SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
Tervetuloa
Laskurifoorumiin!
Pauli Forma
Tutkimus- ja kehittämisjohtaja
Miksi työkyvyttömyyteen on syytä
kiinnittää huomiota?
• Työkyky on merkittävä hyvinvointiin vaikuttava
tekijä.
• Työuria pitää tukea ja pidentää.
• Julkisen sektorin organisaatioilta edellytetään
tuloksellista toimintaa.
• Työkyvyttömyys aiheuttaa merkittäviä
kustannuksia.
12.12.2013

Pauli Forma

2
Miksi työkyvyttömyyttä kannattaa
tarkastella kustannusten näkökulmasta?
• Kustannukset herättävät kiinnostusta myös tahoilla,
jotka eivät perinteisesti ole olleet kiinnostuneita
työkyvyttömyysasioista.
• Taloudellinen näkökulma helpottaa työkykyasioiden
liittämistä organisaation johtamisjärjestelmään.

• Muistettava kuitenkin: Kustannukset syntyvät
työkykyongelmista ja niihin vaikutetaan
työkykyjohtamisella.
12.12.2013

Pauli Forma

3
Mitä työnantajaorganisaatioilta
odotetaan?
• Huomion kiinnittämistä työkykyjohtamiseen.
– Toimintamallit ja niiden toimivuus käytännössä
– Roolit ja vastuut selvillä
– Tavoitteet, seuranta, arviointi
• Kaari-laskurin hyödyntämistä.
– Laskelma kustannuksista
– Kehittämisehdotukset

12.12.2013

Pauli Forma

4
Eräiden työkykyjohtamiseen liittyvien toimenpiteiden yleisyys
kunta-alalla Kevan henkilöstöjohdon tutkimuksen mukaan
Eri eläkkeille siirtymisen seuraaminen

58

Työhyvinvointi- ja työkykyriskien arviointi

24

53

34

Verkostoneuvotteluissa sovittujen
toimenpiteiden seuraaminen

35

36

Puheeksiottotilanteiden määrän seuraaminen

33

39

Puheeksiottotilanteissa sovittujen
toimenpiteiden seuraaminen

33

39

Verkostoneuvottelujen määrän seuraaminen

28

Laskelmat työkyvyttömyyskustannuksista

17
0%

säännöllisesti
12.12.2013

satunnaisesti
Pauli Forma

40

on ainakin kerran tehty

41
20 %

40 %

60 %

ei ole tehty kertaakaan

80 %

100 %

en osaa sanoa

Lähde: Kevan Henkilöstöjohdon tutkimus 2013.

5
Sairauspoissaolojen, työtapaturmien ja
työkyvyttömyyseläkkeiden seuranta
0%

50 %

100 %
41

Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja

55

Tavoite sairauspoissaoloihin liittyen

3
31

Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia

4
11 5

Sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä tunnistetaan

47

Suunnitelma sairauspoissaolojen vähentämiseksi

2
10 2

Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia

62

Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite

5
35

Seuraamme työtapaturmakustannuksia

5

22

Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä

6

Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi

40

8

Alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä seurataan

40

8

81

Työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite

7
22

Varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä seurataan

38

Työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä selvitetään

69

Tavoite työkyvyttömyyseläkkeiden ehkäisemiseksi

kyllä
12.12.2013

Pauli Forma

ei

4
8
7

en osaa sanoa

Lähde: Kevan Henkilöstöjohdon tutkimus 2013.

6
Kevan Kaari-laskuripalvelusta
• Palvelun suunnittelu aloitettiin vuonna 2011.
• Toteutettu nyt 33:ssa kunta-alan organisaatiossa.
– Työkyvyttömyyskustannukset ovat merkittäviä.
– Kustannuksissa ja työkykyjohtamisessa on eroja
organisaatioiden välillä.
– Kustannuksiin voidaan vaikuttaa.

• Palvelun hyöty riippuu lopulta pitkälti työnantajan
toimista.
12.12.2013

Pauli Forma

7
Tervetuloa ja antoisaa päivää !

12.12.2013

Pauli Forma

8

Contenu connexe

En vedette

Les secondes bachibac a ceret
Les secondes bachibac a ceretLes secondes bachibac a ceret
Les secondes bachibac a ceretLouis-jean Cano
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1a209110
 
Film preservation no video- Pecha Kucha
Film preservation no video- Pecha Kucha Film preservation no video- Pecha Kucha
Film preservation no video- Pecha Kucha lspittles
 
Networking questions
Networking questionsNetworking questions
Networking questionsrajujast
 
A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...
A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...
A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...Istituto nazionale di statistica
 
Media Conglomerate in Pakistan
Media Conglomerate in PakistanMedia Conglomerate in Pakistan
Media Conglomerate in PakistanNur Hazwani Hasnan
 
chapter 3: conducting and goal analysis
chapter 3: conducting and goal analysischapter 3: conducting and goal analysis
chapter 3: conducting and goal analysisNur Hazwani Hasnan
 
A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...
A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...
A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...Istituto nazionale di statistica
 

En vedette (10)

Les secondes bachibac a ceret
Les secondes bachibac a ceretLes secondes bachibac a ceret
Les secondes bachibac a ceret
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Film preservation no video- Pecha Kucha
Film preservation no video- Pecha Kucha Film preservation no video- Pecha Kucha
Film preservation no video- Pecha Kucha
 
Networking questions
Networking questionsNetworking questions
Networking questions
 
1180376536
11803765361180376536
1180376536
 
A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...
A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...
A. Silvestrini, M. Albani - Il nuovo portale per gli operatori delle statisti...
 
Media Conglomerate in Pakistan
Media Conglomerate in PakistanMedia Conglomerate in Pakistan
Media Conglomerate in Pakistan
 
chapter 3: conducting and goal analysis
chapter 3: conducting and goal analysischapter 3: conducting and goal analysis
chapter 3: conducting and goal analysis
 
Research
ResearchResearch
Research
 
A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...
A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...
A. Silvestrini, M. Albani - Lo stato della revisione post censuaria e i risvo...
 

Similaire à Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013

Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...Pauli Forma
 
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessaHenkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessaPauli Forma
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Kari I. Mattila
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetSitraTalousTeema
 
Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014
Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014
Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014Pauli Forma
 
Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka RuusunenJohtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka RuusunenFingrid Oyj
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...THL
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
 
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminenTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminenTyöeläkeyhtiö Varma
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copyomniatopo
 
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon malliaTyö 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon malliaSenaatti-kiinteistöt
 
Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014
Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014
Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014Saila Tykkyläinen
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
 
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HRKustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HRJaakko Koivula
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Työterveyslaitos
 

Similaire à Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013 (20)

Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
Pohdintaa työelämää, työhyvinvointia ja työkykyä koskevasta tiedosta ja sen h...
 
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessaHenkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
 
Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014
Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014
Pauli Forma Oiva Akatemian keskijohdon koulutusohjelma 5.3.2014
 
Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka RuusunenJohtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 
SOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi PowerpointSOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi Powerpoint
 
Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019
 
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminenTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
 
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon malliaTyö 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
Työ 2.0 - Kohti valtion uutta työnteon mallia
 
Järjestöbarometri 2016
Järjestöbarometri 2016Järjestöbarometri 2016
Järjestöbarometri 2016
 
Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014
Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014
Yhteiskunnalliset vaikutukset 11 2014
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HRKustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
Kustannuspaikasta veturiksi - Lean + HR
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
 

Plus de Pauli Forma

Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019Pauli Forma
 
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanTulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanPauli Forma
 
Working life data and indicators
Working life data and indicatorsWorking life data and indicators
Working life data and indicatorsPauli Forma
 
TTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeitaTTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeitaPauli Forma
 
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018Pauli Forma
 
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysTyöhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysPauli Forma
 
Työterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikanaTyöterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikanaPauli Forma
 
Suunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustastaSuunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustastaPauli Forma
 
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksistaEri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksistaPauli Forma
 
Consequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and healthConsequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and healthPauli Forma
 
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working LifeFrom Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working LifePauli Forma
 
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteetMittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteetPauli Forma
 
From fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working lifeFrom fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working lifePauli Forma
 
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaTyöelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaPauli Forma
 
Työelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialustaTyöelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialustaPauli Forma
 
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaTyön murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaPauli Forma
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaPauli Forma
 
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminenTyöhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminenPauli Forma
 
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenTyöhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenPauli Forma
 
Tiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteenTiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteenPauli Forma
 

Plus de Pauli Forma (20)

Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
Koti puhtaaksi valmis_30_11_2019
 
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataanTulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
Tulevaisuuden hyvinvointi perustuu dataan
 
Working life data and indicators
Working life data and indicatorsWorking life data and indicators
Working life data and indicators
 
TTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeitaTTL ajankohtaisia hankkeita
TTL ajankohtaisia hankkeita
 
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
Sairauspoissaolojen luonne 25_10_2018
 
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitysTyöhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
Työhyvinvoinnin johtaminen ja sen strateginen merkitys
 
Työterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikanaTyöterveysalan kehittäminen digiaikana
Työterveysalan kehittäminen digiaikana
 
Suunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustastaSuunnitelma työterveysalustasta
Suunnitelma työterveysalustasta
 
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksistaEri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
Eri ikäiset työelämässä - koonnos eri tutkimuksista
 
Consequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and healthConsequences of platform economy on occupational safety and health
Consequences of platform economy on occupational safety and health
 
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working LifeFrom Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
From Fragmentation to Integration: Data for the Changing Working Life
 
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteetMittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
Mittaaminen ja työkykyjohtamisen haasteet
 
From fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working lifeFrom fragmentation to the holistic view of the working life
From fragmentation to the holistic view of the working life
 
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoaTyöelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
Työelämän muutos haastaa työterveyshuoltoa
 
Työelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialustaTyöelämätiedon koontialusta
Työelämätiedon koontialusta
 
Työn murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuvaTyön murros ja työelämän tilannekuva
Työn murros ja työelämän tilannekuva
 
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudellaTyöelämän kehittäminen digiaikakaudella
Työelämän kehittäminen digiaikakaudella
 
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminenTyöhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
Työhyvinvoinnin strateginen merkitys ja johtaminen
 
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminenTyöhyvinvoinnin johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
 
Tiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteenTiedon varassa tulevaisuuteen
Tiedon varassa tulevaisuuteen
 

Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013

  • 2. Miksi työkyvyttömyyteen on syytä kiinnittää huomiota? • Työkyky on merkittävä hyvinvointiin vaikuttava tekijä. • Työuria pitää tukea ja pidentää. • Julkisen sektorin organisaatioilta edellytetään tuloksellista toimintaa. • Työkyvyttömyys aiheuttaa merkittäviä kustannuksia. 12.12.2013 Pauli Forma 2
  • 3. Miksi työkyvyttömyyttä kannattaa tarkastella kustannusten näkökulmasta? • Kustannukset herättävät kiinnostusta myös tahoilla, jotka eivät perinteisesti ole olleet kiinnostuneita työkyvyttömyysasioista. • Taloudellinen näkökulma helpottaa työkykyasioiden liittämistä organisaation johtamisjärjestelmään. • Muistettava kuitenkin: Kustannukset syntyvät työkykyongelmista ja niihin vaikutetaan työkykyjohtamisella. 12.12.2013 Pauli Forma 3
  • 4. Mitä työnantajaorganisaatioilta odotetaan? • Huomion kiinnittämistä työkykyjohtamiseen. – Toimintamallit ja niiden toimivuus käytännössä – Roolit ja vastuut selvillä – Tavoitteet, seuranta, arviointi • Kaari-laskurin hyödyntämistä. – Laskelma kustannuksista – Kehittämisehdotukset 12.12.2013 Pauli Forma 4
  • 5. Eräiden työkykyjohtamiseen liittyvien toimenpiteiden yleisyys kunta-alalla Kevan henkilöstöjohdon tutkimuksen mukaan Eri eläkkeille siirtymisen seuraaminen 58 Työhyvinvointi- ja työkykyriskien arviointi 24 53 34 Verkostoneuvotteluissa sovittujen toimenpiteiden seuraaminen 35 36 Puheeksiottotilanteiden määrän seuraaminen 33 39 Puheeksiottotilanteissa sovittujen toimenpiteiden seuraaminen 33 39 Verkostoneuvottelujen määrän seuraaminen 28 Laskelmat työkyvyttömyyskustannuksista 17 0% säännöllisesti 12.12.2013 satunnaisesti Pauli Forma 40 on ainakin kerran tehty 41 20 % 40 % 60 % ei ole tehty kertaakaan 80 % 100 % en osaa sanoa Lähde: Kevan Henkilöstöjohdon tutkimus 2013. 5
  • 6. Sairauspoissaolojen, työtapaturmien ja työkyvyttömyyseläkkeiden seuranta 0% 50 % 100 % 41 Seuraamme säännöllisesti sairauspoissaoloja 55 Tavoite sairauspoissaoloihin liittyen 3 31 Seuraamme sairauspoissaolojen kustannuksia 4 11 5 Sairauspoissaolojen taustalla olevia syitä tunnistetaan 47 Suunnitelma sairauspoissaolojen vähentämiseksi 2 10 2 Seuraamme säännöllisesti työtapaturmia 62 Meillä on työtapaturmiin liittyvä lukumääräinen tavoite 5 35 Seuraamme työtapaturmakustannuksia 5 22 Olemme tunnistaneet työtapaturmien taustalla olevia syitä 6 Olemme tehneet suunnitelman työtapaturmien ehkäisemiseksi 40 8 Alkaneita työkyvyttömyyseläkkeitä seurataan 40 8 81 Työkyvyttömyyseläkkeisiin liittyvä lukumääräinen tavoite 7 22 Varhaiseläkemenoperusteisen maksun kehitystä seurataan 38 Työkyvyttömyyseläkkeiden taustalla olevia syitä selvitetään 69 Tavoite työkyvyttömyyseläkkeiden ehkäisemiseksi kyllä 12.12.2013 Pauli Forma ei 4 8 7 en osaa sanoa Lähde: Kevan Henkilöstöjohdon tutkimus 2013. 6
  • 7. Kevan Kaari-laskuripalvelusta • Palvelun suunnittelu aloitettiin vuonna 2011. • Toteutettu nyt 33:ssa kunta-alan organisaatiossa. – Työkyvyttömyyskustannukset ovat merkittäviä. – Kustannuksissa ja työkykyjohtamisessa on eroja organisaatioiden välillä. – Kustannuksiin voidaan vaikuttaa. • Palvelun hyöty riippuu lopulta pitkälti työnantajan toimista. 12.12.2013 Pauli Forma 7
  • 8. Tervetuloa ja antoisaa päivää ! 12.12.2013 Pauli Forma 8