำาหนดแแลล้ว้วเเสสรร็จ็จ ((WWhheenn)) Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 15
  • 16. เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา ¨ กกาารบรริิหหาารตนเเออง ((PPeerrssoonnaall OOrrggaanniizzaattiioonn)) – จจัดัดททำาำา ““TToo--ddoo LLiisstt”” – มมีีกกาารววาางแแผผน – กกัันเเววลลาาไไวว้ส้สำาำาหรรับับแแตต่่ลละะงงาาน – จจัดัดโโตต๊ะ๊ะททำาำางงาานใใหห้เ้เปป็็นรระะเเบบียียบ เเรรียียบรร้อ้อย Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 16
  • 17. เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา ใในนชชีีววิิตปรระะจจำาำาววััน 11.. พยยาายยาามสนนุกุกกกัับงงาานทที่ที่ทำาำา 22.. ปรรับับเเววลลาาใใหห้เ้เรร็ว็วขขึ้นึ้น 1100 นนาาททีี 33.. มมีกีกาารเเขขียียนเเปป้า้าหมมาายใในนชชีวีวิติต แแลละะตติิดไไวว้ต้ตาามมมุมุมตต่่าาง ๆๆ 44.. คอยถถาามตตััวเเอองวว่่าา""ววัันนนี้เี้เรราาไไดด้้ ใใชช้้เเววลลาาอยย่่าางคคุ้มุ้มคค่า่าแแลล้ว้วหรรืือยยังัง "" 55.. หหาาสถถาานทที่เี่เงงีียบ ๆๆ สงบ ๆๆ ใในน กกาารททำาำางงาานทที่ตี่ต้้องใใชช้ค้คววาามคคิิด เเพพอื่ใใหห้เ้เกกิิดปรระะสสิิทธธิิภภาาพสสููงสสุุด Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 17
  • 18. เเททคนนิคิคกกาารบรริหิหาารเเววลลาา ใในนชชีีววิิตปรระะจจำาำาววััน 66.. พกหนนังังสสืือไไวว้ใ้ในนรถอยย่่าางนน้้อย 11 เเลล่ม่มเเพพื่อื่อไไวว้อ้อ่า่านเเววลลาารถตติดิด 77.. จจััดโโตต๊๊ะะททำาำางงาานใใหห้ส้สะะออาาด เเปป็น็น รระะเเบบียียบเเรรียียบรร้อ้อย 88.. รรู้จู้จักักทที่จี่จะะมอบหมมาายงงาานใใหห้ก้กัับผผู้อู้อื่นื่น ไไมม่ใ่ใชช่ร่รับับไไวว้ท้ทำาำาผผู้เู้เดดียียว 99.. ไไมม่เ่เปปิิดโโททรททัศัศนน์ห์หรรือือววิทิทยยุุใในนขณณะะ ทที่ที่ทำาำางงาานเเพพรราาะะจจะะไไมม่ม่มีสีสมมาาธธิิ 1100.. ถถึึงแแมม้จ้จะะเเหหลลือือเเววลลาากก่่อนพพักักททาาน Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 18
  • 19. หลลัักกกาารบรริิหหาารตนเเออง ¨ เเตตรรีียมตตัวัวดดีี ((PPllaannnniinngg)) ¨ มมีีลลำาำาดดัับ ((PPrriioorriittiizziinngg)) ¨ ไไมม่่รรับับบบ้า้าง ((LLeeaarrnn ttoo ssaayy ““ NNOO””)) ¨ ขวว้า้างออกไไปป ((DDeelleeggaattee)) ¨ ททำาำาลลาายเเออกสสาาร ((DDuummpp)) ¨ หยยุดุดงงาานชชั่วั่วครราาว ((RReellaaxx)) Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 19
  • 20. กกาารเเรรีียนรรู้ทู้ที่จี่จะะปฏฏิเิเสสธ ((LLeeaarrnn ttoo ssaayy ““NNOO””)) ¨ ตต้้องปฏฏิเิเสสธดด้ว้วยคววาามสสุุภภาาพ ¨ ไไมม่่ใใชช้้นนำ้าำ้าเเสสียียงทที่แี่แขข็็งกรระะดด้า้าง หรรือือเเฉฉยเเมมย ¨ แแสสดงคววาามเเหห็็นใใจจแแลละะเเหห็น็น คววาามสสำาำาคคัญัญของงงาานผผู้อู้อนื่ ¨ อธธิิบบาายใใหห้้ผผู้ขู้ขอคววาามชช่่วยเเหหลลือือ ทรราาบถถึงึงงงาานทกี่กี่ำาำาลลัังททำาำาอยยูู่่ ¨ ออาาจจจะะใใหห้ค้คววาามชช่ว่วยเเหหลลืือใในน ภภาายหลลััง Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 20
  • 21. กกาารผลลััดววัันปรระะกกัันพรงุ่ สสาาเเหหตตุมุมัักเเกกิิดจจาาก คตติหิหรรือือขข้้อคคิดิด เเตตืือนใใจจ ดดังังนนีี้้ ¨ ตต้อ้องกกาารเเปป็น็นคนทที่ที่ำาำาททุุกอยย่า่างไไดด้้ อยย่า่างยอดเเยยี่ยี่ยม ไไมม่่มมีีทตี่ตีิิ่ ¨ ตต้อ้องกกาารเเปป็น็นทที่ยี่ยอมรรับับของผผู้อู้อนื่ ¨ ตต้อ้องกกาารใใหห้ผ้ผู้อู้อนื่เเหห็น็นวว่่าาเเปป็็นคนทที่มี่มีี นนำ้าำ้าใใจจ ชอบชช่่วยเเหหลลืือผผู้อู้อนื่ ¨ ชอบกกาารททำาำางงาานภภาายใใตต้้ภภาาววะะคววาาม Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 21
  • 22. กกาารเเลลิิกนนิสิสัยัย ““ผลลััดววััน ปรระะกกัันพรงุ่”” ¨ กกำาำาหนดคตติหิหรรืือขข้อ้อเเตตือือนใใจจโโดดย หลลีีกเเลลยี่งคววาามตต้อ้องกกาาร เเปป็น็นคน ทที่สี่สมบบููรณณ์แ์แบบบททุุกอยย่า่าง ¨ จจัดัดททำาำาตตาารราางเเววลลาาใในนกกาารททำาำางงาาน ¨ จจัดัดรระะบบงงาาน โโดดยแแยยกตตาาม ออันันดดับับคววาามสสำาำาคคัญัญแแลละะปฏฏิิบบัตัติิ ใใหห้ไ้ไดด้ต้ตาามนนั้นั้น Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 22
  • 23. ววิิธธีปีป้้องกกัันกกาารถถููกรบกวน จจาากผผู้อู้อื่นื่น ¨ กกำาำาหนดเเววลลาาใในนกกาารททำาำางงาานแแลละะ เเววลลาาทใี่หห้ผ้ผู้อู้อนื่เเขข้้าาพบ ¨ ใใหห้ผ้ผู้ทู้ทโี่ทรเเขข้้าามมาาฝฝาากขข้้อคววาาม ใในนเเคครรื่อื่องรรับับโโททรศศัพัพทท์์ ¨ จจััดสถถาานทหี่รรือือโโตต๊ะ๊ะททำาำางงาานใใหห้อ้อยยูู่่ ใในนทที่ทีี่่ไี่ไมม่่มมีีผผู้คู้คนพลลุกุกพลล่่าาน ¨ จจััดมมุุมโโตต๊๊ะะททำาำางงาานใใหหมม่่ ¨ นนำาำาเเกก้า้าอรี้รีั้บับแแขขกออก Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 23
  • 24. AANNYY QQUUEESSTTIIOONNSS Robere & Associates (Thailand) Ltd. 1998 24

Notes de l'éditeur

  1. คำกล่าวต่าง ๆ เหล่านี้ จึงเป็นการเตือนสติพวกเราว่า “ เวลาเป็นของมีค่ายิ่ง ” เพราะเวลาย่อมล่วงเลยไปเรื่อย ๆ ไม่มีวันที่จะย้อนหวนกลับมาอีก ตามที่พวกเราทราบกันดีว่าอายุไขของคนเรามีขีดจำกัด และยังมีปัจจัยอื่น ๆ มาทำให้ชีวิตของคนเราสั้นลงไปอีก เช่น ปัญหาด้านสุขภาพ อุบัติเหตุ เป็นต้น ดังนั้นเราควรระมัดระวังและรู้จักใช้เวลาที่มีอยู่ให้คุ้มค่าและเกิดประโยชน์มากที่สุด เพราะเวลาเป็นของมีค่า อย่าปล่อยให้เสียไปโดยเปล่าประโยชน์ โดยต้องรู้จัก “ หลักการบริหารเวลา”
  2. Participation is the key. As the above information shows, the more we involve our selves in the learning process, the more we learn. This is important for us to remember as we develop training programs for our staff. Try to create programs that will involve all of the above activities. This will reinforce the information that is to be learned as well as keep the activities interesting and exciting.
  3. The topics in today's training will cover several topics. All of these topics are important for you as a trainer, and for one to is about to be trained. The skills that you will learn will help you provide effective, active training to your staff and anyone that you come in contact with. This morning we will learn that “telling” is not “teaching”. Find out what “icebreakers” are and learn what tools we can use for “Effective” teaching.
  4. As shown above our objectives will learn what we have to do as well as how to make sure it happens.
  5. As shown above our objectives will learn what we have to do as well as how to make sure it happens.
  6. As shown above our objectives will learn what we have to do as well as how to make sure it happens.
  7. As shown above our objectives will learn what we have to do as well as how to make sure it happens.
  8. As shown above our objectives will learn what we have to do as well as how to make sure it happens.
  9. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  10. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  11. Icebreakers are a way of getting people ready for training. If they know each other, then it will be a way of getting them to stop thinking about their work, and start thinking about what they will be learning that day. If they don’t know each other, it is a wonderful way for them to get to know each other, and to find out how to use the skills of everyone in the group.
  12. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  13. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  14. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  15. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  16. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  17. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  18. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  19. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  20. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  21. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  22. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________
  23. Notes: ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________